John Maxwells 5 Führungsprinzipien für die Welt von heute

Dieser Artikel ist ein Auszug aus dem Shortform zu „Leadershift“ von John C. Maxwell. Shortform die weltweit besten Zusammenfassungen und Analysen von Büchern, die Sie lesen sollten.

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Bemühen Sie sich bewusst darum, sich als Führungskraft weiterzuentwickeln, oder gehen Sie einfach davon aus, dass sich das mit der Zeit von selbst ergibt? Genießen Sie in den Augen Ihres Teams moralische Autorität?

John Maxwells Führungsprinzipien haben im Laufe der Jahre Tausende von Führungskräften inspiriert und ihnen das nötige Rüstzeug vermittelt. In seinem Buch „Leadershift“ teilt er seine Erkenntnisse, die Führungskräften helfen sollen, sich von veralteten Vorstellungen und Methoden der Führung zu lösen und in der heutigen Welt erfolgreich zu sein.

Lesen Sie weiter und erfahren Sie mehr über die fünf Grundsätze, die John Maxwell in „Leadershift“ darlegt.

John Maxwells Führungsprinzipien

Maxwell argumentiert, dass Führungskräfte von heute dynamisch und zukunftsorientiert sein müssen und die Bedeutung von Veränderungen verstehen sollten. In der Geschäftswelt der 1970er Jahre florierte das Managementmodell der Führung in stabilen, vorhersehbaren Arbeitsumgebungen. In der modernen Gesellschaft ändern sich die Dinge jedoch rasant. Um Ihrem Team und Ihrem Unternehmen zu helfen, sich in einem sich wandelnden Umfeld zu behaupten, müssen Sie aufhören, wie ein Manager zu denken, und zu einer Führungskraft werden, die das Wachstum innerhalb Ihres Unternehmens fördert, eine Verbindung zu Ihrem Team aufbaut und den Menschen hilft, ihr Bestes zu geben.

(Shortform : In „Trust and Inspire“erklärt Stephen M.R. Covey, dass das traditionelle Führungsmodell nicht mehr wirksam ist, da sich die Art der Arbeit verändert hat. Im Industriezeitalter verrichteten Arbeiter meist manuelle, standardisierte Aufgaben (wie die Arbeit am Fließband), sodass Geschwindigkeit und Effektivität entscheidend für qualitativ hochwertige Arbeit waren. Heute hingegen verrichten die meisten Menschen wissens- oder dienstleistungsbasierte Arbeit, die mehr Kreativität, Innovation und Zusammenarbeit erfordert. Covey argumentiert, dass es dem Management oft nicht gelingt, das für die erfolgreiche Bewältigung dieser Art von Arbeit notwendige Engagement der Mitarbeiter zu wecken, und stützt damit Maxwells Ansicht, dass Führungskräfte sich verändern und anpassen müssen.)

Grundsatz Nr. 1: Stelle dein Team an erste Stelle und dich selbst an zweite Stelle

Das erste Führungsprinzip von John Maxwell lautet: Um eine effektive Führungskraft zu sein, müssen Sie die Bedürfnisse Ihres Teams über Ihre persönlichen Ambitionen stellen. Viele Führungskräfte denken in erster Linie daran, was für sie selbst am besten ist, und stützen ihre Entscheidungen auf ihre persönlichen Ziele und Meinungen. Maxwell schlägt jedoch vor, dass man darüber nachdenkt, wie man seinem Team helfen kann, Leistung zu erbringen und zu glänzen, anstatt darüber, wie das Team einem selbst helfen kann, ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Wenn man sich darauf konzentriert, die Bedürfnisse des Teams zu unterstützen und die Stärken jedes einzelnen Mitglieds zu nutzen, kann man die kollektive Kraft des Teams bündeln und bessere Ergebnisse erzielen.

Um einen teamorientierten Ansatz zu verfolgen, empfiehlt Maxwell Folgendes:

• Erkenne die Bedeutung anderer an.
• Passe dein Tempo dem des Teams an.
• Halte Ausschau nach Gelegenheiten, anderen zu helfen.

