Este artigo é um trecho do guia Shortform sobre Shortform “Surrounded by Idiots”, de Thomas Erikson. Shortform os melhores resumos e análises do mundo sobre os livros que você deveria ler.
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O que significa ter um tipo de personalidade “Vermelho”? Que tipo de características essas pessoas apresentam?
No livro *Surrounded by Idiots*, as personalidades do tipo Vermelho são consideradas extrovertidas, líderes e competitivas. As pessoas com personalidade do tipo Vermelho também gostam de se manter ocupadas e não têm medo de correr riscos — são aquelas a quem se recorre quando é preciso resolver um problema.
Continue lendo para saber mais sobre o tipo de personalidade Vermelho, segundo o especialista em comunicação Thomas Erikson.
Uma visão geral do tipo de personalidade Vermelho
De acordo com Erikson, em *Surrounded by Idiots*, as personalidades Vermelhas são assumidamente ambiciosas e autoconfiantes. Gostam de estar no comando e sentem-se à vontade para correr riscos. As pessoas com essa personalidade são extrovertidas e não têm medo de dizer o que pensam, mesmo quando isso causa conflitos. Erikson observa que Hipócrates chama esse tipo de comportamento de “colérico”.
A ambição de uma personalidade do tipo Vermelho é incomparável
Erikson explica que os tipos de personalidade Vermelhos gostam mais da competição do que os outros tipos e estão constantemente se esforçando para superar as expectativas. Nos jogos, os tipos Vermelhos podem ser maus perdedores e geralmente pedem uma revanche. No trabalho, você os verá superando intencionalmente o desempenho de seus colegas. Embora esse espírito competitivo ajude as personalidades Vermelhas a alcançar grandes conquistas, Erikson alerta que ele pode ser agressivo e repulsivo para os outros tipos de personalidade.
As pessoas cujas características são dominadas pelo Vermelho não têm medo de desafios — na verdade, elas os adoram. Erikson afirma que os tipos Vermelhos são destemidos em território desconhecido. Ele acrescenta que a maioria dos empreendedores é do tipo Vermelho porque eles seguem em frente mesmo diante de contratempos, enquanto outros podem vacilar.
Como as pessoas do tipo Vermelho são tão motivadas e têm expectativas elevadas, costumam ocupar cargos de liderança. Curiosamente , como destaca o Erikson, poder e prestígio não são importantes para elas. Ele explica que o que elas buscam é autonomia — ninguém vai dizer a elas o que fazer, porque (na cabeça delas) já sabem como fazer melhor e mais rápido.
| A ambição é determinada ao nascer? Erikson argumenta que as pessoas com o tipo de personalidade Vermelho nascem ambiciosas. Ainda não se sabe ao certo se a genética influencia a ambição de uma pessoa, mas os psicólogos acreditam que o momento em que se nasce faz diferença. Vários estudos apontam a ordem de nascimento como um indicador de ambição. Eles determinaram que os primogênitos são, em geral, mais ambiciosos em suas carreiras do que seus irmãos mais novos. A teoria predominante é que os pais são mais rigorosos com o primeiro filho, o que gera grandes expectativas. Os pais se preocupam com o fato de o primeiro filho atingir marcos de desenvolvimento no tempo certo (como começar a andar aos um ano) e trabalham ativamente com a criança para que ela os alcance. Com cada filho seguinte, eles relaxam e deixam a criança se desenvolver em um ritmo natural. Como resultado desse condicionamento, os primogênitos se esforçam mais do que seus irmãos. |
As pessoas do tipo Vermelho são confiantes
As pessoas do tipo vermelho tomam decisões rápidas e ficam irritadas com deliberações demoradas. Erikson afirma que elas são as primeiras a ficar entediadas e frustradas se a conversa se prolongar durante uma reunião. Elas preferem tomar decisões rapidamente e começar a trabalhar.
As pessoas do tipo Vermelho querem liderar a conversa quando há uma decisão a ser tomada. Erikson afirma que elas são as primeiras a responder a uma pergunta e, geralmente, falam mais alto do que todos ao seu redor. Se você discordar delas, elas tentarão convencê-lo a ver as coisas do jeito delas — às vezes, de forma incansável.
