Este artículo es un extracto de la guía del libro de Shortform "Rodeados de idiotas" de Thomas Erikson. Shortform tiene los mejores resúmenes y análisis del mundo de los libros que deberías leer.
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¿Qué significa tener un tipo de personalidad «roja»? ¿Qué tipo de rasgos tienen?
En el libro Rodeados de idiotas, se considera que las personalidades rojas son extrovertidas, líderes y competitivas. A las personas con este tipo de personalidad también les gusta mantenerse ocupadas y no les importa asumir riesgos: son a quienes se recurre cuando hay que resolver un problema.
Sigue leyendo para saber más sobre el tipo de personalidad «Rojo», según el experto en comunicación Thomas Erikson.
Una visión general del tipo de personalidad «rojo»
Según Erikson en Rodeados de idiotas, las personalidades «rojas» son descaradamente ambiciosas y seguras de sí mismas. Les gusta estar al mando y se sienten cómodas asumiendo riesgos. Las personas con esta personalidad son extrovertidas y no temen decir lo que piensan, incluso cuando eso provoca conflictos. Erikson señala que Hipócrates denomina a este tipo de comportamiento «colérico».
La ambición de una persona del tipo Rojo no tiene parangón
Erikson explica que los tipos de personalidad «Rojo» disfrutan más de la competición que los demás, y se esfuerzan constantemente por superar las expectativas. En los juegos, los tipos «Rojo» pueden ser malos perdedores y suelen pedir una revancha. En el trabajo, se les ve superando intencionadamente a sus compañeros. Aunque este espíritu competitivo ayuda a las personalidades «Rojo» a lograr grandes cosas, Erikson advierte de que puede resultar agresivo y desagradable para los demás tipos de personalidad.
Las personas en las que predominan los rasgos «rojos» no temen los retos; de hecho, les encantan. Erikson afirma que los tipos «rojos» no se amedrentan ante lo desconocido. Añade que la mayoría de los emprendedores son «rojos» porque siguen adelante a pesar de los contratiempos, mientras que otros podrían desanimarse.
Dado que las personas de tipo Rojo son tan ambiciosas y tienen grandes expectativas, suelen ocupar puestos de liderazgo. Curiosamente , como señala Erikson, el poder y el prestigio no les importan. Explica que lo que buscan es la autonomía: nadie les va a decir qué hacer, porque (en su opinión) ya saben cómo hacerlo mejor y más rápido.
| ¿Se nace con ambición? Erikson sostiene que las personas con el tipo de personalidad «rojo» nacen ambiciosas. Aún no se ha determinado si la genética influye en la ambición de una persona, pero los psicólogos sí creen que el momento en que se nace marca la diferencia. Numerosos estudios señalan el orden de nacimiento como un indicador de la ambición. Han determinado que los primogénitos suelen ser más ambiciosos en su carrera profesional que sus hermanos menores. La teoría más aceptada es que los padres son más estrictos con su primer hijo, lo que genera altas expectativas. Los padres se preocupan por que su primer hijo alcance los hitos del desarrollo a tiempo (como caminar al cumplir un año) y trabajan activamente con él para que los consiga. Con cada hijo posterior, se relajan y dejan que el niño se desarrolle a un ritmo natural. Como resultado de este condicionamiento, los primogénitos se exigen más a sí mismos que sus hermanos. |
Las personas del tipo rojo tienen confianza en sí mismas
Las personas del tipo rojo toman decisiones con rapidez y les molestan las deliberaciones interminables. Erikson afirma que son las primeras en aburrirse y frustrarse si la conversación se alarga durante una reunión. Prefieren tomar decisiones rápidamente y ponerse manos a la obra.
Las personas de tipo «rojo» quieren llevar la voz cantante cuando hay que tomar una decisión. Según Erikson, son las primeras en responder a una pregunta y suelen hablar más alto que todos los que las rodean. Si no estás de acuerdo con ellas, intentarán convencerte de que veas las cosas a su manera, a veces de forma implacable.
