Este artículo es un extracto de la guía de libros deShortform sobre «Leadershift», de John C. Maxwell. Shortform ofrece los mejores resúmenes y análisis del mundo sobre los libros que deberías leer.
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¿Te esfuerzas conscientemente por mejorar como líder o simplemente esperas que eso ocurra con el tiempo? ¿Tienes autoridad moral a los ojos de tu equipo?
Los principios de liderazgo de John Maxwell han inspirado y formado a miles de líderes a lo largo de los años. En su libro *Leadershift*, comparte una sabiduría pensada para ayudar a los líderes a liberarse de las ideas y métodos de liderazgo obsoletos y a prosperar en el mundo actual.
Sigue leyendo para conocer los cinco principios que John Maxwell expone en «Leadershift».
Los principios de liderazgo de John Maxwell
Maxwell sostiene que los líderes de hoy en día deben ser personas dinámicas y con visión de futuro que comprendan la importancia del cambio. En el mundo empresarial de la década de los 70, el modelo de gestión del liderazgo prosperaba en entornos laborales estables y predecibles. Sin embargo, en la sociedad moderna, las cosas cambian rápidamente. Para ayudar a tu equipo y a tu organización a destacar en un entorno cambiante, debes dejar de pensar como un gestor y convertirte en un líder capaz de fomentar el crecimiento dentro de tu organización, conectar con tu equipo y ayudar a las personas a rendir al máximo.
(Nota deShortform : En «Confiar e inspirar», Stephen M.R. Covey explica que el modelo tradicional de gestión del liderazgo ya no resulta eficaz porque la naturaleza del trabajo ha cambiado. Durante la era industrial, los trabajadores realizaban principalmente tareas manuales y estandarizadas (como trabajar en cadenas de montaje), por lo que la rapidez y la eficacia eran fundamentales para un trabajo de calidad. Hoy en día, sin embargo, la mayoría de las personas realizan trabajos basados en el conocimiento o en los servicios que requieren más creatividad, innovación y colaboración. Covey sostiene que, a menudo, la dirección no consigue inspirar el compromiso de los empleados necesario para realizar bien este tipo de trabajo, lo que respalda la opinión de Maxwell de que los líderes deben cambiar y adaptarse.)
Principio n.º 1: Pon a tu equipo en primer lugar y a ti mismo en segundo lugar
El primer principio de liderazgo de John Maxwell es que, para ser un líder eficaz, debes anteponer las necesidades de tu equipo a tus ambiciones personales. Muchos líderes piensan en términos de lo que es mejor para ellos mismos y basan sus decisiones en sus objetivos y opiniones personales. Sin embargo, Maxwell sugiere que te plantees cómo puedes ayudar a tu equipo a rendir y destacar, en lugar de cómo tu equipo puede ayudarte a alcanzar un objetivo concreto. Cuando te centras en satisfacer las necesidades de tu equipo y en aprovechar los puntos fuertes de cada miembro, puedes canalizar el poder colectivo de tu equipo y lograr mejores resultados.
Para adoptar un enfoque orientado al trabajo en equipo, Maxwell te sugiere que:
- Reconoce la importancia de los demás.
- Adáptate al ritmo del equipo.
- Busca oportunidades para ayudar a los demás.
Principio n.º 2: Comprométete con el crecimiento y la mejora
El segundo principio de liderazgo de John Maxwell es que los líderes deben esforzarse activamente por crecer y mejorar, en lugar de limitarse a considerar el crecimiento como un resultado natural de sus experiencias. Para ello, hay que buscar el crecimiento en lugar de los logros y innovar en lugar de aferrarse a la tradición.
Busca el crecimiento en lugar de los logros
Maxwell afirma que los líderes deben dejar de centrarse en alcanzar objetivos y, en su lugar, dar prioridad al crecimiento continuo y a largo plazo. Sostiene que, cuando uno persigue objetivos, se centra en los logros externos y en el reconocimiento. Aunque los objetivos pueden ayudar a llevar a cabo tareas, no conducen necesariamente a un desarrollo personal significativo ni a una satisfacción duradera. Por el contrario, cuando uno se centra en el crecimiento, se desarrolla y se plantea retos, lo que le permite convertirse en una persona y un líder más capaz.
