John Maxwells 5 Führungsprinzipien für die Welt von heute

Dieser Artikel ist ein Auszug aus dem Shortform zu „Leadershift“ von John C. Maxwell. Shortform die weltweit besten Zusammenfassungen und Analysen von Büchern, die Sie lesen sollten.

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Bemühen Sie sich bewusst, sich als Führungskraft zu verbessern, oder erwarten Sie einfach, dass dies mit der Zeit geschieht? Verfügen Sie in den Augen Ihres Teams über moralische Autorität?

John Maxwells Führungsprinzipien haben im Laufe der Jahre Tausende von Führungskräften inspiriert und befähigt. In seinem Buch „Leadershift“ teilt er seine Erkenntnisse, die Führungskräften helfen sollen, sich von veralteten Vorstellungen und Methoden der Führung zu befreien und in der heutigen Welt erfolgreich zu sein.

Lesen Sie weiter, um mehr über die fünf Prinzipien zu erfahren, die John Maxwell in Leadershift darlegt.

John Maxwells Führungsprinzipien

Maxwell argumentiert, dass Führungskräfte heutzutage dynamisch und vorausschauend sein müssen und die Bedeutung von Veränderungen verstehen müssen. In der Geschäftswelt der 1970er Jahre war das Managementmodell der Führung in stabilen, vorhersehbaren Arbeitsumgebungen erfolgreich. In der modernen Gesellschaft ändern sich die Dinge jedoch schnell. Damit Ihr Team und Ihr Unternehmen in einem sich wandelnden Umfeld erfolgreich sein können, müssen Sie aufhören, wie ein Manager zu denken, und zu einer Führungspersönlichkeit werden, die das Wachstum innerhalb Ihres Unternehmens fördert, eine Verbindung zu Ihrem Team aufbaut und den Menschen hilft, ihre besten Leistungen zu erbringen.

(Shortform : In Trust and Inspireerklärt Stephen M.R. Covey, dass das traditionelle Managementmodell der Führung nicht mehr effektiv ist, da sich die Art der Arbeit verändert hat. Während des Industriezeitalters führten Arbeiter meist manuelle, standardisierte Aufgaben aus (wie die Arbeit am Fließband), sodass Geschwindigkeit und Effektivität entscheidend für die Qualität der Arbeit waren. Heute hingegen verrichten die meisten Menschen wissens- oder dienstleistungsbasierte Tätigkeiten, die mehr Kreativität, Innovation und Zusammenarbeit erfordern. Covey argumentiert, dass es dem Management oft nicht gelingt, das für diese Art von Arbeit notwendige Engagement der Mitarbeiter zu wecken, und unterstützt damit Maxwells Ansicht, dass Führungskräfte sich ändern und anpassen müssen.)

Prinzip Nr. 1: Setzen Sie Ihr Team an erste Stelle und sich selbst an zweite Stelle.

Das erste Führungsprinzip von John Maxwell lautet: Um ein effektiver Führungskraft zu sein, müssen Sie die Bedürfnisse Ihres Teams über Ihre persönlichen Ambitionen stellen. Viele Führungskräfte denken in Kategorien dessen, was für sie selbst am besten ist, und stützen ihre Entscheidungen auf ihre persönlichen Ziele und Meinungen. Maxwell schlägt jedoch vor, dass Sie darüber nachdenken, wie Sie Ihrem Team helfen können, Leistung zu erbringen und zu glänzen, anstatt darüber, wie Ihr Team Ihnen helfen kann, ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Wenn Sie sich darauf konzentrieren, die Bedürfnisse Ihres Teams zu unterstützen und die Stärken jedes einzelnen Mitglieds zu nutzen, können Sie die kollektive Kraft Ihres Teams nutzen und bessere Ergebnisse erzielen.

Um einen teamorientierten Fokus zu verfolgen, empfiehlt Maxwell Ihnen Folgendes:

• Erkennen Sie die Bedeutung anderer an.
• Halten Sie mit dem Team Schritt.
• Suchen Sie nach Möglichkeiten, anderen zu helfen.

