Die 10 Regeln aus „The Energy Bus“: Ein ausführlicher Leitfaden

Dieser Artikel ist ein Auszug aus dem Shortform zu „The Energy Bus“ von Jon Gordon. Shortform die weltweit besten Zusammenfassungen und Analysen von Büchern, die Sie lesen sollten.

Gefällt Ihnen dieser Artikel? Melden Sie sich hier für eine kostenlose Testphase an .

Was sind die 10 Regeln aus „The Energy Bus“? Was kann dir Georges Geschichte über die Kraft der positiven Einstellung beibringen? 

„The Energy Bus“ erzählt die fiktive Geschichte von George, einem depressiven mittleren Manager bei einem Glühbirnenhersteller, dessen negative Einstellung seine Karriere und seine Ehe ruiniert. Als George einem überschwänglichen Busfahrer begegnet, wendet sich das Blatt – mithilfe von zehn einfachen Regeln.

Im Folgenden finden Sie einen ausführlichen Leitfaden zu den 10 Regeln aus „The Energy Bus “.

Der Energie-Bus: 10 Regeln für ein besseres Leben

George war ein mürrischer mittlerer Angestellter bei der Firma NRG, die Glühbirnen herstellte. Er besaß all das, was sich viele Menschen wünschen: ein schönes Haus, neue Autos, eine Familie und einen gut bezahlten Job. Im Laufe der Jahre war er jedoch immer negativer und mutloser geworden.

Zu Beginn einer weiteren freudlosen Arbeitswoche hatte George eine Panne und musste mit dem Bus zur Arbeit fahren. Als er in den Bus Nr. 11 stieg, begrüßte ihn die fröhliche Fahrerin namens Joy mit einem strahlenden Lächeln. 

Sie erkannte sofort, zu welcher Sorte George gehörte: überlastet und zombiehaft, ohne Energie, Lebensfreude und Zielstrebigkeit.

Als George daraufhin murrte, erklärte sie ihm, dass ihr Bus kein gewöhnlicher Bus sei – es sei „The Energy Bus“ –, und dass ihm die Fahrt gefallen würde. Sie sei eine „Energiebotschafterin“, deren Aufgabe es sei, ihre Fahrgäste mit positivem Denken zu beflügeln.

Sie sagte zu George, sie habe das Gefühl, dass er aus einem wichtigen Grund in ihrem Bus sitze; er antwortete, der Grund sei eine Autopanne. Unbeeindruckt von seiner mürrischen Art zitierte Joy den Autor Richard Bach: „Jedes Problem hält ein Geschenk für dich bereit. Du kannst entscheiden, ob du darin einen Fluch oder ein Geschenk siehst.“ 

Wofür man sich entscheidet, bestimmt, ob das eigene Leben ein Erfolg oder ein endloses Drama bzw. eine Seifenoper ist, sagte sie und fügte hinzu, dass er offenbar die falsche Entscheidung treffe. Sie setzte ihn bei der Arbeit ab und sagte zum Abschied: „Entscheide dich mit Bedacht.“

Nach der Arbeit erhielt George schlechte Nachrichten vom Automechaniker. Die Bremsen waren verschlissen, und es würde zwei Wochen dauern, bis das benötigte Ersatzteil geliefert würde. Das Problem mit dem Auto war für ihn der letzte Tropfen, der das Fass zum Überlaufen brachte. Am Abend zuvor hatte seine Frau ihm gesagt, dass seine negative Einstellung sie unglücklich mache und sie ihn verlassen würde, wenn er sich nicht änderte. Bei der Arbeit, wo er früher ein aufstrebender Star gewesen war, zerfiel sein Team, die Produktivität sank, und ihm drohte die Entlassung. Er hatte den Tiefpunkt erreicht und wusste, dass er sich irgendwie ändern musste.

Schließlich stellten ihm sowohl sein Chef als auch seine Frau ein Ultimatum: Entweder er reißt sich zusammen oder er riskiert, seinen Job und seine Ehe zu verlieren. Da sein Leben völlig aus den Fugen geraten war, musste er sein ins Straucheln geratenes Team bei der Arbeit wieder auf Kurs bringen, um die Einführung einer neuen Glühbirne vorzubereiten, von der seine Zukunft und die des Unternehmens abhingen.

Als George am nächsten Tag wieder zur Bushaltestelle ging, wurde ihm klar, dass Joy Recht hatte: Sein Leben war eine Seifenoper.

