Este artigo é um trecho do guia de livros Shortform para "Surrounded by Idiots" , de Thomas Erikson. Shortform tem os melhores resumos e análises do mundo sobre livros que você deveria estar lendo.
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O que significa ter um tipo de personalidade “vermelho”? Que tipo de características essas pessoas possuem?
No livro Surrounded by Idiots (Cercado por idiotas), as personalidades vermelhas são consideradas extrovertidas, líderes e competitivas. Os tipos de personalidade vermelha também gostam de se manter ocupados e não têm medo de correr riscos — são as pessoas a quem você recorre quando precisa resolver um problema.
Continue lendo para saber mais sobre o tipo de personalidade Vermelho, de acordo com o especialista em comunicação Thomas Erikson.
Uma visão geral do tipo de personalidade vermelha
De acordo com Erikson, em Surrounded by Idiots, as personalidades vermelhas são assumidamente ambiciosas e autoconfiantes. Gostam de estar no comando e sentem-se à vontade para correr riscos. As pessoas com essa personalidade são extrovertidas e não têm medo de dizer o que pensam, mesmo quando isso causa conflitos. Erikson observa que Hipócrates chama esse tipo de comportamento de “colérico”.
A ambição de uma personalidade vermelha é incomparável
Erikson explica que os tipos de personalidade Vermelha gostam mais da competição do que as outras personalidades e estão constantemente se esforçando para superar as expectativas. Nos jogos, os tipos Vermelhos podem ser maus perdedores e geralmente pedem uma revanche. No trabalho, você os verá superando intencionalmente seus colegas. Embora esse espírito competitivo ajude as personalidades Vermelhas a alcançar grandes conquistas, Erikson alerta que ele pode ser agressivo e desagradável para os outros tipos de personalidade.
As pessoas dominadas pelas características do Vermelho não têm medo de desafios — na verdade, elas os adoram. Erikson afirma que os tipos Vermelhos são destemidos em territórios desconhecidos. Ele acrescenta que a maioria dos empreendedores é Vermelha porque eles superam os contratempos, enquanto outros podem vacilar.
Como as personalidades Vermelhas são tão motivadas e têm expectativas elevadas, elas frequentemente ocupam cargos de liderança. Curiosamente , como destaca Erikson, poder e prestígio não são importantes para elas. Ele explica que o que elas buscam é autonomia — ninguém vai dizer a elas o que fazer, porque (em suas mentes) elas já sabem como fazer melhor e mais rápido.
| A ambição é determinada no nascimento? Erikson argumenta que as pessoas com personalidade do tipo Vermelho nascem ambiciosas. Ainda não se sabe se a genética afeta a ambição de uma pessoa, mas os psicólogos acreditam que o momento do nascimento faz diferença. Vários estudos apontam a ordem de nascimento como um indicador de ambição. Eles determinaram que os filhos primogênitos geralmente são mais ambiciosos em suas carreiras do que seus irmãos mais novos. A teoria predominante é que os pais são mais rigorosos com o primeiro filho, o que gera expectativas elevadas. Os pais preocupam-se com o facto de o primeiro filho atingir marcos importantes a tempo (como começar a andar ao fim de um ano) e trabalham ativamente com a criança para que isso aconteça. Com cada filho seguinte, relaxam e deixam a criança desenvolver-se a um ritmo natural. Como resultado condicionado, os primogénitos esforçam-se mais do que os irmãos. |
As personalidades vermelhas são confiantes
Os tipos vermelhos tomam decisões rápidas e ficam irritados com deliberações demoradas. Erikson afirma que eles são os primeiros a ficar entediados e frustrados se a conversa se prolonga durante uma reunião. Eles preferem tomar decisões rapidamente e começar a trabalhar.
As personalidades vermelhas querem liderar a conversa quando uma decisão está sendo tomada. Erikson diz que elas são as primeiras a responder a uma pergunta e normalmente falam mais alto do que todos ao seu redor. Se você discordar delas, elas tentarão convencê-lo a ver as coisas da maneira delas — às vezes de forma implacável.
