Cuadro de mando empresarial: Mantenga su empresa en el buen camino

Cuadro de mando empresarial: Mantenga su empresa en el buen camino

¿Cómo puede ayudarle la creación de un cuadro de mando empresarial a supervisar el rendimiento y mantener el rumbo hacia sus objetivos empresariales? La mayoría de las empresas se basan en una cuenta de resultados, pero cuando la obtienen, los problemas ya se han producido. Un cuadro de mando empresarial ofrece a las organizaciones una instantánea de su rendimiento actual en comparación con sus objetivos. Con el cuadro de mando empresarial, puede ver dónde se encuentra y, si es necesario, cambiar el rumbo. A continuación le explicamos cómo crear su cuadro de mando empresarial en cinco sencillos pasos.

El arte de la incertidumbre, de David Spiegelhalter: Resumen general

Una persona indecisa que duda entre una manzana y una naranja.

La mayoría de las personas no saben manejar bien la incertidumbre: nos basamos en corazonadas y en expresiones vagas como «probablemente» o «es posible», que significan cosas diferentes para cada persona. El libro El arte de la incertidumbre, de David Spiegelhalter, revela por qué nuestras intuiciones sobre la incertidumbre nos engañan y ofrece un enfoque mejor: el pensamiento probabilístico. Si dominas el método de Spiegelhalter para lidiar con la incertidumbre, podrás hacer mejores predicciones, comunicar los riesgos con claridad y evitar tanto el exceso de confianza como la precaución excesiva. En nuestra reseña, aprenderás por qué la mayoría de las «coincidencias» son estadísticamente inevitables, cómo actualizar tus creencias cuando te enfrentas a nuevas pruebas y por qué la humildad intelectual supera a la falsa certeza.

La teoría de la perspectiva de Daniel Kahneman: la guía definitiva

La teoría de la perspectiva de Daniel Kahneman: la guía definitiva

¿Por qué tememos más las pérdidas que valoramos las ganancias, u obsesionamos con desastres improbables mientras restamos importancia a los éxitos probables? La teoría de la perspectiva del psicólogo Daniel Kahneman revela que las emociones, y no la lógica pura, impulsan la mayoría de nuestras decisiones. La teoría de la perspectiva explica cómo evaluamos las opciones basándonos en puntos de referencia en lugar de en absolutos, por qué los cambios proporcionales importan más que las cantidades fijas y por qué la aversión a las pérdidas moldea nuestro comportamiento con más fuerza que cualquier recompensa potencial. Descubra cómo comprender la teoría de la perspectiva puede ayudarle a reconocer los sesgos emocionales en su propia toma de decisiones y a tomar decisiones más intencionadas.

Al límite: Citas de Nate Silver sobre las apuestas

Una mujer mirando un cartel de neón que dice "RIESGO"

En On the Edge, el estadístico Nate Silver revela una sorprendente verdad sobre el poder en la sociedad moderna: Las personas que tienen un mayor impacto -desde empresarios tecnológicos a gestores de fondos de alto riesgo o altruistas eficaces- piensan como jugadores profesionales. Basándose en su experiencia única como antiguo jugador de póquer y periodista de datos, Silver muestra cómo la mentalidad matemática del juego determina la toma de decisiones en los niveles más altos de los negocios, la tecnología y la filantropía. Mientras navegamos por un mundo cada vez más incierto, la capacidad de pensar de forma probabilística y hacer apuestas calculadas se ha convertido en algo esencial para cualquiera que busque tener un impacto o crear riqueza. A continuación, examinaremos

Cómo medir cualquier cosa por Douglas W. Hubbard: Visión general

Un hombre de negocios midiendo con una regla sobre una mesa

En Cómo medir cualquier cosa, Douglas W. Hubbard desafía las nociones convencionales sobre la medición y ofrece ideas prácticas para tomar decisiones informadas basadas en datos medibles. Experto en el campo de la economía de la información aplicada, la medición y el análisis de decisiones, el trabajo de Hubbard se centra en ayudar a las organizaciones a tomar mejores decisiones cuantificando la incertidumbre y midiendo cosas que muchos creen que no se pueden medir. A continuación, explicaremos que la medición no es más que la reducción de la incertidumbre, no su eliminación; por qué es necesario realizar todas las mediciones que ayuden a fundamentar una decisión; y ofreceremos algunas herramientas y técnicas de medición que puede utilizar para poner en práctica estos principios.

