Business Scorecard: Halten Sie Ihr Unternehmen auf Kurs

Business Scorecard: Halten Sie Ihr Unternehmen auf Kurs

Wie kann Ihnen die Erstellung einer Business Scorecard dabei helfen, die Leistung zu überwachen und Ihre Geschäftsziele zu erreichen? Die meisten Unternehmen verlassen sich stattdessen auf eine Gewinn- und Verlustrechnung, aber wenn Sie diese erhalten, sind Probleme bereits aufgetreten. Eine Business Scorecard bietet Unternehmen einen Überblick über ihre aktuelle Leistung im Vergleich zu ihren Zielen. Mit der Business Scorecard können Sie sehen, wo Sie stehen, und gegebenenfalls Ihre Richtung ändern. Hier erfahren Sie, wie Sie Ihre Business Scorecard in fünf einfachen Schritten erstellen können.

Die Kunst der Unsicherheit von David Spiegelhalter: Überblick

Eine unentschlossene Person, die zwischen einem Apfel und einer Orange hin- und hergerissen ist.

Die meisten Menschen können mit Unsicherheit nicht gut umgehen – wir verlassen uns auf unser Bauchgefühl und vage Formulierungen wie „wahrscheinlich” oder „möglicherweise”, die für jeden etwas anderes bedeuten. Das Buch „The Art of Uncertainty” von David Spiegelhalter zeigt, warum uns unsere Intuition in Bezug auf Unsicherheit in die Irre führt, und bietet einen besseren Ansatz: probabilistisches Denken. Wenn Sie Spiegelhalters Methode zum Umgang mit Unsicherheit beherrschen, können Sie bessere Vorhersagen treffen, Risiken klar kommunizieren und sowohl Übermut als auch übertriebene Vorsicht vermeiden. In unserer Übersicht erfahren Sie, warum die meisten „Zufälle“ statistisch unvermeidbar sind, wie Sie Ihre Überzeugungen angesichts neuer Erkenntnisse aktualisieren können und warum intellektuelle Demut falsche Gewissheit übertrumpft.

Daniel Kahnemans Prospect Theory: Der ultimative Leitfaden

Daniel Kahnemans Prospect Theory: Der ultimative Leitfaden

Warum fürchten wir Verluste mehr, als wir Gewinne schätzen, oder sind wir besessen von unwahrscheinlichen Katastrophen, während wir wahrscheinliche Erfolge herunterspielen? Die Prospect Theory des Psychologen Daniel Kahneman zeigt, dass Emotionen – und nicht reine Logik – die meisten unserer Entscheidungen beeinflussen. Die Prospect Theory erklärt, wie wir Optionen anhand von Referenzpunkten statt anhand von Absolutwerten bewerten, warum proportionale Veränderungen wichtiger sind als feste Beträge und warum Verlustaversion unser Verhalten stärker beeinflusst als jede potenzielle Belohnung. Erfahren Sie mehr darüber, wie Ihnen das Verständnis der Prospect Theory dabei helfen kann, emotionale Verzerrungen in Ihrer eigenen Entscheidungsfindung zu erkennen und bewusstere Entscheidungen zu treffen.

Am Rande: Zitate von Nate Silver über Glücksspiele

Eine Frau blickt auf eine Leuchtreklame mit der Aufschrift "RISK".

In On the Edge enthüllt der Statistiker Nate Silver eine überraschende Wahrheit über die Macht in der modernen Gesellschaft: Die Menschen, die den größten Einfluss haben - von Tech-Unternehmern über Hedgefonds-Manager bis hin zu effektiven Altruisten - denken wie professionelle Glücksspieler. Auf der Grundlage seines einzigartigen Hintergrunds als ehemaliger Pokerspieler und Datenjournalist zeigt Silver, wie die mathematische Denkweise des Glücksspiels die Entscheidungsfindung auf den höchsten Ebenen von Wirtschaft, Technologie und Philanthropie beeinflusst. In einer zunehmend unsicheren Welt ist die Fähigkeit, wahrscheinlichkeitstheoretisch zu denken und kalkulierte Wetten abzuschließen, für jeden, der etwas bewirken oder Vermögen aufbauen möchte, unerlässlich geworden. Im Folgenden werden wir uns

How to Measure Anything von Douglas W. Hubbard: Überblick

Ein Geschäftsmann misst mit einem Lineal auf einem Tisch

In How to Measure Anything (Wie man alles misst) stellt Douglas W. Hubbard herkömmliche Vorstellungen über Messungen in Frage und bietet praktische Einblicke in die Entscheidungsfindung auf der Grundlage von messbaren Daten. Als Experte auf dem Gebiet der angewandten Informationsökonomie, Messung und Entscheidungsanalyse konzentriert sich Hubbard in seiner Arbeit darauf, Unternehmen dabei zu helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, indem er Unsicherheiten quantifiziert und Dinge misst, von denen viele glauben, dass sie nicht messbar sind. Im Folgenden erläutern wir, dass Messen einfach die Verringerung von Unsicherheiten bedeutet - und nicht deren Beseitigung. Wir erklären, warum jede Messung als Entscheidungshilfe dienen muss, und stellen einige Messinstrumente und -techniken vor, mit denen Sie diese Grundsätze umsetzen können.