Joy war überglücklich, als George ihr erzählte, dass er in den nächsten zwei Wochen mit ihrem Bus fahren würde. Während er dies als ein weiteres Problem auf seiner immer länger werdenden Liste betrachtete, freute sie sich darauf, ihm ihre zehn Lebensregeln zu vermitteln – jeden Tag eine in den nächsten zehn Tagen –, die, wie sie sagte, sein Leben von einer Seifenoper in eine Freude verwandeln würden. 

Da ihm nichts Besseres einfiel und er etwas tun musste, erklärte sich George bereit, sich die Regeln anzuhören. Joy zeigte auf ein Schild vorne im Bus, auf dem ihre Grundsätze für „die Fahrt deines Lebens“ aufgeführt waren – wobei die Busfahrt als Metapher für das Leben stand.

„The Energy Bus“: Liste mit 10 Regeln

1. Du bist der Fahrer

2. Nutze deine Vision und deinen Fokus, um deine Richtung festzulegen

3. Versorgen Sie Ihren Bus mit positiver Energie

4. Teilen Sie Ihre Vision mit anderen und gewinnen Sie Menschen dafür

5. Verschwende keine Energie auf diejenigen, die sich dir nicht anschließen

6. Verbannen Sie „Energievampire“ aus Ihrem Bus

7. Sei begeistert: Das zieht andere an und gibt ihnen Energie

8. Kümmere dich um dein Team

9. Verfolge ein übergeordnetes Ziel

10. Viel Spaß beim Radfahren!

Die 10 Regeln – Erläuterungen

Im Folgenden finden Sie eine ausführliche Anleitung zu jeder der 10 Regeln aus „The Energy Bus “.

1) Du bist der Fahrer

Die erste der 10 Regeln aus „The Energy Bus“ lautet: Mach dir bewusst, dass du die Kontrolle über dein eigenes Leben hast. 

Sich bewusst zu machen, dass man selbst am Steuer sitzt, sei das wichtigste Prinzip, sagte Joy, denn wenn man keine Verantwortung für sein Leben übernimmt (seinen eigenen Bus fährt), kann man nicht dorthin gelangen, wo man hin möchte. Dann bestimmt jemand anderes den Kurs.

Während Joy dies erklärte, merkte George an, dass andere Menschen, wie sein Chef und seine Frau, offenbar die meisten Entscheidungen für ihn träfen. „Die Entscheidungsfreiheit ist dein größtes Geschenk“, sagte Joy. „Wenn du sie für dich in Anspruch nimmst, beginnt sich alles zu ändern.“

Du gestaltest dein Leben selbst – es ist dein Bus, du sitzt am Steuer und entscheidest, wie die Fahrt verlaufen wird. Sobald du das Steuer deines Busses in die Hand nimmst oder die Kontrolle über dein Leben übernimmst, musst du eine Vision entwickeln, wohin du fahren möchtest. Frag dich selbst: „Was ist meine Vision für mein Leben?“ „Was ist meine Vision für meine Arbeit und mein Team?“ „Was ist meine Vision für meine Beziehungen?“ Schreib deine Vision auf.

2) Nutzen Sie Ihre Vision und Ihren Fokus, um Ihre Richtung festzulegen

Um deine Vision Wirklichkeit werden zu lassen, musst du zunächst deine Gedanken darauf konzentrieren. Es gibt ein Energiegesetz (auch bekannt als das Gesetz der Anziehung), das besagt, dass du etwas in dein Leben ziehst, wenn du daran denkst. 

„Einfach gesagt: Gedanken sind magnetisch“, erklärte Joy. Deshalb wies sie George an, sich jeden Tag mindestens 10 Minuten lang auf seine Visionen zu konzentrieren und sich vorzustellen, wie er die gewünschten Ergebnisse erzielt – zum Beispiel, wie er seine Ehe wiederbelebt oder sein Team bei der Arbeit zusammenbringt. Sportler nutzen diese Technik oft, um sich siegreiche Leistungen vorzustellen.

Sie wies jedoch darauf hin, dass Gedanken ähnliche Energien anziehen; daher sei es wichtig, die Gedanken auf das zu richten, was man sich wünscht, und nicht auf das, was man nicht will oder wovor man Angst hat, denn man wolle ja nichts Negatives anziehen. Und man solle kein Nörgler sein, denn Nörgeln bringe nur noch mehr Gründe zum Nörgeln mit sich. Außerdem verbrauche es mentale Energie, die man besser dafür nutzen könne, das zu erschaffen, was man sich wünsche.

