Este artigo é um trecho do guia Shortform sobre Shortform “Surrounded by Idiots”, de Thomas Erikson. Shortform os melhores resumos e análises do mundo sobre os livros que você deveria estar lendo.
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O que significa ter um tipo de personalidade “Vermelho”? Que tipos de características essas pessoas apresentam?
No livro *Surrounded by Idiots*, as personalidades do tipo Vermelho são consideradas extrovertidas, líderes e competitivas. As pessoas com personalidade do tipo Vermelho também gostam de se manter ocupadas e não têm medo de correr riscos — são aquelas a quem você recorre quando precisa resolver um problema.
Continue lendo para saber mais sobre o tipo de personalidade “Vermelho”, segundo o especialista em comunicação Thomas Erikson.
Uma visão geral do tipo de personalidade Vermelho
De acordo com Erikson, no livro *Surrounded by Idiots*, as personalidades do tipo Vermelho são assumidamente ambiciosas e autoconfiantes. Elas gostam de estar no comando e se sentem à vontade para assumir riscos. Pessoas com esse tipo de personalidade são extrovertidas e não têm medo de dizer o que pensam, mesmo quando isso gera conflitos. Erikson observa que Hipócrates chama esse tipo de comportamento de “colérico”.
A ambição de uma personalidade do tipo Vermelho é inigualável
Erikson explica que os tipos de personalidade Vermelhos gostam mais da competição do que os outros tipos e estão constantemente se esforçando para superar as expectativas. Nos jogos, os tipos Vermelhos podem ser maus perdedores e geralmente pedem uma revanche. No trabalho, você os verá superando intencionalmente o desempenho de seus colegas. Embora esse espírito competitivo ajude as personalidades Vermelhas a alcançar grandes conquistas, Erikson alerta que ele pode ser agressivo e repulsivo para os outros tipos de personalidade.
As pessoas cujas características são predominantemente do tipo Vermelho não têm medo de desafios — na verdade, elas os adoram. Erikson afirma que os tipos Vermelhos são destemidos em território desconhecido. Ele acrescenta que a maioria dos empreendedores é do tipo Vermelho porque eles seguem em frente mesmo diante de contratempos, enquanto outros podem vacilar.
Como as personalidades do tipo Vermelho são tão motivadas e têm expectativas elevadas, costumam ocupar cargos de liderança. Por mais estranho que pareça , como aponta Erikson, poder e prestígio não são importantes para elas. Ele explica que o que elas buscam é autonomia — ninguém vai dizer a elas o que fazer, porque (na cabeça delas) já sabem como fazer melhor e mais rápido.
| A ambição é determinada ao nascer? Erikson argumenta que pessoas com o tipo de personalidade “Vermelho” nascem ambiciosas. Ainda não se sabe ao certo se a genética afeta a ambição de uma pessoa, mas os psicólogos acreditam que o momento em que se nasce faz diferença. Vários estudos apontam a ordem de nascimento como um indicador de ambição. Eles constataram que os primogênitos são, em geral, mais ambiciosos em suas carreiras do que seus irmãos mais novos. A teoria predominante é que os pais são mais rigorosos com o primeiro filho, o que gera grandes expectativas. Os pais se preocupam em garantir que o primeiro filho alcance marcos de desenvolvimento no tempo certo (como começar a andar aos um ano) e se empenham ativamente para ajudá-lo a alcançá-los. Com cada filho subsequente, eles relaxam e deixam a criança se desenvolver em um ritmo natural. Como resultado desse condicionamento, os primogênitos se esforçam mais do que seus irmãos. |
As pessoas do tipo Vermelho são confiantes
As pessoas do tipo Vermelho tomam decisões rápidas e ficam incomodadas com deliberações demoradas. Erikson afirma que elas são as primeiras a ficar entediadas e frustradas se a conversa se prolongar durante uma reunião. Elas preferem tomar decisões rapidamente e começar a trabalhar.
As pessoas com personalidade vermelha querem conduzir a conversa quando uma decisão está sendo tomada. Erikson afirma que elas são as primeiras a responder a uma pergunta e, normalmente, falam mais alto do que todos ao seu redor. Se você discordar delas, elas tentarão convencê-lo a ver as coisas do jeito delas — às vezes, de forma incansável.
