A Amora-silvestre: 23 Questões para Discussão e Atividades

Livros em uma prateleira em uma livraria

Reunimos perguntas para discussão sobre o livro The Serviceberry, de Robin Wall-Kimmerer, que você pode usar em um clube do livro, em uma aula na escola ou em uma equipe no trabalho. Incluímos exemplos de respostas, atividades para clubes do livro que ajudarão você a aproveitar melhor o que leu e recomendações de outras leituras, caso goste deste livro. Sinopse do livro Em The Serviceberry (2024), Robin Wall Kimmerer — bióloga ambiental Potawatomi e autora de Braiding Sweetgrass — argumenta que o tratamento dado pelo capitalismo moderno aos recursos da Terra como commodities escassas tem alimentado as mudanças climáticas, a perda de biodiversidade e a desigualdade social. Baseando-se tanto na sabedoria indígena quanto na ciência ecológica,

Lovely One: 20 perguntas para o clube do livro (Ketanji Brown Jackson)

Um esboço de oito pessoas em um grupo de discussão de um clube do livro

Reunimos perguntas para discussão sobre Lovely One, de Ketanji Brown Jackson, que você pode usar em um clube do livro, em uma aula na escola ou em uma equipe no trabalho. Incluímos exemplos de respostas, atividades para clubes do livro que ajudarão você a aproveitar melhor o que leu e recomendações de outras leituras, caso goste deste livro. Sinopse do livro Lovely One é Justiça memórias Justiça Brown Justiça , publicado em 2024, que narra sua trajetória desde a infância até se tornar a primeira mulher negra a servir na Suprema Corte dos Estados Unidos. O título vem do significado de seu primeiro nome em suaíli,

Seek, de Scott Shigeoka: Visão geral do livro e principais conclusões

Close-up de uma pessoa curiosa, com cabelos castanhos encaracolados, olhando através de uma lupa.

Hoje em dia, muitos de nós nos sentimos mais desconectados do que nunca. O livro de Scott Shigeoka, publicado em 2023, intitulado Seek: How Curiosity Can Transform Your Life and Change the World (Busque: como a curiosidade pode transformar sua vida e mudar o mundo), oferece um antídoto oportuno, argumentando que a curiosidade básica que usamos para percorrer as manchetes não é suficiente para curar nossas divisões. Em vez disso, Shigeoka apresenta o conceito de curiosidade verdadeira — uma prática profunda e intencional de exploração externa e interna que vai além dos fatos superficiais para promover conexões humanas genuínas e crescimento pessoal. Nossa visão geral do livro detalha os quatro princípios essenciais da curiosidade verdadeira: abandonar preconceitos, praticar a intencionalidade, reconhecer o valor inerente e se inclinar para

Espaços de cura: a ciência do lugar e do bem-estar (visão geral)

Uma jovem sorrindo e olhando para cima com os olhos fechados, caminhando por um jardim de flores.

Por que um passeio por um jardim ensolarado é revigorante, enquanto algumas horas em um escritório sem janelas deixam você exausto? Em Healing Spaces: The Science of Place and Well-Being (Espaços curativos: a ciência do lugar e do bem-estar), a médica e pesquisadora do NIH, Dra. Esther M. Sternberg, revela que essas reações não são apenas psicológicas, mas também biológicas. Ela explica como nosso ambiente físico se comunica diretamente com nosso sistema imunológico. Ao compreender as vias sensoriais, podemos ir além da mera “eficiência” na arquitetura para projetar espaços que ativam ativamente a resposta natural de relaxamento do corpo e aceleram a recuperação. Continue lendo para entender a ligação científica entre estresse, relaxamento e imunidade; para aprender como a arquitetura moderna

Peopleware: Projetos e equipes produtivos (Visão geral do livro)

Uma mulher e um homem sorridentes em trajes profissionais

Por que 25% dos projetos de desenvolvimento de software em grande escala não chegam ao fim? Em seu livro Peopleware: Projetos e Equipes Produtivas, Tom DeMarco e Timothy Lister revelam uma verdade surpreendente: os principais obstáculos ao sucesso não são falhas técnicas ou limitações de codificação, mas variáveis humanas. Ao analisar centenas de projetos do mundo real, os autores demonstram que tratar o “trabalho intelectual” criativo como uma linha de montagem de fábrica é uma receita para o esgotamento e a alta rotatividade. Compreender a “complexidade social” de uma equipe é a vantagem definitiva em um setor onde a química humana é a fonte definitiva de inovação. Esta visão geral do livro

