Dieser Artikel ist ein Auszug aus dem Shortform Buchführer zu "Die 4 Disziplinen der Umsetzung" von Chris McChesney, Sean Covey und Jim Huling. Shortform bietet die weltweit besten Zusammenfassungen und Analysen von Büchern, die Sie lesen sollten.
Gefällt Ihnen dieser Artikel? Melden Sie sich hier für eine kostenlose Testversion an .
Suchen Sie einige Beispiele für Die 4 Disziplinen der Umsetzung? Welche verschiedenen Einstellungen kann das 4DX-Modell verwenden?
Die 4 Disziplinen der Umsetzung Beispiele reichen von der Produktion bis zur Besteigung des Everest. Jedes Beispiel gibt einen Einblick in die Funktionsweise des 4DX-Systems.
Lesen Sie weiter für Die 4 Disziplinen der Umsetzung und sehen Sie, wie sie sich auf Ihr Leben und Ihre Arbeit auswirken können.
Die 4 Disziplinen der Umsetzung Beispiele
Diese Beispiele für Die 4 Disziplinen der Umsetzung in Aktion sind eine Wasserabfüllanlage, eine Produktionsanlage, Bergsteigerteams und die NASA.
Wasser-Abfüllanlage
Hier ein Beispiel für die Suche eines Unternehmens nach beeinflussbaren, prädiktiven Lead-Maßnahmen:
Eine Wasserabfüllanlage hat sich folgendes WIG ausgedacht: "Steigerung der Abfüllung von 45 Millionen Gallonen auf 50 Millionen Gallonen bis Ende des Jahres".
Zunächst fiel es dem Unternehmen schwer, den Unterschied zwischen Leit- und Folgemaßnahmen zu verstehen. Die ersten Vorschläge für Vorlaufmaßnahmen bestanden darin, die Wasserproduktion pro Tag oder Monat zu verfolgen - diese werden zwar häufiger gemessen als das WIG-Ergebnis, aber es sind immer noch Nachlaufmaßnahmen. Dann stellte der Produktionsleiter ein Problem fest, das das Unternehmen daran hinderte, mehr Wasser zu produzieren - die Maschinen hatten zu viele Ausfallzeiten.
Der nächste Schritt bestand darin, das Problem in eine Leitmaßnahme zu übersetzen. Sie kamen auf die Idee, jede Maschine einmal pro Woche vollständig präventiv zu warten.
Die Wasserproduktion stieg schneller als erwartet. Das Werk hatte gewusst, dass der Faktor, den es als Leitmaßnahme gewählt hatte, wichtig war, aber anstatt sich nur auf diesen Faktor zu konzentrieren, hatte es versucht, den ganzen Wirbelwind auf einmal zu bändigen. Ihre Bemühungen waren so breit gestreut, dass sie kaum etwas bewirken konnten.
Produktionsstätte
Die zweite der Die 4 Disziplinen der Umsetzung geht es um die Auswirkungen einer Anzeigetafel:
Ein kanadisches Werk hatte sein Produktionsziel seit 25 Jahren nicht mehr erreicht. Das Werk war alt und abgelegen, die Technologie war veraltet, und es gab Qualitätsprobleme (niedrige 70er-Werte im Vergleich zu hohen 80er-Werten in den Werken der anderen Unternehmen). Als die Verantwortlichen eine Anzeigetafel aufstellten, änderte sich alles. Die Mitarbeiter erkannten, dass sie verloren hatten, und wollten das ändern. Die Nachtschichten und die Tagschichten wetteiferten um mehr Produktivität. Alle kannten sich, und an den Wochenenden, wenn sie zusammen abhingen und Hockey spielten, wollten sie damit prahlen können, dass ihre Schicht besser war als die andere. Die Qualitätsergebnisse des Werks wurden zu den besten im Unternehmen, und das Werk übertraf seine Produktionsziele bei weitem.
Die Besteigung des Everest
In diesem Beispiel werden zwei Bergsteigerteams gegenübergestellt, von denen das eine die Disziplin 4 beachtet hat und das andere nicht.
