Die 48 Gesetze der Macht | Gesetz 2: Vertraue Freunden niemals zu sehr

Dieser Artikel ist ein Auszug aus der Shortform vonPower: Die 48 Gesetze der Macht“ von Robert Greene. Shortform die weltweit besten Zusammenfassungen von Büchern, die man lesen sollte.

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Überblick über Gesetz Nr. 2: Vertraue Freunden niemals zu sehr; lerne, wie du Feinde für dich nutzen kannst

Behalte deine Freunde genau im Auge – sie neigen leicht zu Neid und Groll und werden dich untergraben. Wenn du hingegen einen Feind beförderst, wird er dir treuer sein als ein Freund, um sich zu beweisen. Nutze also deine Feinde. Wenn du keine Feinde hast, solltest du dir welche schaffen. Vertraue Freunden niemals zu sehr. Lerne, wie man Feinde einsetzt.

Anmerkung der Redaktion: Dieser Artikel ist Teil desShortformLeitfadens zum Thema Freundschaften. Wenn dir gefällt, was du hier liest, gibt es in diesem Leitfaden noch viel mehr zu entdecken!

Rechtsgrundsätze 2

Wenn wir Hilfe brauchen, wenden wir uns instinktiv an Freunde, aber man sollte sich das gut überlegen, denn man kennt seine Freunde nicht so gut, wie man glaubt

Freunde stimmen oft allem zu, was man sagt, um einen Streit zu vermeiden. Außerdem überspielt man als Freunde negative Eigenschaften, um den anderen nicht zu verletzen. Daher weiß man nie mit Sicherheit, was ein Freund wirklich denkt. Man sollte Freunden niemals zu viel Vertrauen schenken.

Wenn du eine Führungsposition innehast, solltest du dich davor hüten, einen Freund einzustellen. Die Einstellung von Freunden schwächt dich , da dein Freund selten derjenige ist, der dir am meisten helfen kann. Du brauchst eher Fachwissen und Kompetenz als Freundschaft. Außerdem können freundschaftliche Gefühle dem im Wege stehen, was getan werden muss.

Wenn du einen Freund einstellst, wirst du Eigenschaften an ihm entdecken, die er bisher verborgen gehalten hat. Außerdem wird deine Freundlichkeit das Gleichgewicht in der Beziehung stören. Eine Gefälligkeit von dir anzunehmen, könnte sich für ihn allmählich wie eine Last anfühlen; Menschen möchten das Gefühl haben, sich etwas verdient zu haben. Sein Groll wird langsam zum Vorschein kommen – in Momenten der Ehrlichkeit, des Neids und der Verbitterung. Wenn du versuchst, die Beziehung mit weiteren Gefälligkeiten zu kitten, wirst du die Lage nur verschlimmern. Setze niemals zu viel Vertrauen in Freunde. Lerne, wie man Feinde einsetzt.

Feinde können nützlicher sein als Freunde, wenn man sie für sich gewinnen kann. Der Schlüssel zur richtigen Wahl liegt darin, einzuschätzen, wer am besten dazu geeignet ist, deine Interessen zu fördern. Wenn du alte Streitigkeiten hinter dir lassen und einen Feind für dich gewinnen kannst, kann er eine große Bereicherung sein.

Weitere Verwendungszwecke für Feinde sind: 

  • Das hält dich auf Trab: Ohne Feinde wirst du träge. Ein Feind, der dir auf den Fersen ist, hält dich wachsam und konzentriert. Daher ist es besser, manche Feinde als Feinde zu behalten, anstatt sie zu Verbündeten zu machen.
  • Deinen Ruf bei deinen Anhängern stärken: Du kannst deine Gegner nutzen, um dich als Kämpfer für das Volk darzustellen

Mach dir auf jeden Fall keine Sorgen wegen offener Gegner. Ein erklärter Gegner (den du vielleicht noch für dich gewinnen kannst) ist besser als versteckte Feinde.

