Große Entscheidungen treffen: Buchübersicht, Anregungen und FAQ

Zwei Blätter Papier auf einem Tisch mit der Aufschrift OPTION 1 und OPTION 2

Wenn wir vor schwierigen Entscheidungen stehen, tappen die meisten von uns in dieselbe Falle: Wir wählen die am wenigsten schlechte Option aus den gegebenen Möglichkeiten und wundern uns dann, warum wir mit dem Ergebnis nicht zufrieden sind. Aber was wäre, wenn es einen Weg gäbe, bessere Optionen zu schaffen, anstatt einfach zwischen vorhandenen zu wählen? In ihrem Buch Creating Great Choices erforschen Jennifer Riel und Roger L. Martin, was integratives Denken ist und wie es sich von herkömmlichen Entscheidungsansätzen unterscheidet. Sie gehen auch der Frage nach, warum unsere üblichen Methoden, schwierige Entscheidungen zu treffen, oft versagen und genau die Probleme schaffen, für die integratives Denken gedacht ist

Das Projekt Reibung: Buchübersicht und Anregungen

Ein Manager, der an seinem Schreibtisch arbeitet

Möchten Sie die Verlangsamungen, Engpässe und alltäglichen Probleme beheben, die Unternehmen belasten? Woher wissen Sie, wann Reibung ein kostspieliger Hemmschuh und wann ein hilfreicher Schutz ist? In ihrem Buch "The Friction Project" geben Robert I. Sutton und Huggy Rao Antworten auf diese Fragen, indem sie Ihnen einen klaren Weg aufzeigen, wie Sie Reibung diagnostizieren, reduzieren oder hinzufügen können, damit Ihr Team intelligenter arbeiten und vermeidbare Frustrationen vermeiden kann. In diesem Artikel werden die Ratschläge der Autoren zur Behebung von Reibungsverlusten erörtert. Zunächst wird erklärt, was Reibung ist, was sie kostet und welchen Nutzen sie hat. Dann wird erörtert, wie man ein angemessenes Maß an Reibung für

Du gewinnst zuerst in der Umkleidekabine: Buchübersicht und Schlussfolgerungen

Ein Trainer im Gespräch mit Fußballspielern in der Umkleidekabine

Sowohl im Sport als auch in der Wirtschaft liegt der Schlüssel zum Sieg nicht im rohen Talent, sondern in den beiden "großen Ks": Charakter und Coaching. In ihrem Buch You Win in the Locker Room First (Sie gewinnen zuerst in der Umkleidekabine) erörtern Jon Gordon und der ehemalige NFL-Coach Mike Smith die unsichtbare Arbeit des Aufbaus von Vertrauen, Engagement und gemeinsamen Zielen, die den Grundstein für künftige Triumphe legen. Dieser Überblick kategorisiert die Erfolgsprinzipien von Gordon und Smith unter diesen beiden großen Cs. Wir werden erörtern, warum sich die Teammitglieder voll und ganz füreinander und für das Team einsetzen müssen, und wir werden erklären, wie Ihre Coaching-Methoden dieser Gruppe engagierter Menschen helfen können

CEO Excellence von McKinsey & Co: Die 6 Denkweisen der besten CEOs

Ein lächelnder, professioneller Mann in Anzugjacke und Hemd, der in einem Büro die Arme verschränkt, veranschaulicht die Exzellenz des CEO

Ein CEO zu sein bedeutet, mit unzähligen Aufgaben zu jonglieren. Es ist eine Rolle, die sowohl Kühnheit als auch sorgfältige Planung, Vision und Ausführung, Führung und Bescheidenheit erfordert. In CEO Excellence destillieren die McKinsey & Company-Partner Carolyn Dewar, Scott Keller und Vikram Malhotra die Erkenntnisse von 67 Spitzenmanagern in praktische Weisheiten, die Sie anwenden können. Ganz gleich, ob Sie bereits in der Chefetage sitzen oder dorthin streben, lesen Sie weiter, um Strategien zu entdecken, die Ihnen helfen werden, effektiver zu führen und gleichzeitig Ihr eigenes Wohlbefinden zu schützen.

Teaming von Amy C. Edmondson: Überblick über das Buch und Tipps zum Mitnehmen

Ein Team von Mitarbeitern liest ein Buch am Arbeitsplatz

Möchten Sie die Arbeit Ihrer Teams im Büro verbessern? Wie können Sie völlig Fremde dazu bringen, effektiv zusammenzuarbeiten? Die Arbeit mit Teams in einem sich ständig verändernden Umfeld erfordert heute einen flexiblen Ansatz, den die traditionelle Teamarbeit nicht bieten kann. In Teaming bietet Amy C. Edmondson eine Lösung an: dynamische Zusammenarbeit, die unterschiedliche Fachkenntnisse zusammenbringt, ohne dass eine jahrelange gemeinsame Arbeitserfahrung erforderlich ist. Lesen Sie mehr in unserem Überblick über Teaming.