Para dar prioridad al crecimiento frente a los objetivos, Maxwell sugiere que hagas dos cosas:
- Cree en tu capacidad para crecer.
- Vive cada día con la intención de aprender.
Mantén una mentalidad abierta
Maxwell afirma que, para que el crecimiento sea una prioridad en tu vida cotidiana, debes mantener la mente abierta a formas nuevas e innovadoras de hacer las cosas. Esto implica fomentar tu creatividad y buscar constantemente formas mejores y más eficientes de actuar, en lugar de ceñirte a las prácticas establecidas. Si consigues tener una mentalidad más abierta, podrás desarrollar todo tu potencial, detectar posibilidades que antes pasaban desapercibidas e introducir cambios en tu vida y en tu organización con mayor facilidad.
Maxwell recomienda varias formas de ser más creativo y tener una mentalidad más abierta:
- Sé curioso.
- Mejora tus resultados con la estrategia 10-80-10. Cuando realices una nueva tarea, dedica el primer 10 % del tiempo a definir tu objetivo y, a continuación, el 80 % del tiempo a llevarla a cabo. Después, una vez que hayas terminado la tarea, dedica el último 10 % a intentar mejorar tu trabajo.
- Añade flexibilidad a tus planes.
Principio n.º 3: Libera el potencial de tu equipo
Los dos primeros principios de liderazgo de John Maxwell tratan sobre los cambios de mentalidad que debes llevar a cabo para liderar con mayor eficacia. A continuación, analizaremos los cambios de gestiónque puedes introducir para ayudar a tu equipo a rendir al máximo. Maxwell afirma que los líderes deben: 1) comprender en lugar de dar órdenes, y 2) fomentar la diversidad en lugar de la uniformidad.
Comprender las necesidades y los deseos de las personas
En primer lugar, Maxwell recomienda que intentes comprender las necesidades y los deseos de los miembros del equipo, en lugar de limitarte a imponer órdenes sin tener en cuenta sus puntos de vista. Para conocer las necesidades y los deseos de otra persona, anima a los demás a compartir sus opiniones haciéndoles preguntas y escuchando atentamente sus respuestas.
Crea Un equipo diverso
Además de hacer preguntas y escuchar atentamente, los líderes de « » también pueden potenciar a su equipo fomentando una cultura que valore la diversidad en lugar de la homogeneidad y el conformismo. Maxwell afirma que un equipo diverso —en el que los miembros tienen orígenes y perspectivas diferentes— consigue mejores resultados que los equipos en los que todos piensan de forma similar.
Maxwell recomienda que te asegures de que el ambiente de tu equipo sea un espacio seguro para compartir ideas. Para lograrlo, anima a las personas a participar restando importancia a los cargos y funciones, reconociendo las aportaciones de cada uno y compartiendo responsabilidades, la gestión de las tareas y las recompensas.
Principio n.º 4: Ganarse el respeto mediante la autoridad moral
Hemos analizado cómo los líderes deben cambiar su mentalidad y su enfoque de gestión de equipos para liderar de forma eficaz. Sin embargo, como líder, debes y también desarrollar tu influencia sobre los demás. Para ello, debes ganarte la autoridad moral: el respeto y el reconocimiento por unas cualidades personales, unos valores y unas acciones ejemplares. Ocupar un puesto de liderazgo puede obligar a la gente a seguirte, pero ganarte la autoridad moral hace que la gente quiera seguirte.
Para desarrollar autoridad moral, Maxwell te sugiere que:
- Demuestra excelencia.
- Sé coherente en tus acciones y valores.
- Afrontad los retos con valentía.
Principio n.º 5: Ayudar a los demás a alcanzar el éxito
El quinto principio de liderazgo de John Maxwell es que el sello distintivo del liderazgo eficaz en la era moderna no son los logros personales del líder, sino su capacidad para inspirar a los demás a crecer y convertirse en líderes por derecho propio. Maxwell sugiere dos formas de convertirse en un líder que inspire a una nueva generación de líderes: 1) Centrarse en lo que hace que las personas sean mejores, no en lo que las hace felices, y 2) animar a los demás a marcar una diferencia positiva.