Vencendo com Pessoas, de John Maxwell: Visão Geral do Livro

Colegas de trabalho (três homens e uma mulher) sorrindo e rindo juntos

Você acredita que o carisma é uma característica inata ou uma habilidade que pode ser aprimorada? Em seu livro Winning With People, John Maxwell argumenta que qualquer pessoa pode construir relacionamentos significativos aprendendo princípios específicos e práticos. Como o sucesso nos relacionamentos é a base do sucesso nos negócios e na vida, Maxwell descreve cinco critérios essenciais — desde a preparação emocional até a confiança mútua — que servem como um roteiro para transformar cada interação em uma conexão vencedora. Os “Princípios das Pessoas” de Maxwell exploram como seu estado interno molda sua realidade externa e por que investir nos outros é o uso mais valioso do seu tempo. Seja você um líder experiente

The AI Edge, de Jeb Blount e Anthony Iannarino (Visão geral do livro)

Um homem segurando um tablet e fazendo uma apresentação de vendas para uma sala cheia de clientes em potencial.

A inteligência artificial está rapidamente remodelando os setores, e muitos temem que os profissionais de vendas estejam se tornando obsoletos. Mas, em The AI Edge, Jeb Blount e Anthony Iannarino argumentam o contrário: a IA não substitui o talento humano; é um poderoso catalisador para aqueles que sabem como usá-la. A tese central deles é que, embora a IA seja excelente no processamento de dados e no reconhecimento de padrões, ela carece das habilidades humanas essenciais — construção de confiança, comunicação adaptativa e resolução de problemas complexos — que realmente fecham negócios. Compreender o equilíbrio entre a intuição humana e a eficiência da máquina é a nova chave para a longevidade na carreira. Continue lendo para saber por que a IA requer supervisão constante.

Emoções na negociação: como equilibrar relacionamentos e resultados

As pessoas que se sentem tensas enquanto estão sentadas à mesa de negociações ilustram as emoções na negociação.

Os acordos mais bem-sucedidos raramente são conquistados apenas com fatos e números. Dominar as emoções na negociação é a “arma secreta” dos comunicadores de alto nível, pois permite separar o ego humano do problema técnico em questão. Ao compreender os motivadores psicológicos por trás de cada demanda, você pode transformar um conflito potencial em um cenário colaborativo em que todos saem ganhando. Este guia explora os princípios fundamentais do livro Getting to Yes, oferecendo estratégias práticas para lidar com situações de alta pressão com inteligência emocional. Esteja você lidando com um acordo corporativo complexo ou uma disputa pessoal, aprender a controlar suas emoções durante as negociações garantirá que você proteja

As armadilhas da negociação posicional e o que fazer em vez disso

Uma mulher falando para um grupo em uma galeria de arte ilustra a negociação posicional.

Quando nos deparamos com um conflito, a maioria de nós instintivamente recorre à negociação posicional, uma tática de “enfiar o pé no chão” em que cada lado luta por uma exigência rígida. Embora comum em tudo, desde a venda de carros usados até a diplomacia internacional, essa abordagem de cabo de guerra muitas vezes leva a acordos paralisados e relacionamentos prejudicados. De acordo com os teóricos da negociação Roger Fisher e William Ury, a chave para um resultado bem-sucedido não é jogar “duro” ou “suave”, mas mudar para uma estratégia que priorize o ganho mútuo e a justiça objetiva. Este artigo explora por que a negociação posicional não atende aos três critérios de uma negociação inteligente: eficiência, eficácia e

Negociação baseada em interesses: concentre-se no “porquê” por trás da proposta

Uma balança com um bloco com a palavra WIN (GANHAR) em cada lado ilustra a negociação baseada em interesses.

As negociações tradicionais do tipo “enfiar o pé no chão” muitas vezes levam a impasses e prejudicam os relacionamentos. Adotar uma negociação baseada em interesses permite que você vá além de exigências rígidas, concentrando-se no “porquê” subjacente a cada proposta. Ao priorizar a resolução mútua de problemas em vez do conflito, você pode descobrir soluções criativas que satisfazem todas as partes, mantendo o valor profissional a longo prazo. Essa abordagem moderna, promovida pelos teóricos da negociação Roger Fisher e William Ury, fornece uma estrutura estratégica para alcançar resultados mutuamente benéficos. Esteja você lidando com um contrato corporativo ou uma simples disputa no local de trabalho, compreender os princípios básicos da negociação baseada em interesses garante que você chegue a acordos mais eficientes, justos e sustentáveis.