Este artigo é um trecho do guia do site Shortform sobre o livro “Surrounded by Idiots”, de Thomas Erikson. O site Shortform oferece os melhores resumos e análises do mundo sobre os livros que você deveria ler.
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Quais são as características das quatro cores de personalidade de Thomas Erikson? Quais são as percepções negativas associadas a cada cor?
No livro *Surrounded by Idiots*, as cores são usadas para classificar os tipos de personalidade mais comuns em quatro categorias: Vermelho, Amarelo, Verde e Azul. As personalidades Vermelhas e Amarelas são consideradas extrovertidas, enquanto as personalidades Verdes e Azuis são introvertidas.
Aqui está uma análise das quatro cores e das percepções negativas associadas a cada uma delas.
Uma introdução às cores
Em *Surrounded by Idiots*, as cores são usadas para descrever os quatro tipos de personalidade: Vermelho, Amarelo, Verde e Azul. Ao longo do texto, ele se refere às pessoas por tipo de personalidade como “pessoas Vermelhas”, “pessoas Amarelas” e assim por diante. O modelo de cores de Erikson baseia-se no modelo de tipos de personalidade DISC, que classifica as pessoas como Dominantes, Inspiradoras, Estáveis ou Complacentes. Ele explica que optou por usar cores em vez dos termos do DISC porque são mais fáceis de entender, com as quais é mais fácil se identificar e que são mais fáceis de lembrar. Veja a seguir uma comparação entre os dois modelos:
| A Psicologia da Cor Erikson explica que optou por usar cores em vez dos termos do DISC para facilitar a compreensão, mas não explica por que escolheu justamente essas cores, nem como as atribuiu. Um ramo da psicologia estuda especificamente o efeito da cor em nossos corpos e mentes. A pesquisa é bastante baseada em relatos individuais, mas surgiram padrões suficientes para que os psicólogos acreditem que existam algumas verdades universais no que diz respeito à psicologia da cor. Vermelho: Um estudo descobriu uma ligação entre a percepção de dominância, a cor vermelha e a testosterona. Os participantes (todos homens) que optaram por usar vermelho durante um evento competitivo apresentaram níveis mais elevados de testosterona do que os participantes que optaram por usar azul. Em um questionário, os participantes que escolheram o vermelho escreveram que associavam a cor à dominância e à agressividade, o que acreditavam que os ajudaria na competição. Amarelo: A psicologia das cores afirma que as pessoas associam o amarelo ao otimismo, à energia e ao calor — muito provavelmente devido à nossa relação com o sol. Também foi demonstrado que, quando usado em excesso, ele causa sentimentos de frustração e opressão. Verde: O verde frequentemente traz à mente imagens da natureza, que tendem a ter um efeito calmante. O verde é, há muito tempo, um símbolo de fertilidade e nova vida devido à sua conexão com a primavera. Ambientes verdes contam tanto com água quanto com luz do sol, por isso é percebido como uma cor segura e acolhedora, onde os seres vivos prosperam. Azul: A maioria das pessoas associa o azul à água, o que explica por que ele traz sensações de serenidade e confiabilidade. Ao contrário da vida vegetal, a água não muda de cor com as estações; ela tem sempre a cor que você espera que tenha. O azul é percebido como conservador e seguro, mas frio. |
Percepções negativas de cada cor
Esta seção aborda o que os outros consideram serem os pontos fracos de cada cor, ou tipo de personalidade.
Percepções negativas sobre os tipos de personalidade “vermelhos”
Autoritário: As pessoascom personalidade do tipoVermelho gostam de estar no comando; portanto, se houver uma decisão a ser tomada, será do jeito delas ou nada feito. Como resultado, Erikson afirma que quem trabalha com pessoas de personalidade Vermelha frequentemente se sente controlado e se ressente da falta de autonomia.
(Nota doShortform : Existe uma teoria de que o desejo de controlar os outros tem origem na “impotência condicionada” na infância. Uma criança que não é ensinada a resolver problemas por conta própria e, em vez disso, tem todas as suas necessidades atendidas por seus cuidadores, provavelmente se tornará um adulto que exigirá mais do mesmo. Nesses casos, mandar nas outras pessoas ajuda a manter a ansiedade e a baixa autoeficácia sob controle.)
Insensível: Erikson afirma que esse tipo de personalidade evita conversas longas, a menos que esteja realmente interessado no assunto, e não é sutil ao demonstrar tédio. A maioria das pessoas percebe esse comportamento como frio e rude.
(Nota do siteShortform : Em A Arte da Conversa Trivial, Debra Fine dá conselhos sobre como encerrar uma conversa com elegância. Em vez de encerrá-la abruptamente, como a personalidade Vermelha tende a fazer, Fine recomenda que você agradeça ou elogie a pessoa, dê um motivo para sua saída e, em seguida, cumpra o que disse.)
Percepções negativas sobre os tipos de personalidade amarelos
Excessivamente falante: Erikson afirma que os tipos de personalidade Amarelos tendem a dominar todas as conversas, e que os outros tipos de personalidade têm dificuldade para conseguir dizer alguma coisa. Erikson diz que as outras cores (especialmente as personalidades Azuis introvertidas) rapidamente se cansam de ouvir essa conversa incessante.
