Este artículo es un extracto de la guíaShortform sobre «Leadershift», de John C. Maxwell. Shortform los mejores resúmenes y análisis del mundo sobre libros que deberías leer.
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¿Haces un esfuerzo deliberado por mejorar como líder o simplemente esperas que eso suceda con el tiempo? ¿Tienes autoridad moral ante los ojos de tu equipo?
Los principios de liderazgo de John Maxwell han inspirado y preparado a miles de líderes a lo largo de los años. En su libro Leadershift, comparte su sabiduría con el fin de ayudar a los líderes a liberarse de las nociones y métodos de liderazgo obsoletos y prosperar en el mundo actual.
Sigue leyendo para conocer los cinco principios que John Maxwell expone en Leadershift.
Los principios de liderazgo de John Maxwell
Maxwell sostiene que los líderes actuales deben ser dinámicos, con visión de futuro y que comprendan la importancia del cambio. En el mundo empresarial de la década de 1970, el modelo de gestión del liderazgo prosperó en entornos de trabajo estables y predecibles. Sin embargo, en la sociedad moderna, las cosas cambian rápidamente. Para ayudar a su equipo y a su organización a sobresalir en un entorno cambiante, debe dejar de pensar como un gerente y convertirse en un líder que pueda fomentar el crecimiento dentro de su organización, conectarse con su equipo y ayudar a las personas a rendir al máximo.
(Shortform : En Confianza e inspiración, Stephen M.R. Covey explica que el modelo tradicional de gestión del liderazgo ya no es eficaz porque la naturaleza del trabajo ha cambiado. Durante la era industrial, los trabajadores realizaban principalmente tareas manuales y simplificadas (como trabajar en cadenas de montaje), por lo que la velocidad y la eficacia eran fundamentales para realizar un trabajo de calidad. Hoy en día, sin embargo, la mayoría de las personas realizan trabajos basados en el conocimiento o los servicios que requieren más creatividad, innovación y colaboración. Covey sostiene que, a menudo, la gestión no logra inspirar el compromiso de los empleados necesario para realizar bien este tipo de trabajo, lo que respalda la opinión de Maxwell de que los líderes deben cambiar y adaptarse).
Principio n.º 1: Pon a tu equipo en primer lugar y a ti mismo en segundo lugar.
El primer principio de liderazgo de John Maxwell es que, para ser un líder eficaz, debes anteponer las necesidades de tu equipo a tus ambiciones personales. Muchos líderes piensan en términos de lo que es mejor para ellos mismos y basan sus decisiones en sus objetivos y opiniones personales. Sin embargo, Maxwell sugiere que consideres cómo puedes ayudar a tu equipo a rendir y brillar, en lugar de cómo tu equipo puede ayudarte a ti a alcanzar un determinado objetivo. Cuando te centras en apoyar las necesidades de tu equipo y aprovechar las fortalezas de cada miembro, puedes aprovechar el poder colectivo de tu equipo y lograr mejores resultados.
Para adoptar un enfoque orientado al trabajo en equipo, Maxwell sugiere lo siguiente:
- Reconoce la importancia de los demás.
- Sigue el ritmo del equipo.
- Busca oportunidades para ayudar a los demás.
Principio n.º 2: Comprométete con el crecimiento y la mejora
El segundo principio de liderazgo de John Maxwell es que los líderes deben esforzarse activamente por crecer y mejorar, en lugar de considerar el crecimiento como un resultado natural de sus experiencias. Esto se puede lograr persiguiendo el crecimiento en lugar de los logros y innovando en lugar de aferrarse a la tradición.
Busca el crecimiento en lugar de los logros
Maxwell afirma que los líderes deben dejar de centrarse en alcanzar objetivos y, en su lugar, dar prioridad al crecimiento continuo y a largo plazo. Sostiene que, cuando se persiguen objetivos, se presta atención a los logros externos y al reconocimiento. Si bien los objetivos pueden ayudar a realizar tareas, no conducen necesariamente a un desarrollo personal significativo ni a una satisfacción duradera. Por el contrario, cuando se centra la atención en el crecimiento, se desarrolla y se desafía a uno mismo, lo que permite convertirse en una persona y un líder más capaz.
