«The Serviceberry»: 23 preguntas para el debate y actividades

Libros en una estantería de una librería

Hemos recopilado una serie de preguntas para debatir sobre *The Serviceberry*, de Robin Wall-Kimmerer, que puedes utilizar en un club de lectura, en clase o con tu equipo de trabajo. Incluimos respuestas de ejemplo, actividades para clubes de lectura que te ayudarán a sacar más partido a lo que has leído y recomendaciones de lecturas adicionales si te gusta este libro. Sinopsis del libro En *The Serviceberry* (2024), Robin Wall Kimmerer —bióloga ambiental potawatomi y autora de Una trenza de hierba sagradasostiene que el tratamiento que el capitalismo moderno da a los recursos de la Tierra como bienes escasos ha impulsado el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la desigualdad social. Basándose tanto en la sabiduría indígena como en la ciencia ecológica,

«Lovely One»: 20 preguntas para el club de lectura (Ketanji Brown Jackson)

Un boceto de ocho personas en un grupo de debate de un club de lectura

Hemos recopilado una serie de preguntas para debatir sobre *Lovely One*, de Ketanji Brown Jackson, que puedes utilizar en un club de lectura, en clase o con tu equipo de trabajo. Incluimos ejemplos de respuestas, actividades para clubes de lectura que te ayudarán a sacar más partido a lo que has leído y recomendaciones de otras lecturas si te gusta este libro. Sinopsis del libro Lovely One es la autobiografía Justicia Brown Jackson, publicada en 2024, que narra su trayectoria desde la infancia hasta convertirse en la primera mujer negra en formar parte del Tribunal Supremo de los Estados Unidos. El título proviene del significado de su nombre en swahili,

«Seek», de Scott Shigeoka: resumen del libro y puntos clave

Primer plano de una persona curiosa con el pelo castaño y rizado que mira a través de una lupa

Hoy en día, muchos de nosotros nos sentimos más desconectados que nunca. El libro de Scott Shigeoka publicado en 2023, *Seek: How Curiosity Can Transform Your Life and Change the World* (Busca: cómo la curiosidad puede transformar tu vida y cambiar el mundo), ofrece un antídoto muy oportuno, al argumentar que la curiosidad superficial con la que nos limitamos a ojear los titulares no basta para sanar nuestras divisiones. En su lugar, Shigeoka introduce el concepto de la verdadera curiosidad: una práctica profunda e intencionada de exploración externa e interna que va más allá de los hechos superficiales para fomentar una conexión humana genuina y el crecimiento personal. Nuestra reseña del libro desglosa los cuatro principios esenciales de la verdadera curiosidad: dejar de lado las ideas preconcebidas, practicar la intencionalidad, reconocer el valor inherente y apoyarse en

Espacios curativos: la ciencia del lugar y el bienestar (Resumen)

Una joven que camina por un jardín de flores, sonriendo y mirando hacia arriba con los ojos cerrados

¿Por qué un paseo por un jardín bañado por el sol resulta revitalizante, mientras que pasar unas horas en una oficina sin ventanas te deja agotado? En *Healing Spaces: The Science of Place and Well-Being* (Espacios curativos: la ciencia del lugar y el bienestar), la doctora Esther M. Sternberg, médica e investigadora del NIH, revela que estas reacciones no son solo psicológicas, sino biológicas. Explica cómo nuestro entorno físico se comunica directamente con nuestro sistema inmunológico. Al comprender las vías sensoriales, podemos ir más allá de la mera «eficiencia» en la arquitectura para diseñar espacios que activen de forma activa la respuesta natural de relajación del cuerpo y aceleren la recuperación. Sigue leyendo para comprender la relación científica entre el estrés, la relajación y la inmunidad; para aprender cómo la arquitectura moderna

Peopleware: Proyectos y equipos productivos (Resumen del libro)

Una mujer y un hombre sonrientes, vestidos con ropa de trabajo

¿Por qué el 25 % de los proyectos de desarrollo de software a gran escala no llegan a buen puerto? En su libro *Peopleware: Productive Projects and Teams*, Tom DeMarco y Timothy Lister revelan una verdad sorprendente: los principales obstáculos para el éxito no son los fallos técnicos ni las limitaciones de programación, sino las variables humanas. Mediante el análisis de cientos de proyectos reales, los autores demuestran que tratar el «trabajo intelectual» creativo como si fuera una cadena de montaje industrial es una receta segura para el agotamiento y la alta rotación de personal. Comprender la «complejidad social» de un equipo es la ventaja definitiva en un sector donde la química humana es la fuente última de innovación. Esta reseña del libro

