Von Idioten umgeben: Die vier Farben und ihre Eigenschaften

Dieser Artikel ist ein Auszug aus dem Buchführer von „ Shortform “ zu „Surrounded by Idiots“ von Thomas Erikson. Auf Shortform finden Sie die weltweit besten Zusammenfassungen und Analysen von Büchern, die Sie lesen sollten.

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Was sind die Merkmale der vier Persönlichkeitsfarben nach Thomas Erikson? Welche negativen Assoziationen werden mit den einzelnen Farben verbunden?

In dem Buch „Surrounded by Idiots“ werden die gängigsten Persönlichkeitstypen anhand von Farben in vier Kategorien unterteilt: Rot, Gelb, Grün und Blau. Rote und gelbe Persönlichkeitstypen gelten als extrovertiert, während grüne und blaue Persönlichkeitstypen als introvertiert gelten.

Hier finden Sie eine Übersicht über die vier Farben und die jeweils damit verbundenen negativen Assoziationen.

Eine Einführung in die Farben

In „Surrounded by Idiots“ werden Farben verwendet , um die vier Persönlichkeitstypen zu beschreiben: Rot, Gelb, Grün und Blau. Im gesamten Text bezeichnet er Menschen entsprechend ihrem Persönlichkeitstyp als „rote Menschen“, „gelbe Menschen“ und so weiter. Eriksons Farbmodell basiert auf dem DISC-Persönlichkeitstyp-Modell, das Menschen in die Kategorien „Dominant“, „Inspirierend“, „Stabil“ oder „Anpassungsfähig“ einteilt. Er erklärt, dass er sich für die Verwendung von Farben anstelle der DISC-Begriffe entschieden hat, da diese leichter zu verstehen, besser einzuordnen und einprägsamer sind. Hier ein Vergleich der beiden Modelle:

Negative Assoziationen mit den einzelnen Farben

In diesem Abschnitt wird erörtert, was andere als Schwächen der jeweiligen Farbe bzw. des jeweiligen Persönlichkeitstyps ansehen. 

Negative Wahrnehmungen von Persönlichkeitstypen des Typs „Rot“

Dominant: Rote Persönlichkeitstypen übernehmen gerne die Führung; wenn also eine Entscheidung getroffen werden muss, gilt: entweder so, wie sie es wollen, oder gar nicht. Laut Erikson fühlen sich Menschen, die mit roten Persönlichkeitstypen zusammenarbeiten, daher oft kontrolliert und ärgern sich über den Mangel an Eigenständigkeit. 

(Anmerkung vonShortform : Es gibt eine Theorie, wonach der Wunsch, andere zu kontrollieren, mit einer „erlernten Hilflosigkeit“ in der Kindheit beginnt. Ein Kind, dem nicht beigebracht wird, Probleme selbst zu lösen, und das stattdessen von seinen Bezugspersonen verwöhnt wird, wird wahrscheinlich zu einem Erwachsenen heranwachsen, der weiterhin dasselbe erwartet. In solchen Fällen hilft das Herumkommandieren anderer dabei, Ängste und ein geringes Selbstwirksamkeitsgefühl in Schach zu halten.)

Unsensibel: Erikson behauptet, dass dieser Persönlichkeitstyp lange Gespräche meidet, es sei denn, er hat ein echtes Interesse am Thema, und dass er seine Langeweile ganz offen zum Ausdruck bringt. Die meisten Menschen empfinden dieses Verhalten als kaltherzig und unhöflich. 

(Anmerkung vonShortform : In „The Fine Art of Small Talk“gibt Debra Fine Ratschläge, wie man ein Gespräch elegant beendet. Anstatt es abrupt zu beenden, wie es die „Rote“ Persönlichkeit gerne tut, empfiehlt Fine, sich bei der Person zu bedanken oder ihr ein Kompliment zu machen, einen Grund für das Verlassen des Gesprächs anzugeben und diesen dann auch umzusetzen.)

Negative Wahrnehmungen von Personen mit gelbem Persönlichkeitstyp

Übermäßig gesprächig: Erikson sagt, dass Personen mit dem gelben Persönlichkeitstyp dazu neigen, jedes Gespräch zu dominieren, und dass es anderen Persönlichkeitstypen schwerfällt, zu Wort zu kommen. Erikson sagt, dass die anderen Farben (insbesondere die introvertierten blauen Persönlichkeiten) es schnell leid werden, dem ununterbrochenen Reden zuzuhören. 

(Anmerkung vonShortform : Wenn Sie befürchten, dass Sie Gespräche dominieren, probieren Sie doch einmal die „Ampelregel“ aus: In den ersten 30 Sekunden Ihres Vortrags haben Sie grünes Licht (die Aufmerksamkeit Ihres Gesprächspartners). In den folgenden 30 Sekunden haben Sie gelbes Licht (die Aufmerksamkeit Ihres Gesprächspartners ist möglicherweise noch vorhanden, möglicherweise aber auch nicht). Stellen Sie sich nach einer Minute vor, Sie hätten eine rote Ampel erreicht – halten Sie inne und geben Sie Ihrem Gesprächspartner die Gelegenheit, zu sprechen.)