George fiel nichts Besseres ein, also beschloss er, es einmal mit Visualisierung zu versuchen. Die Markteinführung der neuen Glühbirne stand kurz bevor.

3) Versorgen Sie Ihren Bus mit positiver Energie

Während Vision und Fokus Ihren Bus in die richtige Richtung lenken, ist positive Energie der Treibstoff, der ihn antreibt. Positive Energie ist Hochoktan-Treibstoff – im Gegensatz zu dem Schlamm, den negative Energie erzeugt. Sie müssen Ihr Leben mit positiver Energie antreiben, wenn Sie erfolgreich sein wollen. Negativität füllt jede Lücke aus – schaffe daher positive Gedanken und Gefühle und ergreife positive Maßnahmen, damit kein Platz für Negatives bleibt. Positive Energie bringt auch dein Team auf Kurs, aber du musst sie selbst besitzen, bevor du sie weitergeben kannst.

George beschloss, einen „Dankbarkeitsspaziergang“ um sein Wohnhaus herum zu machen und dabei all das aufzuzählen, wofür er dankbar war. Die Dankbarkeit beseitigte seinen Stress, denn der Körper kann nicht gleichzeitig dankbar und gestresst sein. Die Dankbarkeit setzte Endorphine frei, und das Gehen verlieh ihm noch mehr Energie.

Er las auch einen Artikel über Golf, in dem darauf hingewiesen wurde, dass Golfer nach dem Spiel nicht über ihre schlechten Schläge nachdenken – stattdessen konzentrieren sie sich auf den einen großartigen Schlag, den sie gemacht haben. Die positiven Gefühle wecken in ihnen den Wunsch, weiterzuspielen, und können dazu führen, dass Golf süchtig macht.

Im Gegensatz dazu gehen viele Menschen mit den Gedanken an all das, was an diesem Tag schiefgelaufen ist, ins Bett. Behandeln Sie den Alltag stattdessen wie eine Partie Golf und genießen Sie jeden Tag einen Erfolg, der Sie auf weitere Erfolge freuen lässt.

An diesem Abend, inspiriert von der Golfgeschichte, bat George jedes seiner Kinder vor dem Schlafengehen, ihm von ihrem Erfolg des Tages zu erzählen; sie reagierten begeistert. Dann ging er mit dem Hund spazieren und dachte über einen eigenen Erfolg nach: Sein Chef hatte bemerkt, dass etwas an ihm anders war, und zu George gesagt: „Was auch immer du tust, mach weiter so.“ Ob man positive oder negative Energie ausstrahlt, die Menschen nehmen es wahr, dachte George. 

Als Nächstes teilte er seine Vision mit seinem Team bei der Arbeit und lud die Kollegen ein, sich ihm anzuschließen.

4) Teilen Sie Ihre Vision mit anderen und gewinnen Sie Menschen dafür

George musste positive Energie für die Einführung des neuen Produkts schaffen, indem er sein Team mit ins Boot holte und dafür sorgte, dass alle an einem Strang zogen.

Joy verwies George auf eine „Energy Bus“-Website, auf der er „Busfahrkarten“ erstellen konnte, um Menschen an Bord einzuladen, und diese per E-Mail oder persönlich an seine Teammitglieder weitergeben konnte – zusammen mit einer Nachricht, in der er seine Vision und seine Erwartungen an das Team erläuterte. Wie Joy erklärte, muss man Menschen nicht nur einladen, sich einem anzuschließen – man muss ihnen auch sagen, wohin die Reise geht und wie man dorthin gelangen will, damit sie wissen, worauf sie sich einlassen.

Georges Plan für den heutigen Freitag sah wie folgt aus:

• Treffen Sie sich mit jeder Person einzeln und erläutern Sie ihr Ihre Vision.
• Gib jedem eine Busfahrkarte mit folgender Anweisung: Da ihr nun wisst, wohin ich fahre, gebt die Fahrkarte bitte bis Montag um 9 Uhr zurück, wenn ihr bereit seid, mitzufahren.

