Preguntas Empieza con el porqué (Simon Sinek)

Este artículo es un extracto del Shortform del libroEmpieza con el porqué», de Simon Sinek. Shortform los mejores resúmenes del mundo de los libros que deberías leer.

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¿Buscas Empieza con el porqué ? ¿Cómo pueden ayudarte estos ejercicios a poner en práctica las lecciones del libro de Simon Sinek?

Empieza con el porqué abarca todo lo que necesitas saber sobre cómo crear una organización que sitúe sus valores en el centro de su actividad. El concepto básico es sencillo y directo: las grandes empresas saben por qué hacen lo que hacen, y utilizan esa misión como principio rector.

Sigue leyendo para ver las preguntas de debate y los ejercicios inspirados en Empieza con el porqué».

Preguntas para el debate sobre Empieza con el porqué

Aunque hay miles de empresas de éxito, solo unas pocas llegan a cambiar realmente el mundo. Lo mismo ocurre con los líderes. Entonces, ¿qué diferencia a estas organizaciones y líderes del resto? Empieza con el porqué. En Empieza con el porqué, Simon Sinek guía a los lectores a través de todo lo que necesitan saber para poner el PORQUÉ en primer lugar en su organización. Aprenderás que cuando Empieza con el porqué, mantendrás a tu empresa por el buen camino, tendrás empleados más felices, clientes más fieles y mejores productos. Pero lo más importante es que inspirarás a otros, lo cual es la clave del éxito que cambia el mundo.

Aquí tienes algunos Empieza con el porqué que te ayudarán a poner en práctica los consejos de Sinek.

1: Aprende a identificar el PORQUÉ

Ahora que ya has visto brevemente por qué es importante el «porqué» de una persona, un movimiento o una empresa, veamos algunos ejemplos más.

• Hemos visto tres ejemplos de personas y empresas que Empieza con el porqué, es decir, una idea fundamental que les motiva e inspira a los demás. ¿Se te ocurre algún otro ejemplo de una persona, un movimiento o una empresa que empiece por el «PORQUÉ»? ¿Cuál es su «PORQUÉ»? 
• Ahora reflexionemos un poco más sobre el «porqué» y su función. Para la empresa o persona que has identificado anteriormente, enumera al menos dos formas en las que su «porqué» la distingue de la competencia. (Algunas razones podrían ser unos empleados leales, una visión que cambia el mundo o una autenticidad radical.) 

2: Descubre tus propios prejuicios  

¿Dejas que tus suposiciones guíen tus decisiones?

• Piensa en alguna ocasión en la que tomaste una decisión que no salió del todo bien. ¿Cuáles fueron algunas de las suposiciones que te llevaron a tomar esa decisión? 
• Ahora, imagina que tienes una máquina del tiempo. Sabiendo lo que sabes ahora, ¿qué información le darías a tu yo del pasado para cambiar el resultado de esa decisión? 
• Teniendo en cuenta este experimento mental, ¿qué medidas puedes tomar para asegurarte de que no estás tomando decisiones basadas en suposiciones erróneas? 

3: Aplica el «Círculo Dorado» a tu organización

¿Cómo puedes empezar a aplicar el Círculo Dorado a lo que haces? 

• Piensa en tu negocio o empresa. ¿Cuál es tu «porqué»?  
• Ahora, da un paso atrás y analiza cómo funciona tu empresa. ¿Qué cambios podrías introducir en tu empresa que te ayudaran a dar prioridad a tu «porqué»?

4: Sigue tu instinto 

¿Cuándo ha prevalecido tu instinto sobre tu razón? 

• Piensa en alguna ocasión en la que tu instinto se impuso a la opción más lógica y racional a la hora de hacer una compra. ¿Cuál fue el resultado? ¿Cómo habría cambiado el resultado si hubieras seguido los dictados de tu neocórtex (o cerebro racional) en su lugar? 
• Piensa en al menos tres formas en las que alguien que le da demasiadas vueltas a las decisiones podría sentirse más cómodo confiando en su instinto. ¡Al fin y al cabo, todo el mundo necesita practicar para dominar una nueva habilidad! 

5: Aprende a aplicar los tres principios 

¿Tu empresa opera teniendo en cuenta el principio del círculo equilibrado? 

• Ahora que ya conoces el «porqué» de tu organización, es el momento de aplicar los tres principios del Círculo Dorado. ¿Crees que tu empresa expresa su «porqué» de forma clara y coherente ? ¿Por qué sí o por qué no? 
• Se necesita disciplina para Empieza con el porqué, que consiste en expresar tus valores en forma de verbos o acciones. Enumera a continuación dos de los valores de tu organización y, a continuación, reformúlalos como acciones. (Por ejemplo, si uno de los valores de tu empresa es «honestidad», puedes reformularlo como «hacer lo correcto»). 

6: Cómo ganarse la confianza de los demás

¿Cómo podemos ganarnos la confianza de quienes nos rodean? 

• Piensa en las personas que forman parte de tu vida. ¿En quién confías más y qué te lleva a confiar en ellas? (Sabemos que la confianza se origina en el cerebro límbico y te pedimos que utilices tu 
• neocorteza —¡pero hazlo lo mejor que puedas!) 
• Ahora, piensa en una empresa en la que confíes y enumera las cosas que te hacen confiar en ella. 
• Echa un vistazo a tus dos listas. ¿Qué similitudes y diferencias hay? ¿Y qué te dice eso sobre cómo las empresas pueden generar confianza? 