Prinzip Nr. 2: Setzen Sie sich für Wachstum und Verbesserung ein

Das zweite Führungsprinzip von John Maxwell lautet, dass Führungskräfte sich aktiv um Wachstum und Verbesserung bemühen müssen, anstatt Wachstum lediglich als natürliches Ergebnis ihrer Erfahrungen zu betrachten. Dies können Sie erreichen, indem Sie Wachstum statt Leistung anstreben und innovativ sind, anstatt an Traditionen festzuhalten.

Wachstum statt Leistung anstreben

Maxwell sagt, dass Führungskräfte aufhören müssen, sich auf das Erreichen von Zielen zu konzentrieren, und stattdessen kontinuierliches, langfristiges Wachstum priorisieren sollten. Er argumentiert, dass man sich bei der Verfolgung von Zielen auf externe Erfolge und Anerkennung konzentriert. Ziele können zwar dabei helfen, Aufgaben zu erfüllen, führen aber nicht unbedingt zu einer bedeutenden persönlichen Entwicklung oder dauerhaften Erfüllung. Wenn man sich hingegen auf Wachstum konzentriert, entwickelt man sich weiter und fordert sich selbst heraus, sodass man zu einer fähigeren Person und Führungskraft werden kann.

Um Wachstum vor Zielen zu priorisieren, schlägt Maxwell zwei Maßnahmen vor:

• Glauben Sie an Ihre Fähigkeit, sich weiterzuentwickeln.
• Lebe jeden Tag mit der Absicht, etwas zu lernen.

Seien Sie aufgeschlossen

Maxwell schreibt, dass man, um Wachstum zu einer Priorität im täglichen Leben zu machen, offen für neue und kreative Herangehensweisen sein muss . Das bedeutet, dass man seine Kreativität fördern und ständig nach besseren, effizienteren Methoden suchen sollte, anstatt sich an bewährte Praktiken zu halten. Wenn man aufgeschlossener ist, kann man sein Potenzial voll ausschöpfen, verborgene Möglichkeiten erkennen und leichter Veränderungen in seinem Leben und seiner Organisation vornehmen.

Maxwell empfiehlt mehrere Möglichkeiten, wie Sie kreativer und aufgeschlossener sein können:

• Sei neugierig.
• Verbessern Sie Ihre Ergebnisse mit der 10-80-10-Strategie. Wenn Sie eine neue Aufgabe ausführen, verbringen Sie die ersten 10 % der Zeit damit, Ihr Ziel zu identifizieren, und dann 80 % der Zeit damit, Ihre Aufgabe zu erledigen. Sobald Sie Ihre Aufgabe abgeschlossen haben, verbringen Sie die letzten 10 % damit, Ihre Arbeit zu verbessern.
• Machen Sie Ihre Pläne flexibler.

Prinzip Nr. 3: Entfalten Sie das Potenzial Ihres Teams

Die ersten beiden Führungsprinzipien von John Maxwell befassen sich mit den Veränderungen in der Denkweise, die Sie vornehmen sollten, um effektiver zu führen. Als Nächstes werden wir uns mit der ManagementänderungenÄnderungen im Management untersuchen, die Sie vornehmen können, um Ihrem Team zu helfen, auf höchstem Niveau zu arbeiten. Maxwell schreibt, dass Führungskräfte: 1) verstehen statt befehlen und 2) Vielfalt statt Einheitlichkeit fördern müssen.

Die Bedürfnisse und Wünsche der Menschen verstehen

Zunächst empfiehlt Maxwell, dass Sie versuchen, die Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Teammitglieder zu verstehen, anstatt ihnen einfach Anweisungen zu erteilen, ohne ihre Sichtweise zu berücksichtigen. Um mehr über die Bedürfnisse und Wünsche anderer zu erfahren, ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Gedanken mitzuteilen, indem Sie ihnen Fragen stellen und ihren Antworten aufmerksam zuhören.