As pessoas do tipo de personalidade vermelho são honestas e diretas, muitas vezes sem muito tato. Erikson afirma que as pessoas com esse tipo de personalidade dizem as coisas como são e não amenizam nada. Algumas pessoas apreciam e admiram isso; outras ficam surpresas e se sentem intimidadas.
| Como evitar que seu colega domine a reunião Se um colega está dominando todas as discussões de trabalho e atrapalhando as reuniões, isso pode minar o ânimo da equipe. Uma maneira eficaz de evitar que isso aconteça é não interrompê-lo enquanto ele estiver falando. Pode parecer contraintuitivo, mas ao deixar seu colega falar pelo tempo que quiser, sem interrupções, você na verdade encurtará o tempo em que ele fica no centro das atenções. Se você responder ponto por ponto, o colega sentirá que suas contribuições são um tema valioso para a discussão, em vez de uma interrupção. Portanto, deixe-o dizer tudo o que tem a dizer e, em seguida, responda educadamente com o mínimo de palavras possível. Ao responder, reconheça apenas os comentários que abordaram a questão central e ignore quaisquer digressões que ele possa ter mencionado. |
As pessoas do tipo Vermelho gostam de emoção e de correr riscos
As pessoas do tipo Vermelho são muito ocupadas. Erikson descreve sua agenda como lotada — repleta de compromissos sociais, networking profissional e desafios físicos. É provável que uma pessoa do tipo Vermelho vá a um festival de música em um fim de semana e escale uma montanha no seguinte. Erikson explica que elas também realizam mais do que as outras porque, se tiverem cinco minutos livres, vão preenchê-los com alguma tarefa.
(Shortform : Para alguns, o desejo de se manter ocupado é um traço de personalidade inerente. Para outros, é um mecanismo de enfrentamento da ansiedade ou uma estratégia para evitar certos sentimentos. Uma maneira de distinguir entre os dois é avaliar se essa agitação está te deixando exausto ou te revigorando.)
As pessoas do tipo Vermelho sentem-se à vontade com riscos. Erikson afirma que, se você conhece alguém que adora adrenalina, é muito provável que essa pessoa seja do tipo Vermelho. Elas não se intimidam com empreitadas arriscadas, pois acreditam em sua própria capacidade de lidar com qualquer desafio que surgir.
(Shortform : De acordo com o modelo de personalidade de Myers-Briggs, os “Intuitivos Perceptivos” (também conhecidos como NPs) são os mais propensos a apreciar e assumir riscos. Os NPs tendem a preferir opções de carreira menos seguras, mas com maior potencial de retorno financeiro, como o empreendedorismo.)
Procure uma pessoa com predominância de vermelho se…
Se você precisar de ajuda para resolver um problema, especialmente se envolver algum conflito, Erikson sugere procurar alguém com um tipo de personalidade Vermelho. Por exemplo, se os moradores do seu prédio não estiverem respeitando as vagas de estacionamento designadas e você ficar apreensivo só de pensar em confrontá-los, peça ajuda a alguém do tipo Vermelho. Ele ficará feliz em se levantar na reunião do condomínio e explicar por que todos precisam seguir a regra. A ressalva aqui é que as personalidades Vermelhas precisam acreditar na causa por conta própria; elas não se importam com o que os outros pensam e, portanto, não estão ajudando por compaixão por você. Mas se você conseguir colocá-las do seu lado, elas darão conta do recado.
(Shortform : Se você quiser melhorar sua habilidade de confrontar os outros (em vez de delegar essa tarefa a alguém com personalidade Vermelha), comece escolhendo uma pequena reclamação para abordar com alguém de quem você gosta e em quem confia. Escolha uma reclamação que não seja pessoal e uma pessoa que você saiba que não vai explodir com você. Pratique isso de vez em quando e observe como você se sente antes, durante e depois do confronto.)
Erikson cita vários exemplos famosos de pessoas com a personalidade Tipo Vermelho, incluindo Madre Teresa, Steve Jobs e Barack Obama.
Percepções negativas sobre os tipos de personalidade do tipo Vermelho
No modelo DISC, o tipo “Vermelho” de Erikson corresponde à personalidade “Dominante”, o que pode ser opressivo para algumas pessoas. Erikson afirma que outras pessoas podem considerar esse tipo de personalidade autoritário, insensível e egocêntrico.
