Crear grandes opciones: Resumen del libro, conclusiones y preguntas frecuentes

Dos hojas de papel sobre una mesa que decían OPCIÓN 1 y OPCIÓN 2

Cuando nos enfrentamos a decisiones difíciles, la mayoría de nosotros caemos en la misma trampa: elegimos la opción menos mala de entre todas las alternativas que nos dan, y luego nos preguntamos por qué seguimos sin estar satisfechos con el resultado. Pero, ¿y si hubiera una forma de crear mejores opciones en lugar de limitarse a elegir entre las existentes? En su libro Creating Great Choices, Jennifer Riel y Roger L. Martin exploran qué es el pensamiento integrador y en qué se diferencia de los métodos convencionales de toma de decisiones. También examinan por qué nuestros métodos habituales para tomar decisiones difíciles a menudo nos fallan, creando los problemas para los que está diseñado el pensamiento integrador.

El proyecto Friction: Resumen del libro y conclusiones

Un directivo trabajando en su despacho

¿Quiere solucionar las ralentizaciones, los cuellos de botella y las molestias cotidianas que agotan a las organizaciones? ¿Cómo saber si la fricción es un lastre costoso o una salvaguarda útil? En su libro The Friction Project, Robert I. Sutton y Huggy Rao responden a estas preguntas ofreciéndole un camino claro para diagnosticar, reducir o añadir fricción, de modo que su equipo pueda trabajar de forma más inteligente y evitar frustraciones evitables. Este artículo tratará sobre los consejos de los autores para convertirse en un solucionador de fricciones. En primer lugar, explicaremos qué es la fricción, sus costes y sus ventajas. A continuación, hablaremos de cómo determinar un nivel adecuado de fricción para

Primero se gana en los vestuarios: Resumen del libro y conclusiones

Un entrenador habla con los jugadores de fútbol en el vestuario

Tanto en los deportes como en los negocios, la clave de la victoria no es el talento en bruto, sino las dos "grandes C": carácter y entrenamiento. En su libro You Win in the Locker Room First (Primero se gana en los vestuarios), Jon Gordon y Mike Smith, ex entrenador de la NFL, analizan el trabajo oculto de generar confianza, compromiso y propósito compartido que sienta las bases para futuros triunfos. Este resumen clasifica los principios de Gordon y Smith para el éxito bajo esas dos grandes C. Discutiremos por qué los miembros del equipo deben estar totalmente dedicados entre sí y al equipo, y explicaremos cómo sus métodos de coaching pueden ayudar a ese grupo de personas dedicadas.

CEO Excellence de McKinsey & Co.: 6 mentalidades de los mejores CEO

Un hombre profesional sonriente con traje de chaqueta y camisa de vestir que cruza los brazos en una oficina ilustra la excelencia de un director general.

Ser Consejero Delegado significa hacer malabarismos con innumerables responsabilidades. Es un papel que exige a la vez audacia y planificación cuidadosa, visión y ejecución, liderazgo y humildad. En CEO Excellence, los socios de McKinsey & Company Carolyn Dewar, Scott Keller y Vikram Malhotra destilan las ideas de 67 de los directores ejecutivos de mayor rendimiento en sabiduría práctica que usted puede aplicar. Tanto si ya ocupa un puesto directivo como si aspira a conseguirlo, siga leyendo para descubrir las estrategias que le ayudarán a dirigir con mayor eficacia, protegiendo al mismo tiempo su propio bienestar.

Teaming de Amy C. Edmondson: Resumen del libro y conclusiones

Un equipo de empleados leyendo un libro en el lugar de trabajo

¿Quiere mejorar la forma de trabajar de sus equipos en la oficina? ¿Cómo puede conseguir que completos desconocidos trabajen juntos de forma eficaz? Trabajar con equipos hoy en día en un entorno en constante cambio exige un enfoque flexible que el trabajo en equipo tradicional no puede proporcionar. En Teaming, Amy C. Edmondson ofrece una solución: la colaboración dinámica que aúna conocimientos diversos sin necesidad de compartir años de experiencia laboral. Más información en nuestro resumen de Teaming.