«Triunfar con las personas», de John Maxwell: resumen del libro

Compañeros de trabajo (tres hombres y una mujer) sonriendo y riendo juntos

¿Crees que el carisma es un rasgo «innato» o una habilidad que se puede desarrollar? En su libro *Winning With People*, John Maxwell sostiene que cualquiera puede forjar relaciones significativas aprendiendo principios concretos y aplicables. Dado que el éxito en las relaciones es la base de los logros tanto en los negocios como en la vida, Maxwell describe cinco criterios esenciales —desde la preparación emocional hasta la confianza mutua— que sirven como guía para convertir cada interacción en una conexión ganadora. Los «Principios de las personas» de Maxwell exploran cómo tu estado interno da forma a tu realidad externa y por qué invertir en los demás es la forma más valiosa de emplear tu tiempo. Tanto si eres un líder experimentado

«The AI Edge», de Jeb Blount y Anthony Iannarino (Resumen del libro)

Un hombre con una tableta en la mano que está haciendo una presentación comercial ante una sala llena de clientes potenciales

La inteligencia artificial está transformando rápidamente los sectores, y muchos temen que los profesionales de las ventas se estén quedando obsoletos. Sin embargo, en *The AI Edge*, Jeb Blount y Anthony Iannarino sostienen lo contrario: la IA no sustituye al talento humano, sino que es un potente catalizador para quienes saben cómo utilizarla. Su tesis principal es que, aunque la IA destaca en el procesamiento de datos y el reconocimiento de patrones, carece de las habilidades humanas esenciales —generar confianza, comunicarse de forma adaptativa y resolver problemas complejos— que realmente permiten cerrar acuerdos. Comprender el equilibrio entre la intuición humana y la eficiencia de las máquinas es la nueva clave para una carrera duradera. Sigue leyendo para descubrir por qué la IA requiere una supervisión constante.

Las emociones en la negociación: cómo equilibrar las relaciones y los resultados

El hecho de que las personas se sientan tensas al sentarse a la mesa de negociación pone de manifiesto las emociones que surgen en la negociación

Los acuerdos más exitosos rara vez se consiguen basándose únicamente en hechos y cifras. Dominar las emociones en la negociación es el «arma secreta» de los comunicadores que se enfrentan a situaciones de alto riesgo, ya que permite separar el ego humano del problema técnico en cuestión. Al comprender los motivos psicológicos que subyacen a cada demanda, puedes convertir un posible conflicto en una situación de colaboración en la que todas las partes salen ganando. Esta guía explora los principios fundamentales del libro Obtenga el sí y ofrece estrategias prácticas para gestionar situaciones de gran presión con inteligencia emocional. Tanto si estás gestionando un acuerdo empresarial complejo como una disputa personal, aprender a gestionar tus emociones durante las negociaciones te garantizará la protección

Los inconvenientes de la negociación basada en posiciones y qué hacer en su lugar

Una mujer que habla ante un grupo en una galería de arte ilustra la negociación posicional

Cuando nos enfrentamos a un conflicto, la mayoría de nosotros recurrimos instintivamente a la negociación posicional, una táctica de «plantarse en lo suyo» en la que cada parte lucha por una exigencia rígida. Aunque es habitual en todo tipo de ámbitos, desde la venta de coches de segunda mano hasta la diplomacia internacional, este enfoque de tira y afloja suele conducir a acuerdos estancados y a relaciones dañadas. Según los teóricos de la negociación Roger Fisher y William Ury, la clave para un resultado satisfactorio no es mostrarse «duro» o «blando», sino adoptar una estrategia que priorice el beneficio mutuo y la equidad objetiva. Este artículo analiza por qué la negociación posicional no cumple los tres criterios de una negociación acertada: eficiencia, eficacia y

Negociación basada en los intereses: centrarse en el «porqué» que hay detrás de la propuesta

Una balanza con un bloque en el que se lee «GANAR» a cada lado ilustra la negociación basada en intereses

Las negociaciones tradicionales en las que cada parte se mantiene firme en su postura suelen conducir a situaciones de estancamiento y a relaciones deterioradas. Adoptar la negociación basada en intereses te permite ir más allá de las exigencias rígidas, centrándote en el «porqué» subyacente a cada propuesta. Al dar prioridad a la resolución mutua de problemas frente al conflicto, puedes dar lugar a soluciones creativas que satisfagan a todas las partes, al tiempo que se mantiene el valor profesional a largo plazo. Este enfoque moderno, promovido por los teóricos de la negociación Roger Fisher y William Ury, proporciona un marco estratégico para lograr resultados beneficiosos para todas las partes. Tanto si se trata de negociar un contrato corporativo como de resolver una simple disputa laboral, comprender los principios básicos de la negociación basada en intereses garantiza que se alcancen acuerdos más eficientes, justos y sostenibles.