Este artigo é um trecho do guiaShortform para “Leadershift”, de John C. Maxwell. Shortform os melhores resumos e análises do mundo sobre livros que você deveria ler.
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Você faz um esforço deliberado para melhorar como líder ou apenas espera que isso aconteça com o tempo? Você tem autoridade moral aos olhos da sua equipe?
Os princípios de liderança de John Maxwell têm inspirado e preparado milhares de líderes ao longo dos anos. Em seu livro Leadershift, ele compartilha sabedoria destinada a ajudar os líderes a se libertarem de noções e métodos ultrapassados de liderança e a prosperarem no mundo atual.
Continue lendo para conhecer os cinco princípios que John Maxwell apresenta em Leadershift.
Princípios de Liderança de John Maxwell
Maxwell argumenta que os líderes de hoje devem ser dinâmicos, visionários e compreender a importância da mudança. No mundo dos negócios da década de 1970, o modelo de gestão de liderança prosperava em ambientes de trabalho estáveis e previsíveis. No entanto, na sociedade moderna, as coisas mudam rapidamente. Para ajudar sua equipe e sua organização a se destacarem em um ambiente em constante mudança, você deve parar de pensar como um gerente e se tornar um líder capaz de incentivar o crescimento dentro da sua organização, conectar-se com sua equipe e ajudar as pessoas a terem o melhor desempenho possível.
(Shortform : Em Trust and Inspire, Stephen M.R. Covey explica que o modelo tradicional de gestão de liderança não é mais eficaz porque a natureza do trabalho é diferente. Durante a era industrial, os trabalhadores realizavam principalmente tarefas manuais e simplificadas (como trabalhar em linhas de montagem), portanto, velocidade e eficácia eram fundamentais para um trabalho de qualidade. Hoje, porém, a maioria das pessoas realiza trabalhos baseados em conhecimento ou serviços que exigem mais criatividade, inovação e colaboração. Covey argumenta que, muitas vezes, a gestão não consegue inspirar o envolvimento dos funcionários necessário para realizar bem esse tipo de trabalho, apoiando a visão de Maxwell de que os líderes devem mudar e se adaptar.)
Princípio nº 1: Coloque sua equipe em primeiro lugar e você em segundo
O primeiro princípio de liderança de John Maxwell é que, para ser um líder eficaz, você deve priorizar as necessidades da sua equipe em detrimento das suas ambições pessoais. Muitos líderes pensam no que é melhor para si mesmos e baseiam suas decisões em seus objetivos e opiniões pessoais. No entanto, Maxwell sugere que você considere como pode ajudar sua equipe a ter um bom desempenho e se destacar, em vez de como sua equipe pode ajudá-lo a atingir um determinado objetivo. Quando você se concentra em apoiar as necessidades da sua equipe e aproveitar os pontos fortes de cada membro, você pode aproveitar o poder coletivo da sua equipe e alcançar resultados melhores.
Para adotar um foco orientado para o trabalho em equipe, Maxwell sugere que você:
- Reconheça a importância dos outros.
- Acompanhe o ritmo da equipe.
- Procure oportunidades para ajudar os outros.
Princípio nº 2: Comprometa-se com o crescimento e a melhoria
O segundo princípio de liderança de John Maxwell é que os líderes devem fazer um esforço ativo para crescer e melhorar, em vez de apenas tratar o crescimento como um resultado natural de suas experiências. Você pode fazer isso buscando o crescimento em vez da conquista e inovando em vez de se ater à tradição.
Busque o crescimento em vez da conquista
Maxwell afirma que os líderes devem parar de se concentrar em atingir metas e, em vez disso, priorizar o crescimento contínuo e de longo prazo. Ele argumenta que, quando você busca metas, concentra-se em conquistas externas e reconhecimento. Embora as metas possam ajudá-lo a realizar tarefas, elas não necessariamente levam a um desenvolvimento pessoal significativo ou a uma satisfação duradoura. Por outro lado, quando você se concentra no crescimento, você se desenvolve e se desafia, para que possa se tornar uma pessoa e um líder mais capaz.