La DEI deconstruida de Lily Zheng: Resumen del libro y conclusiones

Una mujer joven con el pelo largo y castaño leyendo un libro por la noche en una oficina con lámparas de fondo

¿Está cansado de los programas DEI que suenan bien sobre el papel pero no consiguen crear un cambio real? ¿Qué se necesita realmente para crear un lugar de trabajo que promueva la diversidad, la equidad y la inclusión? DEI deconstruido de Lily Zheng: Your No-Nonsense Guide to Doing the Work and Doing It Right, de Lily Zheng, se abre paso entre el ruido con un enfoque sin tonterías del trabajo de diversidad. El libro revela por qué la mayoría de las iniciativas empresariales fracasan y ofrece una hoja de ruta práctica para las organizaciones dispuestas a ir más allá de los gestos superficiales. Siga leyendo para descubrir cómo transformar su lugar de trabajo en uno donde el progreso significativo sustituya a las promesas vacías.

4 mitos comunes sobre el trabajo a distancia: ¡desmentidos!

Un hombre sentado en un sofá con su portátil de trabajo a distancia al lado mientras ve la televisión

¿Los trabajadores a distancia se pasan el día viendo la tele? ¿Qué importancia tiene la cultura de empresa? En lo que respecta al trabajo a distancia, muchas empresas dudan en adoptar esta práctica debido a los mitos comunes sobre este tipo de trabajo. En su libro Remote, Fried y Hansson discuten y desmienten esos mitos. Siga leyendo para saber por qué el trabajo a distancia es una buena opción para los empresarios.

Cómo hacer la transición al trabajo a distancia como empresa (y prosperar)

Una mujer en videollamada con sus compañeros de trabajo porque ha pasado a trabajar a distancia

¿Está pensando en cambiar su plantilla al trabajo a distancia? ¿Cómo puede preparar su organización para el éxito a distancia? En el libro Remote, los empresarios tecnológicos Jason Fried y David Heinemeier Hansson defienden el trabajo sin fronteras físicas. Sostienen que la transición al trabajo remoto puede ser muy beneficiosa, pero no puede hacerse al azar. A continuación te explican cómo puedes dirigir una empresa de éxito con empleados que trabajan sólo a distancia.

Recursos para proyectos: Sacar el máximo partido de su personal y su dinero

Un dibujo de una reunión de equipo en un espacio de trabajo abierto ilustra los recursos del proyecto

¿Le preocupa alguna vez no disponer de recursos suficientes para llevar a cabo un proyecto importante? ¿Cómo puede aprovechar al máximo el personal y el dinero de que dispone? En su libro Start Finishing, Charlie Gilkey explica que solemos tener más recursos para proyectos de los que creemos. Superar las barreras de los recursos implica encontrar a los colaboradores adecuados y gastar el presupuesto donde más importa. Siga leyendo para descubrir cómo encontrar cuatro tipos de personas que pueden contribuir al éxito de su proyecto y aprender estrategias para hacer que cada dólar cuente.

Cómo hacer más eficiente una empresa: 3 estrategias para racionalizarla

Una mujer sonriente que trabaja con un portátil ilustra cómo hacer más eficiente un negocio

¿Le gustaría ahorrar tiempo y dinero en su negocio? ¿Y si pudiera atender a más clientes sin sacrificar la calidad? En su libro Getting Everything You Can Out of All You've Got, Jay Abraham comparte poderosos consejos sobre cómo hacer que un negocio sea más eficiente. Explica que una mayor eficiencia permite atender a más clientes manteniendo la calidad, lo que en última instancia se traduce en un aumento de las ventas y los beneficios. Siga leyendo para descubrir formas de revisar sus procesos, probar mejoras y aprovechar la automatización que puede transformar sus operaciones.