Ich bin nicht besonders schlau. Ich vergesse vieles. Ich habe bei Tests keine Bestnoten erzielt, ohne mich anzustrengen – so wie es manche meiner Freunde getan haben. Aber eines kann ich: lesen und lernen. In über 20 Jahren des Lernens habe ich herausgefunden, wie ich besser und schneller lernen kann als die meisten Menschen, die ich kenne. Diese Lesetipps habe ich von Menschen gesammelt, die klüger und erfolgreicher sind als ich – wie Elon Musk, Warren Buffett und Mark Cuban (auf die Strategien jedes Einzelnen werde ich weiter unten eingehen).
Was ist ein Concierge-MVP? Wie entwickelt man einen?
Das Minimum Viable Product (MVP) ist eines der wichtigsten Konzepte der Lean-Startup-Methodik. Ein gut konzipiertes MVP testet Ihre zentralen Geschäftshypothesen mit einem drastisch vereinfachten Produkt, wodurch Sie enorm viel Zeit und Aufwand sparen. Das „Concierge-MVP“ und sein Pendant, das „Wizard-of-Oz-MVP“, sind clevere Techniken, bei denen ein kompliziertes technisches Produkt durch Menschen ersetzt wird. Mit minimalem Entwicklungsaufwand können Sie die entscheidende Frage Ihres Unternehmens testen: „Will überhaupt jemand das, was Sie entwickeln?“ In diesem Leitfaden erfahren Sie: Was das „Concierge-MVP“ und das „Wizard-of-Oz-MVP“ sind, welche Beispiele es für effektive MVPs gibt und welcher MVP-Typ
Validiertes Lernen: Was ist das? (Lean Startup)
Lean Startup verwendet den Begriff „Validated Learning“. Was bedeutet das? Wie unterscheidet es sich vom normalen Lernen, und was bedeutet „validiert“? Erfahren Sie von Eric Ries, wie Sie Validated Learning in Ihrem Start-up umsetzen können.
Was ist aus Votizen geworden? (Lean Startup)
Votizen war ein Start-up im Bereich der Bürgerbeteiligung mit Schwerpunkt auf Politik. Es ist ein wichtiges Beispiel aus dem Bereich „Lean Startup“. Doch was ist aus dem Unternehmen Votizen geworden? Erfahren Sie mehr über die Erkenntnisse, die aus dem Beinahe-Scheitern von Votizen gewonnen wurden, und darüber, wie das Unternehmen seinen Weg zum Erfolg verbessert hat.
Preiskorridor (Der Blaue Ozean als Strategie) – Was ist das?
Sobald Sie ein Angebot entwickelt haben, das dem Kunden einen überragenden Nutzen bietet, müssen Sie festlegen, wie Sie den Preis dafür gestalten. Wie viel sollten Sie für Ihr Produkt im Rahmen der „Blue-Ocean-Strategie“ verlangen? „ Der Blaue Ozean als Strategie “ empfiehlt die Verwendung des Preiskorridors – eine Methode, mit der Sie den Erfolg Ihrer Strategie maximieren können. Was ist ein Preiskorridor und inwiefern hängt er von Ihrem Unternehmen ab? Erfahren Sie hier mehr darüber.
Yellow Tail Wines – Beispiel für „ Der Blaue Ozean als Strategie “
Wie hat Yellow Tail Wines die „Blue-Ocean-Strategie“ genutzt, um in der hart umkämpften Weinbranche zum Marktführer zu werden? Erfahren Sie, wie Yellow Tail eine einzigartige Strategie-Canvas entwickelt und mithilfe der Maßnahmen „Eliminieren, Reduzieren, Erhöhen, Schaffen“ einen wahrhaft einzigartigen Wein geschaffen hat.
Cirque du Soleil – „ Der Blaue Ozean als Strategie “, erklärt
Der Cirque du Soleil ist eines der wichtigsten Beispiele, die in „ Der Blaue Ozean als Strategie “ angeführt werden. Wie gelang es einem Zirkusartisten, außerhalb des „roten Ozeans“ der Zirkusbranche einen „blauen Ozean“ zu erschließen und ein unglaublich wertvolles Unternehmen aufzubauen? Erfahren Sie hier mehr über die „ Der Blaue Ozean als Strategie “ des Cirque du Soleil.
Karte der Pioniere, Migranten und Siedler (Der Blaue Ozean als Strategie)
Was ist die „Pioneer-Migrator-Settler“-Karte? Was bedeutet sie für Ihr Unternehmen und Der Blaue Ozean als Strategie? Erfahren Sie, wie Sie Projekte in jeder Phase des Lebenszyklus gestalten sollten – von Pionier- über Migrator- bis hin zu Settler-Projekten.
10 Fallstricke im „Red Ocean“, die Sie unbedingt vermeiden sollten
Der Blaue Ozean als Strategie endet mit zehn „Red-Ocean-Fallen“, die Sie davon abhalten können, „Blue Oceans“ zu schaffen, oder die Ihre Umsetzung gefährden. Diese werden als Mythen formuliert, die anschließend widerlegt werden:
15 Beispiele für Der Blaue Ozean als Strategie
Der Blaue Ozean als Strategie ist ein wirkungsvolles Konzept zur Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten. Es ist jedoch nicht immer klar, wie man eine „Blue-Ocean“-Strategie für sich selbst entwickelt. Wir stellen Ihnen mehr als 15 Beispiele für „ Der Blaue Ozean als Strategie “ vor, damit Sie herausfinden können, wie Sie Ihren eigenen „ “ erschließen können.