Dieser Artikel ist ein Auszug aus der Shortform vonShoe Dog“ von Phil Knight. Shortform die weltweit besten Zusammenfassungen von Büchern, die Sie lesen sollten.
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Bob Woodell war einer der ersten Mitarbeiter, die Phil Knight bei Nike einstellte, nur wenige Jahre nach der Gründung des Unternehmens. Der ehemalige Läufer war nach einem Unfall von der Hüfte abwärts gelähmt. Phil gefällt es, dass Bob deshalb einen Chip auf der Schulter hat und sich unbedingt beweisen will.
Erfahren Sie mehr über Bob Woodell und seine Anfänge bei Nike.
1967
Blue Ribbon stellt schnell neue Mitarbeiter ein, und Bowerman hat einen Kandidaten für Phil. Bob Woodell ist berühmt. Er war ein herausragender Läufer in Oregon, aber durch einen Unfall ist er seitdem von der Hüfte abwärts gelähmt und sitzt im Rollstuhl. Phil trifft sich mit ihm, und beide sind sofort begeistert voneinander. Phil bietet ihm eine Stelle bei der Eröffnung des zweiten Ladengeschäfts von Blue Ribbon in Eugene, Oregon, an.
1969
Erneut steht Blue Ribbon vor einer Verdopplung seines Umsatzes, der dieses Jahr 300.000 Dollar erreichen wird. Phil hält es nun endlich für sicher, sich ein Gehalt auszuzahlen (18.000 Dollar pro Jahr), und kündigt seine Stelle an der Portland State University, um sich ganz Blue Ribbon zu widmen.
Blue Ribbon findet ein neues Büro in Tigard. Bob Woodell, der ehemalige Rollstuhlfahrer, wird zum Betriebsleiter bei Blue Ribbon befördert. Trotz seiner Verletzung ist er begeistert von Blue Ribbon – die Mission erfüllt ihn mit Freude und er erledigt seine Arbeit stets zuverlässig.
1970
Wie immer hat die Bank Probleme mit den seit jeher geringen Barreserven von Blue Ribbon. Höhere Umsätze bedeuten höhere Kredite, die schwieriger zurückzuzahlen sind und ein höheres Risiko darstellen, wenn das Unternehmen zusammenbricht. Wie immer ist Phil frustriert, dass die Banken nicht das Gesamtbild sehen – ein Unternehmen, das jedes Jahr doppelt so groß wird!
Mit einem Umsatz von 600.000 Dollar in diesem Jahr beantragt Phil einen Kredit in Höhe von 1,2 Millionen Dollar. Für die Bank klingt das verrückt. Sie geht bis an ihre Grenzen und stellt ihm ein unangenehmes Ultimatum: Seine Kreditlinie ist nun ausgeschöpft. Blue Ribbon kann kein Geld mehr erhalten, bis mehr Bargeld auf das Konto eingezahlt wird. Außerdem werden nun Verkaufsquoten auferlegt – wird eine Frist nicht eingehalten, wird die Geschäftsbeziehung beendet.
Jetzt ist also Geld das Problem. Zunächst benötigen sie 20.000 Dollar für eine Lieferung von Onitsuka. Diese Summe haben sie nicht. Blue Ribbon versucht es mit einem Börsengang und hofft, durch den Verkauf von 30 % zu 300.000 Dollar das Interesse von Investoren zu wecken. Fast niemand zeigt Interesse – sie sammeln nur 300 Dollar ein.
Schließlich kratzt er die 20.000 Dollar aus Forderungen zusammen, aber sie brauchen mehr Geld, um weiterarbeiten zu können. Er muss tun, was er sich geschworen hatte, niemals zu tun – alle, die er kennt, um Geld bitten: ehemalige Teamkollegen, Familie, Freunde. Bob Woodells Familie kommt ihm zu Hilfe. Sie sind nicht wohlhabend, aber sie geben ihm ihre gesamten Ersparnisse – 8.000 Dollar.
1973
Phil fordert zwei Mitarbeiter, Bob Woodell und Johnson, nachdrücklich auf, ihre Rollen und Standorte zu tauschen und zwischen Boston und Oregon zu wechseln. Interessanterweise schreibt er: „Entsprechend meiner Persönlichkeit ... habe ich keine Dankbarkeit gezeigt. Ich habe kein Wort des Dankes oder des Lobes gesagt.“
1976
Es gibt noch unzählige weitere Schwierigkeiten zu lösen – ein größeres Lagerhaus an der Ostküste, eine größere Werbeagentur, neue Werbeverträge für weitere Sportarten. Aber Phil meistert all das mit seinem bunt zusammengewürfelten Team aus Bob Woodell, Johnson, Strasser und Hayes. Sie nennen sich gegenseitig und das Team „Buttface“. Der Witz dabei ist: In wie vielen erfolgreichen Unternehmen kann man „Hey, Buttface“ rufen und das Team dreht sich um?
Warum liebt er sein Team so sehr? Sie sind eindeutig effektiv in ihrer Arbeit, aber sie sind auch aus dem gleichen Holz geschnitzt. Sie kamen aus Oregon und hatten alle ihre persönlichen Probleme, um sich gegenüber der Welt zu beweisen (Bob Woodell verlor seine sportlichen Träume bei einem Unfall und war nun an den Rollstuhl gefesselt; Hayes konnte wegen seines Übergewichts nicht Partner in seiner Wirtschaftsprüfungsgesellschaft werden; Phil wurde aus dem Baseballteam ausgeschlossen und hatte Liebeskummer). Sie hatten eine dicke Haut und nahmen sich gegenseitig ein wenig herunter. Es war sie gegen den Rest der Welt.
1978
Der Umsatz verdoppelt sich erneut – auf dem Weg zu 140 Millionen Dollar im Jahr 1979. Nike wächst weiter. Das Unternehmen verlegt seinen Hauptsitz in ein 40.000 Quadratmeter großes Gebäude in Beaverton, wo sein Büro größer ist als der gesamte erste Hauptsitz. Nike hat Fabriken in Taiwan, Korea, England und Irland. Branchenanalysten sagen, dass Nike nicht mehr aufzuhalten ist.
Nike startet ein Bekleidungsgeschäft, da Adidas hier den größten Teil seines Umsatzes erzielt und es eine Möglichkeit ist, Sportlern attraktivere Werbeverträge anzubieten. Phil beginnt damit, einen völlig unmodischen Buchhalter einzustellen, der unmodische, abscheuliche Kleidung entwirft. (Phil rechtfertigt die Einstellung so vieler Buchhalter und Anwälte mit der Begründung, dass die meisten von ihnen aufgrund ihrer Qualifikation für ihren Beruf garantiert einigermaßen kompetent seien). Aber dieser Bekleidungsdesigner ohne Sinn für Mode ist nicht geeignet. Phil ersetzt diese Person durch Bob Woodell, der eine großartige erste Bekleidungslinie auf den Markt bringt.
---Ende der Vorschau---
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Hier finden Sie alles, was Sie in unserer vollständigen Shoe Dog “ :
- Wie Phil Knight im Alter von nur 24 Jahren Nike gründete
- Die Klage, die Nike fast ruiniert hätte
- Die Höhen und Tiefen von Nike in 20 Jahren Geschäftstätigkeit