Grundsatz Nr. 2: Setze dich für Wachstum und Verbesserung ein

Das zweite Führungsprinzip von John Maxwell besagt, dass Führungskräfte aktiv danach streben müssen, sich weiterzuentwickeln und zu verbessern, anstatt Wachstum lediglich als natürliche Folge ihrer Erfahrungen zu betrachten. Dies erreichen Sie, indem Sie Wachstum statt Leistung anstreben und innovativ sind, anstatt an Traditionen festzuhalten.

Strebe nach Wachstum statt nach Erfolg

Maxwell sagt, Führungskräfte müssten aufhören, sich auf das Erreichen von Zielen zu konzentrieren, und stattdessen kontinuierlichem, langfristigem Wachstum Vorrang einräumen. Er argumentiert, dass man sich beim Verfolgen von Zielen auf externe Erfolge und Anerkennung konzentriere. Ziele mögen zwar dabei helfen, Aufgaben zu bewältigen, führen aber nicht unbedingt zu einer bedeutenden persönlichen Weiterentwicklung oder dauerhafter Erfüllung. Wenn man sich hingegen auf Wachstum konzentriert, entwickelt man sich weiter und fordert sich selbst heraus, sodass man zu einer fähigeren Person und Führungskraft werden kann.

Um Wachstum Vorrang vor Zielen zu geben, empfiehlt Maxwell zwei Maßnahmen:

• Glaube an deine Fähigkeit, dich weiterzuentwickeln.
• Lebe jeden Tag mit der Absicht, etwas zu lernen.

Sei aufgeschlossen

Maxwell schreibt, dass man, um Wachstum zu einer Priorität im täglichen Leben zu machen, offen für neue und einfallsreiche Vorgehensweisen bleiben muss . Das bedeutet, die eigene Kreativität zu fördern und ständig nach besseren, effizienteren Wegen zu suchen, anstatt an bewährten Praktiken festzuhalten. Wenn man aufgeschlossener ist, kann man sein volles Potenzial ausschöpfen, bisher unerkannte Möglichkeiten erkennen und leichter Veränderungen im eigenen Leben und in der Organisation vornehmen.

Maxwell empfiehlt verschiedene Möglichkeiten, wie Sie kreativer und aufgeschlossener sein können:

• Sei neugierig.
• Steigern Sie Ihre Ergebnisse mit der 10-80-10-Strategie. Wenn Sie eine neue Aufgabe angehen, verwenden Sie die ersten 10 % der Zeit darauf, Ihr Ziel zu definieren, und anschließend 80 % der Zeit darauf, die Aufgabe zu erledigen. Sobald Sie die Aufgabe abgeschlossen haben, nutzen Sie die letzten 10 % der Zeit, um Ihre Arbeit zu optimieren.
• Sorgen Sie für mehr Flexibilität bei Ihren Plänen.

Grundsatz Nr. 3: Entfalten Sie das Potenzial Ihres Teams

Die ersten beiden Führungsprinzipien von John Maxwell befassen sich mit den Veränderungen in der Denkweise, die Sie vornehmen sollten, um effektiver zu führen. Als Nächstes werden wir uns mit Management, die Sie vornehmen können, damit Ihr Team Höchstleistungen erbringt. Maxwell schreibt, dass Führungskräfte: 1) verstehen statt befehlen und 2) Vielfalt statt Einheitlichkeit fördern müssen.

Die Bedürfnisse und Wünsche der Menschen verstehen

Zunächst empfiehlt Maxwell, dass Sie versuchen, die Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Teammitglieder zu verstehen, anstatt ihnen einfach Befehle zu erteilen, ohne ihre Sichtweisen zu berücksichtigen. Um mehr über die Bedürfnisse und Wünsche anderer zu erfahren, sollten Sie die Menschen dazu ermutigen, ihre Gedanken mitzuteilen, indem Sie Fragen stellen und ihren Antworten dann aufmerksam zuhören.

