Dieser Artikel ist ein Auszug aus dem Shortform Buchführer zu "Surrounded by Idiots" von Thomas Erikson. Shortform hat die weltweit besten Zusammenfassungen und Analysen von Büchern, die Sie lesen sollten.
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Was bedeutet es, einen „roten“ Persönlichkeitstyp zu haben? Welche Eigenschaften zeichnen diese Menschen aus?
In dem Buch „Surrounded by Idiots“ werden rote Persönlichkeiten als extrovertiert, führungsstark und wettbewerbsorientiert beschrieben. Rote Persönlichkeitstypen sind zudem gerne beschäftigt und gehen gerne Risiken ein – sie sind die Menschen, an die man sich wendet, wenn man ein Problem lösen muss.
Lesen Sie weiter, um mehr über den „Red“-Persönlichkeitstyp nach dem Kommunikationsexperten Thomas Erikson zu erfahren.
Ein Überblick über den roten Persönlichkeitstyp
Laut Erikson in „Surrounded by Idiots“ sind Menschen mit dem Typ „Rot“ unverhohlen ehrgeizig und selbstbewusst. Sie übernehmen gerne die Führung und scheuen sich nicht, Risiken einzugehen. Menschen mit dieser Persönlichkeit sind extrovertiert und scheuen sich nicht, ihre Meinung zu sagen, selbst wenn dies zu Konflikten führt. Erikson merkt an , dass Hippokrates diesen Verhaltenstyp als „cholerisch“ bezeichnet.
Der Ehrgeiz einer „Roten“ Persönlichkeit ist unübertroffen
Erikson erklärt , dass rote Persönlichkeitstypen den Wettbewerb mehr genießen als andere Persönlichkeitstypen und sich ständig selbst dazu antreiben, die Erwartungen zu übertreffen. Bei Spielen können rote Typen schlechte Verlierer sein und verlangen meist eine Revanche. Im Beruf übertreffen sie ihre Kollegen bewusst. Während dieser Wettbewerbsgeist roten Persönlichkeitstypen hilft, Großes zu erreichen, warnt Erikson, dass er aggressiv wirken und andere Persönlichkeitstypen abschrecken kann.
Menschen, bei denen rote Eigenschaften überwiegen, scheuen keine Herausforderungen – im Gegenteil, sie lieben sie. Erikson sagt, dass rote Typen auf unbekanntem Terrain furchtlos sind. Er fügt hinzu, dass die meisten Unternehmer zum roten Typ gehören, weil sie Rückschläge überwinden, wo andere vielleicht ins Straucheln geraten.
Da „rote“ Persönlichkeiten so ehrgeizig sind und hohe Erwartungen haben, bekleiden sie oft Führungspositionen. Seltsamerweise , so betont Erikson ( ), sind Macht und Ansehen für sie nicht wichtig. Er erklärt, dass es ihnen um Autonomie geht – niemand soll ihnen vorschreiben, was sie zu tun haben, denn (ihrer Meinung nach) wissen sie selbst schon, wie man es besser und schneller macht.
| Ist Ehrgeiz angeboren? Erikson argumentiert, dass Menschen mit dem roten Persönlichkeitstyp von Geburt an ehrgeizig sind. Ob die Genetik den Ehrgeiz eines Menschen beeinflusst, ist noch ungeklärt, doch Psychologen glauben, dass der Zeitpunkt der Geburt eine Rolle spielt. Zahlreiche Studien weisen darauf hin, dass die Geburtsreihenfolge ein Indikator für Ehrgeiz ist. Sie haben festgestellt, dass Erstgeborene in ihrer Karriere im Allgemeinen ehrgeiziger sind als ihre jüngeren Geschwister. Die führende Theorie besagt, dass Eltern bei ihrem ersten Kind am strengsten sind, was hohe Erwartungen weckt. Die Eltern sorgen sich darum, dass ihr erstes Kind Meilensteine rechtzeitig erreicht (wie zum Beispiel mit einem Jahr laufen zu können), und arbeiten aktiv mit ihrem Kleinkind daran, diese zu erreichen. Bei jedem weiteren Kind lassen sie es dann lockerer angehen und lassen das Kind sich in seinem eigenen Tempo entwickeln. Als Folge davon strengen sich Erstgeborene mehr an als ihre Geschwister. |
Rote Persönlichkeiten sind selbstbewusst
Menschen des roten Typs treffen schnelle Entscheidungen und ärgern sich über langwierige Beratungen. Erikson sagt, dass sie als Erste gelangweilt und frustriert sind, wenn sich ein Gespräch während einer Besprechung in die Länge zieht. Sie ziehen es vor, Entscheidungen schnell zu treffen und sich an die Arbeit zu machen.