Erik Weihenmayers Everest-Team hatte am Ende eines jeden Tages eine "Zeltbesprechung". Wenn sie tagsüber beim Klettern auf ein Problem stießen, wurde am Abend eine Nachbesprechung abgehalten und mögliche Lösungen besprochen. Als das Team zum Beispiel das erste Mal den gefährlichen Khumbu-Eisfall übte, brauchte Weihenmayer 13 Stunden, um ihn zu überwinden. Am Gipfeltag musste das Team die Stelle in weniger als zwei Stunden überwinden. Nach einiger Zeit gelang es Weihenmayer, die Geschwindigkeit zu verbessern. Er schaffte es bis zum Gipfel, ebenso wie die meisten seiner Teammitglieder, und sie stellten den Rekord für die größte Anzahl von Personen aus einem einzigen Team auf, die an einem Tag den Gipfel erreichten. Sie kehrten alle sicher zurück.
Das Everest-Team von Jon Krakauer hatte keine Methode, um sich regelmäßig zu melden. Es gab weder Disziplin noch Verantwortlichkeit. Als das Team auf Schwierigkeiten stieß, machten sich einige Bergsteiger auf eigene Faust auf den Weg zum Gipfel. Obwohl sie sich einige der ersten drei Disziplinen zu Nutze gemacht hatten, wendeten sie Disziplin 4 nicht an, und die gesamte Expedition war ein Fehlschlag. Acht Menschen starben.
Die 4 Disziplinen der Umsetzung Beispiele bei der NASA
Das Finale der Die 4 Disziplinen der Umsetzung geht es um die Wirksamkeit der Einhaltung von Disziplin 1:
1958 hatte die NASA sieben sehr wichtige Ziele: Erweiterung des menschlichen Wissens über den Weltraum, Verbesserung von Raumschiffen, Langzeitstudien, Positionierung der USA im Weltraumrennen, militärische Anwendungen und Zusammenarbeit mit anderen Nationen. Einige dieser Ziele waren messbar, aber keines von ihnen hatte eine Frist.
1961 gab J.F. Kennedy der NASA einen Auftrag im korrekten Format "von Punkt A nach Punkt B innerhalb einer bestimmten Frist": einen Menschen auf den Mond zu bringen und ihn vor 1970 wieder zurückzubringen.
Es gab drei untergeordnete "Kampf"-WIGs zur Unterstützung von Kennedys "Kriegs"-WIG:
- Bringen Sie ein Raumschiff an die richtige Position auf dem Mond, wobei zu beachten ist, dass sich der Mond in einer Umlaufbahn bewegt.
- Finden Sie einen Weg, um Raketen mit schweren Mondmodulen schnell genug anzutreiben, um die Erdanziehung zu überwinden.
- Entwicklung einer Kapsel und eines Landegestells, die eine Person sowohl auf dem Weg zum und vom Mond als auch auf dem Mond am Leben erhalten.
Als Kennedy sein WIG verkündete, stiegen Verantwortlichkeit, Moral und Engagement bei der NASA exponentiell an. Zu dieser Zeit verfügte die NASA nicht über die Technologie, um eines der drei "Kampf"-WIGs zu erreichen, aber sie hat es geschafft: 1969 betrat Neil Armstrong den Mond.
(Kennedy war auch ein gutes Beispiel dafür, dass man zu guten Ideen nein sagen kann. Auf die Frage, warum er sich für den Mann auf dem Mond und nicht für andere erstrebenswerte Ziele entschied, antwortete er, dass dieses Ziel am wichtigsten sei).
---Ende der Vorschau---
Gefällt Ihnen, was Sie gerade gelesen haben? Lesen Sie den Rest der weltbesten Buchzusammenfassung und Analyse von Chris McChesney, Sean Covey und Jim Huling'sDie 4 Disziplinen der Umsetzung" bei Shortform .
Das finden Sie in unserer vollständigen Die 4 Disziplinen der Umsetzung Zusammenfassung :
- Die 4 Disziplinen, die jede Strategie zu einer erfolgreichen Realität machen können
- Warum ein großartiger Plan scheitert, wenn man nicht ausreichend an die Ausführung denkt
- Die 6 Schritte, die Sie benötigen, um das 4DX-Modell auf ein ganzes Unternehmen zu übertragen
