Dieser Artikel ist ein Auszug aus dem Shortform Buchführer zu "Surrounded by Idiots" von Thomas Erikson. Shortform hat die weltweit besten Zusammenfassungen und Analysen von Büchern, die Sie lesen sollten.
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Was bedeutet es, einen „roten“ Persönlichkeitstyp zu haben? Welche Eigenschaften zeichnen diese Menschen aus?
In dem Buch „Surrounded by Idiots“ werden rote Persönlichkeiten als extrovertiert, führungsstark und wettbewerbsorientiert beschrieben. Rote Persönlichkeitstypen sind außerdem gerne beschäftigt und gehen gerne Risiken ein – sie sind die Menschen, an die man sich wendet, wenn man ein Problem lösen muss.
Lesen Sie weiter, um mehr über den roten Persönlichkeitstyp zu erfahren, laut dem Kommunikationsexperten Thomas Erikson.
Ein Überblick über den roten Persönlichkeitstyp
Laut Erikson in „Surrounded by Idiots“ sind rote Persönlichkeiten kompromisslos ehrgeizig und selbstbewusst. Sie übernehmen gerne die Verantwortung und scheuen sich nicht davor, Risiken einzugehen. Menschen mit dieser Persönlichkeit sind extrovertiert und scheuen sich nicht, ihre Meinung zu sagen, auch wenn dies zu Konflikten führen kann. Erikson merkt an , dass Hippokrates diesen Verhaltenstyp als „cholerisch“ bezeichnet.
Der Ehrgeiz einer roten Persönlichkeit ist unübertroffen
Erikson erklärt , dass rote Persönlichkeitstypen den Wettbewerb mehr genießen als andere Persönlichkeitstypen und sich ständig selbst dazu antreiben, die Erwartungen zu übertreffen. In Spielen können rote Typen schlechte Verlierer sein und verlangen in der Regel eine Revanche. Bei der Arbeit werden Sie feststellen, dass sie ihre Kollegen absichtlich übertreffen. Dieser Wettbewerbsgeist hilft roten Persönlichkeiten zwar, Großes zu erreichen, aber Erikson warnt davor, dass er aggressiv und abschreckend auf andere Persönlichkeitstypen wirken kann.
Menschen, die von roten Eigenschaften dominiert werden, scheuen keine Herausforderungen – im Gegenteil, sie lieben sie. Erikson sagt, dass rote Typen in unbekanntem Terrain furchtlos sind. Er fügt hinzu, dass die meisten Unternehmer rote Typen sind, weil sie Rückschläge überwinden, wo andere vielleicht ins Straucheln geraten würden.
Da rote Persönlichkeiten so ehrgeizig sind und hohe Erwartungen haben, übernehmen sie oft Führungsrollen. Seltsamerweise , so Erikson in „ “, sind Macht und Prestige für sie nicht wichtig. Er erklärt, dass sie nach Autonomie streben – niemand soll ihnen sagen, was sie tun sollen, denn (ihrer Meinung nach) wissen sie bereits, wie man es besser und schneller macht.
| Ist Ehrgeiz bei der Geburt festgelegt? Erikson argumentiert, dass Menschen mit dem roten Persönlichkeitstyp von Geburt an ehrgeizig sind. Ob die Genetik den Ehrgeiz einer Person beeinflusst, ist noch unklar, aber Psychologen glauben, dass der Zeitpunkt der Geburt einen Unterschied macht. Zahlreiche Studien weisen darauf hin, dass die Geburtsreihenfolge ein Indikator für Ehrgeiz ist. Sie haben festgestellt, dass Erstgeborene in ihrer Karriere im Allgemeinen ehrgeiziger sind als ihre jüngeren Geschwister. Die führende Theorie besagt, dass Eltern gegenüber ihrem ersten Kind am strengsten sind, was zu hohen Erwartungen führt. Die Eltern sorgen sich darum, dass ihr erstes Kind Meilensteine rechtzeitig erreicht (z. B. mit einem Jahr laufen zu lernen), und arbeiten aktiv mit ihrem Kleinkind daran, diese zu erreichen. Bei jedem weiteren Kind werden sie lockerer und lassen das Kind sich in seinem natürlichen Tempo entwickeln. Als Folge davon strengen sich Erstgeborene mehr an als ihre Geschwister. |
Rote Persönlichkeiten sind selbstbewusst
Rote Typen treffen schnelle Entscheidungen und ärgern sich über langwierige Überlegungen. Erikson sagt, dass sie als Erste gelangweilt und frustriert sind, wenn sich Gespräche während einer Besprechung in die Länge ziehen. Sie ziehen es vor, schnell Entscheidungen zu treffen und sich an die Arbeit zu machen.