Céntrate en lo que hace que las personas sean mejores, no en lo que las hace felices
Una idea errónea muy extendida es que, para ser un buen líder, hay que complacer a todo el mundo y conseguir que todos se sumen a tus planes e ideas. Sin embargo, Maxwell sostiene que el liderazgo eficaz consiste en impulsar a las personas para que alcancen su potencial, lo que en ocasiones implica tomar decisiones difíciles que quizá no satisfagan a todo el mundo.
Para ayudar a los demás a dar lo mejor de sí mismos, debes encontrar el equilibrio entre la empatía y la franqueza. Para lograrlo, muestra un interés genuino por lo que más le conviene a la otra persona. De esta forma, podrás ofrecer tu apoyo, pero también estar dispuesto a animar a los demás a superarse.
Maxwell sugiere varias formas en las que puedes ayudar a los demás a mejorar mediante la atención y la franqueza:
- Supera tu incomodidad personal.
- Establece unas expectativas claras.
- Utiliza el principio 25-50-25 para dejar de buscar el consenso. Maxwell escribe que, cuando tomas cualquier decisión, el 25 % de las personas la apoyará, el 50 % estará indeciso y el 25 % se opondrá a ella. En lugar de preocuparte por cómo conseguir que todos estén de acuerdo, concéntrate en convertir a los indecisos en partidarios y no pierdas el tiempo intentando convencer a quienes se oponen.
Ayuda a los demás a convertirse en líderes
Maxwell sostiene que el cambio más profundo que puedes introducir en tu enfoque de liderazgo es convertirte en un líder transformacional: un líder que inspire a los demás a dar lo mejor de sí mismos y a marcar una diferencia positiva. Al ayudar a los demás a convertirse en influencias positivas, puedes ampliar tu influencia y lograr un impacto mayor del que podrías tener por ti mismo.
Para convertirte en un líder transformacional, pasa de lo que Maxwell denomina «subir escaleras» a «construir escaleras». En lugar de centrarte en ascender en la jerarquía de liderazgo, deberías centrarte en ayudar a los demás a convertirse en líderes.
Para ayudar a otros a convertirse en líderes, ofréceles orientación para que adquieran las herramientas necesarias para liderar. Maxwell afirma que un buen mentor es un especialista en su campo, tiene más conocimientos y experiencia que el alumno, sabe plantear bien las preguntas y es humilde.
Ejercicio: Planifica tus turnos de liderazgo
Evalúa tu enfoque actual de liderazgo y reflexiona sobre cómo aplicar los principios de liderazgo de John Maxwell para desarrollar todo tu potencial y potenciar a tu equipo y a tu organización.
- Maxwell sostiene que los buenos líderes se centran en ayudar a su equipo a rendir al máximo, en lugar de en alcanzar sus propios objetivos. ¿De qué manera podrías fomentar un ambiente de trabajo colaborativo entre los miembros de tu equipo?
- ¿En qué aspecto te gustaría mejorar? ¿Qué pequeños pasos puedes dar cada día para seguir progresando en ese aspecto?
- ¿Hasta qué punto comprendes las necesidades y los deseos de los miembros de tu equipo? ¿Qué medidas puedes tomar para conocerlos mejor?
- ¿Qué grado de autoridad moral tienes? ¿Cuál de las estrategias de Maxwell para desarrollar la autoridad moral te parece más adecuada, y cómo podrías incorporarla a tu estilo de liderazgo?
- Piensa en alguna ocasión reciente en la que la incomodidad te haya impedido tomar una decisión. ¿Cuál fue el resultado de esa situación? ¿Cómo puedes centrarte en el bienestar de tu equipo y de tu organización para superar este obstáculo en el futuro?
———Fin de la vista previa———
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Esto es lo que encontrarás en nuestro resumen completo de Leadershift:
- Por qué los líderes actuales deben abandonar las prácticas de gestión tradicionales
- Un repaso a los errores más comunes en el liderazgo
- Cómo convertirse en un líder transformador capaz de inspirar a los demás a lograr grandes cosas
