Dieser Artikel ist ein Auszug aus der Shortform vonPower: Die 48 Gesetze der Macht“ von Robert Greene. Shortform die weltweit besten Zusammenfassungen von Büchern, die man lesen sollte.
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Überblick über Gesetz Nr. 11: Lerne, andere von dir abhängig zu machen
Je mehr ein Vorgesetzter dich braucht, desto mehr Sicherheit und Freiheit hast du, deine Ziele zu verfolgen; mache ihn also von dir abhängig. Lass Vorgesetzte niemals glauben, sie kämen ohne dich aus. Lerne, Menschen von dir abhängig zu machen.
Rechtsgrundsätze 11
Ein wesentlicher Teil der Machtausübung besteht darin, Menschen dazu zu bringen, das zu tun, was man von ihnen erwartet. Man kann sie zwar auf die eine oder andere Weise dazu zwingen, doch das beste Ergebnis erzielt man, wenn sie einem bereitwillig gehorchen. Gesetz Nr. 11 der „48 Gesetze der Macht“ besagt, dass man, um dies zu erreichen, lernen muss, Menschen von sich abhängig zu machen.
Das funktioniert bei Menschen auf allen Ebenen, ist aber besonders vorteilhaft, wenn die Person, die Ihre Anweisungen ausführt, ein Vorgesetzter ist und Sie als die sogenannte „Macht hinter dem Thron“ agieren. Machen Sie sich für ihn unentbehrlich, bringen Sie sich so intensiv in jeden Aspekt seiner Arbeit ein, dass es ihm enorme Probleme bereiten würde, Sie loszuwerden. Dann haben Sie die Oberhand und können Ihren Willen durchsetzen.
Oft wird angenommen, dass Macht gleichbedeutend mit Unabhängigkeit ist, doch Macht setzt Beziehungen voraus – zu Verbündeten, zu denen, die man manipuliert, zu Feinden und zu Vorgesetzten. Ein völlig unabhängiger Mensch verfügt zwar über Freiheit, aber nicht über Macht. Sind andere jedoch von einem abhängig, hat man die Unabhängigkeit, seine Ziele zu verfolgen.
Otto von Bismarck diente zwei schwachen preußischen Königen, Friedrich und dessen Bruder Wilhelm, die ihn beide dringend brauchten; sie übertrugen ihm die Macht und taten alles, was er ihnen befahl, denn er hatte ihnen klargemacht, dass er sie im Stich lassen würde, sollten sie sich ihm widersetzen. Das ist der Vorteil, wenn man sich an Gesetz Nr. 11 der Power: Die 48 Gesetze der Macht hält Power: Die 48 Gesetze der Macht. Wenn man lernt, Menschen von sich abhängig zu machen, fällt es ihnen schwer, sich von einem zu trennen, selbst wenn man ihnen ihre Macht wegnimmt.
Eine unersetzliche Fähigkeit entwickeln
Mach dich so unentbehrlich, dass deine Vorgesetzte es nicht wagen würde, das Schicksal herauszufordern und herauszufinden, wie ihr Leben ohne dich aussehen würde. Eine Möglichkeit, andere von dir abhängig zu machen, besteht darin, eine unersetzliche Fähigkeit oder ein unersetzliches Talent zu besitzen.
Einer von Michelangelos Auftraggebern war der Papst, und obwohl sie sich ständig stritten, entließ der Papst ihn nie – Michelangelo war ein so begnadeter Künstler, dass er leicht einen anderen Auftraggeber hätte finden können, doch der Papst wusste, dass er niemals einen zweiten Michelangelo finden würde. Michelangelo kannte den Wert von Gesetz Nr. 11: Lerne, Menschen von dir abhängig zu machen.
Versuchen Sie, eine ähnliche Situation zu schaffen, in der Sie Ihr Talent problemlos woanders einbringen könnten, Ihr Chef aber kaum jemanden von gleichem Kaliber finden würde, der Sie ersetzen könnte. Wenn Sie nicht über solch unersetzliches Wissen oder solche Fähigkeiten verfügen, können Sie das vortäuschen – aber Sie sind in einer stärkeren Position, wenn Sie das echte Talent besitzen und die Abhängigkeit anderer von Ihnen echt ist.
Es kann genauso wirkungsvoll sein, deinen Chef indirekt von dir abhängig zu machen, indem du ein Glied in einer Kette von Abhängigkeiten bist. So konnte Columbia Pictures beispielsweise den Drehbuchautor John Howard Lawson nicht entlassen, als er in den 1950er Jahren im Zuge der Kommunistenjagd ins Visier geriet – denn Lawson war der Autor von Humphrey Bogart, und Bogart war der Star des Filmstudios.
Es gibt zwei Möglichkeiten, dein Talent so einzusetzen, dass dein Vorgesetzter dir zu Dank verpflichtet bleibt. Die eine besteht darin, sich wie Michelangelo auf eine außergewöhnliche Fähigkeit zu konzentrieren. Die andere darin, deine Talente breit einzusetzen.