Las personas del tipo de personalidad «rojo» son sinceras y directas, y a menudo carecen de tacto. Según Erikson, las personas con este tipo de personalidad dicen las cosas tal y como las ven y no edulcoran nada. Hay quienes aprecian y admiran esto; otros, en cambio, se sienten desconcertados e intimidados.
| Cómo evitar que un compañero acapare lareunión Si un compañero acapara todas las conversaciones de trabajo y desvía el curso de las reuniones, puede minar la moral del equipo. Una forma eficaz de evitar que esto suceda es no interrumpirlo cuando está hablando. Puede parecer contradictorio, pero al dejar que tu compañero hable todo el tiempo que quiera sin interrumpirlo, en realidad acortarás su turno en el centro de atención. Si respondes punto por punto, el compañero sentirá que sus aportaciones son un valioso tema de debate en lugar de una interrupción. Así que deja que se exprese y luego responde educadamente con el menor número de palabras posible. Cuando respondas, reconoce solo los comentarios que aborden el tema central e ignora cualquier digresión que pueda haber planteado. |
A las personas del tipo rojo les gusta la emoción y el riesgo
Las personas del tipo Rojo siempre están ocupadas. Erikson describe su agenda como repleta, llena de compromisos sociales, contactos profesionales y retos físicos. Es probable que una persona del tipo Rojo asista a un festival de música un fin de semana y escale una montaña el siguiente. Erikson explica que también son más productivas que los demás porque, si tienen cinco minutos libres, los dedican a realizar alguna tarea.
(Shortform : Para algunas personas, el deseo de mantenerse ocupadas es un rasgo de personalidad inherente. Para otras, es un mecanismo de defensa frente a la ansiedad o una estrategia para evitar ciertos sentimientos. Una forma de distinguir entre ambos casos es evaluar si ese ajetreo te agota o te da energía.)
Las personas de tipo Rojo se sienten cómodas con el riesgo. Según Erikson , si conoces a alguien adicto a la adrenalina, lo más probable es que sea de tipo Rojo. No les asustan las aventuras arriesgadas porque confían en su propia capacidad para hacer frente a cualquier cosa que se les presente.
(Shortform : Según el modelo de personalidad de Myers-Briggs, los «intuitivos-perceptivos» (también conocidos como NP) son los más propensos a disfrutar y asumir riesgos. Los NP suelen decantarse por opciones profesionales menos seguras pero con mayores posibilidades de obtener beneficios, como el emprendimiento.)
Busca a alguien con predominio del rojo si…
Si necesitas ayuda para resolver un problema, sobre todo si implica un conflicto, Erikson recomienda buscar a alguien con un tipo de personalidad «Rojo». Por ejemplo, si los vecinos de tu edificio no respetan las plazas de aparcamiento asignadas y te da pánico la idea de enfrentarte a ellos, pide ayuda a alguien de tipo «Rojo». Estará encantado de levantarse en la reunión de la comunidad de propietarios y explicar por qué todo el mundo debe cumplir la norma. La salvedad aquí es que las personalidades de tipo Rojo deben creer en la causa por sí mismas; no les importa lo que piensen los demás y, por lo tanto, no te ayudan por compasión hacia ti. Pero si consigues que se pongan de tu lado, ellos se encargarán del asunto.
(Shortform : Si quieres mejorar a la hora de enfrentarte a los demás (en lugar de delegar esa tarea a alguien con una personalidad «roja»), empieza por elegir una pequeña queja que quieras plantearle a alguien a quien quieres y en quien confías. Elige una queja que no sea personal y a una persona que sepas que no va a enfadarse contigo. Practica esto de vez en cuando y observa cómo te sientes antes, durante y después del enfrentamiento.)
Erikson menciona varios personajes famosos que encajan en el tipo de personalidad «Rojo», entre ellos la Madre Teresa, Steve Jobs y Barack Obama.
Percepciones negativas de los tipos de personalidad roja
En el modelo DISC, el «Rojo» de Erikson se corresponde con la personalidad «Dominante», lo que puede resultar abrumador para algunas personas. Erikson afirma que otras personas pueden percibir este tipo de personalidad como autoritaria, insensible y egocéntrica.
