Criando grandes escolhas: Visão geral do livro, conclusões e perguntas frequentes

Duas folhas de papel em uma mesa onde se lê OPÇÃO 1 e OPÇÃO 2

Quando nos deparamos com decisões difíceis, a maioria de nós cai na mesma armadilha: escolhemos a opção menos ruim dentre as alternativas que nos são dadas e depois nos perguntamos por que ainda não estamos satisfeitos com o resultado. Mas e se houvesse uma maneira de criar opções melhores em vez de simplesmente escolher entre as existentes? Em seu livro Creating Great Choices, Jennifer Riel e Roger L. Martin exploram o que é o pensamento integrativo e como ele difere das abordagens convencionais de tomada de decisão. Eles também examinam por que nossos métodos usuais de fazer escolhas difíceis muitas vezes falham, criando os problemas para os quais o pensamento integrativo foi projetado

O Projeto Friction: Visão geral do livro e conclusões

Um gerente trabalhando em sua mesa

Deseja corrigir as lentidões, os gargalos e os aborrecimentos diários que esgotam as organizações? Como saber quando o atrito é um empecilho caro e não uma proteção útil? Em seu livro The Friction Project, Robert I. Sutton e Huggy Rao respondem a essas perguntas oferecendo um caminho claro para diagnosticar, reduzir ou adicionar atrito para que sua equipe possa trabalhar de forma mais inteligente e evitar frustrações evitáveis. Este artigo discutirá os conselhos dos autores sobre como se tornar um solucionador de atritos. Primeiro, explicaremos o que é atrito, seus custos e seus benefícios. Em seguida, discutiremos como determinar um nível adequado de atrito para

Você vence primeiro no vestiário: visão geral do livro e conclusões

Um técnico conversando com jogadores de futebol no vestiário

Tanto nos esportes quanto nos negócios, a chave para a vitória não é o talento bruto, mas os dois "grandes Cs": caráter e treinamento. Em seu livro You Win in the Locker Room First (Você vence primeiro no vestiário), Jon Gordon e o ex-técnico da NFL Mike Smith discutem o trabalho invisível de criar confiança, comprometimento e propósito compartilhado que estabelece a base para triunfos futuros. Esta visão geral categoriza os princípios de Gordon e Smith para o sucesso sob esses dois grandes Cs. Discutiremos por que os membros da equipe devem estar totalmente dedicados uns aos outros e à equipe, e explicaremos como os seus métodos de orientação podem ajudar esse grupo de pessoas dedicadas

CEO Excellence da McKinsey & Co: 6 Mindsets of the Best CEOs (6 mentalidades dos melhores CEOs)

Um homem profissional sorridente, com paletó e camisa social, cruzando os braços em um escritório, ilustra a excelência do CEO

Ser um CEO significa fazer malabarismos com inúmeras responsabilidades. É um papel que exige tanto ousadia quanto planejamento cuidadoso, visão e execução, liderança e humildade. Em CEO Excellence, os sócios da McKinsey & Company, Carolyn Dewar, Scott Keller e Vikram Malhotra, destilam insights de 67 executivos-chefes de alto desempenho em sabedoria prática que você pode aplicar. Quer você já esteja na diretoria executiva ou queira chegar lá, continue lendo para descobrir estratégias que o ajudarão a liderar com mais eficiência e, ao mesmo tempo, proteger seu próprio bem-estar.

Teaming, de Amy C. Edmondson: visão geral do livro e conclusões

Uma equipe de funcionários lendo um livro no local de trabalho

Deseja melhorar a maneira como suas equipes trabalham no escritório? Como você pode fazer com que pessoas completamente desconhecidas trabalhem juntas de forma eficaz? Trabalhar com equipes hoje em um ambiente em constante mudança exige uma abordagem flexível que o trabalho em equipe tradicional não pode oferecer. Em Teaming, Amy C. Edmondson oferece uma solução: colaboração dinâmica que reúne diversos conhecimentos sem exigir anos de histórico de trabalho compartilhado. Leia mais em nossa visão geral do Teaming.

