Este artículo es un extracto de la guía del libro de Shortform "Rodeados de idiotas" de Thomas Erikson. Shortform tiene los mejores resúmenes y análisis del mundo de los libros que deberías leer.
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¿Qué significa tener un tipo de personalidad «roja»? ¿Qué tipo de rasgos poseen?
En el libro Rodeados de idiotas, las personalidades rojas se consideran extrovertidas, líderes y competitivas. A los tipos de personalidad rojos también les gusta mantenerse ocupados y están dispuestos a asumir riesgos: son las personas a las que se recurre cuando se necesita resolver un problema.
Sigue leyendo para saber más sobre el tipo de personalidad Rojo, según el experto en comunicación Thomas Erikson.
Una visión general del tipo de personalidad rojo
Según Erikson en Rodeados de idiotas, las personalidades rojas son ambiciosas y seguras de sí mismas sin complejos. Les gusta estar al mando y se sienten cómodas asumiendo riesgos. Las personas con esta personalidad son extrovertidas y no temen decir lo que piensan, incluso cuando ello provoca conflictos. Erikson señala que Hipócrates denomina a este tipo de comportamiento «colérico».
La ambición de una personalidad roja es incomparable.
Erikson explica que los tipos de personalidad Rojos disfrutan más de la competencia que las otras personalidades, y se esfuerzan constantemente por superar las expectativas. En los juegos, los tipos Rojos pueden ser malos perdedores y suelen pedir una revancha. En el trabajo, se les ve superando intencionadamente a sus compañeros. Aunque este espíritu competitivo ayuda a las personalidades Rojas a lograr grandes cosas, Erikson advierte que puede resultar agresivo y desagradable para los otros tipos de personalidad.
Las personas que están dominadas por los rasgos rojos no temen los retos, de hecho, les encantan. Erikson afirma que los tipos rojos son intrépidos en territorios desconocidos. Añade que la mayoría de los emprendedores son rojos porque superan los contratiempos, mientras que otros pueden flaquear.
Debido a que las personalidades rojas son tan motivadas y tienen altas expectativas, a menudo ocupan puestos de liderazgo. Curiosamente , como señala Erikson, el poder y el prestigio no son importantes para ellas. Explica que lo que buscan es autonomía: nadie les va a decir qué hacer, porque (en su opinión) ya saben cómo hacerlo mejor y más rápido.
| ¿La ambición se determina al nacer? Erikson sostiene que las personas con el tipo de personalidad Rojo nacen ambiciosas. Aún no se ha determinado si la genética afecta la ambición de una persona, pero los psicólogos creen que el momento en que se nace marca una diferencia. Numerosos estudios señalan el orden de nacimiento como un indicador de la ambición. Han determinado que los primogénitos suelen ser más ambiciosos en sus carreras que sus hermanos menores. La teoría principal es que los padres son más estrictos con su primer hijo, lo que genera altas expectativas. Los padres se preocupan por que su primer hijo alcance los hitos a tiempo (como caminar al año) y trabajan activamente con su hijo pequeño para que los alcance. Con cada hijo posterior, se relajan y dejan que el niño se desarrolle a un ritmo natural. Como resultado condicionado, los primogénitos se esfuerzan más que sus hermanos. |
Las personalidades rojas son seguras de sí mismas.
Los tipos rojos toman decisiones rápidas y les molestan las deliberaciones prolongadas. Erikson afirma que son los primeros en aburrirse y frustrarse si la conversación se alarga durante una reunión. Prefieren tomar decisiones rápidamente y ponerse manos a la obra.
Las personalidades rojas quieren liderar la conversación cuando se toma una decisión. Erikson afirma que son los primeros en responder a una pregunta y suelen hablar más alto que los demás. Si no estás de acuerdo con ellos, intentarán convencerte de que veas las cosas a su manera, a veces de forma implacable.