Menschen mit dem „Roten“ Persönlichkeitstyp wollen das Gespräch bestimmen, wenn eine Entscheidung getroffen wird. Erikson sagt, dass sie als Erste auf eine gestellte Frage antworten und in der Regel lauter sprechen als alle anderen um sie herum. Wenn man ihnen widerspricht, versuchen sie, einen davon zu überzeugen, die Dinge aus ihrer Sicht zu betrachten – manchmal unerbittlich.
Menschen mit dem roten Persönlichkeitstyp sind ehrlich und direkt, oft mangelt es ihnen an Fingerspitzengefühl. Laut Erikson sagen Menschen mit dieser Persönlichkeit unverblümt, was sie denken, und beschönigen nichts. Manche schätzen und bewundern dies; andere sind davon überrascht und fühlen sich eingeschüchtert.
| Wie Sie verhindern, dass Ihr Kollege das Meeting dominiert Wenn ein Kollege jede Arbeitsbesprechung dominiert und Meetings aus der Bahn wirft, kann das die Arbeitsmoral zunichte machen. Eine wirksame Methode, dies zu verhindern, besteht darin, ihn nicht zu unterbrechen, wenn er spricht. Es mag kontraintuitiv erscheinen, aber indem Sie Ihren Kollegen so lange ohne Unterbrechung sprechen lassen, wie er möchte, verkürzen Sie tatsächlich seine Zeit im Rampenlicht. Wenn Sie Punkt für Punkt antworten, wird der Kollege das Gefühl haben, dass seine Beiträge wertvolle Diskussionsbeiträge sind und keine Störung darstellen. Lassen Sie ihn also alles loswerden und antworten Sie dann höflich und mit so wenigen Worten wie möglich. Wenn Sie antworten, gehen Sie nur auf die Kommentare ein, die den Kern der Sache betreffen, und ignorieren Sie alle Abschweifungen, die er möglicherweise angesprochen hat. |
Menschen mit dem roten Typ lieben Spannung und Risiken
Rote Persönlichkeitstypen sind stets auf Trab. Erikson beschreibt ihren Terminkalender als randvoll – gefüllt mit gesellschaftlichen Verpflichtungen, beruflichem Networking und körperlichen Herausforderungen. Ein roter Persönlichkeitstyp besucht wahrscheinlich an einem Wochenende ein Musikfestival und besteigt am nächsten einen Berg. Erikson erklärt, dass sie zudem mehr erledigen als andere, denn wenn sie fünf freie Minuten haben, füllen sie diese mit einer Aufgabe.
(Shortform : Für manche ist der Wunsch, ständig beschäftigt zu sein, ein fester Bestandteil ihrer Persönlichkeit. Für andere ist es ein Bewältigungsmechanismus gegen Ängste oder eine Strategie, um Gefühlen auszuweichen. Eine Möglichkeit, zwischen beiden zu unterscheiden, besteht darin, zu prüfen, ob diese Geschäftigkeit dich erschöpft oder dir neue Energie gibt.)
Menschen mit dem roten Persönlichkeitstyp haben kein Problem mit Risiken. Erikson sagt, wenn man einen Adrenalinjunkie kennt, handelt es sich höchstwahrscheinlich um einen roten Persönlichkeitstyp. Sie lassen sich von riskanten Unternehmungen nicht abschrecken, da sie darauf vertrauen, dass sie mit allem, was auf sie zukommt, fertig werden.