Think Like a Freak de Steven Levitt y Stephen Dubner: Resumen

Una imagen artística de una persona pensando mientras le salen números de la cabeza

¿Por qué hay tanta gente que no consigue resolver los problemas con eficacia? ¿Cómo puede utilizar los datos para resolver sus problemas? Think Like a Freak, de Steven Levitt y Stephen Dubner, ofrece un enfoque revolucionario de la resolución de problemas. Los autores le muestran cómo abordar todo tipo de problemas, desde dilemas personales hasta cuestiones globales, adoptando una mentalidad basada en datos que cuestiona las suposiciones y adopta un pensamiento poco convencional. Sigue leyendo para obtener una visión general del libro Think Like a Freak.

On the Edge: Resumen del libro y conclusiones (Nate Silver)

Un hombre leyendo un libro en la oscuridad

¿De qué trata On the Edge de Nate Silver? ¿Qué tienen en común los empresarios de Silicon Valley, los jugadores profesionales de póquer y los altruistas eficaces? Según Nate Silver, todas estas personas piensan como jugadores en una mesa de póquer de altas apuestas. En su libro On the Edge: The Art of Risking Everything, Silver revela cómo las personas más influyentes del mundo utilizan el pensamiento probabilístico y la asunción calculada de riesgos para lograr un éxito extraordinario. Más información en nuestro resumen del libro On the Edge.

No te fíes de tu instinto: Visión general (Seth Stephens-Davidowitz)

Una mujer vestida con un jersey color crema y vaqueros leyendo un libro que sostiene sobre su regazo.

¿Son los macrodatos la guía para tomar mejores decisiones en la vida? ¿Pueden millones de datos sobre el comportamiento sustituir a tu propia intuición? En su libro Don't Trust Your Gut: Using Data to Get What You Really Want in Life, Seth Stephens-Davidowitz muestra cómo los macrodatos pueden proporcionar respuestas científicas sobre qué elecciones vitales conducen a mejores resultados. Stephens-Davidowitz defiende que hay que fiarse más de los datos que de la intuición. Sigue leyendo para descubrir cómo los números, y no los relatos o los instintos, pueden ayudarte a tomar decisiones más inteligentes.

El papel de la suerte en el éxito: Lo que muestran los grandes datos

Una mujer sonriente con un jersey amarillo brillante que sostiene un gran trébol de cuatro hojas ilustra el papel de la suerte en el éxito.

¿Qué papel desempeña la suerte en la consecución del éxito? ¿Se pueden aumentar estratégicamente las posibilidades de tener un golpe de suerte? En su libro Don't Trust Your Gut, Seth Stephens-Davidowitz utiliza el análisis de datos para explorar el papel de la suerte en el éxito. Revela que, aunque la suerte crea oportunidades para todos, los que triunfan son los que aprovechan sistemáticamente esos momentos. Sigue leyendo para descubrir cómo puedes inclinar las probabilidades a tu favor tomando decisiones que maximicen tus posibilidades de éxito.

Tomar decisiones basándose en datos es mejor que confiar en el instinto

Una encrucijada con una señal de tráfico que apunta a "DATA" y la otra a "GUT" ilustra la toma de decisiones basada en datos.

¿Su intuición le lleva por mal camino? ¿Cómo puede tomar mejores decisiones en la vida utilizando datos fiables en lugar de corazonadas? En su libro Don't Trust Your Gut, Seth Stephens-Davidowitz revela que la toma de decisiones basada en datos es mucho más fiable que la intuición humana. Explica cómo nuestras mentes están llenas de sesgos cognitivos y cómo nos dejamos engañar fácilmente por historias excepcionales que creemos erróneamente que representan la norma. Siga leyendo para descubrir cómo los investigadores están determinando qué opciones conducen realmente a resultados positivos.