Die 48 Gesetze der Macht | Gesetz 11: Lerne, Menschen von dir abhängig zu machen

Dieser Artikel ist ein Auszug aus der Shortform vonPower: Die 48 Gesetze der Macht“ von Robert Greene. Shortform die weltweit besten Zusammenfassungen von Büchern, die Sie lesen sollten.

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Überblick über Gesetz Nr. 11: Lerne, andere von dir abhängig zu machen

Je mehr ein Vorgesetzter dich braucht, desto mehr Sicherheit und Freiheit hast du, deine Ziele zu verfolgen – mach ihn also von dir abhängig. Lass Vorgesetzte niemals glauben, sie kämen ohne dich aus. Lerne, Menschen von dir abhängig zu machen.

Rechtsgrundsätze 11

Ein wesentlicher Bestandteil der Machtausübung besteht darin, Menschen dazu zu bringen, das zu tun, was man von ihnen erwartet. Man kann sie zwar auf die eine oder andere Weise dazu zwingen, doch das beste Ergebnis erzielt man, wenn sie einem bereitwillig gehorchen. Gesetz Nr. 11 der „48 Gesetze der Macht“ besagt, dass man, um dies zu erreichen, lernen muss, Menschen von sich abhängig zu machen.

Das funktioniert bei Menschen auf allen Ebenen, ist aber besonders vorteilhaft, wenn die Person, die Ihre Anweisungen ausführt, ein Vorgesetzter ist und Sie als die sogenannte „Macht hinter dem Thron“ agieren. Machen Sie sich für ihn unentbehrlich, bringen Sie sich so intensiv in jeden Aspekt seiner Arbeit ein, dass es ihm enorme Probleme bereiten würde, Sie loszuwerden. Dann haben Sie die Oberhand und können Ihren Willen durchsetzen.

Oft wird angenommen, dass Macht gleichbedeutend mit Unabhängigkeit ist, doch Macht setzt Beziehungen voraus – zu Verbündeten, zu denen, die man manipuliert, zu Feinden und zu Vorgesetzten. Ein völlig unabhängiger Mensch verfügt zwar über Freiheit, aber nicht über Macht. Sind andere jedoch von einem abhängig, hat man die Unabhängigkeit, seine Ziele zu verfolgen.

Otto von Bismarck diente zwei schwachen preußischen Königen, Friedrich und dessen Bruder Wilhelm, die ihn beide dringend brauchten; sie übertrugen ihm die Macht und taten alles, was er ihnen befahl, weil er ihnen klargemacht hatte, dass er sie im Stich lassen würde, sollten sie sich ihm widersetzen. Das ist der Vorteil, wenn man sich an Gesetz Nr. 11 der Power: Die 48 Gesetze der Macht hält Power: Die 48 Gesetze der Macht“. Wenn man lernt, Menschen von sich abhängig zu machen, fällt es ihnen schwer, sich von einem zu trennen – selbst wenn man ihnen ihre Macht wegnimmt.

Eine unersetzliche Fähigkeit entwickeln

Machen Sie sich so unentbehrlich, dass Ihre Vorgesetzte es nicht wagen würde, das Schicksal herauszufordern und herauszufinden, wie ihr Leben ohne Sie aussehen würde. Eine Möglichkeit, zu lernen, wie man andere von sich abhängig macht, besteht darin, über eine unersetzliche Fähigkeit oder ein unersetzliches Talent zu verfügen.

Einer von Michelangelos Gönnern war der Papst, und obwohl sie sich ständig stritten, entließ der Papst ihn nie – Michelangelo war ein so unglaublich begabter Künstler, dass er leicht einen anderen Gönner hätte finden können, aber der Papst wusste, dass er niemals einen zweiten Michelangelo finden würde. Michelangelo kannte den Wert von Gesetz Nr. 11: Lerne, Menschen von dir abhängig zu machen.

Versuchen Sie, eine ähnliche Situation zu schaffen, in der Sie Ihr Talent problemlos anderweitig einsetzen könnten, Ihr Chef jedoch nicht ohne Weiteres jemanden von gleichem Kaliber finden würde, der Sie ersetzen könnte. Wenn Sie nicht über solch unersetzbares Wissen oder solche Fähigkeiten verfügen, können Sie das zwar vortäuschen – doch Sie sind einflussreicher, wenn Sie das echte Talent besitzen und die Abhängigkeit anderer von Ihnen echt ist.

Es kann genauso wirkungsvoll sein, Ihren Chef indirekt von Ihnen abhängig zu machen, indem Sie ein Glied in einer Kette von Abhängigkeiten sind. So konnte Columbia Pictures beispielsweise den Drehbuchautor John Howard Lawson nicht entlassen, als er in den 1950er Jahren im Zuge der Hexenjagd als vermeintlicher Kommunist ins Visier geriet – denn Lawson war Humphrey Bogarts Drehbuchautor, und Bogart war der Star des Filmstudios.

Es gibt zwei Möglichkeiten, Ihr Talent so einzusetzen, dass Ihr Vorgesetzter Ihnen zu Dank verpflichtet bleibt. Die eine besteht darin, sich wie Michelangelo auf eine außergewöhnliche Fähigkeit zu konzentrieren. Die andere darin, Ihre Talente breit gefächert einzusetzen. 