Os tipos de personalidade vermelhos são honestos e diretos, muitas vezes sem tato. Erikson diz que as pessoas com essa personalidade dizem o que pensam e não amenizam nada. Algumas pessoas apreciam e admiram isso; outras ficam surpresas e intimidadas.
| Como evitar que seu colega domine a reunião Se um colega está dominando todas as discussões de trabalho e atrapalhando as reuniões, isso pode acabar com o moral. Uma maneira eficaz de evitar que isso aconteça é não interrompê-lo quando ele estiver falando. Pode parecer contraintuitivo, mas ao deixar seu colega falar o quanto quiser sem interrupções, você na verdade diminuirá o tempo dele no centro das atenções. Se você responder ponto por ponto, o colega sentirá que suas contribuições são valiosas para a discussão, em vez de uma perturbação. Portanto, deixe-o falar tudo o que quiser e responda educadamente com o mínimo de palavras possível. Ao responder, reconheça apenas os comentários que abordaram a questão central e ignore quaisquer tangentes que ele possa ter levantado. |
Personalidades vermelhas gostam de emoção e riscos
Os tipos vermelhos mantêm-se ocupados. Erikson descreve a sua agenda como estando repleta de compromissos sociais, networking profissional e desafios físicos. É provável que uma personalidade do tipo vermelho participe num festival de música num fim de semana e escale uma montanha no seguinte. Erikson explica que eles também realizam mais do que os outros porque, se tiverem cinco minutos livres, irão preenchê-los com uma tarefa.
(Shortform : para alguns, o desejo de se manter ocupado é uma característica inerente à personalidade. Para outros, é um mecanismo de defesa contra a ansiedade ou uma estratégia para evitar sentimentos. Uma maneira de distinguir entre os dois é avaliar se essa ocupação está esgotando você ou lhe dando energia.)
As personalidades vermelhas sentem-se à vontade com os riscos. Erikson afirma que, se você conhece alguém viciado em adrenalina, é provável que essa pessoa tenha uma personalidade vermelha. Elas não se assustam com empreendimentos arriscados, pois acreditam na sua própria capacidade de lidar com qualquer situação que surgir.
(Shortform : De acordo com o modelo de personalidade Myers-Briggs, os “Percebedores Intuitivos” (também conhecidos como NPs) são os mais propensos a gostar e abraçar riscos. Os NPs tendem a gostar de escolhas de carreira menos seguras, mas com maior possibilidade de retorno financeiro, como o empreendedorismo.)
Procure uma pessoa com predominância do vermelho se...
Se você precisar de ajuda para resolver um problema, especialmente se envolver conflito, Erikson diz para encontrar alguém com um tipo de personalidade Vermelha. Por exemplo, se os moradores do seu prédio não estão respeitando as vagas de estacionamento designadas e você tem medo de confrontá-los, peça ajuda a alguém do tipo Vermelho. Ele ficará feliz em se levantar na reunião do condomínio e declarar por que todos precisam seguir a regra. A ressalva aqui é que as personalidades Vermelhas precisam acreditar na causa; elas não se importam com o que os outros pensam e, portanto, não estão ajudando por compaixão por você. Mas se você conseguir colocá-las do seu lado, elas cuidarão do problema.
(Shortform : se você deseja melhorar sua capacidade de confrontar outras pessoas (em vez de delegar essa tarefa a alguém com personalidade Vermelha), comece escolhendo uma pequena reclamação para apresentar a alguém que você ama e em quem confia. Escolha uma reclamação que não seja pessoal e uma pessoa que você sabe que não vai explodir com você. Pratique isso de vez em quando e observe como você se sente antes, durante e depois do confronto.)
Erikson lista vários tipos de personalidade Vermelha famosos , incluindo Madre Teresa, Steve Jobs e Barack Obama.
Percepções negativas dos tipos de personalidade vermelha
No modelo DISC, o “Vermelho” de Erikson se alinha com a personalidade “Dominante”, que pode ser opressiva para algumas pessoas. Erikson afirma que outras pessoas podem considerar esse tipo de personalidade autoritária, insensível e egocêntrica.
