Este artículo es un extracto de la guía del libro de Shortform sobre «Rodeados de idiotas », de Thomas Erikson. Shortform ofrece los mejores resúmenes y análisis del mundo sobre los libros que deberías leer.
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¿Qué significa tener un tipo de personalidad «roja»? ¿Qué tipo de rasgos tienen?
En el libro «Rodeados de idiotas », se considera que las personalidades rojas son extrovertidas, líderes y competitivas. A las personas con este tipo de personalidad también les gusta mantenerse ocupadas y no les importa asumir riesgos: son aquellas a las que acudes cuando necesitas resolver un problema.
Sigue leyendo para saber más sobre el tipo de personalidad «Rojo», según el experto en comunicación Thomas Erikson.
Una visión general del tipo de personalidad «rojo»
Según Erikson en Rodeados de idiotas, las personalidades de tipo Rojo son ambiciosas y seguras de sí mismas sin complejos. Les gusta llevar las riendas y se sienten cómodas asumiendo riesgos. Las personas con este tipo de personalidad son extrovertidas y no temen decir lo que piensan, incluso cuando ello provoque conflictos. Erikson señala que Hipócrates denomina a este tipo de comportamiento «colérico».
La ambición de una personalidad «roja» no tiene parangón
Erikson explica que los tipos de personalidad «Rojo» disfrutan más de la competición que los demás tipos de personalidad, y se exigen constantemente a sí mismos para superar las expectativas. En los juegos, los tipos «Rojo» pueden ser malos perdedores y suelen pedir una revancha. En el trabajo, se les ve superando intencionadamente a sus compañeros. Aunque este espíritu competitivo ayuda a las personalidades «Rojo» a lograr grandes cosas, Erikson advierte de que puede resultar agresivo y desagradable para los demás tipos de personalidad.
Las personas en las que predominan los rasgos «rojos» no temen los retos; de hecho, les encantan. Erikson afirma que los tipos «rojos» no se amedrentan ante lo desconocido. Añade que la mayoría de los emprendedores son «rojos» porque siguen adelante a pesar de los contratiempos, mientras que otros podrían desanimarse.
Dado que las personas de tipo Rojo son tan ambiciosas y tienen grandes expectativas, suelen ocupar puestos de liderazgo. Por extraño que parezca —como señala Erikson—, el poder y el prestigio no les importan. Explica que lo que buscan es la autonomía: nadie les va a decir qué hacer, porque (en su opinión) ya saben cómo hacerlo mejor y más rápido.
| ¿Se determina la ambición al nacer? Erikson sostiene que las personas con el tipo de personalidad «Rojo» nacen ambiciosas. Aún no se ha determinado si la genética influye en la ambición de una persona, pero los psicólogos sí creen que el momento en que se nace marca la diferencia. Numerosos estudios señalan el orden de nacimiento como un indicador de la ambición. Han determinado que los primogénitos suelen ser más ambiciosos en su carrera profesional que sus hermanos menores. La teoría más aceptada es que los padres son más estrictos con su primer hijo, lo que genera grandes expectativas. Los padres se preocupan por que su primer hijo alcance los hitos del desarrollo a tiempo (como empezar a andar al cumplir un año) y colaboran activamente con el niño para que los consiga. Con cada hijo posterior, se relajan y dejan que el niño se desarrolle a su ritmo natural. Como consecuencia de este condicionamiento, los primogénitos se exigen más a sí mismos que sus hermanos. |
Las personas del tipo «rojo» tienen confianza en sí mismas
Las personas del tipo rojo toman decisiones con rapidez y les molestan las deliberaciones interminables. Erikson afirma que son las primeras en aburrirse y frustrarse si la conversación se alarga durante una reunión. Prefieren tomar decisiones rápidamente y ponerse manos a la obra.
Las personas de tipo «rojo» quieren llevar la voz cantante cuando hay que tomar una decisión. Erikson afirma que son los primeros en responder a una pregunta y que, por lo general, hablan más alto que todos los que les rodean. Si no estás de acuerdo con ellos, intentarán convencerte de que veas las cosas a su manera, a veces de forma implacable.