Ein vielfältiges Team aufbauen

Neben dem Stellen von Fragen und aufmerksamem Zuhören können Führungskräfte, die nach dem Prinzip „ “ handeln, ihr Team auch stärken, indem sie eine Kultur fördern, die Vielfalt statt Homogenität und Konformität wertschätzt. Maxwell schreibt, dass ein vielfältiges Team – in dem die Teammitglieder unterschiedliche Hintergründe und Perspektiven haben – bessere Ergebnisse erzielt als Teams, in denen alle ähnlich denken.

Maxwell empfiehlt, dafür zu sorgen, dass Ihr Teamumfeld ein sicherer Ort für den Austausch von Ideen ist. Um dies zu erreichen, sollten Sie die Mitarbeiter zur Teilnahme ermutigen, indem Sie weniger Wert auf Berufsbezeichnungen und Rollen legen, die Beiträge der Mitarbeiter anerkennen und Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Belohnungen teilen.

Prinzip Nr. 4: Gewinnen Sie Respekt durch moralische Autorität

Wir haben untersucht, wie Führungskräfte ihre Denkweise und ihren Ansatz beim Teammanagement ändern sollten, um effektiv zu führen. Als Führungskraft müssen Sie jedoch auch Ihren Einfluss auf andere ausbauen. Dazu müssen Sie moralische Autorität erlangen – Respekt und Anerkennung für vorbildliche persönliche Eigenschaften, Werte und Handlungen. Eine Führungsposition mag Menschen dazu zwingen , Ihnen zu folgen, aber moralische Autorität zu erlangen, bringt Menschen dazu, Ihnen freiwillig zu folgen.

Um moralische Autorität zu entwickeln, empfiehlt Maxwell Ihnen Folgendes:

• Zeigen Sie Spitzenleistungen.
• Seien Sie in Ihren Handlungen und Werten konsequent.
• Stellen Sie sich Herausforderungen mutig.

Prinzip Nr. 5: Andere für den Erfolg rüsten

Das fünfte Führungsprinzip von John Maxwell besagt, dass das Kennzeichen effektiver Führung in der heutigen Zeit nicht die persönlichen Erfolge eines Führers sind, sondern vielmehr seine Fähigkeit, andere zu inspirieren, sich weiterzuentwickeln und selbst zu Führungskräften zu werden. Maxwell schlägt zwei Wege vor, um ein Führer zu werden, der eine neue Generation von Führungskräften inspiriert: 1) Konzentrieren Sie sich darauf, was Menschen besser macht, nicht darauf, was sie glücklich macht, und 2) ermutigen Sie andere, positive Veränderungen zu bewirken.

Konzentrieren Sie sich darauf, was Menschen besser macht, nicht darauf, was sie glücklich macht.

Ein weit verbreiteter Irrglaube ist, dass man, um ein guter Anführer zu sein, allen gefallen und sie für seine Pläne und Ideen gewinnen muss. Maxwell argumentiert jedoch, dass es bei effektiver Führung darum geht , Menschen dazu zu bringen, ihr Potenzial auszuschöpfen, was gelegentlich bedeutet, schwierige Entscheidungen zu treffen, die möglicherweise nicht allen gefallen.

Um andere dabei zu unterstützen, ihr Bestes zu geben, müssen Sie ein Gleichgewicht zwischen Fürsorge und Offenheit finden. Um beides in Einklang zu bringen, sollten Sie ein echtes Interesse daran haben, was für die andere Person am besten ist. Auf diese Weise können Sie unterstützend wirken, aber auch bereit sein, Menschen zu Herausforderungen anzuspornen, damit sie sich verbessern.

