Von Idioten umgeben: Die vier Farben und ihre Eigenschaften

Dieser Artikel ist ein Auszug aus dem Shortform zu „Surrounded by Idiots“ von Thomas Erikson. Shortform die weltweit besten Zusammenfassungen und Analysen von Büchern, die Sie lesen sollten.

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Was sind die Merkmale der vier Persönlichkeitsfarben nach Thomas Erikson? Welche negativen Assoziationen werden mit den einzelnen Farben verbunden?

In dem Buch „Surrounded by Idiots“ werden die gängigsten Persönlichkeitstypen anhand von Farben in vier Kategorien unterteilt: Rot, Gelb, Grün und Blau. Rote und gelbe Persönlichkeitstypen gelten als extrovertiert, während grüne und blaue Persönlichkeitstypen als introvertiert gelten.

Hier finden Sie eine Übersicht über die vier Farben und die damit verbundenen negativen Assoziationen.

Eine Einführung in die Farben

In „Surrounded by Idiots“ werden Farben verwendet , um die vier Persönlichkeitstypen zu beschreiben: Rot, Gelb, Grün und Blau. Im gesamten Text bezeichnet er Menschen nach ihrem Persönlichkeitstyp als „rote Menschen“, „gelbe Menschen“ und so weiter. Eriksons Farbmodell basiert auf dem DISC-Persönlichkeitstyp-Modell, das Menschen in die Kategorien Dominant, Inspirierend, Stabil oder Konform einteilt. Er erklärt, dass er sich für Farben anstelle der DISC-Begriffe entschieden hat, da diese leichter zu verstehen, besser einzuordnen und einprägsamer sind. Hier ein Vergleich der beiden Modelle:

Negative Assoziationen der einzelnen Farben

In diesem Abschnitt wird erörtert, was andere als Schwächen der einzelnen Farben bzw. Persönlichkeitstypen ansehen. 

Negative Wahrnehmungen von roten Persönlichkeitstypen

Dominant: Rote Persönlichkeitstypen übernehmen gerne die Führung; wenn also eine Entscheidung zu treffen ist, gilt: entweder nach ihrer Vorstellung oder gar nicht. Laut Erikson fühlen sich Menschen, die mit roten Persönlichkeitstypen zusammenarbeiten, daher oft kontrolliert und ärgern sich über den Mangel an Eigenständigkeit. 

(Shortform : Es gibt eine Theorie, wonach der Wunsch, andere zu kontrollieren, auf eine „erlernte Hilflosigkeit“ in der Kindheit zurückzuführen ist. Ein Kind, dem nicht beigebracht wird, Probleme selbst zu lösen, sondern das stattdessen von seinen Bezugspersonen verwöhnt wird, wird wahrscheinlich zu einem Erwachsenen heranwachsen, der weiterhin dasselbe erwartet. In solchen Fällen hilft das Herumkommandieren anderer dabei, Ängste und ein geringes Selbstwirksamkeitsgefühl in Schach zu halten.)

Unsensibel: Erikson behauptet, dass dieser Persönlichkeitstyp lange Gespräche meidet, es sei denn, er hat ein echtes Interesse am Thema, und dass er seine Langeweile ganz offen zum Ausdruck bringt. Die meisten Menschen empfinden dieses Verhalten als herzlos und unhöflich. 

(Shortform : In „The Fine Art of Small Talk“gibt Debra Fine Ratschläge, wie man ein Gespräch elegant beendet. Anstatt es abrupt zu beenden, wie es die „Rote“ Persönlichkeit gerne tut, empfiehlt Fine, sich bei der Person zu bedanken oder ihr ein Kompliment zu machen, einen Grund für das Verlassen des Gesprächs anzugeben und diesen dann auch umzusetzen.)

Negative Wahrnehmungen von Personen mit gelbem Persönlichkeitstyp

Übermäßig gesprächig: Erikson sagt, dass gelbe Persönlichkeitstypen dazu neigen, jedes Gespräch zu dominieren, und dass andere Persönlichkeitstypen Mühe haben, zu Wort zu kommen. Erikson sagt, dass die anderen Farben (insbesondere die introvertierten blauen Persönlichkeitstypen) es schnell leid sind, dem ununterbrochenen Reden zuzuhören. 

(Shortform : Wenn du befürchtest, dass du Gespräche dominieren könntest, probier doch mal die Ampelregel aus: In den ersten 30 Sekunden deiner Rede hast du grünes Licht (die Aufmerksamkeit deines Gegenübers). In den folgenden 30 Sekunden hast du gelbes Licht (die Aufmerksamkeit deines Gegenübers ist dir vielleicht noch sicher, vielleicht aber auch nicht). Nach einer Minute Redezeit stell dir vor, du hättest eine rote Ampel erwischt – hör auf und gib deinem Gegenüber die Chance zu sprechen.)

