Frag immer erst die Frag immer erst (Simon Sinek)

Dieser Artikel ist ein Auszug aus der Shortform vonFrag immer erst“ von Simon Sinek. Shortform die weltweit besten Zusammenfassungen von Büchern, die Sie lesen sollten.

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Auf der Suche nach Frag immer erst Diskussionsfragen? Wie können diese Übungen dir helfen, die Erkenntnisse aus Simon Sineks Buch anzuwenden?

Frag immer erst deckt alles ab, was du über den Aufbau einer Organisation wissen musst, die ihre Werte in den Mittelpunkt ihres Geschäfts stellt. Das Kernkonzept ist einfach und klar: Großartige Unternehmen wissen, warum sie tun, was sie tun – und sie nutzen diese Mission als Leitprinzip.

Lies weiter, um Diskussionsfragen und Übungen zu finden, die von Frag immer erst inspiriert sind .

Diskussionsfragen zu Frag immer erst

Obwohl es Tausende erfolgreicher Unternehmen gibt, verändern nur wenige die Welt wirklich. Das Gleiche gilt auch für Führungskräfte. Was unterscheidet diese Organisationen und Führungskräfte also von anderen? Sie beginnen mit dem WARUM. In Frag immer erstführt Simon Sinek die Leser durch alles, was sie wissen müssen, um das WARUM in ihrer Organisation an die erste Stelle zu setzen. Sie werden lernen, dass Sie, wenn Sie mit dem WARUM beginnen, Ihr Unternehmen auf Kurs halten, zufriedenere Mitarbeiter, treuere Kunden und bessere Produkte haben werden. Aber noch wichtiger ist, dass Sie andere inspirieren werden – und das ist der Schlüssel zu weltveränderndem Erfolg.

Hier sind einige Frag immer erst Diskussionsfragen, die dir helfen sollen, Sineks Ratschläge umzusetzen.

1: Lerne, das WARUM zu erkennen

Nachdem Sie nun eine kurze Einführung erhalten haben, warum das „Wieso“ einer Person, einer Bewegung oder eines Unternehmens wichtig ist, wollen wir uns einige weitere Beispiele ansehen.

• Wir haben drei Beispiele von Menschen und Unternehmen gesehen, die mit dem WARUM beginnen, also mit einer Kernidee, die sie motiviert und andere inspiriert. Fällt dir ein weiteres Beispiel für eine Person, eine Bewegung oder ein Unternehmen ein, das mit dem WARUM beginnt? Was ist deren WARUM? 
• Lassen Sie uns nun etwas genauer über das „WARUM“ und dessen Funktion nachdenken. Nennen Sie für das Unternehmen oder die Person, die Sie oben genannt haben, mindestens zwei Aspekte, durch die sich deren „WARUM“ von der Konkurrenz abhebt. (Mögliche Gründe könnten loyale Mitarbeiter, eine Vision, die die Welt verändert, oder radikale Authentizität sein.) 

2: Entdecke deine eigenen Annahmen  

Lassen Sie sich bei Ihren Entscheidungen von Vermutungen leiten?

• Denk an eine Situation, in der du eine Entscheidung getroffen hast, die nicht ganz so gut ausgegangen ist. Welche Annahmen hast du damals getroffen, die dich zu dieser Entscheidung geführt haben? 
• Stell dir nun vor, du hättest eine Zeitmaschine. Mit dem Wissen, das du heute hast: Welche Informationen würdest du deinem früheren Ich mitgeben, um den Ausgang dieser Entscheidung zu ändern? 
• Wenn man dieses Gedankenexperiment im Hinterkopf behält: Was kannst du tun, um sicherzustellen, dass du keine Entscheidungen auf der Grundlage falscher Annahmen triffst? 

3: Wenden Sie den Golden Circle in Ihrem Unternehmen an

Wie kannst du den Golden Circle auf deine Arbeit anwenden? 

• Denken Sie einmal über Ihr Unternehmen nach. Was ist Ihr WARUM?  
• Nehmen Sie nun einmal Abstand und betrachten Sie, wie Ihr Unternehmen funktioniert. Welche Veränderungen könnten Sie in Ihrem Unternehmen vornehmen, um Ihr WARUM in den Mittelpunkt zu stellen?