A percepção: as personalidades vermelhas são autoritárias
Pessoas com predominância do vermelho gostam de estar no controle. Erikson reitera que elas não são detalhistas e, portanto, não têm interesse em microgerenciar seu trabalho. No entanto, elas gostam de estar no comando, então, se houver uma decisão a ser tomada, será do jeito delas ou nada feito. Como resultado, Erikson diz que aqueles que trabalham com pessoas do tipo vermelho muitas vezes se sentem controlados e se ressentem da falta de autonomia.
Shortform NotaShortform : Há uma teoria de que o desejo de controlar os outros começa com a "impotência condicionada" na infância. Uma criança que não é ensinada a resolver problemas por conta própria e, em vez disso, é atendida por seus cuidadores, provavelmente se tornará um adulto que exige mais do mesmo. Nesses casos, dar ordens a outras pessoas mantém a ansiedade e a baixa autoeficácia sob controle).
A percepção: as personalidades vermelhas são insensíveis
Erikson afirma que as pessoas com predominância do tipo Vermelho evitam conversas longas, a menos que estejam realmente interessadas no assunto, e não são sutis ao expressar tédio. Para serem educadas, elas podem perguntar sobre o seu fim de semana, mas se você começar a contar sobre ele, observe como os olhos delas ficam vidrados ou como elas olham para o relógio. Elas podem até mesmo interromper a conversa completamente e se afastar. Erikson diz que a maioria das pessoas percebe esse tipo de comportamento como frio e rude. Na realidade, os tipos Vermelhos não carecem de empatia, eles apenas “entendem a situação” muito rapidamente na conversa e não precisam de detalhes.
(Shortform : Em A arte da conversa fiada, Debra Fine dá conselhos sobre como encerrar uma conversa com elegância. Em vez de encerrá-la abruptamente, como a personalidade Vermelha tende a fazer, Fine recomenda que você agradeça ou elogie a pessoa, dê um motivo para sua saída e, em seguida, siga com a desculpa. Por exemplo, digamos que você vá até um colega de trabalho com uma pergunta e se veja em uma conversa que gostaria de encerrar. Tente dizer: “Muito obrigado por responder à minha pergunta, preciso fazer algumas cópias agora” e, em seguida, deixe que ele veja você caminhando em direção à sala de cópias.)
A percepção: as personalidades vermelhas são egocêntricas
Os tipos vermelhos lutam pelo que querem e não têm vergonha disso. Erikson diz que, como os vermelhos começam muitas frases com “eu” (como “eu quero isso” e “eu acredito que”), eles parecem preferir a si mesmos em vez da equipe. Ele ressalta que os tipos verdes se incomodam especialmente com isso, porque acreditam no grupo acima do indivíduo. Erikson diz que as personalidades vermelhas atendem às suas próprias necessidades antes de ajudar os outros e estão dispostas a passar por cima das outras pessoas para conseguir o que querem. Como resultado, muitas vezes afastam os outros e perdem amigos.
(Shortform : se você não tem dificuldade em defender seus interesses no trabalho, mas não quer ser visto como egoísta, uma estratégia simples pode fazer uma grande diferença. Depois de dizer o que você quer, termine perguntando a opinião dos outros. Por exemplo, se o escritório estiver escolhendo um novo programa de software, você poderia dizer: “Eu prefiro o Produto A por motivos x, y e z, mas o que vocês acham?” Ao usar essa fórmula, você deixou sua posição clara e, ao mesmo tempo, comunicou que valoriza a opinião dos outros tanto quanto a sua.)
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Veja o que você encontrará em nosso resumo completo do Surrounded by Idiots :
- Uma visão detalhada dos quatro tipos de personalidade de Thomas Erikson
- Como lidar com conflitos com colegas de trabalho
- Como se comunicar e colaborar de forma eficaz com chefes, funcionários e colegas
Sou vermelho e azul, todas as pessoas que conheço não gostam de mim 15 minutos depois de me conhecerem. Como posso mudar isso?