Este artículo es un extracto de la guía del libro de Shortform "Las 4 disciplinas de la ejecución" de Chris McChesney, Sean Covey y Jim Huling. Shortform tiene los mejores resúmenes y análisis del mundo de los libros que deberías leer.
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¿Está buscando algunos ejemplos de Las 4 disciplinas de la ejecución? ¿Qué diferentes ámbitos pueden utilizar el modelo 4DX?
Las 4 disciplinas de la ejecución Los ejemplos van desde la producción hasta la escalada del Everest. Cada ejemplo permite comprender mejor el funcionamiento del sistema 4DX.
Siga leyendo Las 4 disciplinas de la ejecución y vea cómo pueden aplicarse a su vida y a su trabajo.
Las 4 disciplinas de la ejecución Ejemplos
Estos ejemplos de Las 4 disciplinas de la ejecución en acción incluyen una planta embotelladora de agua, una planta de producción, equipos de alpinismo y la NASA.
Planta embotelladora de agua
He aquí un ejemplo del viaje de una empresa para encontrar medidas predictivas e influenciables de los clientes potenciales:
A una planta embotelladora de agua se le ocurrió el siguiente WIG: "Aumentar el embotellado de 45 millones de galones a 50 millones de galones a finales de año".
Al principio, a la empresa le costó entender la diferencia entre medidas principales y medidas retardadas. Sus primeras sugerencias para las medidas de avance consistían en hacer un seguimiento de la producción de agua por días o meses, que podrían medirse con más frecuencia que el resultado del WIG, pero siguen siendo medidas de retraso. Entonces, el director de producción detectó un problema que impedía a la empresa producir más agua: las máquinas tenían demasiados tiempos de inactividad.
El siguiente paso fue traducir el problema en una medida de liderazgo. Se les ocurrió: completar el mantenimiento preventivo de cada máquina una vez a la semana.
La producción de agua aumentó a un ritmo más rápido de lo que nadie esperaba. En la planta sabían que el factor que habían elegido como medida principal era importante, pero en lugar de centrarse sólo en él, habían intentado dominar todo el torbellino a la vez. Sus esfuerzos estaban tan dispersos que apenas tuvieron efecto.
Planta de producción
La segunda de Las 4 disciplinas de la ejecución ejemplos trata de los efectos de un marcador:
Una planta canadiense llevaba 25 años sin alcanzar su objetivo de producción. La planta era vieja y remota, su tecnología estaba anticuada y tenían problemas de calidad (70 puntos bajos en comparación con los 80 puntos altos de las plantas de otras empresas). Cuando los directivos pusieron un marcador, todo cambió. La gente se dio cuenta de que estaban perdiendo y quiso cambiar la situación. Los turnos de noche y de día competían por ser más productivos. Todos se conocían y los fines de semana, cuando salían a jugar al hockey, querían presumir de que su turno lo hacía mejor que el otro. El índice de calidad de la planta se convirtió en el mejor de la empresa y la planta superó con creces sus objetivos de producción.
Escalar el Everest
Este ejemplo contrasta dos equipos de alpinismo, uno que respetaba la Disciplina 4 y otro que no.
El equipo de Erik Weihenmayer en el Everest tenía una "reunión en la tienda" al final de cada jornada. Cuando se encontraban con un problema al escalar durante el día, por la noche debatían las posibles soluciones. Por ejemplo, la primera vez que el equipo practicó la peligrosa cascada de hielo del Khumbu, Weihenmayer tardó 13 horas en cruzarla. El día de la cumbre, el equipo tendría que cruzarlo en menos de dos horas. Después de algún tiempo, Weihenmayer pudo mejorar la velocidad. Consiguió llegar a la cima, al igual que la mayoría de los miembros de su equipo, y establecieron el récord de mayor número de personas de un mismo equipo en hacer cumbre en un día. Todos regresaron sanos y salvos.
El equipo de Jon Krakauer en el Everest no disponía de ningún método para comunicarse regularmente entre ellos. No tenían disciplina ni responsabilidad. Cuando el equipo tuvo dificultades, algunos alpinistas se lanzaron por su cuenta hacia la cumbre. Aunque habían aplicado algunas de las tres primeras disciplinas, no emplearon la Disciplina 4, y toda la expedición fue un fracaso. Murieron ocho personas.
Las 4 disciplinas de la ejecución Ejemplos en la NASA
La final de la Las 4 disciplinas de la ejecución ejemplos trata de la eficacia de la adhesión a la Disciplina 1:
En 1958, la NASA tenía siete objetivos muy importantes: aumentar el conocimiento humano sobre el espacio, mejorar las naves espaciales, realizar estudios de largo alcance, situar a Estados Unidos en la carrera espacial, aplicaciones militares y cooperación con otras naciones. Algunos de estos objetivos eran mensurables, pero ninguno de ellos tenía una fecha límite.
En 1961, J.F. Kennedy dio a la NASA un órdago en el formato correcto de "del punto A al punto B en un plazo determinado": poner un hombre en la luna y traerlo de vuelta antes de 1970.
Había tres WIGs de "batalla" de nivel inferior para apoyar al WIG de "guerra" de Kennedy:
- Lleva una nave espacial a la posición correcta en la Luna, teniendo en cuenta que la Luna se mueve en órbita.
- Encontrar la forma de propulsar cohetes que transporten módulos lunares pesados con la suficiente rapidez para liberarse de la gravedad terrestre.
- Desarrollar una cápsula y un tren de aterrizaje que mantengan con vida a una persona tanto en el trayecto de ida y vuelta a la Luna como durante su estancia en ella.
Cuando Kennedy anunció su WIG, la responsabilidad, la moral y el compromiso de la NASA aumentaron exponencialmente. En aquel momento, la NASA no disponía de la tecnología necesaria para lograr ninguno de los tres WIG de "batalla", pero lo consiguió: Neil Armstrong pisó la luna en 1969.
(Kennedy también fue un buen ejemplo de decir no a las buenas ideas. Le preguntaron por qué decidió centrarse en el hombre en la luna en lugar de otros objetivos meritorios, y dijo que este objetivo era el más importante).
---Fin de la vista previa.
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Esto es lo que encontrará en nuestro resumen completo de Las 4 disciplinas de la ejecución :
- Las 4 disciplinas que pueden hacer realidad el éxito de cualquier estrategia
- Por qué un gran plan se viene abajo cuando no se piensa adecuadamente en la ejecución
- Los 6 pasos necesarios para extender el modelo 4DX a toda una organización
