Este artigo é um trecho do guiaShortform sobreShortform “Leadershift”, de John C. Maxwell. Shortform os melhores resumos e análises do mundo sobre os livros que você deveria ler.
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Você se esforça conscientemente para melhorar como líder ou simplesmente espera que isso aconteça com o tempo? Você tem autoridade moral aos olhos da sua equipe?
Os princípios de liderança de John Maxwell têm inspirado e capacitado milhares de líderes ao longo dos anos. Em seu livro *Leadershift*, ele compartilha sabedoria destinada a ajudar os líderes a se libertarem de noções e métodos ultrapassados de liderança e a prosperarem no mundo atual.
Leia mais para conhecer os cinco princípios que John Maxwell apresenta em *Leadershift*.
Os Princípios de Liderança de John Maxwell
Maxwell argumenta que os líderes de hoje devem ser pessoas dinâmicas e com visão de futuro, que compreendam a importância da mudança. No mundo dos negócios da década de 1970, o modelo de gestão de liderança prosperava em ambientes de trabalho estáveis e previsíveis. No entanto, na sociedade moderna, as coisas mudam rapidamente. Para ajudar sua equipe e sua organização a se destacarem em um ambiente em constante mudança, você deve deixar de pensar como um gerente e se tornar um líder capaz de incentivar o crescimento dentro da organização, conectar-se com sua equipe e ajudar as pessoas a darem o melhor de si.
(Shortform : Em Confiar e Inspirar, Stephen M.R. Covey explica que o modelo tradicional de gestão da liderança não é mais eficaz porque a natureza do trabalho mudou. Durante a era industrial, os trabalhadores realizavam principalmente tarefas manuais e padronizadas (como trabalhar em linhas de montagem), de modo que velocidade e eficácia eram fundamentais para um trabalho de qualidade. Hoje, no entanto, a maioria das pessoas realiza trabalhos baseados em conhecimento ou serviços que exigem mais criatividade, inovação e colaboração. Covey argumenta que, muitas vezes, a gestão não consegue inspirar o engajamento dos funcionários necessário para realizar bem esse tipo de trabalho, corroborando a visão de Maxwell de que os líderes devem mudar e se adaptar.)
Princípio nº 1: Coloque sua equipe em primeiro lugar e você em segundo
O primeiro princípio de liderança de John Maxwell é que, para ser um líder eficaz, você deve priorizar as necessidades da sua equipe em detrimento das suas ambições pessoais. Muitos líderes pensam em termos do que é melhor para si mesmos e baseiam suas decisões em seus objetivos e opiniões pessoais. No entanto, Maxwell sugere que você considere como pode ajudar sua equipe a ter um bom desempenho e se destacar, em vez de pensar em como sua equipe pode ajudá-lo a alcançar um determinado objetivo. Quando você se concentra em atender às necessidades da equipe e aproveitar os pontos fortes de cada membro, consegue canalizar o poder coletivo da equipe e alcançar resultados melhores.
Para adotar uma abordagem voltada para o trabalho em equipe, Maxwell sugere que você:
- Reconheça a importância dos outros.
- Siga o ritmo da equipe.
- Procure oportunidades para ajudar os outros.
Princípio nº 2: Comprometa-se com o crescimento e o aperfeiçoamento
O segundo princípio de liderança de John Maxwell é que os líderes devem envidar esforços ativos para crescer e melhorar, em vez de simplesmente considerar o crescimento como um resultado natural de suas experiências. Você pode fazer isso buscando o crescimento em vez de conquistas e inovando em vez de se ater à tradição.
Busque o crescimento em vez da conquista
Maxwell afirma que os líderes devem deixar de se concentrar na conquista de metas e, em vez disso, priorizar o crescimento contínuo e de longo prazo. Ele argumenta que, quando se busca atingir metas, o foco recai sobre conquistas externas e reconhecimento. Embora as metas possam ajudar a realizar tarefas, elas não levam necessariamente a um desenvolvimento pessoal significativo ou a uma satisfação duradoura. Por outro lado, quando se concentra no crescimento, a pessoa se desenvolve e se desafia, tornando-se assim uma pessoa e um líder mais capaz.