Maxwell schlägt mehrere Möglichkeiten vor, wie Sie anderen durch Fürsorge und Offenheit helfen können, besser zu werden:

• Überwinden Sie persönliche Unannehmlichkeiten.
• Klare Erwartungen setzen.
• Verwenden Sie das 25-50-25-Prinzip, um nicht mehr nach Konsens zu streben. Maxwell schreibt, dass bei jeder Entscheidung 25 % der Menschen diese unterstützen, 50 % unentschlossen sind und 25 % sich dagegen wehren. Anstatt sich Gedanken darüber zu machen, wie Sie alle auf eine Linie bringen können, konzentrieren Sie sich darauf, die Unentschlossenen zu Unterstützern zu machen, und verschwenden Sie keine Zeit damit, die Gegner für sich zu gewinnen.

Andere befähigen, Führungskräfte zu werden

Maxwell argumentiert, dass die tiefgreifendste Veränderung, die Sie in Ihrem Führungsansatz vornehmen können, darin besteht , ein transformativer Führer zu werden: ein Führer, der andere dazu inspiriert, bessere Leistungen zu erbringen und positive Veränderungen zu bewirken. Indem Sie andere dazu ermutigen, positive Einflüsse auszuüben, können Sie Ihren Einfluss vergrößern und eine größere Wirkung erzielen, als Sie es alleine könnten.

Um ein transformativer Führungskraft zu werden, sollten Sie von dem, was Maxwell als „Leitern erklimmen“ bezeichnet, zum „Leitern bauen“ übergehen. Anstatt sich darauf zu konzentrieren, in der Führungshierarchie höher aufzusteigen, sollten Sie Ihren Fokus darauf verlagern, anderen dabei zu helfen, Führungskräfte zu werden.

Um anderen dabei zu helfen, Führungskräfte zu werden, sollten Sie sie als Mentor begleiten und ihnen die notwendigen Werkzeuge an die Hand geben. Maxwell schreibt, dass ein guter Mentor ein Spezialist auf seinem Gebiet ist, über mehr Wissen und Erfahrung verfügt als sein Mentee, gut Fragen stellen kann und bescheiden ist.

Übung: Planen Sie Ihre Führungswechsel

Bewerten Sie Ihren aktuellen Führungsansatz und überlegen Sie, wie Sie die Führungsprinzipien von John Maxwell nutzen können, um Ihr volles Potenzial auszuschöpfen und Ihr Team und Ihre Organisation voranzubringen.

1. Maxwell argumentiert, dass gute Führungskräfte sich darauf konzentrieren, ihrem Team zu guten Leistungen zu verhelfen, anstatt ihre eigenen Ziele zu erreichen. Wie können Sie ein kooperatives Arbeitsumfeld unter Ihren Teammitgliedern fördern?
2. In welchem Bereich möchten Sie sich verbessern? Welche kleinen Schritte können Sie täglich unternehmen, um sich in diesem Bereich kontinuierlich weiterzuentwickeln?
3. Wie gut verstehen Sie die Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Teammitglieder? Welche Schritte können Sie unternehmen, um mehr über sie zu erfahren?
4. Wie viel moralische Autorität besitzen Sie? Welche von Maxwells Strategien zur Entwicklung moralischer Autorität spricht Sie am meisten an, und wie könnten Sie diese in Ihren Führungsansatz integrieren?
5. Denken Sie an eine Situation in der jüngeren Vergangenheit, in der Unbehagen Sie daran gehindert hat, eine Entscheidung zu treffen. Wie ist die Situation ausgegangen? Wie können Sie sich auf das Wohlergehen Ihres Teams und Ihrer Organisation konzentrieren, um diese Hürde in Zukunft zu überwinden?

---Ende der Vorschau---

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Hier finden Sie in unserer vollständigen Leadershift-Zusammenfassung:

• Warum heutige Führungskräfte traditionelle Managementpraktiken aufgeben müssen
• Ein Blick auf die häufigsten Fehler von Führungskräften
• Wie man zu einer transformativen Führungskraft wird, die andere zu Großem inspirieren kann

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