Las personas con personalidad roja son sinceras y directas, y a menudo carecen de tacto. Erikson afirma que las personas con esta personalidad dicen lo que piensan y no edulcoran nada. Algunas personas aprecian y admiran esto; otras se sorprenden y se sienten intimidadas.
| Cómo evitar que tu compañero domine lareunión Si un compañero domina todas las discusiones de trabajo y desvía el rumbo de las reuniones, puede minar la moral. Una forma eficaz de evitar que esto suceda es no interrumpirlo cuando está hablando. Puede parecer contradictorio, pero al dejar que tu compañero hable todo lo que quiera sin interrumpirlo, en realidad acortarás su turno en el centro de atención. Si respondes punto por punto, el compañero sentirá que sus aportaciones son valiosas para la discusión, en lugar de una interrupción. Así que déjale decir todo lo que tenga que decir y luego responde educadamente con la menor cantidad de palabras posible. Cuando respondas, reconoce solo los comentarios que se refieran al tema central e ignora cualquier digresión que pueda haber mencionado. |
Las personalidades rojas disfrutan de la emoción y los riesgos.
Los tipos rojos están siempre ocupados. Erikson describe su agenda como repleta de compromisos sociales, contactos profesionales y retos físicos. Una persona con personalidad roja es probable que asista a un festival de música un fin de semana y escale una montaña el siguiente. Erikson explica que también hacen más cosas que los demás porque, si tienen cinco minutos libres, los llenan con alguna tarea.
(Shortform : Para algunos, el deseo de mantenerse ocupados es un rasgo inherente de su personalidad. Para otros, es un mecanismo de defensa contra la ansiedad o una estrategia para evitar los sentimientos. Una forma de distinguir entre ambos es evaluar si esta actividad te agota o te revitaliza).
Las personalidades rojas se sienten cómodas con los riesgos. Erikson afirma que si conoces a alguien adicta a la adrenalina, lo más probable es que sea una personalidad roja. No les asustan las aventuras arriesgadas porque creen en su propia capacidad para manejar cualquier situación que se les presente.
(Shortform : Según el modelo de personalidad de Myers-Briggs, los «perceptores intuitivos» (también conocidos como NP) son los más propensos a disfrutar y aceptar los riesgos. Los NP suelen disfrutar de opciones profesionales menos seguras pero con mayores posibilidades de obtener una mayor remuneración, como el emprendimiento).
Busca a una persona con predominio del color rojo si...
Si necesitas ayuda para resolver un problema, especialmente si implica un conflicto, Erikson recomienda buscar a alguien con una personalidad de tipo Rojo. Por ejemplo, si los residentes de tu edificio no respetan las plazas de aparcamiento asignadas y te da escalofríos la idea de enfrentarte a ellos, pide ayuda a alguien de tipo Rojo. Estará encantado de levantarse en la reunión de la comunidad de propietarios y explicar por qué todo el mundo debe cumplir la norma. La salvedad aquí es que las personalidades rojas necesitan creer en la causa por sí mismas; no les importa lo que piensen los demás y, por lo tanto, no te ayudan por compasión. Pero si consigues que se pongan de tu lado, se encargarán del asunto.
(Shortform : si quieres mejorar tu capacidad para enfrentarte a los demás (en lugar de delegar la tarea a alguien con una personalidad Roja), empieza por elegir una pequeña queja para planteársela a alguien a quien quieres y en quien confías. Elige una queja que no sea personal y una persona que sabes que no te va a explotar en la cara. Practica esto de vez en cuando y observa cómo te sientes antes, durante y después del enfrentamiento).
Erikson enumera varios tipos de personalidad Roja famosos , entre los que se incluyen la Madre Teresa, Steve Jobs y Barack Obama.
Percepciones negativas de los tipos de personalidad roja
En el modelo DISC, el «Rojo» de Erikson se alinea con la personalidad «Dominante», que puede resultar abrumadora para algunas personas. Erikson afirma que otros pueden considerar este tipo de personalidad como autoritaria, insensible y egocéntrica.
La percepción: las personalidades rojas son autoritarias.