Rote Persönlichkeiten möchten das Gespräch leiten, wenn eine Entscheidung getroffen wird. Erikson sagt, dass sie als Erste auf eine gestellte Frage antworten und in der Regel lauter sprechen als alle anderen um sie herum. Wenn Sie nicht mit ihnen übereinstimmen, werden sie versuchen, Sie davon zu überzeugen, die Dinge aus ihrer Sicht zu sehen – manchmal unerbittlich.
Rote Persönlichkeitstypen sind ehrlich und direkt, oft mangelt es ihnen an Taktgefühl. Erikson sagt, dass Menschen mit dieser Persönlichkeit die Dinge so nennen, wie sie sie sehen, und nichts beschönigen. Manche Menschen schätzen und bewundern dies, andere sind überrascht und eingeschüchtert.
| Wie Sie verhindern können, dass Ihr Kollege das Meeting dominiert Wenn ein Kollege jede Arbeitsbesprechung dominiert und Meetings aus der Bahn wirft, kann das die Arbeitsmoral beeinträchtigen. Eine wirksame Methode, um dies zu verhindern, besteht darin, ihn nicht zu unterbrechen, wenn er spricht. Es mag kontraintuitiv erscheinen, aber wenn Sie Ihren Kollegen so lange sprechen lassen, wie er möchte, ohne ihn zu unterbrechen, verkürzen Sie tatsächlich seine Zeit im Rampenlicht. Wenn Sie Punkt für Punkt antworten, wird der Kollege das Gefühl haben, dass seine Beiträge wertvolle Diskussionsstoff sind und keine Störung darstellen. Lassen Sie ihn also alles sagen und antworten Sie dann höflich mit möglichst wenigen Worten. Wenn Sie antworten, gehen Sie nur auf die Kommentare ein, die sich auf das Kernproblem beziehen, und ignorieren Sie alle Abschweifungen, die er möglicherweise angesprochen hat. |
Rote Persönlichkeiten genießen Aufregung und Risiken
Rote Typen sind ständig beschäftigt. Erikson beschreibt ihren Terminkalender als randvoll – gefüllt mit gesellschaftlichen Verpflichtungen, beruflichem Networking und körperlichen Herausforderungen. Ein roter Persönlichkeitstyp besucht wahrscheinlich an einem Wochenende ein Musikfestival und besteigt am nächsten einen Berg. Erikson erklärt, dass sie auch mehr erledigen als andere, denn wenn sie fünf Minuten Zeit haben, füllen sie diese mit einer Aufgabe.
(Shortform Für manche ist der Wunsch, beschäftigt zu sein, ein angeborener Charakterzug. Für andere ist es ein Bewältigungsmechanismus für Ängste oder eine Strategie, um Gefühlen auszuweichen. Eine Möglichkeit, zwischen beiden zu unterscheiden, besteht darin, zu beurteilen, ob diese Geschäftigkeit Sie erschöpft oder Ihnen neue Energie verleiht.)
Rote Persönlichkeiten gehen gerne Risiken ein. Erikson sagt, wenn Sie eine Adrenalinjunkie kennen, handelt es sich höchstwahrscheinlich um eine rote Persönlichkeit. Sie haben keine Angst vor riskanten Unternehmungen, weil sie an ihre eigenen Fähigkeiten glauben, mit allem fertig zu werden, was ihnen begegnet.