La percepción: las personas del tipo Rojo son autoritarias
A las personas con predominio del rojo les gusta tener el control. Erikson reitera que no son personas detallistas y, por lo tanto, no les interesa microgestionar tu trabajo. Sin embargo, sí les gusta estar al mando, por lo que, si hay que tomar una decisión, será a su manera o nada. Como resultado, Erikson afirma que quienes trabajan con personas del tipo rojo suelen sentirse controlados y resentirse por la falta de autonomía.
Shortform Nota breve: existe la teoría de que el deseo de controlar a los demás comienza con la "impotencia condicionada" en la infancia. Un niño al que no se le enseña a resolver problemas por sí mismo y que, en cambio, es atendido por sus cuidadores, es probable que se convierta en un adulto que exija más de lo mismo. En estos casos, mandar a los demás mantiene a raya la ansiedad y la baja autoeficacia).
La percepción: las personas de tipo Rojo son insensibles
Erikson afirma que las personas con predominio del tipo Rojo evitan las conversaciones largas a menos que el tema les interese de verdad, y no se andan con rodeos a la hora de mostrar su aburrimiento. Por cortesía, puede que te pregunten por tu fin de semana, pero si empiezas a contárselo, fíjate en cómo se les nubla la mirada o miran el reloj. Puede que incluso interrumpan la conversación por completo y se marchen. Erikson afirma que la mayoría de la gente percibe este tipo de comportamiento como frío y grosero. En realidad, a los tipos Rojos no les falta empatía, simplemente «captan la idea» muy rápidamente en la conversación y no necesitan los detalles.
(Shortform : En El arte de la charla trivial, Debra Fine ofrece consejos sobre cómo terminar una conversación con elegancia. En lugar de terminarla bruscamente, como tiende a hacer la personalidad Roja, Fine recomienda dar las gracias o hacer un cumplido a la persona, dar una razón para marcharse y luego cumplir con esa excusa. Por ejemplo, supongamos que acudes a un compañero de trabajo con una pregunta y te ves envuelto en una conversación que te gustaría terminar. Intenta decir: «Muchas gracias por responder a mi pregunta, ahora tengo que ir a hacer unas fotocopias», y luego deja que te vea dirigirte hacia la sala de fotocopias.)
La percepción: las personas de tipo Rojo son egocéntricas
Los de tipo Rojo lucharán por lo que quieren y no se cortan a la hora de hacerlo. Erikson afirma que, dado que los Rojos comienzan tantas frases con «yo» (como «yo quiero esto» y «yo creo que...»), dan la impresión de anteponer sus propios intereses a los del equipo. Señala que esto molesta especialmente a los de tipo Verde, ya que ellos anteponen el grupo al individuo. Erikson afirma que las personalidades rojas satisfacen sus propias necesidades antes de ayudar a los demás, y están dispuestas a pasar por encima de otras personas para conseguir lo que quieren. Como resultado, a menudo alejan a los demás y pierden amigos.
(Shortform : Si no te cuesta defender tus intereses en el trabajo, pero no quieres que te vean como una persona egoísta, hay una estrategia sencilla que puede marcar una gran diferencia. Después de expresar lo que quieres, termina pidiendo la opinión de los demás. Por ejemplo, si en la oficina se está eligiendo un nuevo programa de software, podrías decir: «Prefiero claramente el producto A por las razones x, y y z, pero ¿qué opináis vosotros?». Al utilizar esta fórmula, has dejado clara tu postura al tiempo que comunicas que valoras las opiniones de los demás tanto como la tuya propia.)
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Esto es lo que encontrará en nuestro resumen completo de Rodeados de idiotas :
- Una mirada detallada a los cuatro tipos de personalidad de Thomas Erikson
- Cómo gestionar los conflictos con los compañeros de trabajo
- Cómo comunicarse y colaborar eficazmente con jefes, empleados y colegas
Soy rojo y azul, y a todo el mundo que conozco le caigo mal a los quince minutos de conocerme. ¿Cómo puedo cambiar esto?