Ein vielfältiges Team aufbauen

Neben dem Stellen von Fragen und aufmerksamen Zuhören können Führungskräfte nach dem „ “-Ansatz ihr Team auch stärken, indem sie eine Kultur fördern, die Vielfalt statt Homogenität und Konformität wertschätzt. Maxwell schreibt, dass ein vielfältiges Team – in dem die Teammitglieder unterschiedliche Hintergründe und Perspektiven haben – bessere Ergebnisse erzielt als Teams, in denen alle ähnlich denken.

Maxwell empfiehlt, dafür zu sorgen, dass das Arbeitsumfeld Ihres Teams ein sicherer Ort für den Austausch von Ideen ist. Um dies zu erreichen, sollten Sie die Mitarbeiter zur Mitwirkung ermutigen, indem Sie weniger Wert auf Berufsbezeichnungen und Rollen legen, die Beiträge der Mitarbeiter anerkennen und Verantwortlichkeiten, die Zuständigkeit für Aufgaben sowie Belohnungen gemeinsam tragen.

Grundsatz Nr. 4: Verdiene dir Respekt durch moralische Autorität

Wir haben untersucht, wie Führungskräfte ihre Denkweise und ihren Führungsstil ändern sollten, um effektiv zu führen. Als Führungskraft müssen Sie jedoch sowie Ihren Einfluss auf andere ausbauen. Dazu müssen Sie sich moralische Autorität verschaffen – Respekt und Anerkennung für vorbildliche persönliche Eigenschaften, Werte und Handlungen. Eine Führungsposition mag andere dazu zwingen , Ihnen zu folgen, aber wenn Sie sich moralische Autorität verdienen, wollen die Menschen Ihnen von sich aus folgen.

Um moralische Autorität zu entwickeln, empfiehlt Maxwell Folgendes:

• Zeigen Sie Spitzenleistungen.
• Handle konsequent und halte an deinen Werten fest.
• Stelle dich Herausforderungen mutig.

Grundsatz Nr. 5: Andere zum Erfolg befähigen

Das fünfte Führungsprinzip von John Maxwell lautet, dass das Kennzeichen effektiver Führung in der heutigen Zeit nicht die persönlichen Erfolge einer Führungskraft sind, sondern vielmehr ihre Fähigkeit, andere dazu zu inspirieren, sich weiterzuentwickeln und selbst zu Führungskräften zu werden. Maxwell schlägt zwei Wege vor, um eine Führungskraft zu werden, die eine neue Generation von Führungskräften inspiriert: 1) Konzentriere dich darauf, was Menschen besser macht, nicht darauf, was sie glücklich macht, und 2) ermutige andere, etwas Positives zu bewirken.

Konzentrieren Sie sich darauf, was Menschen besser macht, nicht darauf, was sie glücklich macht

Ein weit verbreiteter Irrglaube ist, dass man, um eine gute Führungskraft zu sein, allen gefallen und sie für seine Pläne und Ideen gewinnen muss. Maxwell argumentiert jedoch, dass es bei effektiver Führung darum geht , Menschen dazu zu bewegen, ihr Potenzial auszuschöpfen, was gelegentlich bedeutet, schwierige Entscheidungen zu treffen, die vielleicht nicht jedem gefallen.

Um andere dabei zu unterstützen, ihr Bestes zu geben, muss man Fürsorge und Offenheit in Einklang bringen. Um beides unter einen Hut zu bringen, sollte man ein echtes Interesse daran haben, was für den anderen am besten ist. Auf diese Weise kann man unterstützend sein, aber auch bereit sein, andere dazu anzuspornen, sich zu verbessern.