4: Vertraue deinem Bauchgefühl 

Wann hat dein Bauchgefühl schon einmal über deinen Verstand gesiegt? 

• Denken Sie an eine Situation, in der Ihr Bauchgefühl bei einem Kauf gegenüber der logischeren, rationaleren Entscheidung die Oberhand gewonnen hat. Wie ist es ausgegangen? Wie hätte sich das Ergebnis wohl verändert, wenn Sie sich stattdessen auf Ihren Neokortex (oder Ihr rationales Gehirn) verlassen hätten? 
• Überlege dir mindestens drei Möglichkeiten, wie jemand, der Entscheidungen zu sehr überdenkt, lernen könnte, seinem Bauchgefühl besser zu vertrauen. Schließlich braucht jeder Übung, um eine neue Fähigkeit zu meistern! 

5: Lerne, die drei Prinzipien anzuwenden 

Handelt Ihr Unternehmen im Sinne eines ausgewogenen Kreislaufs? 

• Nun, da Sie das WARUM Ihres Unternehmens kennen, ist es an der Zeit, die drei Prinzipien des Golden Circle anzuwenden. Glauben Sie, dass Ihr Unternehmen sein WARUM klar und einheitlich vermittelt ? Warum bzw. warum nicht? 
• Es erfordert Disziplin, mit dem WARUM zu beginnen, was bedeutet, dass man seine Werte als Verben oder Handlungen formuliert. Nennen Sie unten zwei Werte Ihres Unternehmens und formulieren Sie diese dann als Handlungen um. (Wenn beispielsweise einer der Werte Ihres Unternehmens „Ehrlichkeit“ lautet, können Sie diesen als „das Richtige tun“ umformulieren.) 

6: Wie Sie das Vertrauen anderer gewinnen können

Wie können wir das Vertrauen unserer Mitmenschen gewinnen? 

• Denk einmal an die Menschen in deinem Leben. Wem vertraust du am meisten, und warum vertraust du ihnen? (Wir wissen, dass Vertrauen im limbischen System entsteht, und bitten dich, dein 
• Neokortex – aber gib dein Bestes!) 
• Denken Sie nun an ein Unternehmen, dem Sie vertrauen, und listen Sie die Dinge auf, die dieses Vertrauen begründen. 
• Schauen Sie sich Ihre beiden Listen an. Wo liegen die Gemeinsamkeiten und Unterschiede? Und was sagt Ihnen das darüber, wie Unternehmen Vertrauen aufbauen können? 

7: Wendepunkte kennenlernen 

Schaffen Sie wirksame Wendepunkte? 

• Erläutern Sie in Ihren eigenen Worten, wie das Gesetz der Diffusion Unternehmen dabei hilft, auf dem Massenmarkt erfolgreich zu sein. 
• Schauen Sie sich noch einmal die fünf in diesem Kapitel beschriebenen Gruppen an. Bei welchen Produkten oder Dienstleistungen gehören Sie zu den Early Adopters? In welchen Kategorien gehören Sie zur „Late Majority“ oder zu den „Laggards“? (Ein Beispiel: Wir sind Early Adopters bei Verbrauchertechnologie, gehören aber bei Autos zur „Late Majority“!) 
• Ist Ihr Unternehmen derzeit darauf ausgerichtet, begeisterte Early Adopters zu gewinnen, oder beschränkt es sich darauf, die breite Masse anzusprechen? Falls Sie die falsche Zielgruppe ansprechen, überlegen Sie sich, wie Sie Ihren Fokus auf die richtige Zielgruppe verlagern können. 

8: Entdecken Sie, wie „WARUM“ und „WIE“ zusammenwirken

Wie wirken „Warum“ und „Wie“ zusammen, um Großes zu bewirken?

• Enge Verbindungen zwischen dem „Warum“ und dem „Wie“ sind der Schlüssel zur Schaffung von Organisationen, die die Welt verändern. Was ist es an dieser Kombination, das so starke und überzeugende Unternehmen hervorbringt? 
• Wie können Sie das „Golden Circle“-Konzept in Ihrer derzeitigen Position nutzen, um das „WARUM“ Ihres Unternehmens stärker in den Vordergrund zu rücken? 