7: Conoce los puntos de inflexión 

¿Estás creando puntos de inflexión eficaces? 

• Explica con tus propias palabras cómo la Ley de la Difusión ayuda a las empresas a alcanzar el éxito en el mercado masivo. 
• Vuelve atrás y repasa los cinco grupos de población mencionados en este capítulo. ¿Qué productos o servicios te convierten en un «adoptador temprano»? ¿Qué categorías te sitúan en la «mayoría tardía» o en el grupo de los «rezagados»? (Por ejemplo: ¡somos adoptadores tempranos de la tecnología de consumo, pero nos encontramos en la mayoría tardía en lo que respecta a los coches!) 
• ¿Tu empresa se centra actualmente en atraer a usuarios pioneros entusiastas, o sigue limitándose a dirigirse al gran público? Si se está dirigiendo al grupo equivocado, piensa en formas de empezar a orientar tu enfoque hacia el público adecuado. 

8: Descubre cómo se complementan el «por qué» y el «cómo»

¿Cómo se complementan el «por qué» y el «cómo» para lograr grandes cosas?

• Las sólidas relaciones entre los «porqués» y los «cómos» son fundamentales para crear organizaciones capaces de cambiar el mundo. ¿Qué tiene esta combinación que da lugar a empresas tan poderosas y atractivas? 
• ¿Cómo puedes utilizar el «megáfono» del Círculo Dorado para ayudar a difundir el «PORQUÉ» de tu empresa en tu puesto actual? 

9: Cómo aprovechar el poder de los símbolos 

¿Cómo puedes aprovechar el poder del simbolismo en tu propia organización? 

• ¿Cuáles son uno o dos de los símbolos más significativos de tu vida? (Pueden ser cualquier cosa: una moneda de la suerte, una entrada para un concierto, tu gorra favorita, etc.) ¿Qué significan para ti estos símbolos? 
• En este capítulo se habla de la «prueba del apio» para determinar qué decisiones están en consonancia con tu «porqué» y cuáles no. ¡Aunque, evidentemente, no todas las empresas se dedican a la alimentación saludable como la de nuestro ejemplo! ¿Cuáles son algunos de los elementos clave de tu «porqué» que pueden servir de referencia para tu propia «prueba del apio»? 

10: No pierdas de vista el PORQUÉ

¿Cómo puedes evitar que el éxito afecte a tu «porqué»? 

• Sinek explica que algunas de las personas de negocios más exitosas del mundo no se sienten exitosas. ¿Te sientes exitoso? ¿Por qué sí o por qué no? 
• ¿Cómo crees que empezar por el «POR QUÉ» podría hacerte sentir más realizado en tu día a día? (¡Da rienda suelta a tu imaginación: estamos soñando con lo que es posible!) 
• Piensa en tres formas prácticas de mantenerte centrado en tu «POR QUÉ» a medida que tu éxito va creciendo. Algunas ideas podrían ser dedicar tiempo a realizar ventas presenciales como parte de tu equipo de «QUÉ» o incorporar la redacción de un diario sobre tu «POR QUÉ» a tu rutina matutina. ¡Las posibilidades son infinitas! 

11: Tu camino hacia el PORQUÉ

Exploremos juntos tu propio camino hacia el «POR QUÉ». 

• Anteriormente, en esta guía, te pedimos que reflexionaras sobre tu «POR QUÉ». Ahora que has leído la mayor parte de este libro y has conocido la trayectoria personal de Sinek, vuelve a pensar en tu respuesta anterior. ¿En qué ámbitos de tu vida ya estás partiendo del «POR QUÉ»? (Pueden ser ámbitos personales, profesionales o de cualquier otro tipo). 
• Ahora, ¿en qué aspectos de tu vida no estás empezando por el PORQUÉ? Junto a cada uno de ellos, escribe unas palabras explicando qué te impide empezar por el PORQUÉ. 
• Por último, elige una de las áreas que identificaste en la respuesta anterior. ¡Ahora es el momento de empezar a elaborar un plan de acción! ¿Qué medida a corto plazo puedes tomar mañana para empezar a cambiar tu enfoque de «QUÉ» y «CÓMO» a «POR QUÉ»? ¿Qué medida puedes empezar a poner en práctica el mes que viene? ¿Qué medida te gustaría llevar a cabo antes de que termine el año? 

12: Aprende a ser un auténtico líder

¿Cómo se combinan la competencia y el liderazgo?

• En los dos últimos capítulos, Sinek presenta sus dos últimos conceptos: la competencia y el verdadero liderazgo. ¿Cómo se complementan estos dos conceptos?
• ¿Qué diferencia a un verdadero líder del resto de personas que dirigen empresas? 
• ¿Cuál es un aspecto del verdadero liderazgo en el que puedas empezar a trabajar para desarrollarlo en tu propia vida? Piensa en algunas medidas que puedas empezar a tomar para inspirar a los demás. 

———Fin de la vista previa———

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Esto es lo que encontrarás en nuestro Empieza con el porqué completo de Empieza con el porqué :

• Lo que Steve Jobs hizo bien en comparación con el resto de líderes empresariales
• Cómo definir el «porqué» de tu organización
• Cómo ayudar a tu organización a no perder su ventaja competitiva a medida que va creciendo

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