Umgeben von Idioten: Der rote Persönlichkeitstyp

Dieser Artikel ist ein Auszug aus dem Shortform zu „Surrounded by Idiots“ von Thomas Erikson. Shortform die weltweit besten Zusammenfassungen und Analysen von Büchern, die Sie lesen sollten.

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Was bedeutet es, einen „roten“ Persönlichkeitstyp zu haben? Welche Eigenschaften zeichnen diese Menschen aus?

In dem Buch „Surrounded by Idiots“ werden rote Persönlichkeitstypen als extrovertiert, führungsstark und wettbewerbsorientiert beschrieben. Rote Persönlichkeitstypen sind zudem gerne beschäftigt und gehen gerne Risiken ein – sie sind die Menschen, an die man sich wendet, wenn man ein Problem lösen muss.

Lesen Sie weiter, um mehr über den Persönlichkeitstyp „Rot“ zu erfahren, wie ihn der Kommunikationsexperte Thomas Erikson beschreibt.

Ein Überblick über den roten Persönlichkeitstyp

Laut Erikson in „Surrounded by Idiots“ sind Menschen mit dem Persönlichkeitstyp „Rot“ unverhohlen ehrgeizig und selbstbewusst. Sie übernehmen gerne die Führung und scheuen sich nicht, Risiken einzugehen. Menschen mit diesem Persönlichkeitstyp sind extrovertiert und scheuen sich nicht, ihre Meinung zu sagen, selbst wenn dies zu Konflikten führt. Erikson merkt an , dass Hippokrates diesen Verhaltenstyp als „cholerisch“ bezeichnet.

Der Ehrgeiz einer „roten“ Persönlichkeit ist unübertroffen

Erikson erklärt , dass „Rote“ Persönlichkeitstypen den Wettbewerb mehr genießen als die anderen Persönlichkeitstypen und sich ständig selbst dazu antreiben, die Erwartungen zu übertreffen. Bei Spielen können „Rote“ schlechte Verlierer sein und verlangen in der Regel eine Revanche. Im Beruf werden Sie feststellen, dass sie ihre Kollegen bewusst übertreffen. Dieser Wettbewerbsgeist hilft „Roten“ zwar dabei, Großes zu erreichen, doch Erikson warnt davor, dass er aggressiv wirken und auf andere Persönlichkeitstypen abschreckend einwirken kann.

Menschen, bei denen rote Eigenschaften überwiegen, scheuen keine Herausforderungen – im Gegenteil, sie lieben sie geradezu. Erikson sagt, rote Typen seien auf unbekanntem Terrain furchtlos. Er fügt hinzu, dass die meisten Unternehmer zum roten Typ gehören, weil sie Rückschläge überwinden, wo andere vielleicht ins Straucheln geraten. 

Da „rote“ Persönlichkeiten so ehrgeizig sind und hohe Erwartungen haben, bekleiden sie oft Führungspositionen. Seltsamerweise , so betont Erikson, sind Macht und Ansehen für sie nicht wichtig. Er erklärt, dass sie vor allem nach Autonomie streben – niemand wird ihnen vorschreiben, was sie zu tun haben, denn (ihrer Meinung nach) wissen sie bereits, wie man es besser und schneller macht.

Rote Persönlichkeiten sind selbstbewusst 

Menschen des roten Typs treffen schnelle Entscheidungen und ärgern sich über langwierige Beratungen. Erikson sagt, dass sie als Erste gelangweilt und frustriert sind, wenn sich ein Gespräch während einer Besprechung in die Länge zieht. Sie ziehen es vor, schnell Entscheidungen zu treffen und sich an die Arbeit zu machen.

Menschen mit roter Persönlichkeit möchten das Gespräch leiten, wenn eine Entscheidung getroffen wird. Erikson sagt, dass sie als Erste auf eine gestellte Frage antworten und in der Regel lauter sprechen als alle anderen um sie herum. Wenn man ihnen widerspricht, versuchen sie, einen davon zu überzeugen, die Dinge aus ihrer Sicht zu betrachten – manchmal unerbittlich.

Menschen mit dem roten Persönlichkeitstyp sind ehrlich und direkt, wobei es ihnen oft an Taktgefühl mangelt. Laut Erikson sagen Menschen mit dieser Persönlichkeit unverblümt, was sie denken, und beschönigen nichts. Manche Menschen schätzen und bewundern dies; andere sind davon überrascht und fühlen sich eingeschüchtert.