Think Like a Freak von Steven Levitt & Stephen Dubner: Übersicht

Ein künstlerisches Bild einer Person, die denkt, während Zahlen aus ihrem Kopf kommen

Warum gelingt es so vielen Menschen nicht, Probleme effektiv zu lösen? Wie können Sie Daten nutzen, um Ihre Probleme zu lösen? Think Like a Freak von Steven Levitt und Stephen Dubner bietet einen revolutionären Ansatz zur Problemlösung. Die Autoren zeigen Ihnen, wie Sie von persönlichen Dilemmas bis hin zu globalen Problemen alles angehen können, indem Sie eine datengesteuerte Denkweise annehmen, die Annahmen in Frage stellt und unkonventionelles Denken zulässt. Lesen Sie weiter, um einen Überblick über das Buch Think Like a Freak zu erhalten.

On the Edge: Buchübersicht und Schlussfolgerungen (Nate Silver)

Ein Mann liest in der Dunkelheit ein Buch

Worum geht es in "On the Edge" von Nate Silver? Was haben Unternehmer aus dem Silicon Valley, professionelle Pokerspieler und effektive Altruisten gemeinsam? Laut Nate Silver denken alle genannten Personen wie Spieler an einem Pokertisch mit hohen Einsätzen. In seinem Buch On the Edge: The Art of Risking Everything zeigt Silver, wie die einflussreichsten Menschen der Welt probabilistisches Denken und kalkulierte Risikobereitschaft einsetzen, um außergewöhnliche Erfolge zu erzielen. Lesen Sie mehr in unserer On the Edge-Buchübersicht.

Vertrauen Sie nicht auf Ihr Bauchgefühl: Überblick (Seth Stephens-Davidowitz)

Eine Frau, die einen cremefarbenen Pullover und Jeans trägt, liest ein Buch, das sie auf ihrem Schoß hält

Sind Big Data der Leitfaden für bessere Entscheidungen im Leben? Können Millionen von Datenpunkten zum Verhalten Ihre eigene Intuition ersetzen? In seinem Buch Don't Trust Your Bauch: Using Data to Get What You Really Want in Life" zeigt Seth Stephens-Davidowitz, wie Big Data wissenschaftliche Antworten darauf liefern kann, welche Entscheidungen im Leben zu besseren Ergebnissen führen. Er argumentiert, dass Sie sich eher auf Daten als auf Ihre Intuition verlassen sollten. Lesen Sie weiter, um herauszufinden, wie Zahlen, nicht Erzählungen oder Instinkte, Ihnen helfen können, klügere Entscheidungen zu treffen.

Die Rolle des Glücks für den Erfolg: Was große Daten zeigen

Eine lächelnde Frau in einem leuchtend gelben Pullover, die ein großes vierblättriges Kleeblatt hält, veranschaulicht die Rolle des Glücks für den Erfolg

Welche Rolle spielt das Glück bei der Erzielung von Erfolg? Können Sie Ihre Chancen auf eine glückliche Fügung strategisch erhöhen? In seinem Buch Don't Trust Your Bauchgefühl untersucht Seth Stephens-Davidowitz anhand von Datenanalysen die Rolle des Glücks beim Erfolg. Er stellt fest, dass das Glück zwar allen Menschen Chancen bietet, aber nur diejenigen erfolgreich sind, die diese Momente konsequent nutzen. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie die Chancen zu Ihren Gunsten beeinflussen können, indem Sie Entscheidungen treffen, die Ihre Erfolgschancen maximieren.

Datenbasierte Entscheidungsfindung ist besser, als dem Bauchgefühl zu vertrauen

Eine Kreuzung, bei der ein Straßenschild in Richtung "DATA" und das andere in Richtung "GUT" zeigt, veranschaulicht die datenbasierte Entscheidungsfindung

Führt Ihre Intuition Sie in die Irre? Wie können Sie im Leben bessere Entscheidungen treffen, wenn Sie sich auf harte Daten stützen, anstatt auf Ihr Bauchgefühl? In seinem Buch Don't Trust Your Gut zeigt Seth Stephens-Davidowitz, dass datenbasierte Entscheidungsfindung weitaus zuverlässiger ist als menschliche Intuition. Er erklärt, wie unser Verstand voller kognitiver Verzerrungen ist und wie leicht wir uns von außergewöhnlichen Geschichten in die Irre führen lassen, die wir fälschlicherweise für die Norm halten. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Forscher herausfinden, welche Entscheidungen tatsächlich zu positiven Ergebnissen führen.