Kissinger wusste zum Beispiel, wie wichtig es ist, Menschen von sich abhängig zu machen. Henry Kissinger und Richard Nixon mochten sich nicht, aber Nixon behielt Kissinger als Außenminister, weil Kissinger in praktisch alle Bereiche der Regierung verflochten war. Er hatte Verbündete in allen Ministerien, und sein Wissen sowie seine Einbindung in die Abläufe waren so umfassend, dass Nixons Politik und Pläne ohne ihn möglicherweise gescheitert wären. Eine einzige außergewöhnliche Fähigkeit zu besitzen, verschafft einem jedoch mehr Macht, da sie leichter übertragbar ist. 

Eine weitere Möglichkeit, Menschen von sich abhängig zu machen, besteht darin, ihre Geheimnisse zu kennen. Geheimdienstchefs von der Antike bis hin zu J. Edgar Hoover kannten Geheimnisse, die sie unantastbar machten. Der Nachteil war, dass sie in einer Welt voller Paranoia lebten, sodass sie nie wirklich zur Ruhe kommen konnten.

Ein letzter Punkt: Rechne nicht damit, dass dein Chef dich wegen deiner unentbehrlichen Leistungen liebt.Es ist wahrscheinlicher, dass sie dir grollt oder dich fürchtet. Angst ist besser als Liebe, wenn es um die Sicherheit des Arbeitsplatzes geht, denn sie lässt sich kontrollieren.

Gesetz Nr. 11 in die Praxis umsetzen

Stelle sicher, dass du wirklich unentbehrlich bist – nimm das nicht als selbstverständlich hin. Sei stets wachsam – es könnte jederzeit jemand auftauchen, der dich ersetzen könnte. Diese Person könnte für deinen Chef attraktiver sein, wenn sie kostengünstiger oder weniger bedrohlich wirkt.

Hier ist ein Beispiel dafür, wie man das 11. Gesetz Power: Die 48 Gesetze der Macht anwendet Power: Die 48 Gesetze der Macht“. Viele der großen Militärführer des Italien der Renaissance waren überrascht, dass sie nach heldenhaften Leistungen schließlich inhaftiert oder hingerichtet wurden. Der Grund dafür war, dass ihr Erfolg für ihre Vorgesetzten zur Bedrohung wurde und sie durch jüngere, billigere Söldner ersetzt werden konnten.

Otto von Bismarck sorgte jedoch dafür, dass er nicht ersetzt werden konnte. Als er im 19. Jahrhundert in den preußischen Landtag eintrat, verbündete er sich sofort mit dem schwachen König Friedrich. Die meisten Menschen verbünden sich mit mächtigen Personen, doch es ist schwierig, eine gegenseitige Abhängigkeit mit einer starken Persönlichkeit aufzubauen.

Bismarck baute zunächst Vertrauen auf, indem er den König gegen Kritiker und Gegner unterstützte und verteidigte. Friedrich belohnte ihn mit der Beförderung zum Minister, was Bismarck nutzte, um den König dazu zu bewegen, das Militär auszubauen und sich gegen Gegner zu behaupten. Dasselbe tat er auch bei Friedrichs Nachfolger Wilhelm, den er dazu drängte, stärker und entschlossener aufzutreten. Wilhelm mochte Bismarck zwar nicht, wurde aber von ihm abhängig und ernannte ihn sogar zum Ministerpräsidenten. Bismarck erreichte alles, was er wollte, indem er mit seinem Rücktritt drohte. Schließlich manipulierte er den König so, dass dieser ihn zum Kaiser ernannte.

Machen Sie es wie Bismarck: Stellen Sie sicher, dass Sie der Einzige sind, der das kann, was Sie können, und verflechten Sie sich so sehr in die Geschäfte Ihres Vorgesetzten, dass er Sie unmöglich loswerden kann. 

Ausnahmen von Gesetz 11

Gibt es Ausnahmen vom 11. Gesetz der Power: Die 48 Gesetze der Macht? Wenn andere von dir abhängig sind, bist du im Gegenzug auch in gewisser Weise von ihnen abhängig. Der einzige Weg, völlig unabhängig zu sein, besteht darin, diejenigen zu beseitigen, die über dir stehen. Man könnte zwar wie ein J. P. Morgan oder John D. Rockefeller auf eigenen Beinen stehen, nachdem man die Konkurrenz zerschlagen hat, aber dafür würde man einen Preis zahlen. Man wäre isoliert, würde Unmut hervorrufen und sich Feinde machen. Völlige Unabhängigkeit ist in der Regel nur von kurzer Dauer und oft verhängnisvoll.

Anstatt nach Ausnahmen von Gesetz Nr. 11 zu suchen, solltest du lieber eine gegenseitige Abhängigkeit schaffen – dann stehst du unter weniger Druck und dein Vorgesetzter wird deinen Wünschen nachkommen. Halte dich generell an Gesetz Nr. 11: Lerne, andere von dir abhängig zu machen.

Die 48 Gesetze der Macht | Gesetz 11: Lerne, Menschen von dir abhängig zu machen

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Amanda Penn

Amanda Penn ist Autorin und Lesespezialistin. Sie hat Dutzende von Artikeln und Buchrezensionen zu einer Vielzahl von Themen veröffentlicht, darunter Gesundheit, Beziehungen, Psychologie, Wissenschaft und vieles mehr. Amanda war Fulbright-Stipendiatin und hat an Schulen in den USA und Südafrika unterrichtet. Amanda erwarb ihren Master-Abschluss in Pädagogik an der University of Pennsylvania.

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