CEO Excellence de McKinsey & Co.: 6 mentalidades de los mejores CEO

Un hombre profesional sonriente con traje de chaqueta y camisa de vestir que cruza los brazos en una oficina ilustra la excelencia de un director general.

Ser Consejero Delegado significa hacer malabarismos con innumerables responsabilidades. Es un papel que exige a la vez audacia y planificación cuidadosa, visión y ejecución, liderazgo y humildad. En CEO Excellence, los socios de McKinsey & Company Carolyn Dewar, Scott Keller y Vikram Malhotra destilan las ideas de 67 de los directores ejecutivos de mayor rendimiento en sabiduría práctica que usted puede aplicar. Tanto si ya ocupa un puesto directivo como si aspira a conseguirlo, siga leyendo para descubrir las estrategias que le ayudarán a dirigir con mayor eficacia, protegiendo al mismo tiempo su propio bienestar.

Teaming de Amy C. Edmondson: Resumen del libro y conclusiones

Un equipo de empleados leyendo un libro en el lugar de trabajo

¿Quiere mejorar la forma de trabajar de sus equipos en la oficina? ¿Cómo puede conseguir que completos desconocidos trabajen juntos de forma eficaz? Trabajar con equipos hoy en día en un entorno en constante cambio exige un enfoque flexible que el trabajo en equipo tradicional no puede proporcionar. En Teaming, Amy C. Edmondson ofrece una solución: la colaboración dinámica que aúna conocimientos diversos sin necesidad de compartir años de experiencia laboral. Más información en nuestro resumen de Teaming.

La DEI deconstruida de Lily Zheng: Resumen del libro y conclusiones

Una mujer joven con el pelo largo y castaño leyendo un libro por la noche en una oficina con lámparas de fondo

¿Está cansado de los programas DEI que suenan bien sobre el papel pero no consiguen crear un cambio real? ¿Qué se necesita realmente para crear un lugar de trabajo que promueva la diversidad, la equidad y la inclusión? DEI deconstruido de Lily Zheng: Your No-Nonsense Guide to Doing the Work and Doing It Right, de Lily Zheng, se abre paso entre el ruido con un enfoque sin tonterías del trabajo de diversidad. El libro revela por qué la mayoría de las iniciativas empresariales fracasan y ofrece una hoja de ruta práctica para las organizaciones dispuestas a ir más allá de los gestos superficiales. Siga leyendo para descubrir cómo transformar su lugar de trabajo en uno donde el progreso significativo sustituya a las promesas vacías.

4 mitos comunes sobre el trabajo a distancia: ¡desmentidos!

Un hombre sentado en un sofá con su portátil de trabajo a distancia al lado mientras ve la televisión

¿Los trabajadores a distancia se pasan el día viendo la tele? ¿Qué importancia tiene la cultura de empresa? En lo que respecta al trabajo a distancia, muchas empresas dudan en adoptar esta práctica debido a los mitos comunes sobre este tipo de trabajo. En su libro Remote, Fried y Hansson discuten y desmienten esos mitos. Siga leyendo para saber por qué el trabajo a distancia es una buena opción para los empresarios.

Cómo hacer la transición al trabajo a distancia como empresa (y prosperar)

Una mujer en videollamada con sus compañeros de trabajo porque ha pasado a trabajar a distancia

¿Está pensando en cambiar su plantilla al trabajo a distancia? ¿Cómo puede preparar su organización para el éxito a distancia? En el libro Remote, los empresarios tecnológicos Jason Fried y David Heinemeier Hansson defienden el trabajo sin fronteras físicas. Sostienen que la transición al trabajo remoto puede ser muy beneficiosa, pero no puede hacerse al azar. A continuación te explican cómo puedes dirigir una empresa de éxito con empleados que trabajan sólo a distancia.

Recursos para proyectos: Sacar el máximo partido de su personal y su dinero

Un dibujo de una reunión de equipo en un espacio de trabajo abierto ilustra los recursos del proyecto

¿Le preocupa alguna vez no disponer de recursos suficientes para llevar a cabo un proyecto importante? ¿Cómo puede aprovechar al máximo el personal y el dinero de que dispone? En su libro Start Finishing, Charlie Gilkey explica que solemos tener más recursos para proyectos de los que creemos. Superar las barreras de los recursos implica encontrar a los colaboradores adecuados y gastar el presupuesto donde más importa. Siga leyendo para descubrir cómo encontrar cuatro tipos de personas que pueden contribuir al éxito de su proyecto y aprender estrategias para hacer que cada dólar cuente.

Cómo hacer más eficiente una empresa: 3 estrategias para racionalizarla

Una mujer sonriente que trabaja con un portátil ilustra cómo hacer más eficiente un negocio

¿Le gustaría ahorrar tiempo y dinero en su negocio? ¿Y si pudiera atender a más clientes sin sacrificar la calidad? En su libro Getting Everything You Can Out of All You've Got, Jay Abraham comparte poderosos consejos sobre cómo hacer que un negocio sea más eficiente. Explica que una mayor eficiencia permite atender a más clientes manteniendo la calidad, lo que en última instancia se traduce en un aumento de las ventas y los beneficios. Siga leyendo para descubrir formas de revisar sus procesos, probar mejoras y aprovechar la automatización que puede transformar sus operaciones.

Perspectiva organizativa: cómo crear un entorno para la innovación

Muchas bombillas en un espacio de trabajo abierto ilustra la visión organizativa

¿Qué condiciones hacen que una organización se resista a las nuevas ideas? ¿Cómo pueden los líderes crear entornos en los que florezcan los avances en lugar de quedar sofocados? En su libro Seeing What Others Don't, Gary Klein revela cómo, con demasiada frecuencia, las organizaciones son lugares que nunca dan lugar a nuevas ideas. Klein identifica tres grandes barreras a la perspicacia organizativa y comparte consejos sobre cómo construir una cultura rica en perspicacia. Siga leyendo para conocer las estrategias de Klein para derribar estas barreras y dirigir una organización en la que prosperen las ideas.

Habilidades de liderazgo eficaces que puede adquirir siendo auténtico

Una colorida ilustración de directivos de empresa con capacidad de liderazgo eficaz

¿Se ha preguntado alguna vez qué diferencia realmente a los líderes excepcionales del resto? ¿Y si la clave para desarrollar habilidades de liderazgo eficaces radicara primero en comprenderse a uno mismo? El libro Reboot, de Jerry Colonna, revela que el liderazgo auténtico comienza con un profundo conocimiento de uno mismo y el crecimiento personal. Su enfoque desafía los métodos tradicionales de desarrollo del liderazgo al centrarse en la comprensión de nuestro funcionamiento interno, las experiencias pasadas y los patrones de comportamiento que conforman nuestro estilo de liderazgo. Descubra por qué abrazar la vulnerabilidad puede ser su mayor fortaleza.

Beneficios personales de tratar con personas difíciles en el trabajo

Un directivo que trata con una persona difícil en el trabajo

¿Por qué ciertas personas en el trabajo te sacan de quicio constantemente? ¿Y si estas relaciones difíciles fueran en realidad oportunidades para un profundo crecimiento personal? El coach ejecutivo Jerry Colonna, en su libro transformador Reboot, explora cómo tratar con personas difíciles en el trabajo puede revelar profundos conocimientos sobre nosotros mismos. Su guía ayuda a los lectores a comprender que nuestras relaciones más difíciles a menudo reflejan nuestros propios problemas no resueltos y experiencias pasadas. Descubra estrategias prácticas para transformar los conflictos laborales en catalizadores del desarrollo personal y profesional.