Este artigo é um trecho do Shortform doComece Pelo Porquê”, de Simon Sinek, publicado Shortform . Shortform os melhores resumos do mundo dos livros que você deveria ler.
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Procurando Comece Pelo Porquê questões para discussão? Como esses exercícios podem ajudá-lo a aplicar as lições do livro de Simon Sinek?
Comece Pelo Porquê abrange tudo o que você precisa saber sobre como criar uma organização que coloca seus valores no centro de seus negócios. O conceito central é simples e direto: grandes empresas sabem por que estão fazendo o que estão fazendo — e usam essa missão como princípio orientador.
Continue lendo para ver perguntas para discussão e exercícios inspirados em Comece Pelo Porquê.
Questões para discussão sobre Comece Pelo Porquê
Embora existam milhares de empresas de sucesso, apenas algumas realmente mudam o mundo. O mesmo se aplica aos líderes. Então, o que diferencia essas organizações e líderes das demais? Eles começam com o PORQUÊ. Em Comece Pelo Porquê, Simon Sinek orienta os leitores sobre tudo o que precisam saber para colocar o PORQUÊ em primeiro lugar em suas organizações. Você aprenderá que, ao começar pelo PORQUÊ, manterá sua empresa no caminho certo, terá funcionários mais felizes, clientes mais fiéis e produtos melhores. Mas, mais importante ainda, você inspirará outras pessoas, o que é a chave para o sucesso que muda o mundo.
Aqui estão alguns Comece Pelo Porquê para ajudá-lo a aplicar os conselhos de Sinek.
1: Aprenda a identificar o PORQUÊ
Agora que você teve uma breve introdução sobre por que o PORQUÊ de uma pessoa, movimento ou empresa é importante, vamos pensar em alguns outros exemplos.
- Vimos três exemplos de pessoas e empresas que começam com o PORQUÊ, ou seja, uma ideia central que as motiva e inspira outras pessoas. Você consegue pensar em outro exemplo de pessoa, movimento ou empresa que começa com o PORQUÊ? Qual é o PORQUÊ deles?
- Agora, vamos refletir um pouco mais sobre o PORQUÊ e sua função. Para a empresa ou pessoa que você identificou acima, liste pelo menos duas maneiras pelas quais o PORQUÊ os diferencia da concorrência. (Algumas razões podem ser funcionários leais, uma visão transformadora ou autenticidade radical.)
2: Descubra suas próprias suposições
Você deixa que suposições guiem suas decisões?
- Pense em uma ocasião em que você tomou uma decisão que não deu muito certo. Quais foram algumas das suposições que o levaram a essa escolha?
- Agora, imagine que você tem uma máquina do tempo. Sabendo o que você sabe agora, que informação você daria ao seu eu do passado para mudar o resultado dessa decisão?
- Tendo em mente esse experimento mental, o que você pode fazer para garantir que não está tomando decisões com base em suposições falsas?
3: Aplique o Círculo Dourado à sua organização
Como você pode começar a aplicar o Círculo Dourado ao que faz?
- Pense no seu negócio ou empresa. Qual é o seu PORQUÊ?
- Agora, dê um passo atrás e observe como sua empresa opera. Que mudanças você poderia fazer na sua empresa que ajudariam a colocar o seu PORQUÊ em primeiro lugar?
4: Confie na sua intuição
Quando sua intuição já superou seu cérebro racional?
- Pense em uma ocasião em que seu instinto prevaleceu sobre a escolha mais lógica e racional ao fazer uma compra. Qual foi o resultado? Como o resultado teria mudado se você tivesse seguido seu neocórtex (ou cérebro racional) em vez disso?
- Pense em pelo menos três maneiras pelas quais alguém que pensa demais nas decisões pode se sentir mais à vontade para confiar em sua intuição. Afinal, todo mundo precisa praticar para dominar uma nova habilidade!
5: Aprenda a usar os três princípios
Sua empresa está operando com um círculo equilibrado em mente?
- Agora que você conhece o PORQUÊ da sua organização, é hora de aplicar os três princípios do Círculo Dourado. Você acha que sua empresa articula seu PORQUÊ de forma clara e consistente ? Por que sim ou por que não?
- É preciso disciplina para começar pelo PORQUÊ, o que envolve articular seus valores como verbos ou ações. Liste dois dos valores da sua organização abaixo e, em seguida, reformule-os como ações. (Por exemplo, se um dos valores da sua empresa é “honestidade”, você pode reformulá-lo como “fazer a coisa certa”.)
6: Como você pode conquistar a confiança dos outros
Como podemos conquistar a confiança das pessoas ao nosso redor?
- Pense nas pessoas em sua vida. Em quem você mais confia e o que faz com que você confie nelas? (Sabemos que a confiança está no cérebro límbico e estamos pedindo que você use seu
- neocórtex — mas faça o seu melhor!)
- Agora, pense em uma empresa em que você confia e liste os motivos que fazem você confiar nela.