A percepção: as pessoas do tipo Vermelho são autoritárias
As pessoas com predominância do Vermelho gostam de estar no comando. Erikson reitera que elas não são pessoas que se preocupam com detalhes e, portanto, não têm interesse em microgerenciar o seu trabalho. No entanto, elas gostam de estar no comando; assim, se houver uma decisão a ser tomada, será do jeito delas ou nada feito. Como resultado, Erikson afirma que aqueles que trabalham com pessoas do tipo Vermelho muitas vezes se sentem controlados e se ressentem da falta de autonomia.
(Shortform : existe uma teoria de que o desejo de controlar os outros tem origem na “impotência condicionada” vivida na infância. Uma criança que não aprende a resolver problemas por conta própria e, em vez disso, é mimada por seus cuidadores, provavelmente se tornará um adulto que exigirá o mesmo tratamento. Nesses casos, mandar nas outras pessoas ajuda a manter a ansiedade e a baixa autoeficácia sob controle.)
A percepção: as pessoas do tipo Vermelho são insensíveis
Erikson afirma que as pessoas com predominância Vermelha evitam conversas longas, a menos que estejam realmente interessadas no assunto, e não são nada sutis ao demonstrar tédio. Por educação, podem perguntar como foi o seu fim de semana — mas se você começar a contar sobre ele, observe como seus olhos ficam vidrados ou como olham para o relógio. Podem até interromper a conversa de vez e ir embora. Erikson diz que a maioria das pessoas percebe esse tipo de comportamento como frio e rude. Na realidade, os tipos Vermelho não carecem de empatia, eles apenas “entendem a situação” muito rapidamente na conversa e não precisam dos detalhes.
(Shortform : Em A Arte da Conversa Trivial, Debra Fine dá conselhos sobre como encerrar uma conversa com elegância. Em vez de encerrá-la abruptamente, como a personalidade Vermelha tende a fazer, Fine recomenda que você agradeça ou elogie a pessoa, dê um motivo para sua saída e, em seguida, cumpra a desculpa. Por exemplo, digamos que você vá até um colega de trabalho com uma pergunta e se veja em uma conversa que gostaria de encerrar. Tente dizer: “Muito obrigado por responder à minha pergunta, preciso ir fazer algumas cópias agora”, e então deixe que ele veja você caminhando em direção à sala de cópias.)
A percepção: as pessoas do tipo Vermelho são egocêntricas
Os tipos Vermelhos lutam pelo que querem e não têm vergonha de demonstrar isso. Erikson afirma que, como os Vermelhos começam tantas frases com “eu” (como “eu quero isso” e “eu acredito que”), eles passam a impressão de que se colocam acima da equipe. Ele destaca que os tipos Verdes se incomodam especialmente com isso, pois acreditam no grupo acima do indivíduo. Erikson diz que as personalidades Vermelhas atendem às suas próprias necessidades antes de ajudar os outros e estão dispostas a passar por cima das pessoas para conseguir o que querem. Como resultado, muitas vezes afastam os outros e perdem amigos.
(Shortform : se você não tem dificuldade em defender seus interesses no trabalho, mas não quer ser visto como egoísta, uma estratégia simples pode fazer uma grande diferença. Depois de dizer o que deseja, termine pedindo a opinião dos outros. Por exemplo, se a empresa estiver escolhendo um novo programa de software, você poderia dizer: “Eu prefiro claramente o Produto A pelas razões x, y e z, mas o que vocês acham?” Ao usar essa fórmula, você deixou sua posição clara e, ao mesmo tempo, comunicou que valoriza as opiniões dos outros tanto quanto as suas.)
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Gostou do que acabou de ler? Leia o restante do melhor resumo e análise do livro “Surrounded by Idiots”, de Thomas Erikson, no Shortform .
Veja o que você encontrará em nosso resumo completo de Surrounded by Idiots :
- Uma análise detalhada dos quatro tipos de personalidade de Thomas Erikson
- Como lidar com conflitos com colegas de trabalho
- Como se comunicar e colaborar de forma eficaz com chefes, funcionários e colegas
Sou vermelho e azul, e todas as pessoas que conheço não gostam de mim logo nos primeiros 15 minutos. Como posso mudar isso?