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Un estilo de liderazgo adaptativo es un enfoque de liderazgo orientado a abordar problemas adaptativos, es decir, retos provocados por circunstancias inesperadas, que no tienen soluciones conocidas y que requieren un cambio fundamental para resolverse. Los líderes que adoptan un estilo de liderazgo adaptativo evalúan constantemente el panorama en el que operan y la capacidad de adaptación de su organización para asegurarse de que cuentan con lo necesario para adaptarse de manera eficaz. En este artículo, analizaremos las tres cualidades principales de los problemas adaptativos, los rasgos de los líderes adaptativos y algunos consejos para practicar un estilo de liderazgo adaptativo.

Los retos adaptativos son problemas sin solución conocida que, por definición, requieren un cambio fundamental para poder resolverse. Hay dos pasos para resolver estos retos: 1) diagnóstico y 2) tratamiento. En La práctica del liderazgo adaptativo, Ronald Heifetz, Alexander Grashow y Marty Linsky recomiendan empezar por examinar su organización para determinar qué recursos tiene disponibles y qué obstáculos puede anticipar. A continuación, examine el reto en sí. En el artículo que figura a continuación, resumiremos sus recomendaciones para ambos.

Cuando su organización se enfrenta a condiciones cambiantes o a retos nunca antes vistos, la única forma de sobrevivir es adaptarse. Las intervenciones adaptativas son medidas que se ponen en marcha para abordar los «retos adaptativos», es decir, problemas inesperados sin soluciones conocidas. Se puede poner en marcha una intervención adaptativa en cualquier momento del proceso de afrontamiento del reto adaptativo, ya sea durante el diagnóstico o mientras se está llevando a cabo otra intervención. En La práctica del liderazgo adaptativo, Ronald Heifetz, Alexander Grashow y Marty Linsky ofrecen estrategias prácticas para ayudar a los líderes a afrontar este tipo de retos complejos.