(Nota do siteShortform : Se você acha que domina as conversas, tente usar a regra do semáforo: nos primeiros 30 segundos de fala, você tem luz verde (a atenção do seu interlocutor). Nos 30 segundos seguintes, você tem luz amarela (pode ou não ter a atenção do seu interlocutor). Após um minuto falando, imagine que você encontrou um semáforo vermelho — pare e dê ao seu interlocutor a chance de falar.)
Desorganizado: Erikson afirma que esse tipo de personalidade inicia muitos projetos que não conclui e tende a ter seus próprios sistemas de organização que os outros não conseguem entender. As personalidades amarelas costumam se atrasar e frequentemente se esquecem de prazos e compromissos. Por todas essas razões, os outros as consideram desorganizadas.
(Nota do siteShortform : Embora a desordem característica do tipo de personalidade Amarelo possa parecer desagradável, estudos recentes associam a desorganização à criatividade. Em um experimento, os participantes foram divididos em dois grupos e solicitados a propor novos usos para uma bola de pingue-pongue. O grupo que trabalhou em uma sala desarrumada apresentou ideias mais inovadoras para a bola de pingue-pongue do que o grupo que trabalhou em uma sala organizada, levando os pesquisadores a acreditar que ambientes desorganizados beneficiam o processo criativo.)
Percepções negativas sobre os verdes
Preguiçosos: Erikson afirma que as pessoas com o tipo de personalidade Verde levam tempo para refletir sobre as decisões, preferem ficar em casa a sair e não são particularmente ambiciosas. Esse tipo de personalidade é o menos motivado a se movimentar, tanto no sentido literal quanto no figurado. Isso leva os outros tipos de personalidade a considerá-las preguiçosas.
(Nota deShortform : A correlação entre quietude e preguiça é uma percepção americana que não é compartilhada por todas as culturas. Os americanos costumam ser caracterizados por outras nações como workaholics ambiciosos que não sabem como relaxar. Outros países incentivam e valorizam o lazer. A Itália, por exemplo, tem uma expressão bem conhecida: bel far niente—“a beleza de não fazer nada”.)
Dupla face: Erikson destaca que esse tipo de personalidade evita conflitos como se fossem uma praga. Essas pessoas se preocupam profundamente com a forma como os outros as veem, por isso tomam cuidado para não causar problemas. Erikson observa que isso não significa que as personalidades do tipo Verde não tenham opiniões próprias. Em vez disso, ao invés de expressarem suas queixas diretamente, costumam reclamar pelas costas da outra pessoa.
(Nota do siteShortform : Se você descobrir que um colega de trabalho tem reclamado de você pelas costas, comece perguntando a si mesmo se você contribuiu para esse comportamento. Houve algo que você fez ou disse que o tornou inacessível? Converse com a pessoa de maneira direta, mas com empatia; pergunte por que ela sentiu que não poderia falar diretamente com você e, em seguida, ouça sem julgar.)
Percepções negativas sobre o blues
Frio: As pessoascom personalidade do tipoAzul gostam de ter espaço — tanto físico quanto emocional. Elas tendem a manter seus círculos sociais restritos e preferem passar tempo sozinhas ou com suas famílias. Sua linguagem corporal é fechada e elas não fazem conversa fiada. Por esses motivos, os outros costumam perceber as pessoas com essa personalidade como frias e sem emoção.
(Nota deShortform :“Apego evitativo”é um termo que os psicólogos utilizam para descrever pessoas que evitam relacionamentos ou mantêm seus parceiros à distância. Há, no entanto, uma distinção importante entre o apego evitativo e o traço de personalidade que Erikson descreve aqui. Em um caso, a pessoa se fecha até estabelecer um relacionamento mais profundo; no outro, ela se fecha mesmo dentro de seus relacionamentos mais íntimos — muitas vezes como resultado de um trauma infantil não resolvido.)
Ponto negativo: as personalidades Azuis identificam problemas rapidamente, mas raramente oferecem soluções (esse é o domínio das personalidades Vermelhas e Amarelas). Esse comportamento pode abalar o ânimo da equipe, mas Erikson afirma que as pessoas com o tipo de personalidade Azul acreditam que estão sendo úteis.
(Nota doShortform : Há um ditado no mundo dos negócios: “Não me traga problemas, traga-me soluções”. Com o objetivo de evitar reclamações prejudiciais, o “pensamento voltado exclusivamente para soluções” acaba, na verdade, sufocando a resolução cooperativa de problemas e intimidando os funcionários a não levantarem uma questão até que ela se torne uma crise.)
———Fim da prévia———
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Veja o que você encontrará em nosso resumo completo de “Surrounded by Idiots” :
- Uma análise detalhada dos quatro tipos de personalidade de Thomas Erikson
- Como lidar com conflitos com colegas de trabalho
- Como se comunicar e colaborar de forma eficaz com chefes, funcionários e colegas
Sério? Fui treinado para aplicar e explicar o DISC lá em 1992. Supostamente, seu perfil DISC refletia como você se comportava para alcançar o sucesso. D significava Diretivo, eu era do tipo Influenciador, S significava Social e C significava Cauteloso…
O que eu preciso fazer para que você acredite nisso?