As pessoas com personalidade do tipo “vermelho” são honestas e diretas, muitas vezes sem muito tato. Erikson afirma que as pessoas com esse tipo de personalidade dizem as coisas como são e não amenizam nada. Algumas pessoas apreciam e admiram isso; outras ficam surpresas e se sentem intimidadas.
| Como evitar que seu colega domine a reunião Se um colega estiver dominando todas as discussões de trabalho e atrapalhando as reuniões, isso pode minar o ânimo da equipe. Uma maneira eficaz de evitar que isso aconteça é não interrompê-lo enquanto ele estiver falando. Pode parecer contraintuitivo, mas, ao deixar seu colega falar pelo tempo que quiser, sem interrupções, você, na verdade, encurtará o tempo em que ele fica no centro das atenções. Se você responder ponto por ponto, o colega sentirá que suas contribuições são temas valiosos para a discussão, em vez de uma interrupção. Portanto, deixe-o dizer tudo o que tem a dizer e, em seguida, responda educadamente com o mínimo de palavras possível. Ao responder, reconheça apenas os comentários que abordaram a questão central e ignore quaisquer digressões que ele possa ter levantado. |
As personalidades do tipo Vermelho gostam de emoção e riscos
As pessoas do tipo Vermelho são muito ocupadas. Erikson descreve sua agenda como lotada — repleta de compromissos sociais, networking profissional e desafios físicos. É provável que alguém do tipo Vermelho participe de um festival de música em um fim de semana e escale uma montanha no seguinte. Erikson explica que elas também realizam mais do que os outros porque, se tiverem cinco minutos livres, vão preenchê-los com alguma tarefa.
(Shortform : Para algumas pessoas, o desejo de se manter ocupado é um traço de personalidade inerente. Para outras, é um mecanismo de enfrentamento da ansiedade ou uma estratégia para evitar sentimentos. Uma maneira de distinguir entre os dois é avaliar se essa agitação está te esgotando ou te revigorando.)
As personalidades Vermelhas se sentem à vontade com riscos. Erikson afirma que, se você conhece alguém viciado em adrenalina, é muito provável que essa pessoa seja do tipo de personalidade Vermelha. Elas não se assustam com empreitadas arriscadas, pois acreditam em suas próprias habilidades para lidar com qualquer desafio que surgir.
(Shortform : De acordo com o modelo de personalidade de Myers-Briggs, os “Intuitivos-Perceptivos” (também conhecidos como NPs) são os que mais tendem a apreciar e assumir riscos. Os NPs costumam preferir opções de carreira menos seguras, mas com maior potencial de retorno financeiro, como o empreendedorismo.)
Procure uma pessoa com predominância de vermelho se…
Se você precisar de ajuda para resolver um problema, especialmente se envolver algum conflito, Erikson sugere procurar alguém com o tipo de personalidade Vermelho. Por exemplo, se os moradores do seu prédio não estiverem respeitando as vagas de estacionamento designadas e você ficar apreensivo só de pensar em confrontá-los, peça ajuda a alguém do tipo Vermelho. Ele ficará feliz em se levantar na reunião do condomínio e explicar por que todos precisam seguir a regra. A ressalva aqui é que as personalidades do tipo Vermelho precisam acreditar na causa por conta própria; elas não se importam com o que os outros pensam e, portanto, não estão ajudando por compaixão por você. Mas, se você conseguir colocá-las do seu lado, elas darão um jeito nisso.
(Shortform : Se você quiser melhorar sua habilidade de confrontar outras pessoas (em vez de delegar essa tarefa a alguém com personalidade Vermelha), comece escolhendo uma pequena reclamação para abordar com alguém que você ama e em quem confia. Escolha uma reclamação que não seja pessoal e uma pessoa que você saiba que não vai explodir com você. Pratique isso de vez em quando e observe como você se sente antes, durante e depois do confronto.)
Erikson cita vários exemplos famosos de pessoas com o tipo de personalidade “Vermelho”, incluindo Madre Teresa, Steve Jobs e Barack Obama.
Percepções negativas sobre os tipos de personalidade “vermelhos”
No modelo DISC, o “Vermelho” de Erikson corresponde à personalidade “Dominante”, o que pode ser opressivo para algumas pessoas. Erikson afirma que outras pessoas podem considerar esse tipo de personalidade autoritário, insensível e egocêntrico.
