Empieza con el porqué Preguntas Empieza con el porqué (Simon Sinek)

Este artículo es un extracto del Shortform deEmpieza con el porqué» de Simon Sinek. Shortform los mejores resúmenes del mundo de los libros que deberías leer.

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Buscando Empieza con el porqué preguntas para debatir? ¿Cómo pueden ayudarte estos ejercicios a aplicar las lecciones del libro de Simon Sinek?

Empieza con el porqué cubre todo lo que necesitas saber sobre cómo crear una organización que sitúe sus valores en el centro de su negocio. El concepto central es sencillo y directo: las grandes empresas saben por qué hacen lo que hacen, y utilizan esa misión como principio rector.

Continúa leyendo para ver preguntas para debatir y ejercicios inspirados en Empieza con el porqué.

Preguntas para el debate sobre Empieza con el porqué

Aunque hay miles de empresas exitosas, solo unas pocas realmente cambian el mundo. Lo mismo ocurre con los líderes. Entonces, ¿qué diferencia a estas organizaciones y líderes de los demás? Empieza con el porqué. En Empieza con el porqué, Simon Sinek guía a los lectores a través de todo lo que necesitan saber para poner el PORQUÉ en primer lugar en su organización. Aprenderás que cuando Empieza con el porqué, mantendrás tu empresa por el buen camino, tendrás empleados más felices, clientes más fieles y mejores productos. Pero lo más importante es que inspirarás a otros, lo cual es la clave para el éxito que cambia el mundo.

Aquí hay algunos Empieza con el porqué preguntas de debate para ayudarte a aplicar los consejos de Sinek.

1: Aprende a identificar el POR QUÉ

Ahora que ya tienes una breve introducción sobre por qué es importante el PORQUÉ de una persona, un movimiento o una empresa, pensemos en otros ejemplos.

• Hemos visto tres ejemplos de personas y empresas que Empieza con el porqué, es decir, una idea central que les motiva e inspira a otros. ¿Se te ocurre algún otro ejemplo de persona, movimiento o empresa que empiece con el PORQUÉ? ¿Cuál es su PORQUÉ? 
• Ahora pensemos un poco más sobre el PORQUÉ y su función. Para la empresa o persona que identificaste anteriormente, enumera al menos dos formas en las que su PORQUÉ los diferencia de la competencia. (Algunas razones podrían ser empleados leales, una visión que cambia el mundo o una autenticidad radical). 

2: Descubre tus propias suposiciones  

¿Dejas que las suposiciones guíen tus decisiones?

• Piensa en una ocasión en la que tomaste una decisión que no salió del todo bien. ¿Cuáles fueron algunas de las suposiciones que te llevaron a tomar esa decisión? 
• Ahora, imagina que tienes una máquina del tiempo. Sabiendo lo que sabes ahora, ¿qué información le darías a tu yo del pasado para cambiar el resultado de esa decisión? 
• Teniendo en cuenta este experimento mental, ¿qué medidas puedes tomar para asegurarte de que no estás tomando decisiones basadas en suposiciones erróneas? 

3: Aplica el Círculo Dorado a tu organización

¿Cómo puedes empezar a aplicar el Círculo Dorado a lo que haces? 

• Piensa en tu negocio o empresa. ¿Cuál es tu POR QUÉ?  
• Ahora, da un paso atrás y observa cómo funciona tu empresa. ¿Qué cambios podrías introducir en tu empresa que te ayudaran a dar prioridad a tu POR QUÉ?

4: Confía en tu instinto 

¿Cuándo ha triunfado tu instinto sobre tu cerebro racional? 

• Piensa en alguna ocasión en la que tu instinto triunfó sobre la opción más lógica y racional al realizar una compra. ¿Cuál fue el resultado? ¿Cómo habría cambiado el resultado si hubieras seguido tu neocórtex (o cerebro racional)? 
• Piensa en al menos tres formas en las que alguien que piensa demasiado las decisiones podría sentirse más cómodo confiando en su instinto. Al fin y al cabo, ¡todo el mundo necesita practicar para dominar una nueva habilidad! 

5: Aprende a utilizar los tres principios 

¿Tu empresa opera teniendo en cuenta un círculo equilibrado? 

• Ahora que conoce el PORQUÉ de su organización, es hora de aplicar los tres principios del Círculo Dorado. ¿Cree que su empresa articula de forma clara y coherente su PORQUÉ? ¿Por qué sí o por qué no? 
• Se necesita disciplina para Empieza con el porqué, lo que implica articular tus valores como verbos o acciones. Enumera dos de los valores de tu organización a continuación y luego reformúlalos como acciones. (Por ejemplo, si uno de los valores de tu empresa es «honestidad», puedes reformularlo como «hacer lo correcto»). 

6: Cómo ganarse la confianza de los demás

¿Cómo podemos ganarnos la confianza de quienes nos rodean? 

• Piensa en las personas que forman parte de tu vida. ¿En quién confías más y qué te hace confiar en ellas? (Sabemos que la confianza se encuentra en el cerebro límbico y te pedimos que utilices tu 
• neocórtex, ¡pero hazlo lo mejor que puedas!) 
• Ahora, piensa en una empresa en la que confías y enumera las cosas que te hacen confiar en ella. 
• Echa un vistazo a tus dos listas. ¿Cuáles son las similitudes y diferencias? ¿Y qué te dice eso sobre cómo las empresas pueden generar confianza? 