(Shortform : Nach dem Myers-Briggs-Persönlichkeitsmodell sind „intuitive Wahrnehmer“ (auch als NPs bezeichnet) am ehesten bereit, Risiken einzugehen und zu begrüßen. NPs neigen dazu, berufliche Wege zu bevorzugen, die zwar weniger sicher sind, aber höhere Verdienstmöglichkeiten bieten, wie beispielsweise das Unternehmertum.)
Suchen Sie eine Person mit einem Rot-Dominanz-Typ, wenn …
Wenn Sie Hilfe bei der Lösung eines Problems benötigen, insbesondere wenn es um Konflikte geht, rät Erikson, jemanden mit einem roten Persönlichkeitstyp zu suchen. Wenn sich beispielsweise die Bewohner Ihres Wohnhauses nicht an die zugewiesenen Parkplätze halten und Ihnen der Gedanke, sie darauf anzusprechen, Unbehagen bereitet, bitten Sie einen roten Typ um Hilfe. Er wird gerne bei der Eigentümerversammlung das Wort ergreifen und erklären, warum sich alle an die Regel halten müssen. Der Haken dabei ist, dass „Rote“ selbst von der Sache überzeugt sein müssen; es ist ihnen egal, was andere denken, und daher helfen sie dir nicht aus Mitgefühl. Aber wenn du sie auf deine Seite ziehen kannst, werden sie sich darum kümmern.
(Shortform : Wenn du lernen möchtest, besser mit anderen zu konfrontieren (anstatt diese Aufgabe an jemanden mit einer „roten“ Persönlichkeit auszulagern), wähle zunächst eine kleine Beschwerde aus, die du jemandem gegenüber ansprichst, den du liebst und dem du vertraust. Wähle eine Beschwerde, die nicht persönlich ist, und eine Person, von der du weißt, dass sie nicht wütend auf dich reagieren wird. Übe dies von Zeit zu Zeit und beobachte, wie du dich vor, während und nach der Konfrontation fühlst.)
Erikson nennt mehrere bekannte Persönlichkeiten mit dem „Roten“ Persönlichkeitstyp, darunter Mutter Teresa, Steve Jobs und Barack Obama.
Negative Wahrnehmungen von roten Persönlichkeitstypen
Im DISC-Modell entspricht Eriksons „Rot“ dem „Dominanten“ Persönlichkeitstyp, der auf manche Menschen überwältigend wirken kann. Erikson sagt, dass andere diesen Persönlichkeitstyp als anmaßend, unsensibel und egozentrisch empfinden könnten.
Die Wahrnehmung: Rote Persönlichkeiten sind anmaßend
Menschen mit einer Dominanz des Rot-Typs haben gerne die Kontrolle. Erikson betont, dass sie keine detailorientierten Menschen sind und daher kein Interesse daran haben, Ihre Arbeit bis ins Kleinste zu kontrollieren. Sie übernehmen jedoch gerne die Verantwortung; wenn also eine Entscheidung zu treffen ist, gilt: entweder nach ihrer Vorstellung oder gar nicht. Infolgedessen, so Erikson, fühlen sich diejenigen, die mit Rot-Typen zusammenarbeiten, oft kontrolliert und ärgern sich über den Mangel an Eigenverantwortung.
Shortform Hinweis: Es gibt eine Theorie, wonach der Wunsch, andere zu kontrollieren, mit "konditionierter Hilflosigkeit" in der Kindheit beginnt. Ein Kind, dem nicht beigebracht wird, Probleme selbst zu lösen, und das stattdessen von seinen Bezugspersonen verwöhnt wird, wird wahrscheinlich zu einem Erwachsenen heranwachsen, der mehr vom Gleichen verlangt. In diesen Fällen hält das Herumkommandieren anderer Menschen Ängste und geringe Selbstwirksamkeit in Schach).
