Ich bin nicht besonders schlau. Ich vergesse vieles. Ich habe bei Tests keine Bestnoten erzielt, ohne mich anzustrengen – so wie es manche meiner Freunde getan haben. Aber eines kann ich: lesen und lernen. In über 20 Jahren des Lernens habe ich herausgefunden, wie ich besser und schneller lernen kann als die meisten Menschen, die ich kenne. Diese Lesetipps habe ich von Menschen gesammelt, die klüger und erfolgreicher sind als ich – wie Elon Musk, Warren Buffett und Mark Cuban (auf ihre jeweiligen Strategien werde ich weiter unten eingehen).
Was ist ein „Concierge MVP“? Wie baut man einen auf?
Das Minimum Viable Product (MVP) ist eines der wichtigsten Konzepte der Lean-Startup-Methodik. Ein gut konzipiertes MVP überprüft Ihre zentralen Geschäftshypothesen anhand eines drastisch vereinfachten Produkts, wodurch Sie enorm viel Zeit und Aufwand sparen. Das „Concierge-MVP“ und sein Pendant, das „Wizard of Oz-MVP“, sind clevere Techniken, bei denen ein kompliziertes technisches Produkt durch Menschen ersetzt wird. Mit minimalem Entwicklungsaufwand können Sie die entscheidende Frage Ihres Unternehmens testen: „Will überhaupt jemand das, was Sie entwickeln?“ In diesem Leitfaden erfahren wir: Was das „Concierge-MVP“ und das „Wizard of Oz-MVP“ sind, welche Beispiele es für effektive MVPs gibt und welcher MVP-Typ
Validiertes Lernen: Was ist das? (Lean Startup)
Lean Startup den Begriff „Validiertes Lernen“. Was bedeutet das? Wie unterscheidet es sich vom normalen Lernen, und was bedeutet „validiert“? Erfahren Sie von Eric Ries, wie Sie validiertes Lernen in Ihrem Startup umsetzen können.
Was ist aus Votizen geworden? (Lean Startup)
Votizen war ein Start-up im Bereich der Bürgerbeteiligung mit Schwerpunkt auf Politik. Es ist ein wichtiges Beispiel aus dem Bereich „Lean Startup“. Doch was ist aus dem Unternehmen Votizen geworden? Erfahren Sie mehr über die Erkenntnisse, die aus dem Beinahe-Scheitern von Votizen gewonnen wurden, und darüber, wie das Unternehmen seinen Weg zum Erfolg verbessert hat.
Preiskorridor (Der Blaue Ozean als Strategie) – Was ist das?
Sobald Sie ein Angebot entwickelt haben, das dem Kunden einen überragenden Nutzen bietet, müssen Sie entscheiden, wie Sie den Preis festlegen. Wie viel sollten Sie für Ihr Produkt im Rahmen der „Blue-Ocean-Strategie“ verlangen? In Der Blaue Ozean als Strategie , den Preiskorridor zu nutzen – eine Methode, um den Erfolg Ihrer Strategie zu maximieren. Was ist ein Preiskorridor und inwiefern hängt er von Ihrem Unternehmen ab? Erfahren Sie hier mehr darüber.
Yellow Tail Wines – Der Blaue Ozean als Strategie
Wie hat Yellow Tail Wines die „Blue-Ocean-Strategie“ genutzt, um in der hart umkämpften Weinbranche zum Marktführer zu werden? Erfahren Sie, wie Yellow Tail eine einzigartige Strategie-Canvas entwickelt und die Maßnahmen „Eliminieren, Reduzieren, Erhöhen, Schaffen“ eingesetzt hat, um einen wirklich einzigartigen Wein zu kreieren.
Cirque du Soleil – Der Blaue Ozean als Strategie, erklärt
Der Cirque du Soleil ist eines der wichtigsten Beispiele aus dem Buch Der Blaue Ozean als Strategie“. Wie gelang es einem Zirkusartisten, außerhalb des „roten Ozeans“ der Zirkusbranche einen „blauen Ozean“ zu erschließen und ein unglaublich wertvolles Unternehmen aufzubauen? Erfahren Sie Der Blaue Ozean als Strategie mehr über den Cirque du Soleil und Der Blaue Ozean als Strategie “.
Karte der Pioniere, Migranten und Siedler (Der Blaue Ozean als Strategie)
Was ist die „Pioneer-Migrator-Settler“-Karte? Was bedeutet sie für Ihr Unternehmen und für Der Blaue Ozean als Strategie? Erfahren Sie, wie Sie in jeder Phase des Lebenszyklus Projekte umsetzen sollten – von Pionier- über Migrator- bis hin zu Settler-Projekten.
10 Fallstricke im „Red Ocean“, die Sie unbedingt vermeiden sollten
Der Blaue Ozean als Strategie mit zehn „Red-Ocean-Fallen“, die Sie davon abhalten können, blaue Ozeane zu schaffen, oder die die Umsetzung Ihrer Strategie gefährden. Diese werden als Mythen formuliert, die anschließend widerlegt werden:
15 Beispiele für Der Blaue Ozean als Strategie
Der Blaue Ozean als Strategie ein wirkungsvolles Konzept zur Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten. Es ist jedoch nicht immer klar, wie man eine eigene „Blue-Ocean“-Strategie entwickelt. Wir stellen Ihnen mehr als 15 Der Blaue Ozean als Strategie vor, damit Sie herausfinden können, wie Sie Ihren eigenen „Blauen Ozean“ erschließen können.