Para priorizar o crescimento em detrimento das metas, Maxwell sugere que você faça duas coisas:
- Acredite na sua capacidade de crescer.
- Viva cada dia com a intenção de aprender.
Tenha a mente aberta
Maxwell escreve que, para tornar o crescimento uma prioridade em sua vida cotidiana, você deve manter a mente aberta a formas novas e criativas de fazer as coisas. Isso significa cultivar sua criatividade e buscar constantemente maneiras melhores e mais eficientes de agir, em vez de se limitar às práticas já estabelecidas. Se você conseguir ter uma mente mais aberta, poderá atingir seu potencial máximo, identificar possibilidades até então invisíveis e fazer mudanças em sua vida e na sua organização com mais facilidade.
Maxwell recomenda várias maneiras de ser mais criativo e ter a mente mais aberta:
- Seja curioso.
- Melhore seus resultados com a estratégia 10-80-10. Ao realizar uma nova tarefa, dedique os primeiros 10% do tempo a definir seu objetivo e, em seguida, 80% do tempo a executá-la. Depois, quando tiver concluído a tarefa, dedique os últimos 10% a tentar aperfeiçoar seu trabalho.
- Dê mais flexibilidade aos seus planos.
Princípio nº 3: Liberte o potencial da sua equipe
Os dois primeiros princípios de liderança de John Maxwell abordam as mudanças de mentalidade que você deve adotar para liderar com mais eficácia. A seguir, exploraremos mudanças de gestãoque você pode fazer para ajudar sua equipe a operar em seu nível mais alto. Maxwell escreve que os líderes devem: 1) compreender em vez de comandar, e 2) incentivar a diversidade em vez da uniformidade.
Compreender as necessidades e os desejos das pessoas
Em primeiro lugar, Maxwell recomenda que você tente compreender as necessidades e os desejos dos membros da equipe, em vez de simplesmente impor ordens sem levar em conta o ponto de vista deles. Para conhecer as necessidades e os desejos de outra pessoa, incentive-a a compartilhar seus pensamentos fazendo perguntas e, em seguida, ouvindo atentamente suas respostas.
Forme uma equipe diversificada
Além de fazer perguntas e ouvir com atenção, os líderes da " " também podem empoderar sua equipe promovendo uma cultura que valorize a diversidade, em vez da homogeneidade e da conformidade. Maxwell afirma que uma equipe diversificada — na qual os membros têm origens e perspectivas diferentes — alcança resultados melhores do que equipes em que todos pensam da mesma forma.
Maxwell sugere que você garanta que o ambiente da sua equipe seja um espaço seguro para o compartilhamento de ideias. Para isso, incentive a participação das pessoas, dando menos ênfase aos cargos e funções, reconhecendo as contribuições de cada um e compartilhando responsabilidades, a autoria das tarefas e as recompensas.
Princípio nº 4: Conquiste respeito com autoridade moral
Exploramos como os líderes devem mudar sua mentalidade e sua abordagem de gestão de equipes para liderar com eficácia. No entanto, como líder, você deve e também desenvolver sua influência sobre os outros. Para isso, é preciso conquistar autoridade moral — respeito e reconhecimento por qualidades pessoais, valores e ações exemplares. Ocupar uma posição de liderança pode obrigar as pessoas a segui-lo, mas conquistar autoridade moral faz com que elas queiram segui-lo.
Para desenvolver autoridade moral, Maxwell sugere que você:
- Demonstre excelência.
- Seja coerente em suas ações e valores.
- Enfrente os desafios com coragem.
Princípio nº 5: Capacitar os outros para o sucesso
O quinto princípio de liderança de John Maxwell é que a marca registrada da liderança eficaz na era moderna não são as conquistas pessoais do líder, mas sim sua capacidade de inspirar outras pessoas a crescer e a se tornarem líderes por mérito próprio. Maxwell sugere duas maneiras de se tornar um líder que inspire uma nova geração de líderes: 1) Concentre-se no que torna as pessoas melhores, não no que as faz felizes; e 2) incentive os outros a fazerem uma diferença positiva.