Als Führungskraft müssen Sie Ihr Team mit ins Boot holen und dafür sorgen, dass alle am gleichen Strang ziehen. Treffen Sie sich dazu mit jedem Teammitglied einzeln und teilen Sie Ihre Vision sowie Ihre Erwartung mit, dass jedes Teammitglied einen positiven Beitrag leistet. Laden Sie sie anschließend ein, sich Ihnen anzuschließen. Um ihr Engagement zu unterstreichen, können Sie ihnen per E-Mail oder als Ausdruck Busfahrkarten von der „The Energy Bus“-Website zusenden und sie bitten, Ihnen ihre Fahrkarte zurückzugeben, sobald sie bereit sind, in den Bus einzusteigen.

5) Verschwende keine Energie auf diejenigen, die sich dir nicht anschließen wollen

Am Montag verspürte George eine nervöse Aufregung, als seine Mitarbeiter begannen, ihre Tickets abzugeben, um damit zu signalisieren, dass sie mitmachen wollten. Die meisten von ihnen waren begeistert, sich an der Aktion zu beteiligen. Es gab jedoch auch ein paar Überraschungen. 

Zum einen kamen Tom und Larry, mit denen die Zusammenarbeit normalerweise schwierig war, zum Team hinzu. Er hatte erwartet, dass sie die Einladung ablehnen würden. Drei weitere – Michael, Jaime und José – kamen gemeinsam ohne Eintrittskarten herein und teilten ihm mit, dass sie nicht teilnehmen würden. Michael sprach im Namen des Trios und erklärte George, dass sie davon ausgingen, die Präsentation des neuen Produkts würde ein Reinfall werden, und sie wollten nicht daran beteiligt sein.

Nachdem sie sein Büro verlassen hatten, war George entmutigt. 

Die Teambesprechung an diesem Tag verlief schlecht: Tom und Larry stritten sich, und die drei anderen machten ihm bei jeder Gelegenheit Steine in den Weg.

Verschwende keine Energie damit, dir Gedanken über Menschen zu machen, die deine Vision nicht teilen, oder zu versuchen, ihre Meinung zu ändern. Es wird immer Menschen geben, die nicht mit deinem Bus fahren oder Teil deines Teams sein wollen. Nimm es nicht persönlich– vielleicht passt ein anderer Bus besser zu ihnen, oder sie würden in deinem Bus ohnehin nur Unruhe stiften. 

6) „Energievampire“ verbannen

George stieg am nächsten Morgen niedergeschlagen in den Bus – nur noch vier Tage bis zur Präsentation des neuen Produkts. Joy sagte ihm, dass jeder einmal Prüfungen und Rückschläge erleben müsse; wichtig sei es, immer wieder aufzustehen, wenn man zu Boden gegangen sei – so wie Rocky im Film. Man sei erst dann ein Versager, wenn man aufhöre, es zu versuchen.

Georges drei „Wölfe“ seien nicht das Problem gewesen, sondern vielmehr die Negativität, für die sie stünden, sagte sie. Negativität umgibt uns überall.

George beschloss, keine Energie an seine drei „Wölfe“ zu verschwenden, die seine Einladung abgelehnt hatten – allerdings musste er sich dennoch um die beiden Unruhestifter Tom und Larry kümmern, die bereits in seinem Bus saßen.

Hier kam Regel Nr. 6 ins Spiel – „Energievampire“ verbannen –, erzählte Joy ihm.

Joy riet George, Tom und Larry klarzumachen, dass sie einen positiven Beitrag leisten müssten, sonst würden sie entlassen. Er müsse sich auch mit den drei Neinsagern treffen, sagte sie. Er solle ihnen noch eine Chance geben, die Einladung anzunehmen; sollten sie sich weigern, solle er sie isolieren und von den Teamaktivitäten und der Kommunikation ausschließen. 

Die Menschen, mit denen du dich umgibst, haben großen Einfluss darauf, ob du Erfolg hast. Manche Menschen geben dir und deinem Team Energie, andere rauben sie dir. Letztere sind Energievampire, die dir und deinen Projekten die Lebenskraft entziehen, wenn du es zulässt. Sie machen allen anderen das Leben schwer und sabotieren sogar dein Geschäft.

Sie müssen jegliche Negativität – einschließlich negativ eingestellter Menschen – beseitigen, die zwischen Ihnen bzw. Ihrem Team und Ihren Zielen steht. Das bedeutet, dass Sie Negativität nicht tolerieren dürfen: Machen Sie allen klar, wohin die Reise geht, dass Sie ein positives Team brauchen und dass jeder, der negativ eingestellt ist, aus dem Projekt ausscheidet. Wenn sich die Neinsager nicht ändern, werfen Sie sie aus Ihrem Team.