Para priorizar el crecimiento por encima de los objetivos, Maxwell sugiere hacer dos cosas:
- Cree en tu capacidad para crecer.
- Vive cada día con la intención de aprender.
Ten una mente abierta
Maxwell escribe que para que el crecimiento sea una prioridad en tu vida diaria, debes mantener tu mente abierta a formas nuevas e innovadoras de hacer las cosas. Esto significa fomentar tu creatividad y buscar constantemente formas mejores y más eficientes de hacer las cosas, en lugar de aferrarte a las prácticas establecidas. Si puedes tener una mentalidad más abierta, podrás funcionar a tu máximo potencial, detectar posibilidades ocultas y realizar cambios en tu vida y en tu organización con mayor facilidad.
Maxwell recomienda varias formas de ser más creativo y tener una mentalidad más abierta:
- Sé curioso.
- Mejora tus resultados con la estrategia 10-80-10. Cuando realices una nueva tarea, dedica el primer 10 % del tiempo a identificar tu objetivo y luego el 80 % a realizar la tarea. Una vez que hayas completado la tarea, dedica el último 10 % a intentar mejorar tu trabajo.
- Añade flexibilidad a tus planes.
Principio n.º 3: Libera el potencial de tu equipo
Los dos primeros principios de liderazgo de John Maxwell tratan sobre los cambios de mentalidad que debes realizar para liderar de forma más eficaz. A continuación, exploraremos los cambios de gestiónque puede realizar para ayudar a su equipo a funcionar al máximo nivel. Maxwell escribe que los líderes deben: 1) comprender en lugar de mandar, y 2) fomentar la diversidad en lugar de la uniformidad.
Comprender las necesidades y deseos de las personas
En primer lugar, Maxwell recomienda intentar comprender las necesidades y deseos de los miembros del equipo, en lugar de limitarse a imponer órdenes sin tener en cuenta sus puntos de vista. Para conocer las necesidades y deseos de otra persona, anime a las personas a compartir sus opiniones haciéndoles preguntas y escuchando atentamente sus respuestas.
Crea equipo diverso
Además de hacer preguntas y escuchar atentamente, los líderes también pueden empoderar a su equipo fomentando una cultura que celebre la diversidad en lugar de la homogeneidad y la conformidad. Maxwell escribe que un equipo diverso, en el que los miembros tienen diferentes antecedentes y perspectivas, logra mejores resultados que los equipos en los que todos piensan de manera similar.
Maxwell sugiere que te asegures de que el entorno de tu equipo sea un espacio seguro para compartir ideas. Para lograrlo, anima a las personas a participar poniendo menos énfasis en los cargos y funciones, reconociendo las contribuciones de cada uno y compartiendo responsabilidades, tareas y recompensas.
Principio n.º 4: Ganarse el respeto con autoridad moral
Hemos explorado cómo los líderes deben cambiar su mentalidad y su enfoque de gestión de equipos para liderar de forma eficaz. Sin embargo, como líder, también debes y desarrollar tu influencia sobre los demás. Para ello, debes ganarte la autoridad moral: el respeto y el reconocimiento por tus cualidades personales, valores y acciones ejemplares. Ocupar un puesto de liderazgo puede obligar a las personas a seguirte, pero ganarte la autoridad moral hace que las personas quieran seguirte.
Para desarrollar autoridad moral, Maxwell sugiere lo siguiente:
- Demuestra excelencia.
- Sé coherente en tus acciones y valores.
- Afrontar los retos con valentía.
Principio n.º 5: Equipar a los demás para el éxito
El quinto principio de liderazgo de John Maxwell es que el sello distintivo del liderazgo eficaz en la era moderna no son los logros personales de un líder, sino su capacidad para inspirar a otros a crecer y convertirse en líderes por derecho propio. Maxwell sugiere dos formas de convertirse en un líder que inspire a una nueva generación de líderes: 1) Centrarse en lo que hace que las personas sean mejores, no en lo que las hace felices, y 2) animar a otros a marcar una diferencia positiva.