- Dê uma olhada nas duas listas. Quais são as semelhanças e diferenças? E o que isso lhe diz sobre como as empresas podem construir confiança?
7: Conheça os pontos de inflexão
Você está criando pontos de inflexão eficazes?
- Em suas próprias palavras, explique como a Lei da Difusão ajuda as empresas a alcançarem sucesso no mercado de massa.
- Volte e analise as cinco populações mencionadas neste capítulo. Quais produtos ou serviços fazem de você um pioneiro? Quais categorias fazem com que você se enquadre na maioria tardia ou na população retardatária? (Por exemplo: somos pioneiros em tecnologia de consumo, mas nos enquadramos na maioria tardia quando se trata de carros!)
- Atualmente, sua empresa tem como objetivo atrair os primeiros usuários entusiastas ou está presa ao marketing para as massas? Se ela está mirando no grupo errado, pense em maneiras de começar a mudar seu foco para o público certo.
8: Explore como o PORQUÊ e o COMO funcionam juntos
Como os PORQUÊS e os COMO trabalham juntos para fazer grandes coisas acontecerem?
- Relações fortes entre os PORQUÊS e os COMO são fundamentais para criar organizações que mudam o mundo. O que há nessa combinação que cria empresas tão poderosas e atraentes?
- Como você pode usar o megafone do Círculo Dourado para ajudar a amplificar o PORQUÊ da sua empresa em sua função atual?
9: Como aproveitar o poder dos símbolos
Como você pode usar o poder do simbolismo em sua própria organização?
- Quais são um ou dois dos símbolos mais poderosos em sua vida? (Podem ser qualquer coisa: uma moeda da sorte, um ingresso de show, seu chapéu favorito, etc.) O que esses símbolos significam para você?
- Este capítulo fala sobre o Teste do Aipo para determinar quais decisões estão alinhadas com o seu PORQUÊ e quais não estão. Obviamente, nem todas as empresas são empresas de alimentos saudáveis como a do nosso exemplo! Quais são alguns dos elementos-chave do seu PORQUÊ que podem ser usados como referências para o seu próprio Teste do Aipo?
10: Mantenha-se conectado ao PORQUÊ
Como você pode evitar que o sucesso afete o seu PORQUÊ?
- Sinek explica que algumas das pessoas de negócios mais bem-sucedidas do mundo não se sentem bem-sucedidas. Você se sente bem-sucedido? Por que sim ou por que não?
- Como você acha que começar com o PORQUÊ pode fazer com que você se sinta mais bem-sucedido no dia a dia? (Use sua imaginação aqui — estamos sonhando com o que é possível!)
- Pense em três maneiras práticas de manter o foco no seu PORQUÊ à medida que seu sucesso cresce. Algumas ideias podem incluir reservar tempo para fazer algumas vendas no terreno como parte da sua equipe DO QUÊ e/ou incorporar o registro do seu PORQUÊ em sua rotina matinal. O céu é o limite!
11: Sua jornada para o PORQUÊ
Vamos explorar sua jornada pessoal até o PORQUÊ.
- No início deste guia, pedimos que você refletisse sobre o seu PORQUÊ. Agora que você leu a maior parte deste livro e conheceu a trajetória de Sinek, releia sua resposta anterior. Em quais áreas da sua vida você já está começando com o PORQUÊ? (Podem ser áreas pessoais, profissionais ou outras.)
- Agora, em que áreas da sua vida você não está começando pelo PORQUÊ? Ao lado de cada área, escreva algumas palavras explicando o que o impede de começar pelo PORQUÊ.
- Por fim, escolha uma das áreas que você identificou na resposta anterior. Agora é hora de começar a elaborar um plano de ação! Qual é uma ação de curto prazo que você pode realizar amanhã para começar a mudar seu foco do QUÊ/COMO para o PORQUÊ? Qual é uma ação que você pode começar no próximo mês? Qual é uma ação que você gostaria de realizar até o final do ano?
12: Aprenda a ser um verdadeiro líder
Como a concorrência e a liderança se complementam?
- Nos dois últimos capítulos, Sinek apresenta seus dois conceitos finais: competição e liderança verdadeira. Como esses dois conceitos se complementam?
- O que diferencia um verdadeiro líder dos demais que administram empresas?
- Qual é um elemento da verdadeira liderança que você pode começar a desenvolver em sua própria vida? Pense em algumas ações que você pode começar a tomar para inspirar outras pessoas.
---Fim da visualização---
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Aqui está o que você encontrará em nosso Comece Pelo Porquê completo de Comece Pelo Porquê :
- O que Steve Jobs fez certo em comparação com todos os outros líderes empresariais
- Como definir o PORQUÊ da sua organização
- Como ajudar sua organização a evitar perder sua vantagem à medida que obtém sucesso
Inscrevi-me para um teste gratuito com um formulário curto e não consigo acessar o artigo que desejo. É de Hannah Aster e trata-se de perguntas para discussão sobre Comece com o Porquê. Como posso encontrar o artigo completo?