Kissinger wusste zum Beispiel, wie wichtig es ist, Menschen von sich abhängig zu machen. Henry Kissinger und Richard Nixon mochten sich nicht, aber Nixon behielt Kissinger als Außenminister, weil Kissinger in praktisch alle Bereiche der Regierung verflochten war. Er hatte Verbündete in allen Ministerien, und sein Wissen und seine Beteiligung an den Abläufen waren so umfassend, dass Nixons Politik und Pläne ohne ihn möglicherweise gescheitert wären. Eine einzige außergewöhnliche Fähigkeit zu besitzen, verschafft einem jedoch mehr Macht, da sie besser übertragbar ist.
Eine weitere Möglichkeit, Menschen von sich abhängig zu machen, besteht darin, ihre Geheimnisse zu kennen. Geheimdienstchefs von der Antike bis hin zu J. Edgar Hoover kannten Geheimnisse, die sie unantastbar machten. Der Nachteil war, dass sie in einer Welt lebten, die von solcher Paranoia geprägt war, dass sie nie wirklich zur Ruhe kommen konnten.
Ein letzter Punkt: Erwarte nicht, dass dein Chef dich für deine unentbehrlichen Dienste liebt.Es ist wahrscheinlicher, dass er dich ablehnt oder fürchtet. Angst ist besser als Liebe, wenn es um die Sicherheit des Arbeitsplatzes geht, denn sie lässt sich kontrollieren.
Regel 11 in die Praxis umsetzen
Stelle sicher, dass du wirklich unentbehrlich bist – nimm das nicht als selbstverständlich hin. Sei stets wachsam – es könnte jederzeit jemand auftauchen, der dich ersetzen könnte. Diese Person könnte für deinen Chef attraktiver sein, wenn sie kostengünstiger oder weniger bedrohlich wirkt.
Hier ein Beispiel für die Anwendung von Gesetz Nr. 11 Power: Die 48 Gesetze der Macht“. Viele der großen Militärführer im Italien der Renaissance waren überrascht, dass sie nach heldenhaften Leistungen inhaftiert oder hingerichtet wurden. Der Grund dafür war, dass ihr Erfolg für ihre Vorgesetzten zur Bedrohung wurde und sie durch jüngere, billigere Söldner ersetzt werden konnten.
Otto von Bismarck sorgte jedoch dafür, dass er nicht ersetzt werden konnte. Als er im 19. Jahrhundert in den preußischen Landtag eintrat, verbündete er sich sofort mit dem schwachen König Friedrich. Die meisten Menschen verbünden sich mit mächtigen Leuten, doch es ist schwierig, eine gegenseitige Abhängigkeit mit einer starken Persönlichkeit aufzubauen.
Bismarck schuf sich zunächst Vertrauen, indem er den König gegen Kritiker und Gegner unterstützte und verteidigte. Friedrich belohnte ihn mit der Beförderung zum Minister, was Bismarck nutzte, um den König dazu zu bewegen, das Militär auszubauen und sich gegen Gegner zu behaupten. Dasselbe tat er bei Friedrichs Nachfolger Wilhelm, den er dazu drängte, stärker und entschlossener aufzutreten. Wilhelm mochte Bismarck nicht, wurde aber von ihm abhängig und ernannte ihn sogar zum Ministerpräsidenten. Bismarck erreichte alles, was er wollte, indem er mit seinem Rücktritt drohte. Schließlich manipulierte er den König so, dass dieser ihn zum Kaiser ernannte.
Mach es wie Bismarck: Sorge dafür, dass du der Einzige bist, der das kann, was du kannst, und verflechte dich so sehr mit den Geschäften deines Vorgesetzten, dass er dich unmöglich loswerden kann.
Ausnahmen von Gesetz 11
Gibt es Ausnahmen vom 11. Gesetz der Power: Die 48 Gesetze der Macht? Wenn andere von dir abhängig sind, bist du im Gegenzug auch in gewisser Weise von ihnen abhängig. Der einzige Weg, vollkommen unabhängig zu sein, besteht darin, diejenigen zu beseitigen, die über dir stehen. Man könnte wie ein J.P. Morgan oder John D. Rockefeller allein dastehen, nachdem man die Konkurrenz vernichtet hat, aber man würde einen Preis dafür zahlen. Man wäre isoliert, würde Ressentiments hervorrufen und sich Feinde machen. Völlige Unabhängigkeit ist meist nur von kurzer Dauer und oft fatal.
Anstatt nach Ausnahmen von Gesetz Nr. 11 zu suchen, solltest du lieber eine gegenseitige Abhängigkeit schaffen – so stehst du unter weniger Druck und dein Vorgesetzter wird deinen Wünschen nachkommen. Halte dich generell an Gesetz Nr. 11: Lerne, andere von dir abhängig zu machen.
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