Para priorizar o crescimento em detrimento das metas, Maxwell sugere que você faça duas coisas:
- Acredite na sua capacidade de crescer.
- Viva cada dia com a intenção de aprender.
Tenha a mente aberta
Maxwell escreve que, para tornar o crescimento uma prioridade em sua vida diária, você deve manter sua mente aberta a maneiras novas e criativas de fazer as coisas. Isso significa cultivar sua criatividade e buscar constantemente maneiras melhores e mais eficientes de fazer as coisas, em vez de se ater a práticas estabelecidas. Se você conseguir ter uma mente mais aberta, poderá funcionar em seu potencial máximo, identificar possibilidades invisíveis e fazer mudanças em sua vida e organização com mais facilidade.
Maxwell recomenda várias maneiras de você ser mais criativo e ter a mente aberta:
- Seja curioso.
- Melhore seus resultados com a estratégia 10-80-10. Ao realizar uma nova tarefa, dedique os primeiros 10% do tempo para identificar seu objetivo e, em seguida, 80% do tempo para realizar sua tarefa. Depois de concluir sua tarefa, dedique os últimos 10% tentando melhorar seu trabalho.
- Adicione flexibilidade aos seus planos.
Princípio nº 3: Desbloqueie o potencial da sua equipe
Os dois primeiros princípios de liderança de John Maxwell abordam as mudanças de mentalidade que você deve fazer para liderar com mais eficácia. A seguir, exploraremos mudanças de gestãoque você pode fazer para ajudar sua equipe a operar em seu nível mais alto. Maxwell escreve que os líderes devem: 1) compreender em vez de comandar e 2) incentivar a diversidade em vez da uniformidade.
Compreenda as necessidades e os desejos das pessoas
Primeiro, Maxwell recomenda que você tente entender as necessidades e os desejos dos membros da equipe, em vez de simplesmente impor ordens sem considerar suas perspectivas. Para aprender sobre as necessidades e os desejos de outra pessoa, incentive as pessoas a compartilharem seus pensamentos, fazendo perguntas e ouvindo atentamente suas respostas.
Construa uma equipe diversificada
Além de fazer perguntas e ouvir com atenção, os líderes es também podem empoderar sua equipe, promovendo uma cultura que valoriza a diversidade em vez da homogeneidade e da conformidade. Maxwell escreve que uma equipe diversificada — na qual os membros têm diferentes origens e perspectivas — alcança resultados melhores do que equipes nas quais todos pensam da mesma forma.
Maxwell sugere que você garanta que o ambiente da sua equipe seja um espaço seguro para compartilhar ideias. Para isso, incentive as pessoas a participarem, dando menos ênfase aos cargos e funções, reconhecendo as contribuições de cada um e compartilhando responsabilidades, tarefas e recompensas.
Princípio nº 4: Ganhe respeito com autoridade moral
Exploramos como os líderes devem mudar sua mentalidade e abordagem de gestão de equipes para liderar com eficácia. No entanto, como líder, você deve também desenvolver sua influência sobre os outros. Para isso, você deve conquistar autoridade moral — respeito e reconhecimento por qualidades pessoais, valores e ações exemplares. Ter uma posição de liderança pode forçar as pessoas a seguirem você, mas conquistar autoridade moral faz com que as pessoas queiram seguir você.
Para desenvolver autoridade moral, Maxwell sugere que você:
- Demonstre excelência.
- Seja consistente em suas ações e valores.
- Enfrente os desafios com coragem.