(Shortform : Gemäß dem Myers-Briggs-Persönlichkeitsmodell sind „intuitive Wahrnehmer” (auch als NPs bezeichnet) am ehesten bereit, Risiken einzugehen und zu genießen. NPs tendieren dazu, Berufe zu wählen, die weniger sicher sind, aber ein höheres Verdienstpotenzial bieten, wie beispielsweise das Unternehmertum.)
Suchen Sie eine Person mit roter Dominanz, wenn …
Wenn Sie Hilfe bei der Lösung eines Problems benötigen, insbesondere wenn es um Konflikte geht, empfiehlt Erikson, jemanden mit einem roten Persönlichkeitstyp zu suchen. Wenn beispielsweise die Bewohner Ihres Gebäudes sich nicht an die zugewiesenen Parkplätze halten und Sie bei dem Gedanken, sie darauf anzusprechen, erschaudern, bitten Sie einen roten Typ um Hilfe. Er wird gerne bei der HOA-Sitzung aufstehen und erklären, warum sich alle an die Regel halten müssen. Der Vorbehalt dabei ist, dass rote Persönlichkeiten selbst an die Sache glauben müssen; ihnen ist es egal, was andere denken, und deshalb helfen sie Ihnen nicht aus Mitgefühl. Aber wenn Sie sie auf Ihre Seite bringen können, werden sie sich darum kümmern.
(Shortform : Wenn Sie besser darin werden möchten, andere zu konfrontieren (anstatt diese Aufgabe an jemanden mit einer roten Persönlichkeit auszulagern), wählen Sie zunächst eine kleine Beschwerde aus, die Sie jemandem gegenüber äußern möchten, den Sie lieben und dem Sie vertrauen. Wählen Sie eine Beschwerde, die nicht persönlich ist, und eine Person, von der Sie wissen, dass sie nicht wütend auf Sie reagieren wird. Üben Sie dies von Zeit zu Zeit und beobachten Sie, wie Sie sich vor, während und nach der Konfrontation fühlen.)
Erikson listet mehrere berühmte Persönlichkeitstypen des roten Typs auf , darunter Mutter Teresa, Steve Jobs und Barack Obama.
Negative Wahrnehmungen von roten Persönlichkeitstypen
Im DISC-Modell entspricht Eriksons „Rot“ der „dominanten“ Persönlichkeit, die auf manche Menschen überwältigend wirken kann. Erikson sagt, dass andere diesen Persönlichkeitstyp als überheblich, unsensibel und egozentrisch empfinden können.
Die Wahrnehmung: Rote Persönlichkeiten sind überheblich
Menschen, die von Rot dominiert werden, haben gerne die Kontrolle. Erikson betont, dass sie keine detailorientierten Menschen sind und daher kein Interesse daran haben, Ihre Arbeit im Detail zu kontrollieren. Allerdings übernehmen sie gerne die Verantwortung, sodass bei Entscheidungen entweder ihr Weg oder gar keiner in Frage kommt. Erikson zufolge fühlen sich Menschen, die mit Rot-Typen zusammenarbeiten, daher oft kontrolliert und ärgern sich über den Mangel an Autonomie.
Shortform Hinweis: Es gibt eine Theorie, wonach der Wunsch, andere zu kontrollieren, mit "konditionierter Hilflosigkeit" in der Kindheit beginnt. Ein Kind, dem nicht beigebracht wird, Probleme selbst zu lösen, und das stattdessen von seinen Bezugspersonen verwöhnt wird, wird wahrscheinlich zu einem Erwachsenen heranwachsen, der mehr vom Gleichen verlangt. In diesen Fällen hält das Herumkommandieren anderer Menschen Ängste und geringe Selbstwirksamkeit in Schach).