Las personas con personalidad «roja» son sinceras y directas, y a menudo carecen de tacto. Según Erikson, las personas con este tipo de personalidad dicen las cosas tal y como las ven y no edulcoran nada. Hay quien aprecia y admira esto; otros, en cambio, se quedan desconcertados y se sienten intimidados.
| Cómo evitar que tu compañero detrabajo acapare lareunión Si un compañero acapara todas las conversaciones de trabajo y desvía el rumbo de las reuniones, puede minar la moral del equipo. Una forma eficaz de evitar que esto suceda es no interrumpirle cuando está hablando. Puede parecer contradictorio, pero al dejar que tu compañero hable todo el tiempo que quiera sin interrumpirle, en realidad acortarás su turno en el centro de atención. Si respondes punto por punto, el compañero sentirá que sus aportaciones son un valioso tema de debate en lugar de una interrupción. Así que deja que se exprese y luego responde educadamente con el menor número de palabras posible. Cuando respondas, reconoce solo los comentarios que aborden el tema central e ignora cualquier digresión que haya podido plantear. |
A las personas del tipo «rojo» les gusta la emoción y el riesgo
Los de tipo Rojo siempre están ocupados. Erikson describe su agenda como «repleta», llena de compromisos sociales, contactos profesionales y retos físicos. Es probable que una persona de tipo Rojo asista a un festival de música un fin de semana y escale una montaña el siguiente. Erikson explica que también son más productivos que los demás porque, si tienen cinco minutos libres, los aprovechan para realizar alguna tarea.
(Nota deShortform : Para algunas personas, el deseo de mantenerse ocupadas es un rasgo de personalidad inherente. Para otras, es un mecanismo de defensa frente a la ansiedad o una estrategia para evitar ciertos sentimientos. Una forma de distinguir entre ambos casos es evaluar si ese ajetreo te agota o, por el contrario, te da energía.)
Las personas de tipo Rojo se sienten cómodas con el riesgo. Según Erikson , si conoces a alguien adicta a la adrenalina, lo más probable es que sea de tipo Rojo. No les asustan las aventuras arriesgadas porque confían en su propia capacidad para afrontar cualquier cosa que se les presente.
(Nota deShortform : Según el modelo de personalidad de Myers-Briggs, los «intuitivos-perceptivos» (también conocidos como NP) son los que más tienden a disfrutar y a asumir riesgos. Los NP suelen decantarse por opciones profesionales menos seguras pero con mayores posibilidades de obtener beneficios, como el emprendimiento.)
Busca a una persona con predominio del rojo si…
Si necesitas ayuda para resolver un problema, sobre todo si implica un conflicto, Erikson recomienda buscar a alguien con un tipo de personalidad «Rojo». Por ejemplo, si los vecinos de tu edificio no respetan las plazas de aparcamiento asignadas y te da pánico la idea de enfrentarte a ellos, pide ayuda a alguien de tipo «Rojo». Estará encantado de intervenir en la reunión de la comunidad de propietarios y explicar por qué todo el mundo debe cumplir la norma. La salvedad es que las personalidades «Rojo» necesitan creer en la causa por sí mismas; no les importa lo que piensen los demás y, por lo tanto, no te ayudan por compasión hacia ti. Pero si consigues que se pongan de tu lado, ellos se encargarán del asunto.
(Nota deShortform : Si quieres mejorar a la hora de enfrentarte a los demás (en lugar de delegar esa tarea a alguien con una personalidad «Roja»), empieza por elegir una pequeña queja que quieras plantearle a alguien a quien quieres y en quien confías. Elige una queja que no sea personal y a una persona que sepas que no va a enfadarse contigo. Practica esto de vez en cuando y observa cómo te sientes antes, durante y después del enfrentamiento.)
Erikson enumera varios personajes famosos que encajan en los tipos de personalidad «rojos», entre ellos la Madre Teresa, Steve Jobs y Barack Obama.
Percepciones negativas de los tipos de personalidad «rojos»
En el modelo DISC, el tipo «Rojo» de Erikson se corresponde con la personalidad «Dominante», lo que puede resultar abrumador para algunas personas. Erikson afirma que otras personas pueden percibir este tipo de personalidad como autoritaria, insensible y egocéntrica.
