The Serviceberry: 23 perguntas para discussão e atividades

Livros em uma estante de uma livraria

Reunimos perguntas para discussão sobre o livro *The Serviceberry*, de Robin Wall-Kimmerer, que você pode usar em um clube do livro, em uma aula na escola ou com uma equipe no trabalho. Incluímos exemplos de respostas, atividades para clubes do livro que ajudarão você a aproveitar melhor o que leu e recomendações de outras leituras, caso goste deste livro. Sinopse do livro Em *The Serviceberry* (2024), Robin Wall Kimmerer — bióloga ambiental da tribo Potawatomi e autora de *Braiding Sweetgrass* — argumenta que a forma como o capitalismo moderno trata os recursos da Terra como mercadorias escassas tem alimentado as mudanças climáticas, a perda de biodiversidade e a desigualdade social. Baseando-se tanto na sabedoria indígena quanto na ciência ecológica,

“Lovely One”: 20 perguntas para o clube do livro (Ketanji Brown Jackson)

Um esboço de oito pessoas em um grupo de discussão de um clube do livro

Reunimos perguntas para discussão sobre o livro *Lovely One*, de Ketanji Brown Jackson, que você pode usar em um clube do livro, em uma aula na escola ou com uma equipe no trabalho. Incluímos exemplos de respostas, atividades para clubes do livro que ajudarão você a aproveitar melhor o que leu e recomendações de outras leituras, caso goste deste livro. Sinopse do livro “Lovely One” é a autobiografia de Justiça Brown Jackson, publicada em 2024, que narra sua trajetória desde a infância até se tornar a primeira mulher negra a integrar a Suprema Corte dos Estados Unidos. O título vem do significado de seu primeiro nome em suaíli,

“Seek”, de Scott Shigeoka: Visão geral do livro e principais lições

Um close-up de uma pessoa curiosa, com cabelos castanhos cacheados, olhando através de uma lupa

Hoje em dia, muitos de nós nos sentimos mais desconectados do que nunca. O livro de Scott Shigeoka, de 2023, intitulado *Seek: How Curiosity Can Transform Your Life and Change the World* (Busque: Como a Curiosidade Pode Transformar Sua Vida e Mudar o Mundo), oferece um antídoto oportuno, argumentando que a curiosidade superficial que usamos para percorrer as manchetes não é suficiente para sanar nossas divisões. Em vez disso, Shigeoka apresenta o conceito de verdadeira curiosidade — uma prática profunda e intencional de exploração externa e interna que vai além dos fatos superficiais para promover conexões humanas genuínas e o crescimento pessoal. Nossa análise do livro detalha os quatro princípios essenciais da verdadeira curiosidade: abandonar preconceitos, praticar a intencionalidade, reconhecer o valor inerente e se abrir para

Espaços de Cura: A Ciência do Lugar e do Bem-Estar (Visão Geral)

Uma jovem sorrindo, com o rosto voltado para cima e os olhos fechados, caminhando por um jardim de flores

Por que um passeio por um jardim ensolarado é revigorante, enquanto algumas horas em um escritório sem janelas deixam você exausto? No livro *Healing Spaces: The Science of Place and Well-Being* (Espaços Curativos: A Ciência do Lugar e do Bem-Estar), a médica e pesquisadora do NIH, Dra. Esther M. Sternberg, revela que essas reações não são apenas psicológicas — elas são biológicas. Ela explica como nosso ambiente físico se comunica diretamente com nosso sistema imunológico. Ao compreender as vias sensoriais, podemos ir além da mera “eficiência” na arquitetura para projetar espaços que estimulem ativamente a resposta natural de relaxamento do corpo e acelerem a recuperação. Continue lendo para entender a relação científica entre estresse, relaxamento e imunidade; para aprender como a arquitetura moderna

Peopleware: Projetos e Equipes Produtivas (Visão geral do livro)

Uma mulher e um homem sorridentes, vestidos com trajes profissionais

Por que 25% dos projetos de desenvolvimento de software em grande escala não conseguem chegar ao fim? Em seu livro *Peopleware: Projetos e Equipes Produtivas*, Tom DeMarco e Timothy Lister revelam uma verdade surpreendente: os principais obstáculos ao sucesso não são falhas técnicas ou limitações de programação, mas sim variáveis humanas. Ao analisar centenas de projetos reais, os autores demonstram que tratar o “trabalho do conhecimento” criativo como uma linha de montagem de fábrica é uma receita para o esgotamento e a alta rotatividade. Compreender a “complexidade social” de uma equipe é a vantagem decisiva em um setor onde a química entre as pessoas é a fonte definitiva de inovação. Esta visão geral do livro