DEI Desconstruído de Lily Zheng: Visão geral do livro e conclusões

Uma jovem mulher com longos cabelos castanhos lendo um livro à noite em um escritório com lâmpadas ao fundo

Você está cansado de programas de DEI que parecem bons no papel, mas não conseguem criar mudanças reais? O que é realmente necessário para construir um local de trabalho que defenda a diversidade, a equidade e a inclusão? O livro DEI Deconstructed (DEI desconstruído), de Lily Zheng: Your No-Nonsense Guide to Doing the Work and Doing It Right (Seu guia prático para fazer o trabalho e fazê-lo corretamente), de Lily Zheng, elimina o ruído com uma abordagem prática do trabalho de diversidade. O livro revela por que a maioria das iniciativas corporativas não dá certo e oferece um roteiro prático para organizações prontas para ir além de gestos superficiais. Continue lendo para descobrir como transformar seu local de trabalho em um local onde o progresso significativo substitui as promessas vazias.

4 mitos comuns sobre o trabalho remoto - desmascarados!

Um homem sentado em um sofá com seu laptop de trabalho remoto ao seu lado enquanto assiste à TV

Os funcionários remotos ficam assistindo à TV o dia todo? Qual é a importância da cultura da empresa? Quando se trata de trabalho remoto, muitas empresas hesitam em adotar a prática devido a mitos comuns sobre o trabalho remoto. Em seu livro Remote, Fried e Hansson discutem e desmentem esses mitos. Continue lendo para saber por que o trabalho remoto é uma boa opção para os empregadores.

Como fazer a transição para o trabalho remoto como uma empresa (e prosperar)

Uma mulher em uma chamada de vídeo com seus colegas de trabalho porque ela fez a transição para o trabalho remoto

Está pensando em fazer a transição da sua força de trabalho para o trabalho remoto? Como você pode preparar sua organização para o sucesso remoto? No livro Remote (Remoto), os empreendedores de tecnologia Jason Fried e David Heinemeier Hansson apresentam um caso de trabalho sem fronteiras físicas. Eles argumentam que a transição para o trabalho remoto pode ser altamente benéfica, mas não pode ser feita ao acaso. Veja a seguir como você pode administrar uma empresa bem-sucedida com funcionários que trabalham remotamente.

Recursos do projeto: Aproveitamento máximo de seu pessoal e dinheiro

Um desenho de uma reunião de equipe em um espaço de trabalho aberto ilustra os recursos do projeto

Você já se preocupou com a possibilidade de não ter recursos suficientes para concluir um projeto importante? Como você pode maximizar as pessoas e o dinheiro disponíveis? Em seu livro Start Finishing, Charlie Gilkey explica que, normalmente, temos mais recursos para projetos do que imaginamos. Superar as barreiras de recursos envolve encontrar os apoiadores certos e gastar seu orçamento onde é mais importante. Continue lendo para descobrir como encontrar quatro tipos de pessoas que podem ajudar seu projeto a ser bem-sucedido e aprender estratégias para fazer cada dólar valer a pena.

Como tornar uma empresa mais eficiente: 3 estratégias para simplificar

Uma mulher sorridente trabalhando em um laptop ilustra como tornar uma empresa mais eficiente

Você gostaria de economizar tempo e dinheiro na administração de sua empresa? E se você pudesse atender a mais clientes sem sacrificar a qualidade? Em seu livro Getting Everything You Can Out of All You've Got, Jay Abraham compartilha conselhos poderosos sobre como tornar uma empresa mais eficiente. Ele explica que uma maior eficiência permite que você atenda a mais clientes e, ao mesmo tempo, mantenha a qualidade, o que, em última análise, leva ao aumento das vendas e dos lucros. Continue lendo para descobrir maneiras de analisar seus processos, testar melhorias e aproveitar a automação que pode transformar suas operações.