Este artículo es un extracto de la guía del libro de Shortform "Las 4 disciplinas de la ejecución" de Chris McChesney, Sean Covey y Jim Huling. Shortform tiene los mejores resúmenes y análisis del mundo de los libros que deberías leer.
¿Le gusta este artículo? Suscríbase a una prueba gratuita aquí .
¿Está buscando algunos ejemplos de Las 4 disciplinas de la ejecución? ¿Qué diferentes ámbitos pueden utilizar el modelo 4DX?
Las 4 disciplinas de la ejecución Los ejemplos van desde la producción hasta la escalada del Everest. Cada ejemplo permite comprender mejor el funcionamiento del sistema 4DX.
Siga leyendo Las 4 disciplinas de la ejecución y vea cómo pueden aplicarse a su vida y a su trabajo.
Las 4 disciplinas de la ejecución Ejemplos
Estos ejemplos de Las 4 disciplinas de la ejecución en acción incluyen una planta embotelladora de agua, una planta de producción, equipos de alpinismo y la NASA.
Planta embotelladora de agua
He aquí un ejemplo del viaje de una empresa para encontrar medidas predictivas e influenciables de los clientes potenciales:
A una planta embotelladora de agua se le ocurrió el siguiente WIG: "Aumentar el embotellado de 45 millones de galones a 50 millones de galones a finales de año".
Al principio, a la empresa le costó entender la diferencia entre medidas principales y medidas retardadas. Sus primeras sugerencias para las medidas de avance consistían en hacer un seguimiento de la producción de agua por días o meses, que podrían medirse con más frecuencia que el resultado del WIG, pero siguen siendo medidas de retraso. Entonces, el director de producción detectó un problema que impedía a la empresa producir más agua: las máquinas tenían demasiados tiempos de inactividad.
El siguiente paso fue traducir el problema en una medida de liderazgo. Se les ocurrió: completar el mantenimiento preventivo de cada máquina una vez a la semana.
La producción de agua aumentó a un ritmo más rápido de lo que nadie esperaba. En la planta sabían que el factor que habían elegido como medida principal era importante, pero en lugar de centrarse sólo en él, habían intentado dominar todo el torbellino a la vez. Sus esfuerzos estaban tan dispersos que apenas tuvieron efecto.
Planta de producción
La segunda de Las 4 disciplinas de la ejecución ejemplos trata de los efectos de un marcador:
Una planta canadiense llevaba 25 años sin alcanzar su objetivo de producción. La planta era vieja y remota, su tecnología estaba anticuada y tenían problemas de calidad (70 puntos bajos en comparación con los 80 puntos altos de las plantas de otras empresas). Cuando los directivos pusieron un marcador, todo cambió. La gente se dio cuenta de que estaban perdiendo y quiso cambiar la situación. Los turnos de noche y de día competían por ser más productivos. Todos se conocían y los fines de semana, cuando salían a jugar al hockey, querían presumir de que su turno lo hacía mejor que el otro. El índice de calidad de la planta se convirtió en el mejor de la empresa y la planta superó con creces sus objetivos de producción.
Escalar el Everest
Este ejemplo contrasta dos equipos de alpinismo, uno que respetaba la Disciplina 4 y otro que no.
---Fin de la vista previa.
¿Te gusta lo que acabas de leer? Lee el resto del resumen y el análisis del libroLas 4 disciplinas de la ejecución" de Chris McChesney, Sean Covey y Jim Huling en Shortform .
Esto es lo que encontrará en nuestro resumen completo de Las 4 disciplinas de la ejecución :
- Las 4 disciplinas que pueden hacer realidad el éxito de cualquier estrategia
- Por qué un gran plan se viene abajo cuando no se piensa adecuadamente en la ejecución
- Los 6 pasos necesarios para extender el modelo 4DX a toda una organización
