Dieser Artikel ist ein Auszug aus der Shortform vonShoe Dog“ von Phil Knight. Shortform die weltweit besten Zusammenfassungen von Büchern, die man lesen sollte.
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Bob Woodell war einer der ersten Mitarbeiter, die Phil Knight bei Nike einstellte, nur wenige Jahre nach der Gründung des Unternehmens. Der ehemalige Läufer war nach einem Unfall von der Hüfte abwärts gelähmt. Phil gefällt es, dass Bob deshalb etwas zu beweisen hat und darauf brennt, sich zu beweisen.
Erfahren Sie mehr über Bob Woodell und seine Anfänge bei Nike.
1967
Blue Ribbon stellt derzeit in großem Umfang neue Mitarbeiter ein, und Bowerman hat einen Kandidaten für Phil im Auge. Bob Woodell ist eine bekannte Persönlichkeit. Er war ein herausragender Läufer an der Universität von Oregon, doch nach einem Unfall ist er von der Hüfte abwärts gelähmt und sitzt nun im Rollstuhl. Phil trifft sich mit ihm, und die beiden sind sofort von einander begeistert. Phil bietet ihm eine Stelle bei der Eröffnung des zweiten Blue-Ribbon-Ladens in Eugene, Oregon, an.
1969
Erneut steht Blue Ribbon eine Verdopplung des Umsatzes bevor, der in diesem Jahr bei 300.000 Dollar liegen wird. Phil hält es nun endlich für vertretbar, sich ein Gehalt zu zahlen (18.000 Dollar pro Jahr), und kündigt seine Stelle an der Portland State University, um sich ganz Blue Ribbon zu widmen.
Blue Ribbon bezieht neue Büroräume in Tigard. Bob Woodell, der ehemalige Rollstuhlläufer, wird bei Blue Ribbon zum Betriebsleiter befördert. Trotz seiner Verletzung ist er bei Blue Ribbon überglücklich – die Mission erfüllt ihn mit Begeisterung, und er erledigt seine Aufgaben stets zuverlässig.
1970
Wie immer hat die Bank Probleme mit den seit jeher geringen Barreserven von Blue Ribbon. Höhere Umsätze bedeuten höhere Kredite, die im Falle eines Zusammenbruchs des Unternehmens schwerer zurückzuzahlen wären und ein höheres Risiko darstellen würden. Wie immer ist Phil frustriert darüber, dass die Banken den Gesamtzusammenhang nicht erkennen – ein Unternehmen, das jedes Jahr seine Größe verdoppelt!
Angesichts eines Jahresumsatzes von 600.000 Dollar beantragt Phil einen Kredit in Höhe von 1,2 Millionen Dollar. Für die Bank klingt das völlig abwegig. Da sie an ihre Grenzen gestoßen ist, stellt sie ihm ein unangenehmes Ultimatum: Seine Kreditlinie ist nun ausgeschöpft. Blue Ribbon erhält kein Geld mehr, bis das Unternehmen mehr Bargeld auf sein Konto einzahlt. Zudem werden nun Umsatzvorgaben gemacht – wird auch nur eine Frist verpasst, wird die Geschäftsbeziehung beendet.
Das Geld ist also jetzt das Problem. Zunächst benötigen sie 20.000 Dollar für eine Lieferung von Onitsuka. Die haben sie nicht. Blue Ribbon versucht es mit einem Börsengang und hofft, durch den Verkauf von 30 % der Anteile zu je 300.000 Dollar das Interesse von Investoren zu wecken. Kaum jemand beißt an – sie nehmen gerade einmal 300 Dollar ein.
Schließlich kratzt er die 20.000 Dollar aus ausstehenden Forderungen zusammen, doch für den Betrieb benötigen sie mehr Geld. Er muss das tun, was er sich geschworen hatte, niemals zu tun – alle, die er kennt, um Geld bitten: ehemalige Teamkollegen, Familie, Freunde. Bob Woodells Familie kommt ihm zu Hilfe. Sie sind nicht wohlhabend, aber sie geben ihm ihre gesamten Ersparnisse – 8.000 Dollar.
1973
Phil fordert zwei Mitarbeiter, Bob Woodell und Johnson, nachdrücklich auf, ihre Rollen und Standorte zu tauschen und zwischen Boston und Oregon zu wechseln. Interessanterweise schreibt er: „Ganz im Sinne meiner Persönlichkeit … habe ich keinerlei Dankbarkeit gezeigt. Ich habe kein Wort des Dankes oder des Lobes gesagt.“
1976
Es gibt noch unzählige weitere Herausforderungen zu bewältigen – ein größeres Lager an der Ostküste, eine größere Werbeagentur, neue Sponsorenverträge für weitere Sportarten. Doch Phil meistert das alles mit seinem zusammengewürfelten Team aus Bob Woodell, Johnson, Strasser und Hayes. Sie nennen sich selbst und das Team „Buttface“. Der Witz daran ist: In wie vielen erfolgreichen Unternehmen kann man „Hey, Buttface!“ rufen, und das Team dreht sich um?
Warum liebt er sein Team so sehr? Sie sind offensichtlich erfolgreich in ihrer Arbeit, aber sie sind auch aus dem gleichen Holz geschnitzt. Sie kamen aus Oregon, und jeder von ihnen hatte seine ganz persönlichen Gründe, sich der Welt beweisen zu wollen (Bob Woodell hatte durch einen Unfall seine sportlichen Träume verloren und saß nun im Rollstuhl; Hayes konnte in seiner Wirtschaftsprüfungsgesellschaft nicht zum Partner aufsteigen, weil er zu dick war; Phil war aus dem Baseballteam geworfen worden und hatte einen schweren Herzschmerz erlitten). Sie hatten ein dickes Fell und hielten sich gegenseitig auf dem Boden der Tatsachen. Es war sie gegen den Rest der Welt.
1978
Der Umsatz verdoppelt sich erneut – auf Kurs für 140 Millionen Dollar im Jahr 1979. Nike wächst weiter. Das Unternehmen verlegt seinen Hauptsitz in ein 3.700 Quadratmeter großes Gebäude in Beaverton, wo sein Büro größer ist als der gesamte erste Firmensitz. Es unterhält Fabriken in Taiwan, Korea, England und Irland. Branchenanalysten sagen, Nike sei nicht mehr aufzuhalten.
Nike startet ein Bekleidungsgeschäft, da Adidas hier den Großteil seines Umsatzes erzielt und es eine Möglichkeit ist, Sportlern attraktivere Werbeverträge anzubieten. Phil beginnt damit, einen völlig stilunbewussten Buchhalter einzustellen, der unmodische, abscheuliche Kleidung entwirft. (Phil rechtfertigt die Einstellung so vieler Buchhalter und Anwälte mit der Idee, dass die meisten von ihnen, da sie für ihren Beruf qualifiziert sind, garantiert einigermaßen kompetent seien). Aber dieser Bekleidungsdesigner ohne jeglichen Sinn für Mode taugt nichts. Phil ersetzt diese Person durch Bob Woodell, der eine großartige erste Bekleidungslinie auf den Markt bringt.
———Ende der Vorschau———
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Das erwartet Sie in unserer vollständige Shoe Dog “ :
- Wie Phil Knight im Alter von nur 24 Jahren Nike gründete
- Der Rechtsstreit, der Nike fast das Genick gebrochen hätte
- Die Höhen und Tiefen von Nike in 20 Jahren Unternehmensgeschichte