Maxwell schlägt mehrere Möglichkeiten vor, wie man anderen durch Fürsorge und Offenheit helfen kann, sich zu verbessern:

• Überwinde deine persönlichen Vorbehalte.
• Stellen Sie klare Erwartungen.
• Wenden Sie das 25-50-25-Prinzip an, um nicht mehr nach Konsens zu streben. Maxwell schreibt, dass bei jeder Entscheidung 25 % der Menschen diese unterstützen, 50 % unentschlossen sind und 25 % Widerstand leisten. Anstatt sich Gedanken darüber zu machen, wie man alle auf eine Linie bringen kann, sollten Sie sich darauf konzentrieren, die Unentschlossenen zu Befürwortern zu machen, und keine Zeit damit verschwenden, die Gegner für sich zu gewinnen.

Andere dazu befähigen, Führungsrollen zu übernehmen

Maxwell argumentiert, dass die tiefgreifendste Veränderung, die Sie an Ihrem Führungsstil vornehmen können, darin besteht, eine transformative Führungskraft zu werden: eine Führungskraft, die andere dazu inspiriert, ihr Bestes zu geben und positive Veränderungen zu bewirken. Indem Sie andere dabei unterstützen, zu positiven Vorbildern zu werden, können Sie Ihren Einfluss vergrößern und mehr bewirken, als Sie es alleine könnten.

Um eine transformative Führungskraft zu werden, sollten Sie den Schritt von dem, was Maxwell als „Leitern erklimmen“ bezeichnet, hin zum „Leitern bauen“ vollziehen. Anstatt sich darauf zu konzentrieren, in der Führungshierarchie immer höher aufzusteigen, sollten Sie Ihren Fokus darauf richten, anderen dabei zu helfen, selbst Führungskräfte zu werden.

Um anderen dabei zu helfen, Führungskräfte zu werden, sollten Sie sie als Mentor begleiten und ihnen die notwendigen Werkzeuge an die Hand geben. Maxwell schreibt, dass ein guter Mentor ein Experte auf seinem Gebiet ist, über mehr Wissen und Erfahrung verfügt als der Mentee, gut darin ist, Fragen zu stellen, und bescheiden ist.

Übung: Planen Sie Ihre Führungsaufgaben

Bewerten Sie Ihren derzeitigen Führungsstil und überlegen Sie, wie Sie John Maxwells Führungsprinzipien nutzen können, um Ihr volles Potenzial auszuschöpfen und Ihr Team sowie Ihre Organisation voranzubringen.

1. Maxwell argumentiert, dass gute Führungskräfte sich darauf konzentrieren, ihrem Team zu guten Leistungen zu verhelfen, anstatt ihre eigenen Ziele zu verfolgen. Wie können Sie ein kooperatives Arbeitsklima unter Ihren Teammitgliedern fördern?
2. In welchem Bereich möchtest du dich verbessern? Welche kleinen Schritte kannst du täglich unternehmen, um dich in diesem Bereich kontinuierlich weiterzuentwickeln?
3. Wie gut kennen Sie die Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Teammitglieder? Was können Sie tun, um mehr darüber zu erfahren?
4. Wie viel moralische Autorität besitzen Sie? Welche von Maxwells Strategien zum Aufbau moralischer Autorität spricht Sie am meisten an, und wie könnten Sie diese in Ihren Führungsstil integrieren?
5. Denken Sie an eine Situation aus jüngster Zeit, in der Ihnen Unbehagen dabei im Weg stand, eine Entscheidung zu treffen. Wie hat sich die Situation entwickelt? Wie können Sie sich auf das Wohlergehen Ihres Teams und Ihrer Organisation konzentrieren, um diese Hürde in Zukunft zu überwinden?

---Ende der Vorschau---

Hat Ihnen das, was Sie gerade gelesen haben, gefallen? Lesen Sie den Rest der weltweit besten Buchzusammenfassung und Analyse von John C. Maxwells „Leadershift“ bei Shortform.

Das erwartet Sie in unserer vollständige Leadershift-Zusammenfassung:

• Warum Führungskräfte von heute traditionelle Managementpraktiken hinter sich lassen müssen
• Ein Blick auf die häufigsten Fehler in der Führung
• Wie man eine transformative Führungskraft wird, die andere zu Großem inspirieren kann

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