$100M Leads por Alex Hormozi: Visión general del libro

Un imán que atrae un signo de dólar, símbolo de la captación de clientes potenciales

Si hay algo que diferencia a las empresas prósperas de las que tienen dificultades, es la generación de clientes potenciales: el arte de conseguir que más personas se interesen por lo que vendes. En $100M Leads, Alex Hormozi, cuyas empresas generan 200 millones de dólares al año y más de 20.000 clientes potenciales al día, revela su enfoque sistemático para llenar su cartera de clientes. Hormozi sostiene que sólo hay cuatro formas de dar a conocer su empresa: la difusión en caliente, la difusión en frío, los contenidos gratuitos y los anuncios de pago. Más información en nuestro resumen del libro.

Los dilemas del fundador de Noam Wasserman: Resumen

Un empresario leyendo un libro sentado en una silla

¿Cómo se decide a quién elegir como cofundador de una empresa? ¿Cuáles son las ventajas y los inconvenientes de la financiación con capital riesgo? Como empresario, tendrá que considerar las ventajas y desventajas de cada decisión que tome y cómo cada decisión, a su vez, crea nuevas decisiones que tendrá que considerar. En Los dilemas del fundador, Noam Wasserman explora las decisiones críticas a las que se enfrentan los emprendedores, incluida la disyuntiva fundamental entre crear riqueza y mantener el control. Más información en nuestro resumen de Los dilemas del fundador.

A distancia: Office Not Required (Book Overview)

Un trabajador a distancia sentado en la mesa de su despacho frente a una ventana.

¿Está pensando en teletrabajar en su empresa? ¿Es usted un trabajador a distancia que busca ser más productivo? ¿Cuáles son los mitos más comunes en torno al trabajo remoto? En Remote: Office Not Required, los empresarios tecnológicos Jason Fried y David Heinemeier Hansson defienden el trabajo sin límites físicos. Basándose en su experiencia en la creación de Basecamp, desmontan las suposiciones centradas en la oficina y muestran cómo el trabajo remoto puede mejorar la productividad, el acceso al talento y el equilibrio entre la vida laboral y personal. Tanto si eres un directivo que está considerando opciones remotas para su lugar de trabajo como si eres un empleado que espera trabajar de forma más flexible, aquí tienes una visión general de Remote.

Cómo hacer la transición al trabajo a distancia como empresa (y prosperar)

Una mujer en videollamada con sus compañeros de trabajo porque ha pasado a trabajar a distancia

¿Está pensando en cambiar su plantilla al trabajo a distancia? ¿Cómo puede preparar su organización para el éxito a distancia? En el libro Remote, los empresarios tecnológicos Jason Fried y David Heinemeier Hansson defienden el trabajo sin fronteras físicas. Sostienen que la transición al trabajo remoto puede ser muy beneficiosa, pero no puede hacerse al azar. A continuación te explican cómo puedes dirigir una empresa de éxito con empleados que trabajan sólo a distancia.

Empezar a terminar: cómo pasar de la idea al hecho (Charlie Gilkey)

Una mujer sonriente con los ojos cerrados sosteniendo un libro abierto

¿Cómo puede transformar por fin sus grandes ideas en logros concretos? ¿Qué le impide avanzar en los objetivos que más le importan? En su libro Start Finishing: How to Go From Idea to Done, Charlie Gilkey te ayuda a superar la procrastinación y a centrarte en el trabajo real. Te guía para que conviertas sueños abstractos en proyectos realizables tomando decisiones intencionadas, maximizando tus recursos y creando planes realistas. Continúa leyendo para obtener una visión general de este libro que puede ayudarte a terminar lo que empiezas.

Cómo evaluar un modelo de negocio: 2 consejos de Jay Abraham

Una mujer mira un documento en la mesa de una oficina que ilustra cómo evaluar un modelo de negocio.