Concentre-se no que torna as pessoas melhores, não no que as faz felizes
Um equívoco comum é achar que, para ser um bom líder, é preciso agradar a todos e conseguir que todos apoiem seus planos e ideias. No entanto, Maxwell argumenta que a liderança eficaz consiste em incentivar as pessoas a atingirem seu potencial, o que, às vezes, significa tomar decisões difíceis que podem não agradar a todos.
Para ajudar os outros a darem o melhor de si, é preciso equilibrar a consideração com a franqueza. Para alcançar esse equilíbrio, tenha um interesse genuíno no que é melhor para a outra pessoa. Dessa forma, você poderá oferecer apoio, mas também estar disposto a desafiar as pessoas a se aperfeiçoarem.
Maxwell sugere várias maneiras pelas quais você pode ajudar os outros a serem melhores, por meio do cuidado e da franqueza:
- Supere o desconforto pessoal.
- Estabeleça expectativas claras.
- Use o princípio 25-50-25 para deixar de buscar o consenso. Maxwell escreve que, quando você toma qualquer decisão, 25% das pessoas a apoiarão, 50% ficarão indecisas e 25% se oporão a ela. Em vez de se preocupar em como fazer com que todos concordem, concentre-se em transformar os indecisos em apoiadores e não perca tempo tentando convencer os que se opõem.
Capacite outras pessoas para que se tornem líderes
Maxwell argumenta que a mudança mais profunda que você pode fazer em sua abordagem de liderança é tornar-se um líder transformacional: um líder que inspira os outros a se superarem e a fazerem a diferença de forma positiva. Ao incentivar os outros a se tornarem influências positivas, você pode ampliar sua influência e causar um impacto maior do que poderia causar sozinho.
Para se tornar um líder transformacional, passe do que Maxwell chama de “subir escadas” para “construir escadas”. Em vez de se concentrar em subir na hierarquia da liderança, você deve voltar seu foco para ajudar os outros a se tornarem líderes.
Para ajudar outras pessoas a se tornarem líderes, seja seu mentor e forneça-lhes as ferramentas necessárias para liderar. Maxwell escreve que um bom mentor é especialista em sua área, possui mais conhecimento e experiência do que o mentorado, é bom em fazer perguntas e é humilde.
Exercício: Planeje suas mudanças de turno
Avalie sua abordagem atual de liderança e reflita sobre como aplicar os princípios de liderança de John Maxwell para desenvolver todo o seu potencial e impulsionar o desempenho de sua equipe e organização.
- Maxwell argumenta que bons líderes se concentram em ajudar sua equipe a ter um bom desempenho, em vez de se concentrarem em alcançar seus próprios objetivos. De que maneira você pode promover um ambiente de trabalho colaborativo entre os membros da sua equipe?
- Em que área você gostaria de melhorar? Que pequenos passos você pode dar diariamente para continuar evoluindo nessa área?
- Você compreende bem as necessidades e os desejos dos membros da sua equipe? Que medidas você pode tomar para conhecê-los melhor?
- Qual é o seu nível de autoridade moral? Qual das estratégias de Maxwell para desenvolver autoridade moral mais lhe agrada, e como você poderia incorporá-la à sua abordagem de liderança?
- Pense em uma ocasião recente em que o desconforto impediu que você tomasse uma decisão. Qual foi o resultado dessa situação? Como você pode se concentrar no bem-estar da sua equipe e da organização para superar esse obstáculo no futuro?
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Veja o que você encontrará em nosso resumo completo do Leadershift:
- Por que os líderes de hoje devem abandonar as práticas tradicionais de gestão
- Uma análise dos erros mais comuns na liderança
- Como se tornar um líder transformador capaz de inspirar grandes realizações nos outros