Princípio nº 5: Equipe os outros para o sucesso
O quinto princípio de liderança de John Maxwell é que a marca registrada da liderança eficaz na era moderna não são as realizações pessoais de um líder, mas sim sua capacidade de inspirar outras pessoas a crescer e se tornarem líderes por mérito próprio. Maxwell sugere duas maneiras de se tornar um líder que inspira uma nova geração de líderes: 1) Concentre-se no que torna as pessoas melhores, não no que as faz felizes, e 2) incentive outras pessoas a fazerem uma diferença positiva.
Concentre-se no que torna as pessoas melhores, não no que as torna felizes
Um equívoco comum é que, para ser um bom líder, você deve agradar a todos e convencê-los a aderir aos seus planos e ideias. No entanto, Maxwell argumenta que uma liderança eficaz consiste em incentivar as pessoas a atingirem seu potencial, o que, ocasionalmente, significa tomar decisões difíceis que podem não agradar a todos.
Para orientar os outros a se tornarem melhores, você deve equilibrar o cuidado com a franqueza. Para equilibrar os dois, tenha um interesse genuíno no que é melhor para a outra pessoa. Dessa forma, você pode ser solidário, mas também estar disposto a desafiar as pessoas a melhorarem.
Maxwell sugere várias maneiras pelas quais você pode ajudar os outros a serem melhores por meio do cuidado e da franqueza:
- Supere o desconforto pessoal.
- Defina expectativas claras.
- Use o princípio 25-50-25 para parar de buscar consenso. Maxwell escreve que, quando você toma qualquer decisão, 25% das pessoas a apoiarão, 50% ficarão indecisas e 25% resistirão. Em vez de se preocupar em como fazer com que todos concordem, concentre-se em transformar os indecisos em apoiadores e não perca tempo tentando convencer os resistentes.
Capacite outras pessoas para se tornarem líderes
Maxwell argumenta que a mudança mais profunda que você pode fazer em sua abordagem de liderança é se tornar um líder transformacional: um líder que inspira os outros a fazer melhor e a causar diferenças positivas. Ao incentivar os outros a se tornarem influências positivas, você pode ampliar sua influência e ter um impacto maior do que poderia ter individualmente.
Para se tornar um líder transformacional, passe do que Maxwell chama de “subir escadas” para “construir escadas”. Em vez de se concentrar em subir na hierarquia da liderança, você deve mudar seu foco para ajudar outras pessoas a se tornarem líderes.
Para ajudar outras pessoas a se tornarem líderes, seja seu mentor e forneça as ferramentas necessárias para liderar. Maxwell escreve que um bom mentor é um especialista em sua área, tem mais conhecimento e experiência do que o mentorado, é bom em fazer perguntas e é humilde.
Exercício: Planeje suas mudanças de liderança
Avalie sua abordagem atual de liderança e considere como usar os princípios de liderança de John Maxwell para liberar todo o seu potencial e elevar sua equipe e organização.
- Maxwell argumenta que bons líderes se concentram em ajudar sua equipe a ter um bom desempenho, em vez de se concentrarem em atingir seus próprios objetivos. Qual é uma maneira de promover um ambiente de trabalho colaborativo entre os membros da sua equipe?
- Em que área você gostaria de melhorar? Que pequenos passos você pode dar diariamente para crescer continuamente nessa área?
- Você compreende bem as necessidades e os desejos dos membros da sua equipe? Que medidas você pode tomar para aprender mais sobre eles?
- Quanta autoridade moral você possui? Qual das estratégias de Maxwell para desenvolver autoridade moral mais lhe agrada e como você poderia incorporá-la à sua abordagem de liderança?
- Pense em uma ocasião recente em que o desconforto impediu você de tomar uma decisão. Qual foi o resultado da situação? Como você pode se concentrar no bem-estar de sua equipe e organização para superar esse obstáculo no futuro?
---Fim da visualização---
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Aqui está o que você encontrará em nosso resumo completo do Leadershift:
- Por que os líderes de hoje devem abandonar as práticas tradicionais de gestão
- Uma análise dos erros mais comuns de liderança
- Como se tornar um líder transformador capaz de inspirar grandes feitos nos outros
