A hierarquia tradicional no local de trabalho — um líder toma as decisões enquanto todos os outros seguem ordens — existe desde a Revolução Industrial. Mas o ex-comandante de submarino David Marquet descobriu que esse modelo líder-seguidor desperdiça o potencial humano. Ele descreve uma abordagem diferente: o modelo líder-líder, em que todos assumem a responsabilidade pelas decisões em sua área de atuação. Quando as pessoas declaram suas intenções em vez de pedir permissão, elas começam a pensar como líderes, em vez de executores de ordens. Continue lendo para saber como essa mudança do modelo líder-seguidor para o modelo líder-líder pode transformar tanto o desempenho quanto o engajamento.
O modelo líder-líder versus o modelo líder-seguidor