Rote Persönlichkeiten lieben Aufregung und Risiken

Rote Persönlichkeitstypen sind stets auf Trab. Erikson beschreibt ihren Terminkalender als randvoll – gefüllt mit gesellschaftlichen Verpflichtungen, beruflichem Networking und körperlichen Herausforderungen. Ein roter Persönlichkeitstyp besucht wahrscheinlich an einem Wochenende ein Musikfestival und besteigt am nächsten einen Berg. Erikson erklärt, dass sie zudem mehr erledigen als andere, denn wenn sie fünf freie Minuten haben, füllen sie diese mit einer Aufgabe.

(Shortform : Für manche ist der Wunsch, ständig beschäftigt zu sein, ein angeborener Charakterzug. Für andere ist es ein Bewältigungsmechanismus gegen Ängste oder eine Strategie, um Gefühlen auszuweichen. Eine Möglichkeit, zwischen beiden zu unterscheiden, besteht darin, zu prüfen, ob diese Geschäftigkeit dich erschöpft oder dir neue Energie gibt.)

Menschen mit dem Persönlichkeitstyp „Rot“ haben kein Problem mit Risiken. Erikson sagt, wenn man einen Adrenalinjunkie kennt, handelt es sich höchstwahrscheinlich um eine Person mit dem Persönlichkeitstyp „Rot“. Sie lassen sich von riskanten Unternehmungen nicht abschrecken, da sie auf ihre eigenen Fähigkeiten vertrauen, mit allem fertig zu werden, was auf sie zukommt.  

(Shortform : Nach dem Myers-Briggs-Persönlichkeitsmodell sind „intuitive Wahrnehmer“ (auch als NPs bezeichnet) am ehesten bereit, Risiken einzugehen und zu begrüßen. NPs neigen dazu, berufliche Wege zu bevorzugen, die zwar weniger Sicherheit bieten, aber ein höheres Verdienstpotenzial bergen, wie beispielsweise das Unternehmertum.) 

Suchen Sie sich eine Person mit einem Rot-Dominanz-Typ, wenn … 

Wenn Sie Hilfe bei der Lösung eines Problems benötigen, insbesondere wenn es um einen Konflikt geht, rät Erikson, jemanden mit einem „Roten“ Persönlichkeitstyp zu suchen. Wenn sich beispielsweise die Bewohner Ihres Wohnhauses nicht an die zugewiesenen Parkplätze halten und Ihnen der Gedanke, sie darauf anzusprechen, Unbehagen bereitet, bitten Sie einen „Roten“ um Hilfe. Er wird gerne bei der Eigentümerversammlung das Wort ergreifen und darlegen, warum sich alle an die Regel halten müssen. Der Haken dabei ist, dass „Rote“ selbst von der Sache überzeugt sein müssen; es ist ihnen egal, was andere denken, und daher helfen sie nicht aus Mitgefühl für Sie. Aber wenn Sie sie auf Ihre Seite ziehen können, werden sie sich darum kümmern.

(Shortform : Wenn du besser darin werden möchtest, andere zur Rede zu stellen (anstatt diese Aufgabe an jemanden mit einer „roten“ Persönlichkeit auszulagern), wähle zunächst eine kleine Beschwerde aus, die du jemandem gegenüber ansprichst, den du liebst und dem du vertraust. Wähle eine Beschwerde, die nicht persönlich ist, und eine Person, von der du weißt, dass sie nicht ausrastet. Übe dies von Zeit zu Zeit und beobachte, wie du dich vor, während und nach der Konfrontation fühlst.)

Erikson nennt mehrere berühmte Persönlichkeiten des „Roten“ Persönlichkeitstyps, darunter Mutter Teresa, Steve Jobs und Barack Obama. 

Negative Wahrnehmungen von roten Persönlichkeitstypen

Im DISC-Modell entspricht Eriksons „Rot“ dem Persönlichkeitstyp „Dominant“, der auf manche Menschen überwältigend wirken kann. Erikson sagt, dass andere diesen Persönlichkeitstyp möglicherweise als anmaßend, unsensibel und egozentrisch empfinden.

Die Wahrnehmung: Rote Persönlichkeiten sind anmaßend

Menschen mit einer dominanten roten Farbprägung haben gerne die Kontrolle. Erikson betont erneut, dass sie nicht detailorientiert sind und daher kein Interesse daran haben, Ihre Arbeit bis ins Kleinste zu kontrollieren. Sie übernehmen jedoch gerne die Führung; wenn also eine Entscheidung getroffen werden muss, gilt: entweder so, wie sie es wollen, oder gar nicht. Daher, so Erikson, fühlen sich diejenigen, die mit roten Typen zusammenarbeiten, oft kontrolliert und ärgern sich über den Mangel an Autonomie. 