Zerstreut: Erikson sagt, dass dieser Persönlichkeitstyp viele Projekte beginnt, die er nicht zu Ende bringt, und dass er dazu neigt, eigene Ordnungssysteme zu entwickeln, die andere nicht nachvollziehen können. Gelbe Persönlichkeiten kommen oft zu spät und vergessen häufig Termine und Fristen. Aus all diesen Gründen werden sie von anderen als zerstreut wahrgenommen.

(Shortform : Auch wenn das Chaos eines „Gelb“-Persönlichkeitstyps abschreckend wirken mag, bringen aktuelle Studien Unordnung mit Kreativität in Verbindung. In einem Experiment wurden die Teilnehmer in zwei Gruppen aufgeteilt und gebeten, neue Verwendungsmöglichkeiten für einen Tischtennisball zu finden. Die Gruppe, die in einem unordentlichen Raum arbeitete, entwickelte innovativere Ideen für den Tischtennisball als die Gruppe, die in einem aufgeräumten Raum arbeitete, was die Forscher zu der Annahme veranlasste, dass unordentliche Umgebungen dem kreativen Prozess zuträglich sind.) 

Negative Wahrnehmung der Grünen

Faul: Erikson sagt, dass Menschen mit dem „Grünen“ Persönlichkeitstyp sich Zeit nehmen, um Entscheidungen zu überdenken, lieber zu Hause bleiben als auszugehen und nicht besonders ehrgeizig sind. Dieser Persönlichkeitstyp ist am wenigsten motiviert, sich zu bewegen – im wörtlichen wie im übertragenen Sinne. Das führt dazu, dass die anderen Persönlichkeitstypen sie als faul bezeichnen.

(Shortform : Die Gleichsetzung von Stille und Faulheit ist eineShortform amerikanische Sichtweise, die nicht in allen Kulturen geteilt wird. Amerikaner werden von anderen Nationen oft als ehrgeizige Workaholics beschrieben, die nicht wissen, wie man sich entspannt. Andere Länder hingegen fördern und schätzen die Muße. In Italien gibt es beispielsweise den bekannten Ausdruck „bel far niente“ –„die Schönheit des Nichtstuns“.)

Doppeldeutig: Erikson betont, dass dieser Persönlichkeitstyp Konflikte wie die Pest meidet. Es ist ihnen sehr wichtig, wie andere sie wahrnehmen, daher achten sie darauf, keinen Ärger zu machen. Erikson merkt an, dass dies nicht bedeutet, dass „Grüne“ keine eigene Meinung hätten. Vielmehr äußern sie ihre Unzufriedenheit oft hinter dem Rücken der anderen Person, anstatt sie direkt anzusprechen. 

(Shortform : Wenn du feststellst, dass sich ein Kollege hinter deinem Rücken über dich beschwert hat, frag dich zunächst, ob du zu diesem Verhalten beigetragen hast. Gab es etwas, das du getan oder gesagt hast, wodurch du unzugänglich gewirkt hast? Sprich die Person offen, aber einfühlsam darauf an, frag sie, warum sie das Gefühl hatte, nicht direkt auf dich zugehen zu können, und höre ihr dann ohne Vorurteile zu.)

Negative Vorstellungen vom Blues

Kaltblütig: Menschenmit blauem Persönlichkeitstyp brauchen ihren Freiraum – sowohl physisch als auch emotional. Sie neigen dazu, ihren Freundeskreis klein zu halten, und verbringen ihre Zeit am liebsten allein oder mit ihrer Familie. Ihre Körpersprache wirkt verschlossen, und sie halten sich mit Smalltalk zurück. Aus diesen Gründen werden Menschen mit diesem Persönlichkeitstyp von anderen oft als kalt und emotionslos wahrgenommen. 

(Shortform :„Vermeidende Bindung“ist ein Begriff, den Psychologen verwenden, um Menschen zu beschreiben, die entweder Beziehungen meiden oder ihre Partner auf Distanz halten. Es gibt jedoch einen wichtigen Unterschied zwischen einer vermeidenden Bindung und dem Persönlichkeitsmerkmal, das Erikson hier beschreibt. Die eine Person verschließt sich, bis sie eine tiefere Beziehung eingeht, während die andere sich selbst in ihren tiefsten Beziehungen verschließt – oft als Folge unbewältigter Kindheitstraumata.)

Nachteil: Menschen mit blauem Persönlichkeitstyp erkennen Probleme zwar schnell, bieten aber selten Lösungen an (das ist die Domäne der roten und gelben Persönlichkeitstypen). Dieses Verhalten kann die Arbeitsmoral beeinträchtigen, doch laut Erikson glauben Menschen mit blauem Persönlichkeitstyp, dass sie damit hilfreich sind.

(Shortform : In der Geschäftswelt gibt es ein Sprichwort: „Bring mir keine Probleme, sondern Lösungen.“ Dieses „Lösungsdenken“, das eigentlich darauf abzielt, destruktives Jammern zu vermeiden, behindert jedoch die kooperative Problemlösung und schreckt Mitarbeiter davon ab, ein Problem anzusprechen, bis es zu einer Krise eskaliert ist.)  

———Ende der Vorschau———

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