Archivos empresariales

Good to Great empresas: Lista completa + 5 poderosas lecciones

¿Cuáles son las empresas Good-to-Great que aparecen en el libro de Jim Collins Good to Great? ¿Cómo han llegado a ser "good to great? ¿Qué puede aprender usted de ellas? A lo largo de cinco años, el equipo de 21 investigadores de Collins revisó cerca de 6.000 artículos y generó más de 2.000 páginas de transcripciones de entrevistas para determinar si las empresas pueden pasar de good to great y cómo. Analizaremos las empresas que han pasado de ser buenas a ser grandes que aparecen en el libro y las lecciones que nos enseñan sobre cómo hacer que otras empresas pasen de good to great.

Gestión de EOS: Un enfoque holístico de la empresa

El sistema de gestión EOS es un modelo holístico de gestión empresarial creado por el experto en emprendimiento y consultor empresarial Gino Wickman. El sistema de gestión EOS desarrolla o refuerza seis componentes empresariales clave que el autor descubrió mientras reestructuraba la empresa de su familia. Para evitar o superar los retos que frenan su negocio, Wickman afirma que debe seguir seis pasos clave. Si implementa correctamente estos pasos, su negocio podrá funcionar sin problemas y sin necesidad de una atención constante por su parte. Le explicaremos cómo completar cada paso para que su empresa tenga éxito, sea autosuficiente y esté preparada para crecer.

6 cualidades esenciales de una buena empresa que se convirtió en excelente

Cuatro edificios que representan las cualidades de un buen negocio

En Good to Great, el exprofesor de negocios de Stanford Jim Collins ofrece una guía básica sobre cómo convertir lo normal en excepcional. A través de estudios de casos detallados de 11 empresas que pasaron de seguir el mercado a superarlo al menos tres veces, Collins presenta los factores clave que distinguen a las organizaciones simplemente buenas de las excelentes, desde un liderazgo excepcional hasta un pensamiento disciplinado y la búsqueda tenaz de una misión fundamental. Tanto si eres empresario, directivo o simplemente una persona que busca mejorar, los conceptos de Good to Great que pensar y te impulsarán a actuar. Repasaremos seis cualidades de un buen negocio.

Cómo crear una visión empresarial: la estrella guía de tu negocio

Un líder mostrando la visión de la empresa a los empleados en un ordenador portátil.

La visión de una empresa consiste en los valores, creencias y principios que guían al negocio hacia su objetivo final. La mayoría de los propietarios de negocios tienen una idea clara de lo que quieren que sea su empresa, pero el problema es que, a menudo, el resto de la organización no lo ve así. En Tracción, Gino Wickman sostiene que la visión de una empresa es una parte fundamental del éxito de un negocio. A continuación, le explicamos cómo crear la visión de su empresa y asegurarse de que se comprenda e interiorice en todas las funciones de su negocio.

El liderazgo de nivel 5 de Jim Collins: la guía definitiva

Piezas que representan el liderazgo de nivel 5

¿Qué son los líderes de «nivel 5»? ¿Cómo se llega a ser uno? El liderazgo de nivel 5 es un principio que subyace a las empresas «buenas a excelentes» dirigidas por líderes de «nivel 5». Estos líderes son ejecutivos humildes en lo personal, pero ambiciosos en lo profesional, y son los mejores líderes de las empresas. El liderazgo de nivel 5 es un tipo poco común que puede ayudar a que su negocio despegue. Analizaremos cuál es el concepto de liderazgo de nivel 5 de Jim Collins (de Good to Great), quiénes son los líderes de nivel 5 y cómo llegar a ser uno de ellos.

Cuadro de mando empresarial: Mantenga su empresa en el buen camino

¿Cómo puede ayudarle la creación de un cuadro de mando empresarial a supervisar el rendimiento y mantener el rumbo hacia sus objetivos empresariales? La mayoría de las empresas se basan en una cuenta de resultados, pero cuando la obtienen, los problemas ya se han producido. Un cuadro de mando empresarial ofrece a las organizaciones una instantánea de su rendimiento actual en comparación con sus objetivos. Con el cuadro de mando empresarial, puede ver dónde se encuentra y, si es necesario, cambiar el rumbo. A continuación le explicamos cómo crear su cuadro de mando empresarial en cinco sencillos pasos.

Crear un equipo de éxito: La guía completa

¿Cómo se construye un negocio exitoso cuando la dirección aún no está del todo clara? Empiece por reunir al equipo adecuado. Las investigaciones sobre las grandes empresas demuestran que a quién se contrata es más importante que la estrategia que se elige al principio. En Good to Great, Jim Collins explica por qué formar el equipo adecuado sienta las bases para crear un negocio exitoso. A continuación, descubrirás cómo una dinámica de equipo sólida favorece el cambio, fomenta el debate constructivo y ayuda a los líderes a avanzar más rápido al contar con personas alineadas, capaces y comprometidas.

Cómo optimizar los procesos empresariales en solo tres pasos

Un grupo de trabajadores planificando cómo optimizar los procesos empresariales.

¿Le cuesta optimizar los procesos de su empresa? ¿Cómo puede estructurar sus procesos para que funcionen sin problemas y sin necesidad de supervisarlos constantemente? Su empresa cuenta con una serie de procesos clave que la mantienen en funcionamiento y que, en conjunto, constituyen su «forma» única de hacer negocios. Para que todo funcione correctamente, es necesario optimizar los procesos empresariales de forma sistemática. Siga leyendo para descubrir cómo optimizar los procesos de su empresa en tres sencillos pasos.

El círculo de oro de Simon Sinek: la guía empresarial completa

El Círculo Dorado de Simon Sinek es un concepto de su libro Empieza con el porqué. El Círculo Dorado visualiza la estructura de una organización y se parece a una diana con tres anillos. La diana en el centro es el PORQUÉ, el siguiente anillo es el CÓMO y el anillo más grande es el QUÉ. Al tomar decisiones o comunicarse, se comienza en el centro con el PORQUÉ, luego se pasa al CÓMO y, finalmente, al QUÉ. Explicaremos qué es el Círculo Dorado de Simon Sinek, cómo utilizarlo y por qué es una herramienta empresarial esencial.

Resolución de problemas en el lugar de trabajo: el enfoque sistemático Tracción

Un gerente que intenta resolver problemas laborales con los empleados.

¿Cómo se identifican los problemas en el lugar de trabajo? ¿Qué se puede hacer para erradicarlos antes de que se agraven y comprometan las funciones clave de la empresa? Muchos equipos directivos hablan sin cesar de los problemas sin resolverlos. Pero los problemas o cuestiones sin resolver en el lugar de trabajo agotan la energía de la empresa. En Tracción, Gino Wickman afirma que las empresas de éxito también necesitan una forma coherente de identificar y resolver los problemas. Explica que muchos equipos directivos caen en la trampa de discutir los mismos problemas repetidamente sin llegar a resolverlos. Cuando los problemas siguen sin resolverse, agotan la energía y los recursos de su empresa, lo que obstaculiza el logro de sus objetivos. Aquí

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