Zerstreut: Erikson sagt, dass dieser Persönlichkeitstyp viele Projekte beginnt, die er nicht zu Ende bringt, und dass er dazu neigt, eigene Ordnungssysteme zu entwickeln, die andere nicht nachvollziehen können. Gelbe Persönlichkeiten kommen oft zu spät und vergessen häufig Fristen und Termine. Aus all diesen Gründen werden sie von anderen als zerstreut wahrgenommen.

(Anmerkung von „Shortform “: Auch wenn das Chaos eines „Gelb“-Persönlichkeitstyps abschreckend wirken mag, bringen aktuelle Studien Unordnung mit Kreativität in Verbindung. In einem Experiment wurden die Teilnehmer in zwei Gruppen aufgeteilt und gebeten, neue Verwendungsmöglichkeiten für einen Tischtennisball zu finden. Die Gruppe, die in einem unordentlichen Raum arbeitete, entwickelte innovativere Ideen für den Tischtennisball als die Gruppe, die in einem aufgeräumten Raum arbeitete, was die Forscher zu der Annahme veranlasste, dass unordentliche Umgebungen dem kreativen Prozess zuträglich sind.) 

Negative Wahrnehmung der Grünen

Faul: Erikson sagt, dass Menschen mit dem „Grünen“ Persönlichkeitstyp sich Zeit nehmen, um Entscheidungen zu überdenken, lieber zu Hause bleiben als auszugehen und nicht besonders ehrgeizig sind. Dieser Persönlichkeitstyp ist am wenigsten motiviert, sich zu bewegen – im wörtlichen wie im übertragenen Sinne. Das führt dazu, dass die anderen Persönlichkeitstypen sie als faul bezeichnen.

(Anmerkung vonShortform : Der Zusammenhang zwischen Ruhe und Faulheit ist eine typisch amerikanische Sichtweise, die nicht von allen Kulturen geteilt wird. Amerikaner werden von anderen Nationen oft als ehrgeizige Workaholics beschrieben, die nicht wissen, wie man sich entspannt. Andere Länder fördern und schätzen die Muße. In Italien gibt es beispielsweise den bekannten Ausdruck „bel far niente“–„die Schönheit des Nichtstuns“.)

Doppeldeutig: Erikson betont, dass dieser Persönlichkeitstyp Konflikte wie die Pest meidet. Es ist ihnen sehr wichtig, wie andere sie wahrnehmen, daher achten sie darauf, keinen Ärger zu machen. Erikson merkt an, dass dies nicht bedeutet, dass „Grüne“ keine eigene Meinung hätten. Vielmehr äußern sie ihre Beschwerden oft hinter dem Rücken der betreffenden Person, anstatt sie direkt anzusprechen. 

(Anmerkung vonShortform : Wenn Sie feststellen, dass sich ein Kollege hinter Ihrem Rücken über Sie beschwert hat, fragen Sie sich zunächst, ob Sie zu diesem Verhalten beigetragen haben. Gab es etwas, das Sie getan oder gesagt haben, wodurch Sie unzugänglich gewirkt haben? Sprechen Sie die Person offen, aber einfühlsam darauf an, fragen Sie, warum sie das Gefühl hatte, nicht direkt auf Sie zugehen zu können, und hören Sie dann zu, ohne zu urteilen.)

Negative Vorstellungen vom Blues

Kaltblütig: Menschenmit blauem Persönlichkeitstyp brauchen gerne Freiraum – sowohl physisch als auch emotional. Sie neigen dazu, ihren Freundeskreis klein zu halten, und verbringen ihre Zeit am liebsten allein oder mit ihrer Familie. Ihre Körpersprache wirkt verschlossen, und sie betreiben keinen Small Talk. Aus diesen Gründen werden Menschen mit dieser Persönlichkeit von anderen oft als kalt und emotionslos wahrgenommen. 

(Anmerkung vonShortform :„Vermeidende Bindung“ist ein Begriff, den Psychologen verwenden, um Menschen zu beschreiben, die entweder Beziehungen meiden oder ihre Partner auf Distanz halten. Es gibt jedoch einen wichtigen Unterschied zwischen einer vermeidenden Bindung und dem Persönlichkeitsmerkmal, das Erikson hier beschreibt. Im ersten Fall verschließt sich eine Person, bis sie eine tiefere Beziehung eingeht, im zweiten Fall verschließt sie sich selbst innerhalb ihrer tiefsten Beziehungen – oft als Folge eines unbewältigten Kindheitstraumas.)

Nachteil: Menschen mit blauem Persönlichkeitstyp erkennen Probleme zwar schnell, bieten aber selten Lösungen an (das ist die Domäne der roten und gelben Persönlichkeitstypen). Dieses Verhalten kann die Arbeitsmoral beeinträchtigen, doch laut Erikson glauben Menschen mit blauem Persönlichkeitstyp, dass sie damit hilfreich sind.

(Anmerkung von „Shortform “: In der Geschäftswelt gibt es ein Sprichwort: „Bring mir keine Probleme, sondern Lösungen.“ Dieses „Lösungsdenken“, das eigentlich dazu dienen soll, destruktives Jammern zu vermeiden, behindert in Wirklichkeit die kooperative Problemlösung und schüchtert Mitarbeiter so ein, dass sie ein Problem erst dann ansprechen, wenn es bereits zu einer Krise eskaliert ist.)  

———Ende der Vorschau———

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