La percepción: las personalidades rojas son prepotentes
A las personas con predominio del rojo les gusta tener el control. Erikson reitera que no son personas que se fijen en los detalles y, por lo tanto, no tienen ningún interés en microgestionar tu trabajo. Sin embargo, sí que les gusta estar al mando, por lo que, si hay que tomar una decisión, será a su manera o nada. Como resultado, Erikson afirma que quienes trabajan con personas de tipo rojo suelen sentirse controlados y resienten la falta de autonomía.
(Nota deShortform : Existe una teoría según la cual el deseo de controlar a los demás tiene su origen en la «indefensión condicionada» de la infancia. Una niña a la que no se le enseña a resolver problemas por sí misma y a la que, en cambio, sus cuidadores atienden en todo, probablemente se convertirá en una adulta que exigirá más de lo mismo. En estos casos, dar órdenes a los demás le permite mantener a raya la ansiedad y la baja autoeficacia.)
La percepción: las personas de tipo «Rojo» son insensibles
Erikson afirma que las personas con predominio del tipo Rojo evitan las conversaciones largas a menos que estén realmente interesadas en el tema, y no son nada sutiles a la hora de expresar su aburrimiento. Por cortesía, puede que te pregunten por tu fin de semana, pero si empiezas a contarles cómo te ha ido, fíjate en cómo se les nubla la mirada o miran el reloj. Puede que incluso interrumpan la conversación por completo y se marchen. Erikson afirma que la mayoría de la gente percibe este tipo de comportamiento como frío y grosero. En realidad, a los tipos «rojos» no les falta empatía, simplemente «cogen el hilo» muy rápido en la conversación y no necesitan conocer los detalles.
(Nota deShortform : En El arte de la charla trivial, Debra Fine ofrece consejos sobre cómo poner fin a una conversación con elegancia. En lugar de terminarla de forma abrupta, como tiende a hacer la personalidad «Roja», Fine recomienda dar las gracias o hacer un cumplido a la persona, dar una razón para marcharte y, a continuación, cumplir con lo prometido. Por ejemplo, supongamos que te acercas a un compañero de trabajo con una pregunta y te ves envuelto en una conversación que te gustaría terminar. Intenta decir: «Muchas gracias por responder a mi pregunta, ahora tengo que ir a hacer unas fotocopias», y luego deja que te vea alejarte hacia la sala de fotocopias.)
La percepción: las personalidades rojas son egocéntricas
Los de tipo Rojo lucharán por lo que quieren y no se cortan a la hora de hacerlo. Erikson afirma que, como los Rojos comienzan tantas frases con «yo» (como «yo quiero esto» y «yo creo que…»), dan la impresión de anteponer sus propios intereses a los del equipo. Señala que esto molesta especialmente a los de tipo Verde, ya que ellos anteponen el grupo al individuo. Erikson afirma que las personalidades «rojas» satisfacen sus propias necesidades antes de ayudar a los demás, y están dispuestas a pasar por encima de otras personas para conseguir lo que quieren. Como resultado, a menudo se alejan de los demás y pierden amigos.
(Nota deShortform : Si no te cuesta defender tus intereses en el trabajo, pero no quieres que te consideren egoísta, hay una estrategia sencilla que puede marcar una gran diferencia. Después de expresar lo que quieres, termina preguntando a los demás su opinión. Por ejemplo, si en la oficina se está eligiendo un nuevo programa informático, podrías decir: «Prefiero claramente el producto A por las razones x, y y z, pero ¿qué opináis vosotros?». Al utilizar esta fórmula, has dejado clara tu postura y, al mismo tiempo, has transmitido que valoras las opiniones de los demás tanto como la tuya propia.)
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Esto es lo que encontrarás en nuestro resumen completo de « Rodeados de idiotas » :
- Un análisis detallado de los cuatro tipos de personalidad de Thomas Erikson
- Cómo gestionar los conflictos con los compañeros de trabajo
- Cómo comunicarse y colaborar de forma eficaz con los jefes, los empleados y los compañeros de trabajo
Soy rojo y azul, y a todo el mundo que conozco no le caigo bien a los 15 minutos de conocerme. ¿Cómo puedo cambiar esto?