7: Conoce los puntos de inflexión 

¿Estás creando puntos de inflexión efectivos? 

• Explique con sus propias palabras cómo la ley de la difusión ayuda a las empresas a alcanzar el éxito en el mercado masivo. 
• Vuelve atrás y fíjate en las cinco poblaciones mencionadas en este capítulo. ¿Qué productos o servicios te convierten en un usuario pionero? ¿Qué categorías te hacen pertenecer a la mayoría tardía o a la población rezagada? (Por ejemplo: somos usuarios pioneros de la tecnología de consumo, pero pertenecemos a la mayoría tardía en lo que respecta a los coches). 
• ¿Tu empresa tiene como objetivo atraer a los primeros usuarios apasionados o se limita a comercializar sus productos para el público general? Si se está dirigiendo al grupo equivocado, piensa en formas de empezar a cambiar tu enfoque hacia el público adecuado. 

8: Explora cómo el PORQUÉ y el CÓMO funcionan juntos

¿Cómo se combinan los «porqués» y los «cómos» para lograr grandes cosas?

• Las relaciones sólidas entre los POR QUÉ y los CÓMO son fundamentales para crear organizaciones que cambian el mundo. ¿Qué tiene esta combinación que da lugar a empresas tan poderosas y atractivas? 
• ¿Cómo puedes utilizar el megáfono del Círculo Dorado para ayudar a amplificar el PORQUÉ de tu empresa en tu puesto actual? 

9: Cómo aprovechar el poder de los símbolos 

¿Cómo puedes utilizar el poder del simbolismo en tu propia organización? 

• ¿Cuáles son uno o dos de los símbolos más poderosos en tu vida? (Pueden ser cualquier cosa: una moneda de la suerte, una entrada para un concierto, tu sombrero favorito, etc.) ¿Qué significan estos símbolos para ti? 
• Este capítulo habla sobre la prueba del apio para determinar qué decisiones se alinean con tu PORQUÉ y cuáles no. Obviamente, no todas las empresas son empresas de alimentos saludables como la de nuestro ejemplo. ¿Cuáles son algunos de los elementos clave de tu PORQUÉ que pueden utilizarse como puntos de referencia para tu propia prueba del apio? 

10: Manténgase conectado con el PORQUÉ

¿Cómo puedes evitar que el éxito afecte a tu POR QUÉ? 

• Sinek explica que algunas de las personas de negocios más exitosas del mundo no se sienten exitosas. ¿Te sientes exitoso? ¿Por qué sí o por qué no? 
• ¿Cómo crees que empezar por el PORQUÉ podría hacerte sentir más exitoso en tu día a día? (Usa tu imaginación aquí, ¡estamos soñando con lo que es posible!) 
• Piensa en tres formas prácticas de mantenerte centrado en tu PORQUÉ a medida que crece tu éxito. Algunas ideas podrían ser dedicar tiempo a realizar ventas sobre el terreno como parte de tu equipo QUÉ y/o incorporar escribir un diario sobre tu PORQUÉ en tu rutina matutina. ¡El cielo es el límite! 

11: Tu viaje hacia el PORQUÉ

Exploremos tu propio viaje personal hacia el PORQUÉ. 

• Anteriormente en esta guía, te pedimos que pensaras en tu POR QUÉ. Ahora que has leído la mayor parte de este libro y has visto el propio viaje de Sinek, vuelve a revisar tu respuesta anterior. ¿En qué áreas de tu vida ya estás empezando con el POR QUÉ? (Pueden ser personales, profesionales o de otro tipo). 
• Ahora, ¿en qué áreas de tu vida no estás empezando por el PORQUÉ? Junto a cada área, escribe unas pocas palabras explicando qué te impide empezar por el PORQUÉ. 
• Por último, elige una de las áreas que identificaste en la respuesta anterior. ¡Ahora es el momento de empezar a elaborar un plan de acción! ¿Qué medida a corto plazo puedes tomar mañana para empezar a cambiar tu enfoque de QUÉ/CÓMO a POR QUÉ? ¿Qué medida puedes empezar a tomar el mes que viene? ¿Qué medida te gustaría tomar antes de que acabe el año? 

12: Aprende a ser un verdadero líder

¿Cómo se combinan la competencia y el liderazgo?

• En los dos últimos capítulos, Sinek presenta sus dos conceptos finales: la competencia y el verdadero liderazgo. ¿Cómo se complementan estos dos conceptos?
• ¿Qué diferencia a un verdadero líder de otras personas que dirigen empresas? 
• ¿Cuál es un elemento del verdadero liderazgo que puedes empezar a desarrollar en tu propia vida? Piensa en algunas acciones que puedes empezar a llevar a cabo para inspirar a los demás. 

———Fin de la vista previa———

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Esto es lo que encontrarás en nuestro Empieza con el porqué completo de Empieza con el porqué :

• Lo que Steve Jobs hizo bien en comparación con otros líderes empresariales
• Cómo definir el PORQUÉ de tu organización
• Cómo ayudar a tu organización a evitar perder su ventaja competitiva a medida que alcanza el éxito

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