In die Praxis umsetzen Gesetz 2

Hier sind einige Beispiele dafür, wie Führungskräfte Feinde zu Verbündeten machen. Sie vertrauen Freunden nie blind, sondern haben gelernt, Feinde zu ihrem Vorteil zu nutzen.

  • Talleyrand, Napoleons Außenminister, brauchte einen Verbündeten, der ihm half, Napoleon zu entmachten, als er zu der Überzeugung gelangte, sein Chef führe Frankreich in den Ruin. Er wandte sich an Fouché, den Chef der Geheimpolizei, der zuvor versucht hatte, ihn zu ermorden. Talleyrand wusste, dass Fouché alles tun würde, um sich zu beweisen, und beide hatten ein gemeinsames Interesse daran, Napoleon zu untergraben. Auch wenn sie damals gegen Napoleon keinen Erfolg hatten, bauten sie eine Beziehung auf, die sich später als gewinnbringend erwies.
  • Außenminister Henry Kissinger machte es sich zur Politik, diejenigen für sich zu gewinnen, die nicht seiner Meinung waren. Als einige Kriegsgegner planten, ihn zu entführen, gewann er sie für sich, indem er sich heimlich mit ihnen traf und ihnen seine Pläne für den Abzug der US-Truppen aus Vietnam darlegte. Kollegen bemerkten oft, dass Kissinger mit seinen Feinden besser zurechtkam als mit seinen Freunden.
  • Der chinesische Kaiser Sung machte einen Feind zu einem Verbündeten, indem er etwas Unerwartetes tat. Der Feind, König Shu, hatte eine Verschwörung angezettelt, um ihn zu stürzen. Sung lud ihn in den königlichen Palast ein, wo Shu glaubte, bestraft zu werden. Nachdem er ihn jedoch reichlich bewirtet hatte, schickte Sung Shu mit einem Paket nach Hause. Als Shu es öffnete, fand er Beweise für seine Verschwörung gegen Sung. Er erkannte, dass ihm das Leben geschenkt worden war, und wurde zu einem der treuesten Anhänger Sungs.

Vertraue Freunden niemals zu sehr. Lerne, wie du Feinde zu deinem Vorteil nutzen kannst.

Ausnahmen von Gesetz 2

Auch wenn es wichtig ist, sich darauf zu konzentrieren, deine Feinde auf deine Seite zu ziehen, gibt es einige Aufgaben, bei denen ein Freund nützlicher sein kann.

Wenn du zum Beispiel jemanden brauchst, der die Drecksarbeit erledigt, sind deine Freunde oft bereit, für dich Risiken einzugehen. Und sie sind praktische Sündenböcke, falls etwas schiefgeht. Da du am Ende einen Freund verlierst, solltest du natürlich jemanden wählen, der dir nahesteht, aber nicht allzu wichtig ist, als deinen potenziellen Sündenbock.

Aber denk generell an Gesetz Nr. 2: Vertraue Freunden niemals zu sehr. Lerne, wie du Feinde für dich nutzen kannst.

Die 48 Gesetze der Macht | Gesetz 2: Vertraue Freunden niemals zu sehr

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Das erwartet Sie in unserer vollständigen Power: Die 48 Gesetze der Macht :

  • Warum du deinen Chef niemals in den Schatten stellen solltest
  • Wie man wie ein Freund wirkt, sich aber wie ein Spion verhält
  • Die 6 Regeln, die du auf keinen Fall brechen darfst, wenn du erfolgreich sein willst

Amanda Penn

Amanda Penn ist Autorin und Leseexpertin. Sie hat Dutzende von Artikeln und Buchrezensionen zu einer Vielzahl von Themen veröffentlicht, darunter Gesundheit, Beziehungen, Psychologie, Wissenschaft und vieles mehr. Amanda war Fulbright-Stipendiatin und hat an Schulen in den USA und Südafrika unterrichtet. Amanda erwarb ihren Master-Abschluss in Pädagogik an der University of Pennsylvania.

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