Lily Zheng's DEI Deconstructed: Überblick über das Buch und die wichtigsten Erkenntnisse

Eine junge Frau mit langen braunen Haaren liest nachts ein Buch in einem Büro mit Lampen im Hintergrund

Haben Sie genug von DEI-Programmen, die auf dem Papier gut klingen, aber keine wirklichen Veränderungen bewirken? Was braucht es tatsächlich, um einen Arbeitsplatz zu schaffen, der Vielfalt, Gerechtigkeit und Integration fördert? Lily Zheng's DEI in der Praxis: Your No-Nonsense Guide to Doing the Work and Doing It Right durchbricht den Lärm mit einem No-Nonsense-Ansatz für Diversity-Arbeit. Das Buch zeigt, warum die meisten Unternehmensinitiativen nach hinten losgehen, und bietet einen praktischen Fahrplan für Unternehmen, die bereit sind, über oberflächliche Gesten hinauszugehen. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie Ihren Arbeitsplatz in einen Ort verwandeln können, an dem leere Versprechungen durch sinnvolle Fortschritte ersetzt werden.

4 verbreitete Mythen über Fernarbeit - entlarvt!

Ein Mann sitzt auf einer Couch mit seinem ferngesteuerten Arbeitslaptop neben sich, während er fernsieht

Schauen Telearbeiter den ganzen Tag nur fern? Wie wichtig ist die Unternehmenskultur? Wenn es um Telearbeit geht, zögern viele Unternehmen aufgrund der weit verbreiteten Mythen über Telearbeit, diese Praxis einzuführen. In ihrem Buch Remote erörtern und entlarven Fried und Hansson diese Mythen. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, warum Fernarbeit eine gute Option für Arbeitgeber ist.

Wie man als Unternehmen auf Fernarbeit umsteigt (und Erfolg hat)

Eine Frau führt ein Videogespräch mit ihren Kollegen, weil sie zur Telearbeit übergegangen ist

Erwägen Sie die Umstellung Ihrer Belegschaft auf Fernarbeit? Wie können Sie Ihr Unternehmen für den Erfolg der Telearbeit rüsten? In ihrem Buch "Remote" plädieren die Tech-Unternehmer Jason Fried und David Heinemeier Hansson für eine Arbeit ohne physische Grenzen. Sie argumentieren, dass die Umstellung auf Telearbeit sehr vorteilhaft sein kann, aber nicht willkürlich erfolgen darf. Hier erfahren Sie, wie Sie ein erfolgreiches Unternehmen mit Mitarbeitern führen können, die nur aus der Ferne arbeiten.

Projekt-Ressourcen: Machen Sie das Beste aus Ihren Mitarbeitern und Ihrem Geld

Eine Zeichnung einer Teambesprechung in einem offenen Arbeitsbereich veranschaulicht die Projektressourcen

Machen Sie sich manchmal Sorgen, dass Sie nicht genügend Ressourcen haben, um ein wichtiges Projekt abzuschließen? Wie können Sie die Ihnen zur Verfügung stehenden Mitarbeiter und Gelder optimal einsetzen? In seinem Buch Start Finishing erklärt Charlie Gilkey, dass wir in der Regel mehr Projektressourcen haben, als uns bewusst ist. Um Ressourcenbarrieren zu überwinden, müssen Sie die richtigen Unterstützer finden und Ihr Budget dort ausgeben, wo es am wichtigsten ist. Lesen Sie weiter, um herauszufinden, wie Sie vier Arten von Menschen finden, die Ihrem Projekt zum Erfolg verhelfen können, und lernen Sie Strategien kennen, wie Sie jeden Dollar sinnvoll einsetzen.

Wie man ein Unternehmen effizienter macht: 3 Strategien zur Rationalisierung

Eine lächelnde Frau, die an einem Laptop arbeitet, veranschaulicht, wie man ein Unternehmen effizienter machen kann

Würden Sie gerne Zeit und Geld bei der Führung Ihres Unternehmens sparen? Was wäre, wenn Sie mehr Kunden bedienen könnten, ohne Abstriche bei der Qualität zu machen? In seinem Buch Getting Everything You Can Out of All You've Got gibt Jay Abraham wertvolle Ratschläge, wie Sie Ihr Unternehmen effizienter gestalten können. Er erklärt, dass eine höhere Effizienz es Ihnen ermöglicht, mehr Kunden zu bedienen und gleichzeitig die Qualität aufrechtzuerhalten, was letztendlich zu höheren Umsätzen und Gewinnen führt. Lesen Sie weiter, um herauszufinden, wie Sie Ihre Prozesse überprüfen, Verbesserungen testen und Automatisierungen nutzen können, die Ihren Betrieb verändern.