¿Qué hace que algunas empresas prosperen mientras otras luchan por sobrevivir? ¿Cómo puede la comparación de su empresa con los competidores revelar información crítica sobre su éxito? Evaluar su modelo de negocio requiere identificar sus ventajas y debilidades competitivas. En su libro Getting Everything You Can Out of All You've Got, Jay Abraham explica que esta evaluación crítica proporciona una imagen clara de su posición en el mercado. Siga leyendo para aprender a evaluar un modelo de negocio y transformar su forma de ver las operaciones de su empresa y el panorama competitivo.

Ideación empresarial: 4 Ways to Spark Innovation (Jay Abraham)

Un dibujo de seis profesionales, vistos de espaldas, con burbujas de pensamiento sobre sus cabezas ilustra la ideación empresarial.

¿Puede ampliar su empresa más allá de su actual nivel de éxito? ¿Qué enfoques innovadores pueden ayudar a su empresa a crecer más allá de los patrones y métodos conocidos? La ideación empresarial implica romper con el pensamiento convencional para descubrir nuevas oportunidades de crecimiento y mejora. En Getting Everything You Can Out of All You've Got, Jay Abraham hace hincapié en generar muchas ideas y explorar métodos de otros sectores para suscitar soluciones innovadoras. Siga leyendo para descubrir cuatro técnicas prácticas que transformarán su enfoque de la ideación empresarial y le ayudarán a conseguir resultados revolucionarios.

2 métodos de crecimiento empresarial para salir del statu quo

Una mujer sonriente delante de un gráfico de barras creciente ilustra los métodos de crecimiento empresarial.

¿Conoce las formas más eficaces de hacer crecer su negocio? ¿Cómo puede optimizar sus operaciones y aprovechar las alianzas estratégicas para crecer al máximo? En su libro Getting Everything You Can Out of All You've Got, Jay Abraham explica que el verdadero crecimiento empresarial va más allá del simple mantenimiento de las operaciones actuales. Ofrece estrategias prácticas para producir más, llegar a más clientes y maximizar la rentabilidad sin agotar sus recursos. Siga leyendo para descubrir cómo estos métodos de crecimiento empresarial de eficacia probada pueden transformar el rendimiento de su empresa.

La realidad del espíritu empresarial: Cómo los datos desmienten los mitos

Un empresario que trabaja hasta altas horas de la noche frente a un ordenador ilustra la realidad del espíritu empresarial

¿Qué se necesita realmente para crear una empresa de éxito? ¿Es el camino hacia la riqueza empresarial diferente de lo que muestran los medios de comunicación populares? En Don't Trust Your Gut (No confíes en tu instinto), Seth Stephens-Davidowitz pone en tela de juicio los mitos más extendidos sobre el espíritu empresarial examinando datos concretos. La realidad del espíritu empresarial no tiene tanto que ver con jóvenes genios que triunfan de la noche a la mañana como con profesionales experimentados de más de 40 años que conocen a fondo su sector. Siga leyendo para descubrir qué campos empresariales "aburridos" producen más riqueza y por qué su edad puede ser una ventaja más que un obstáculo.

Cómo encontrar la intuición: Los 3 caminos hacia los momentos decisivos

Bombillas en una encrucijada con tres caminos que van en direcciones diferentes ilustra cómo encontrar la perspicacia

¿Se pregunta por qué algunas personas tienen constantemente ideas revolucionarias? ¿Qué caminos conducen a esos momentos "ajá" que pueden cambiarlo todo? El psicólogo Gary Klein nos explica cómo encontrar una idea a través de tres vías distintas. Aunque las ideas pueden parecer aleatorias, suelen surgir cuando nos encontramos con información que desafía nuestras creencias, establecemos conexiones inesperadas entre ideas o encontramos soluciones creativas bajo presión. Siga leyendo para descubrir cómo científicos, inventores e incluso astronautas han aprovechado estas tres vías para lograr un pensamiento innovador, y cómo puede aplicar estos mismos principios para encontrar sus propias percepciones.