Céntrate en lo que hace que las personas sean mejores, no en lo que las hace felices.
Un error común es pensar que, para ser un buen líder, hay que complacer a todo el mundo y conseguir que todos se sumen a tus planes e ideas. Sin embargo, Maxwell sostiene que el liderazgo eficaz consiste en impulsar a las personas a alcanzar su potencial, lo que en ocasiones implica tomar decisiones difíciles que pueden no complacer a todo el mundo.
Para guiar a los demás a dar lo mejor de sí mismos, debes encontrar el equilibrio entre la atención y la franqueza. Para equilibrar ambos aspectos, muestra un interés genuino por lo que es mejor para la otra persona. De esta manera, podrás ofrecer tu apoyo, pero también estarás dispuesto a animar a los demás a mejorar.
Maxwell sugiere varias formas en las que puedes ayudar a los demás a ser mejores a través del cuidado y la franqueza:
- Superar el malestar personal.
- Establezca expectativas claras.
- Utiliza el principio 25-50-25 para dejar de buscar el consenso. Maxwell escribe que, cuando tomas cualquier decisión, el 25 % de las personas la apoyarán, el 50 % estará indeciso y el 25 % se resistirá. En lugar de preocuparte por cómo conseguir que todos estén de acuerdo, concéntrate en convertir a los indecisos en partidarios y no pierdas el tiempo tratando de convencer a los que se resisten.
Empodera a otros para que se conviertan en líderes.
Maxwell sostiene que el cambio más profundo que se puede realizar en el enfoque de liderazgo es convertirse en un líder transformacional: un líder que inspira a los demás a mejorar y a marcar diferencias positivas. Al fomentar que los demás se conviertan en influencias positivas, se puede amplificar la propia influencia y tener un impacto mayor del que se podría tener individualmente.
Para convertirte en un líder transformacional, pasa de lo que Maxwell denomina «subir escaleras» a «construir escaleras». En lugar de centrarte en ascender en los rangos de liderazgo, debes cambiar tu enfoque hacia ayudar a otros a convertirse en líderes.
Para ayudar a otros a convertirse en líderes, guíalos para darles las herramientas necesarias para liderar. Maxwell escribe que un buen mentor es un especialista en su campo, tiene más conocimientos y experiencia que el aprendiz, es bueno haciendo preguntas y es humilde.
Ejercicio: Planifica tus turnos de liderazgo
Evalúa tu enfoque actual de liderazgo y considera cómo utilizar los principios de liderazgo de John Maxwell para liberar todo tu potencial y elevar a tu equipo y tu organización.
- Maxwell sostiene que los buenos líderes se centran en ayudar a su equipo a rendir bien, en lugar de en alcanzar sus propios objetivos. ¿De qué manera puedes fomentar un ambiente de trabajo colaborativo entre los miembros de tu equipo?
- ¿En qué área te gustaría mejorar? ¿Qué pequeños pasos puedes dar cada día para seguir creciendo en esa área?
- ¿Hasta qué punto entiendes las necesidades y deseos de los miembros de tu equipo? ¿Qué medidas puedes tomar para conocerlos mejor?
- ¿Cuánta autoridad moral posee? ¿Cuál de las estrategias de Maxwell para desarrollar autoridad moral le resulta más atractiva y cómo podría incorporarla a su enfoque de liderazgo?
- Piensa en una ocasión reciente en la que la incomodidad te impidió tomar una decisión. ¿Cuál fue el resultado de la situación? ¿Cómo puedes centrarte en el bienestar de tu equipo y tu organización para superar este obstáculo en el futuro?
———Fin de la vista previa———
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Esto es lo que encontrarás en nuestro resumen completo de Leadershift:
- Por qué los líderes actuales deben abandonar las prácticas de gestión tradicionales
- Un repaso a los errores más comunes en el liderazgo
- Cómo convertirse en un líder transformador capaz de inspirar grandes cosas en los demás.