Die Wahrnehmung: Rote Persönlichkeiten sind unsensibel
Erikson behauptet, dass Menschen mit einer Dominanz des Rot-Typs lange Gespräche vermeiden, es sei denn, sie interessieren sich wirklich für das Thema, und sie machen keinen Hehl daraus, wenn sie sich langweilen. Aus Höflichkeit fragen sie vielleicht nach deinem Wochenende – aber wenn du anfängst, ihnen tatsächlich von deinem Wochenende zu erzählen, wirst du sehen, wie ihr Blick abwandert oder sie auf die Uhr schauen. Sie brechen das Gespräch vielleicht sogar ganz ab und gehen weg. Erikson sagt, dass die meisten Menschen dieses Verhalten als kaltherzig und unhöflich empfinden. In Wirklichkeit mangelt es den „Rot“-Typen nicht an Empathie, sie „verstehen einfach sehr schnell“, worum es im Gespräch geht, und brauchen keine Details.
(Shortform : In „The Fine Art of Small Talk“gibt Debra Fine Ratschläge, wie man ein Gespräch elegant beendet. Anstatt es abrupt zu beenden, wie es die „Rote“ Persönlichkeit gerne tut, empfiehlt Fine, sich bei der Person zu bedanken oder ihr ein Kompliment zu machen, einen Grund für das Verlassen des Gesprächs anzugeben und diesen dann auch umzusetzen. Nehmen wir zum Beispiel an, Sie gehen mit einer Frage zu einem Kollegen und geraten in ein Gespräch, das Sie gerne beenden möchten. Versuchen Sie es mit: „Vielen Dank für die Antwort auf meine Frage, ich muss jetzt ein paar Kopien machen“, und lassen Sie ihn dann sehen, wie Sie in Richtung Kopierraum gehen.)
Die Wahrnehmung: Rote Persönlichkeiten sind egozentrisch
Rote Typen kämpfen für das, was sie wollen, und sie scheuen sich nicht, dies zu zeigen. Erikson sagt, da Rote so viele Aussagen mit „Ich“ beginnen (wie „Ich will das“ und „Ich glaube, dass“), wirken sie so, als würden sie sich selbst gegenüber dem Team den Vorrang geben. Er weist darauf hin, dass Grüne Typen sich daran besonders stören, da sie der Gruppe den Vorrang vor dem Individuum geben. Erikson sagt, dass rote Persönlichkeiten zuerst ihre eigenen Bedürfnisse befriedigen, bevor sie anderen helfen, und dass sie bereit sind, über andere hinwegzugehen, um das zu bekommen, was sie wollen. Infolgedessen entfremden sie oft andere und verlieren Freunde.
(Shortform : Wenn es dir leichtfällt, im Job für deine Interessen einzutreten, du aber nicht als egoistisch wahrgenommen werden möchtest, kann eine einfache Strategie einen großen Unterschied machen. Nachdem du dargelegt hast, was du willst, schließe mit der Frage ab, was die anderen davon halten. Wenn im Büro beispielsweise eine neue Software ausgewählt werden soll, könnten Sie sagen: „Ich bevorzuge Produkt A aus den Gründen x, y und z, aber was meint ihr dazu?“ Mit dieser Vorgehensweise haben Sie Ihren Standpunkt klar gemacht und gleichzeitig vermittelt, dass Ihnen die Meinungen anderer genauso wichtig sind wie Ihre eigene.)
---Ende der Vorschau---
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Das finden Sie in unserer vollständigen Zusammenfassung von Surrounded by Idiots :
- Ein detaillierter Blick auf die vier Persönlichkeitstypen von Thomas Erikson
- Wie man Konflikte mit Kollegen bewältigt
- Wie man effektiv mit Chefs, Mitarbeitern und Kollegen kommuniziert und zusammenarbeitet
Ich bin rot und blau, und alle, die mich treffen, mögen mich schon nach 15 Minuten nicht mehr. Wie kann ich das ändern?