A percepção: as personalidades do tipo Vermelho são autoritárias
Pessoas com predominância do Vermelho gostam de estar no controle. Erikson reitera que elas não são pessoas que se preocupam com detalhes e, portanto, não têm interesse em microgerenciar o seu trabalho. No entanto, elas gostam de estar no comando; portanto, se houver uma decisão a ser tomada, será do jeito delas ou nada feito. Como resultado, Erikson afirma que aqueles que trabalham com pessoas do tipo Vermelho frequentemente se sentem controlados e se ressentem da falta de autonomia.
(Shortform : Existe uma teoria de que o desejo de controlar os outros tem origem na “impotência condicionada” na infância. Uma criança que não é ensinada a resolver problemas por conta própria e, em vez disso, tem todas as suas necessidades atendidas por seus cuidadores, provavelmente se tornará um adulto que exigirá mais do mesmo. Nesses casos, mandar nas outras pessoas ajuda a manter a ansiedade e a baixa autoeficácia sob controle.)
A percepção: as personalidades vermelhas são insensíveis
Erikson afirma que as pessoas com predominância Vermelha evitam conversas longas, a menos que estejam realmente interessadas no assunto, e não são sutis ao expressar tédio. Por educação, podem perguntar como foi seu fim de semana — mas se você começar a realmente contar sobre ele, observe como os olhos delas ficam vidrados ou como olham para o relógio. Elas podem até interromper a conversa completamente e se afastar. Erikson diz que a maioria das pessoas percebe esse tipo de comportamento como frio e rude. Na realidade, os tipos Vermelho não carecem de empatia; eles simplesmente “entendem a situação” muito rapidamente durante a conversa e não precisam dos detalhes.
(Shortform : Em A Arte da Conversa Trivial, Debra Fine dá conselhos sobre como encerrar uma conversa com elegância. Em vez de encerrá-la abruptamente, como a personalidade Vermelha tende a fazer, Fine recomenda que você agradeça ou elogie a pessoa, dê um motivo para sua saída e, em seguida, cumpra o que disse. Por exemplo, digamos que você vá até um colega de trabalho com uma pergunta e se veja em uma conversa que gostaria de encerrar. Tente dizer: “Muito obrigado por responder à minha pergunta, preciso ir fazer algumas cópias agora”, e então deixe que ele veja você caminhando em direção à sala de cópias.)
A percepção: as personalidades vermelhas são egocêntricas
Os tipos Vermelhos lutam pelo que querem e não têm vergonha disso. Erikson afirma que, como os Vermelhos começam tantas frases com “eu” (como “eu quero isso” e “eu acredito que”), eles passam a impressão de que se colocam à frente da equipe. Ele destaca que os tipos Verdes se incomodam especialmente com isso, pois acreditam no grupo acima do indivíduo. Erikson afirma que as personalidades do tipo Vermelho atendem às próprias necessidades antes de ajudar os outros e estão dispostas a passar por cima das pessoas para conseguir o que querem. Como resultado, muitas vezes afastam os outros e perdem amigos.
(Shortform : Se você não tem dificuldade em defender seus interesses no trabalho, mas não quer ser visto como egoísta, uma estratégia simples pode fazer uma grande diferença. Depois de expressar o que deseja, termine pedindo a opinião dos outros. Por exemplo, se a empresa estiver escolhendo um novo programa de software, você poderia dizer: “Eu prefiro claramente o Produto A pelas razões x, y e z, mas o que vocês acham?” Ao usar essa fórmula, você deixa sua posição clara e, ao mesmo tempo, comunica que valoriza as opiniões dos outros tanto quanto as suas.)
———Fim da prévia———
Gostou do que acabou de ler? Leia o restante do melhor resumo e análise do livro “Surrounded by Idiots”, de Thomas Erikson, no Shortform .
Veja o que você encontrará em nosso resumo completo de “Surrounded by Idiots” :
- Uma análise detalhada dos quatro tipos de personalidade de Thomas Erikson
- Como lidar com conflitos com colegas de trabalho
- Como se comunicar e colaborar de forma eficaz com chefes, funcionários e colegas
Sou vermelho e azul, e todas as pessoas com quem me encontro não gostam de mim em menos de 15 minutos depois de me conhecerem. Como posso mudar isso?