O equilíbrio P/PC: Como alcançar a máxima produtividade

Este artigo é um trecho do resumo da Shortform de "Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes" , de Stephen Covey. Shortform tem os melhores resumos do mundo de livros que você deveria estar lendo.

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Os 7 hábitos têm o objetivo de criar o máximo de eficácia em sua vida, concentrando-se em princípios fundamentais para produzir os melhores resultados a longo prazo. O equilíbrio P/PC é um desses princípios fundamentais.

O equilíbrio P/PC é uma maneira de usar seu tempo da forma mais eficaz possível. "P" significa "production" (produção) e "PC" significa "production capability" (capacidade de produção) e, se você quiser continuar produzindo ou obtendo resultados, terá de continuar investindo em sua capacidade de produção, o que lhe proporciona esses resultados.

Parte desse equilíbrio é a capacidade de obter resultados e gerenciar sua produção. Você não quer gastar muito tempo em algo para obter resultados mínimos. O equilíbrio P/PC pode ajudá-lo a alcançar esse equilíbrio para ser mais eficaz.

O que é o equilíbrio P/PC?

Há uma diferença importante entre eficiência e eficácia: Eficiência é fazer o máximo em menos tempo, enquanto eficácia é direcionar seus esforços para fazer as coisas mais importantes.

A chave para a eficácia é equilibrar os resultados de curto prazo com os de longo prazo - investir demais em um reduz o outro. 

Em outras palavras, a eficácia depende do equilíbrio P/PC. 

  • P é a produção dos resultados que você deseja. 
  • PC é a capacidade de produção, ou o que produz os resultados. 

Pense no equilíbrio P/PC em termos da história de Esopo sobre a gansa que botava ovos de ouro: Um fazendeiro descobriu um dia que sua gansa havia colocado um ovo de ouro sólido. Ele ficou entusiasmado - e surpreso - quando, no dia seguinte, a gansa botou outro ovo de ouro. Isso continuou dia após dia. Com o passar do tempo, o fazendeiro ficou ganancioso e impaciente e, um dia, matou a gansa, achando que abriria o corpo e pegaria todos os ovos de ouro de uma só vez. Mas quando olhou para dentro da gansa morta, ela estava vazia. Não havia ovos de ouro (P), e agora não havia mais nenhuma gansa para produzi-los (PC). 

O fazendeiro valorizou os ovos de ouro em detrimento do ganso - ou o P em detrimento do PC - e o desequilíbrio acabou deixando-o sem nenhum dos dois. 

Você deve investir continuamente na manutenção do PC se quiser continuar colhendo o P. Quando você fica impaciente e insiste em resultados de curto prazo (mais P), corre o risco de desgastar o mecanismo que está criando os resultados (PC). Considere os exemplos abaixo. Eles atingem um equilíbrio P/PC?

  • Exemplo 1: Uma empresa compra uma nova peça de maquinário e a utiliza em sua capacidade total, sem sequer parar para descanso ou manutenção. A produção gera muito lucro, mas, depois de algum tempo, começa a se desgastar e quebrar. Agora, a empresa precisa investir no conserto da máquina, o que resulta em uma perda ainda maior de tempo e dinheiro do que se tivesse mantido a manutenção incremental; comprar uma nova máquina para substituí-la pode economizar algum tempo, mas é uma opção cara. Os custos aumentam e os lucros diminuem. 
  • Exemplo 2: Você usa muito dinheiro para comprar uma casa grande e um carro bonito, deixando pouco dinheiro para pagar as prestações do carro e da hipoteca para manter esse alto padrão de vida no longo prazo. No final das contas, você não consegue manter o padrão de vida, ficando pior do que quando começou - sem casa e sem carro, e com pouco dinheiro para suas necessidades básicas.

Há três tipos de ativos que têm a capacidade (PC) de produzir coisas (P): físicos, financeiros e humanos. Os exemplos 1 e 2 acima mostram como o equilíbrio P/PC se aplica a ativos físicos e financeiros, mas o que é um ativo humano? 

Os ativos humanos são os relacionamentos que temos com outras pessoas. É ainda mais crítico manter o equilíbrio P/PC nos relacionamentos, não apenas porque os relacionamentos são importantes para sua vida e eficácia, mas também porque as pessoas geralmente controlam seu acesso a ativos físicos e financeiros. 

Você pode pensar no casamento como um exemplo do equilíbrio P/PC. O casamento traz benefícios para ambas as pessoas envolvidas, incluindo apoio mental e emocional, bem como benefícios legais e financeiros - renda dupla, impostos conjuntos, benefícios de saúde compartilhados e aluguel/hipoteca e outros custos domésticos compartilhados. Mas se ambos os parceiros negligenciarem a manutenção da saúde de seu relacionamento, correm o risco de o casamento se desfazer e perder todos os benefícios que o acompanham. 

Os ativos humanos também devem ser uma prioridade para as organizações: Pense em como os clientes e os funcionários são importantes para uma empresa. 

As empresas bem-sucedidas gastam uma quantidade enorme de esforço e energia para criar confiança e lealdade com seus clientes. Se uma empresa - seja de manufatura, varejo ou alimentos - compromete a qualidade de seu produto para obter mais lucros (P), ela coloca em risco a fidelidade de seus clientes e a continuidade dos negócios (PC). Ambos são necessários para manter um equilíbrio P/PC.

As melhores empresas também investem em seus funcionários oferecendo bons salários e benefícios, criando uma cultura empresarial estimulante, fornecendo amplo treinamento e por meio de outros métodos. Os executivos dessas empresas entendem que os funcionários detêm o PC para realizar vendas, oferecer atendimento de alto nível ao cliente, fabricar produtos de qualidade e realizar outras tarefas necessárias para gerar lucros (P). Quando feito corretamente, as empresas mais eficazes também podem alcançar um equilíbrio P/PC.

A utilização dos métodos de equilíbrio P/PC facilita o sucesso nos negócios e na vida. É um método que lhe permite obter o máximo de eficiência sem sacrificar seu bem-estar ou outros aspectos de sua vida.

O equilíbrio P/PC: Como alcançar a máxima produtividade

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Carrie Cabral

Carrie lê e escreve desde que se lembra, e sempre esteve aberta a ler qualquer coisa que lhe fosse apresentada. Ela escreveu seu primeiro conto aos seis anos de idade, sobre um cachorro perdido que encontra amigos animais em sua jornada para casa. Surpreendentemente, ele nunca foi escolhido por nenhuma grande editora, mas despertou sua paixão por livros. Carrie trabalhou na publicação de livros por vários anos antes de obter um mestrado em escrita criativa. Ela gosta especialmente de ficção literária, ficção histórica e não-ficção social, cultural e histórica que se aprofunda na vida cotidiana.

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