(Shortform : Es gibt eine Theorie, wonach der Wunsch, andere zu kontrollieren, mit einer „konditionierten Hilflosigkeit“ in der Kindheit beginnt. Ein Kind, dem nicht beigebracht wird, Probleme selbst zu lösen, und das stattdessen von seinen Bezugspersonen verwöhnt wird, wird wahrscheinlich zu einem Erwachsenen heranwachsen, der weiterhin dasselbe erwartet. In solchen Fällen hilft das Herumkommandieren anderer dabei, Ängste und ein geringes Selbstwirksamkeitsgefühl in Schach zu halten.)

Die Wahrnehmung: Rote Persönlichkeiten sind unsensibel

Erikson behauptet, dass Menschen mit einer dominanten „Rot“-Persönlichkeit lange Gespräche vermeiden, es sei denn, sie interessieren sich wirklich für das Thema, und dass sie ihre Langeweile ganz offen zeigen. Aus Höflichkeit fragen sie vielleicht nach Ihrem Wochenende – aber wenn Sie anfangen, ihnen tatsächlich von Ihrem Wochenende zu erzählen, werden Sie beobachten, wie ihr Blick glasig wird oder sie auf die Uhr schauen. Möglicherweise brechen sie das Gespräch sogar ganz ab und gehen weg. Erikson sagt, dass die meisten Menschen dieses Verhalten als herzlos und unhöflich empfinden. In Wirklichkeit mangelt es den „Rot“-Typen nicht an Empathie, sie „verstehen einfach sehr schnell, worum es geht“ und haben kein Bedürfnis nach Details. 

(Shortform : In „The Fine Art of Small Talk“gibt Debra Fine Ratschläge, wie man ein Gespräch elegant beendet. Anstatt es abrupt zu beenden, wie es die „Rote“ Persönlichkeit gerne tut, empfiehlt Fine, sich bei der Person zu bedanken oder ihr ein Kompliment zu machen, einen Grund für das Verlassen des Gesprächs anzugeben und diesen dann auch umzusetzen. Nehmen wir zum Beispiel an, Sie gehen mit einer Frage auf einen Kollegen zu und geraten in ein Gespräch, das Sie gerne beenden möchten. Versuchen Sie es mit: „Vielen Dank für die Beantwortung meiner Frage, ich muss jetzt ein paar Kopien machen“, und lassen Sie ihn dann sehen, wie Sie in Richtung Kopierraum gehen.)

Die Wahrnehmung: Rote Persönlichkeiten sind egozentrisch

Rote Typen kämpfen für das, was sie wollen, und sie machen daraus auch keinen Hehl. Erikson sagt, da Rote so viele Aussagen mit „Ich“ beginnen (wie „Ich will das“ und „Ich glaube, dass“), wirken sie so, als würden sie sich selbst gegenüber dem Team den Vorzug geben. Er weist darauf hin, dass Grüne Typen sich daran besonders stören, da sie die Gruppe über das Individuum stellen. Erikson sagt, dass „Rote“ Persönlichkeiten zuerst ihre eigenen Bedürfnisse befriedigen, bevor sie anderen helfen, und dass sie bereit sind, über andere hinwegzugehen, um das zu bekommen, was sie wollen. Infolgedessen entfremden sie oft andere und verlieren Freunde.

(Shortform : Wenn es Ihnen nichts ausmacht, sich bei der Arbeit für sich selbst einzusetzen, Sie aber nicht als egoistisch wahrgenommen werden möchten, kann eine einfache Strategie einen großen Unterschied machen. Nachdem Sie dargelegt haben, was Sie wollen, schließen Sie mit der Frage nach der Meinung der anderen. Wenn im Büro beispielsweise eine neue Software ausgewählt werden soll, könnten Sie sagen: „Ich bevorzuge Produkt A aus den Gründen x, y und z, aber was meint ihr dazu?“ Mit dieser Vorgehensweise haben Sie Ihren Standpunkt klar gemacht und gleichzeitig vermittelt, dass Ihnen die Meinungen anderer genauso wichtig sind wie Ihre eigene.)

———Ende der Vorschau———

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