“Vencendo com as Pessoas”, de John Maxwell: Visão geral do livro

Colegas de trabalho (três homens e uma mulher) sorrindo e rindo juntos

Você acredita que o carisma é uma característica “inata” ou uma habilidade que pode ser desenvolvida? Em seu livro *Winning With People*, John Maxwell defende que qualquer pessoa pode construir relacionamentos significativos ao aprender princípios específicos e práticos. Como o sucesso nos relacionamentos é a base da realização tanto nos negócios quanto na vida, Maxwell destaca cinco critérios essenciais — desde a prontidão emocional até a confiança mútua — que servem como um roteiro para transformar cada interação em uma conexão vencedora. Os “Princípios das Pessoas” de Maxwell exploram como seu estado interno molda sua realidade externa e por que investir nas pessoas é o uso mais valioso do seu tempo. Seja você um líder experiente

The AI Edge, de Jeb Blount e Anthony Iannarino (Visão geral do livro)

Um homem segurando um tablet e fazendo uma apresentação de vendas para uma sala cheia de clientes em potencial

A inteligência artificial está transformando rapidamente os setores, e muitos temem que os profissionais de vendas estejam se tornando obsoletos. Mas, no livro *The AI Edge*, Jeb Blount e Anthony Iannarino defendem o contrário: a IA não substitui o talento humano; ela é um poderoso catalisador para aqueles que sabem como utilizá-la. A tese central deles é que, embora a IA se destaque no processamento de dados e no reconhecimento de padrões, ela carece das habilidades humanas essenciais — construção de confiança, comunicação adaptativa e resolução de problemas complexos — que realmente fecham negócios. Compreender o equilíbrio entre a intuição humana e a eficiência da máquina é a nova chave para a longevidade na carreira. Continue lendo para saber por que a IA requer supervisão constante

Emoções na negociação: como equilibrar relacionamentos e resultados

O fato de as pessoas se sentirem tensas enquanto estão sentadas à mesa de negociação ilustra as emoções presentes na negociação

Os acordos mais bem-sucedidos raramente são alcançados apenas com base em fatos e números. Dominar as emoções na negociação é a “arma secreta” dos comunicadores que lidam com questões de alto risco, pois permite separar o ego humano do problema técnico em questão. Ao compreender os motivadores psicológicos por trás de cada exigência, você pode transformar um conflito em potencial em um cenário colaborativo em que todos saem ganhando. Este guia explora os princípios fundamentais do livro *Getting to Yes*, oferecendo estratégias práticas para lidar com situações de alta pressão com inteligência emocional. Seja ao lidar com um acordo corporativo complexo ou com uma disputa pessoal, aprender a controlar suas emoções durante as negociações garantirá que você proteja

As armadilhas da negociação posicional e o que fazer em vez disso

Uma mulher falando para um grupo em uma galeria de arte ilustra a negociação posicional

Quando nos deparamos com um conflito, a maioria de nós recorre instintivamente à negociação posicional, uma tática de “ficar com a cabeça dura” em que cada lado luta por uma exigência rígida. Embora seja comum em tudo, desde a venda de carros usados até a diplomacia internacional, essa abordagem de “cabo de guerra” muitas vezes leva a acordos paralisados e relacionamentos prejudicados. De acordo com os teóricos da negociação Roger Fisher e William Ury, a chave para um resultado bem-sucedido não está em adotar uma postura “dura” ou “branda”, mas em mudar para uma estratégia que priorize o ganho mútuo e a justiça objetiva. Este artigo explora por que a negociação posicional não consegue atender aos três critérios de uma negociação inteligente: eficiência, eficácia e

Negociação baseada em interesses: foco no “porquê” por trás da proposta

Uma balança com um bloco com a inscrição “WIN” em cada lado ilustra a negociação baseada em interesses

As negociações tradicionais do tipo “ficar com a cabeça dura” costumam levar a impasses e prejudicar os relacionamentos. Adotar a negociação baseada em interesses permite que você vá além de exigências rígidas, concentrando-se no “porquê” subjacente a cada proposta. Ao priorizar a resolução mútua de problemas em vez do conflito, é possível encontrar soluções criativas que satisfaçam todas as partes, mantendo o valor profissional a longo prazo. Essa abordagem moderna, promovida pelos teóricos da negociação Roger Fisher e William Ury, oferece uma estrutura estratégica para alcançar resultados em que todos saem ganhando. Seja ao lidar com um contrato corporativo ou com uma simples disputa no local de trabalho, compreender os princípios fundamentais da negociação baseada em interesses garante que você chegue a acordos mais eficientes, justos e sustentáveis.