9: Wie man die Kraft der Symbole nutzt 

Wie können Sie die Kraft der Symbolik in Ihrem eigenen Unternehmen nutzen? 

• Was sind ein oder zwei der bedeutungsvollsten Symbole in deinem Leben? (Das kann alles Mögliche sein: ein Glückspfennig, eine Konzertkarte, deine Lieblingsmütze usw.) Was bedeuten diese Symbole für dich? 
• In diesem Kapitel geht es um den „Sellerie-Test“, mit dem sich feststellen lässt, welche Entscheidungen mit Ihrem WARUM übereinstimmen und welche nicht. Natürlich sind nicht alle Unternehmen wie das in unserem Beispiel ein Hersteller von Naturkostprodukten! Was sind einige der Schlüsselelemente Ihres WARUM, die als Maßstäbe für Ihren eigenen Sellerie-Test dienen können? 

10: Behalte dein „Wieso“ im Blick

Wie kannst du verhindern, dass der Erfolg dein WARUM beeinträchtigt? 

• Sinek erklärt, dass sich einige der erfolgreichsten Geschäftsleute der Welt gar nicht erfolgreich fühlen. Fühlst du dich erfolgreich? Warum oder warum nicht? 
• Was glaubst du, inwiefern dir der Ansatz, mit dem „WARUM“ zu beginnen, helfen könnte, dich im Alltag erfolgreicher zu fühlen? (Lass deiner Fantasie freien Lauf – wir träumen davon, was alles möglich ist!) 
• Überlege dir drei praktische Möglichkeiten, wie du dich auch bei wachsendem Erfolg weiterhin auf dein WARUM konzentrieren kannst. Dazu könnte zum Beispiel gehören, dir Zeit für den Verkauf vor Ort als Teil deines WAS-Teams zu nehmen und/oder das Aufschreiben deiner Gedanken zum WARUM in deine Morgenroutine zu integrieren. Der Fantasie sind keine Grenzen gesetzt! 

11: Deine Reise zum WARUM

Lass uns gemeinsam deinen ganz persönlichen Weg zum WARUM erkunden. 

• Zu Beginn dieses Leitfadens haben wir Sie gebeten, über Ihr WARUM nachzudenken. Nachdem Sie nun den größten Teil dieses Buches gelesen und Sineks eigenen Werdegang kennengelernt haben, schauen Sie sich Ihre frühere Antwort noch einmal an. In welchen Bereichen Ihres Lebens gehen Sie bereits vom WARUM aus? (Das können persönliche, berufliche oder sonstige Bereiche sein.) 
• In welchen Bereichen deines Lebens fängst du nicht mit dem WARUM an? Schreibe neben jeden Bereich ein paar Worte, die erklären, was dich daran hindert, mit dem WARUM anzufangen. 
• Wähle zum Schluss einen der Bereiche aus, die du in der vorherigen Antwort identifiziert hast. Jetzt ist es an der Zeit, einen Aktionsplan zu erstellen! Welche kurzfristige Maßnahme kannst du schon morgen ergreifen, um deinen Fokus von dem WAS und WIE auf das WARUM zu verlagern? Welche Maßnahme kannst du im nächsten Monat in Angriff nehmen? Welche Maßnahme möchtest du bis zum Jahresende umsetzen? 

12: Lerne, eine echte Führungskraft zu sein

Wie lassen sich Wettbewerb und Führung miteinander vereinbaren?

• In den letzten beiden Kapiteln stellt Sinek seine beiden letzten Konzepte vor: Wettbewerb und wahre Führung. Inwiefern ergänzen sich diese beiden Konzepte?
• Was unterscheidet eine echte Führungspersönlichkeit von anderen, die Unternehmen leiten? 
• Was ist ein Merkmal wahrer Führungsstärke, an dessen Entwicklung du in deinem eigenen Leben arbeiten kannst? Überlege dir ein paar Maßnahmen, mit denen du beginnen kannst, andere zu inspirieren. 

———Ende der Vorschau———

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Das erwartet dich in unserer vollständige Frag immer erst :

• Was Steve Jobs im Vergleich zu allen anderen Führungskräften richtig gemacht hat
• So definieren Sie das WARUM Ihrer Organisation
• Wie Sie Ihrem Unternehmen helfen können, trotz seines Erfolgs nicht den Anschluss zu verlieren

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