Die Wahrnehmung: Rote Persönlichkeiten sind unsensibel
Erikson behauptet, dass Menschen mit einer roten Dominanz lange Gespräche vermeiden, es sei denn, sie sind wirklich an dem Thema interessiert, und dass sie ihre Langeweile nicht gerade subtil zum Ausdruck bringen. Aus Höflichkeit fragen sie vielleicht nach Ihrem Wochenende – aber wenn Sie tatsächlich anfangen, ihnen von Ihrem Wochenende zu erzählen, werden Sie sehen, wie ihre Augen glasig werden oder sie auf die Uhr schauen. Vielleicht beenden sie das Gespräch sogar ganz und gehen weg. Erikson sagt, dass die meisten Menschen dieses Verhalten als kaltherzig und unhöflich empfinden. In Wirklichkeit mangelt es roten Typen nicht an Empathie, sie „verstehen nur sehr schnell, worum es geht” und brauchen keine Details.
(Shortform : In Die hohe Kunst des Small Talksgibt Debra Fine Ratschläge, wie man ein Gespräch elegant beendet. Anstatt es abrupt zu beenden, wie es die rote Persönlichkeit gerne tut, empfiehlt Fine, sich zu bedanken oder ein Kompliment zu machen, einen Grund für das Verlassen des Gesprächs anzugeben und dann die Ausrede zu Ende zu führen. Nehmen wir zum Beispiel an, Sie gehen mit einer Frage zu einem Kollegen und befinden sich in einem Gespräch, das Sie gerne beenden möchten. Sagen Sie: „Vielen Dank für die Beantwortung meiner Frage, ich muss jetzt ein paar Kopien machen“, und lassen Sie ihn dann sehen, wie Sie zum Kopierraum gehen.
Die Wahrnehmung: Rote Persönlichkeiten sind egozentrisch
Rote Typen kämpfen für das, was sie wollen, und sie scheuen sich nicht, dies zu zeigen. Erikson sagt, dass Rote so viele Aussagen mit „Ich“ beginnen (wie „Ich will dies“ und „Ich glaube, dass“), dass sie den Eindruck erwecken, sich selbst über das Team zu stellen. Er weist darauf hin, dass Grüne Typen davon besonders gestört sind, weil sie mehr an die Gruppe als an sich selbst glauben. Erikson sagt, dass rote Persönlichkeiten ihre eigenen Bedürfnisse befriedigen, bevor sie anderen helfen, und dass sie bereit sind, über andere hinwegzugehen, um zu bekommen, was sie wollen. Infolgedessen entfremden sie oft andere und verlieren Freunde.
(Shortform Wenn Sie keine ProblemeShortform haben, sich bei der Arbeit für sich selbst einzusetzen, aber nicht als egoistisch wahrgenommen werden möchten, kann eine einfache Strategie einen großen Unterschied machen. Nachdem Sie Ihre Wünsche geäußert haben, fragen Sie die anderen nach ihrer Meinung. Wenn beispielsweise im Büro eine neue Software ausgewählt werden soll, könnten Sie sagen: „Ich bevorzuge aus den Gründen x, y und z eindeutig Produkt A, aber was denken Sie alle darüber?“ Mit dieser Formulierung haben Sie Ihre Position klar gemacht und gleichzeitig zum Ausdruck gebracht, dass Sie die Meinung anderer genauso schätzen wie Ihre eigene.)
---Ende der Vorschau---
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Das finden Sie in unserer vollständigen Zusammenfassung von Surrounded by Idiots :
- Ein detaillierter Blick auf die vier Persönlichkeitstypen von Thomas Erikson
- Wie man Konflikte mit Kollegen bewältigt
- Wie man effektiv mit Chefs, Mitarbeitern und Kollegen kommuniziert und zusammenarbeitet
Ich bin rot und blau, jeder, den ich treffe, mag mich innerhalb von 15 Minuten nach dem Kennenlernen nicht. Wie kann ich das ändern?