A las personas con predominio del rojo les gusta tener el control. Erikson reitera que no son personas detallistas y, por lo tanto, no tienen interés en microgestionar tu trabajo. Sin embargo, sí les gusta estar al mando, por lo que si hay que tomar una decisión, será a su manera o nada. Como resultado, Erikson afirma que quienes trabajan con personas del tipo rojo a menudo se sienten controlados y resienten la falta de autonomía.
Shortform Nota breve: existe la teoría de que el deseo de controlar a los demás comienza con la "impotencia condicionada" en la infancia. Un niño al que no se le enseña a resolver problemas por sí mismo y que, en cambio, es atendido por sus cuidadores, es probable que se convierta en un adulto que exija más de lo mismo. En estos casos, mandar a los demás mantiene a raya la ansiedad y la baja autoeficacia).
La percepción: las personalidades rojas son insensibles
Erikson afirma que las personas con predominio del rojo evitan las conversaciones largas a menos que estén realmente interesadas en el tema, y no son sutiles a la hora de expresar su aburrimiento. Para ser educadas, pueden preguntarte por tu fin de semana, pero si empiezas a contarles cómo ha sido, verás cómo se les nubla la mirada o miran el reloj. Incluso pueden interrumpir la conversación por completo y marcharse. Erikson dice que la mayoría de la gente percibe este tipo de comportamiento como frío y grosero. En realidad, a los tipos rojos no les falta empatía, simplemente «entienden la situación» muy rápidamente en la conversación y no necesitan los detalles.
(Shortform : En El arte de la charla trivial, Debra Fine da consejos sobre cómo terminar una conversación con elegancia. En lugar de terminarla abruptamente, como tiende a hacer la personalidad Roja, Fine recomienda dar las gracias o felicitar a la persona, dar una razón para marcharse y luego seguir adelante con la excusa. Por ejemplo, supongamos que acudes a un compañero de trabajo con una pregunta y te encuentras en una conversación que te gustaría terminar. Intenta decir: «Muchas gracias por responder a mi pregunta, ahora tengo que ir a hacer unas fotocopias», y luego deja que te vea caminar hacia la sala de fotocopias).
La percepción: las personalidades rojas son egocéntricas.
Los tipos rojos lucharán por lo que quieren y no se cortan a la hora de hacerlo. Erikson afirma que, dado que los rojos comienzan muchas de sus frases con «yo» (por ejemplo, «yo quiero esto» y «yo creo que»), dan la impresión de anteponer sus intereses a los del equipo. Señala que esto molesta especialmente a los tipos verdes, ya que ellos creen en el grupo por encima del individuo. Erikson afirma que las personalidades rojas satisfacen sus propias necesidades antes de ayudar a los demás y que están dispuestas a pasar por encima de otras personas para conseguir lo que quieren. Como resultado, a menudo alejan a los demás y pierden amigos.
(Shortform : si no te cuesta defender tus intereses en el trabajo, pero no quieres que te consideren egoísta, hay una estrategia sencilla que puede marcar una gran diferencia. Después de expresar lo que quieres, termina pidiendo la opinión de los demás. Por ejemplo, si en la oficina se está eligiendo un nuevo programa de software, podrías decir: «Yo prefiero claramente el producto A por las razones x, y y z, pero ¿qué opináis vosotros?». Al utilizar esta fórmula, has dejado clara tu postura y, al mismo tiempo, has comunicado que valoras las opiniones de los demás tanto como las tuyas propias).
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Esto es lo que encontrará en nuestro resumen completo de Rodeados de idiotas :
- Una mirada detallada a los cuatro tipos de personalidad de Thomas Erikson
- Cómo gestionar los conflictos con los compañeros de trabajo
- Cómo comunicarse y colaborar eficazmente con jefes, empleados y colegas
Soy rojo y azul, a todas las personas que conozco les caigo mal a los 15 minutos de conocerme, ¿cómo puedo cambiar esto?