Bevor sie George bei seinem Büro absetzte, erklärte Joy ihm ein Energieprinzip, das sie als die oberste Regel der positiven Energie bezeichnete: Um erfolgreich zu sein, muss deine positive Energie stärker sein als die Negativität aller anderen.

7) Sei begeistert: Das zieht andere an und gibt ihnen Energie

George erinnerte sich daran, wie ihm seine Begeisterung geholfen hatte, seinen ersten Job zu bekommen – die Interviewer waren von seiner Leidenschaft begeistert gewesen. Ebenso hatte seine Begeisterung seine Frau für sich gewonnen, als er sie zum ersten Mal traf und versuchte, sie zu einem Date zu überreden. 

Irgendwie hatte er die Begeisterung verloren, die er in seinen Anfängen bei der NRG Company empfunden hatte. Ihm wurde klar, dass sein Team ins Straucheln geraten war , weil er negative Energie ausstrahlte. Joy stellte fest , dass negative Menschen eine negative Unternehmenskultur schaffen, während positive Menschen das Gegenteil bewirken.

Joy erklärte George, dass er, um die Energie seines Teams zu steigern, seine positive Energie ausstrahlen müsse, indem er die Kraft seines Herzens nutze. Man führe aus dem Herzen heraus, indem man zum CEO – oder „Chief Energy Officer“ – seines Arbeitsplatzes werde, sagte sie.

Um privat und beruflich erfolgreich zu sein, muss man Energie ausstrahlen. Ohne sie kann man andere weder inspirieren noch führen. Erfolgreiche Menschen sind CEOs – oder „Chief Energy Officers“. Sie strahlen positive Energie, Optimismus und Begeisterung für ihr Leben und ihre Arbeit aus. Herausforderungen lassen sie sich nicht entmutigen, sondern sie begrüßen sie als Chancen, sich weiterzuentwickeln.

Das Wort „Begeisterung“ leitet sich vom griechischen Wort „entheos“ ab, was so viel bedeutet wie „inspiriert“ oder „vom Göttlichen erfüllt“. Wenn du diese inspirierte Energie in alles einbringst, was du tust, spüren andere das und möchten Teil deines Teams sein.

8) Zeigen Sie, dass Ihnen Ihr Team am Herzen liegt

Als ersten Schritt schlug Joy vor, dass George sich darauf konzentrieren sollte, das Beste aus jedem einzelnen Mitglied seines Teams herauszuholen; er solle ihnen helfen, ihren inneren Wert zu entdecken.

Zu einer fürsorglichen Führung gehört es, das Beste aus anderen herauszuholen oder ihnen zu helfen, zu glänzen. Wenn eine Führungskraft die Stärken ihrer Mitarbeiter erkennt und ihnen ermöglicht, diese einzusetzen, steigt der Wert sowohl des Einzelnen als auch des Teams.

Um andere zu inspirieren, müssen Sie selbst zu einem „Liebesmagneten“ werden, indem Sie Ihrer Familie, Ihrem Unternehmen, Ihren Mitarbeitern und Ihren Kunden Fürsorge und Engagement entgegenbringen. Auch wenn es abgedroschen klingt: In Wahrheit sehnt sich jeder am meisten danach, geliebt zu werden. Auch Ihre Mitarbeiter sehnen sich nach Ihrer Zuneigung. Sie können ihnen Auszeichnungen, Geschenke und Gehaltserhöhungen geben, doch diese sind schnell vergessen. Was ihnen im Gedächtnis bleibt, ist das Gefühl, ob Sie sich wirklich um sie kümmern und sich für ihre Zukunft einsetzen. Wenn sie wissen, dass Sie sich um sie kümmern, reagieren sie darauf mit Loyalität und leisten hervorragende Arbeit. Behandeln Sie sie hingegen nur als Mittel zum Zweck für Ihre nächste Beförderung, werden Sie Zynismus als Gegenleistung erhalten.

9) Verfolge ein übergeordnetes Ziel

Ein Lebensziel ist der wichtigste Treibstoff für Ihren Lebensweg. Wenn Sie Ihr Lebensziel kennen, bleiben Sie voller Energie und konzentriert und beugen einem Burnout vor. Joy beispielsweise sah sich nicht nur als Busfahrerin, sondern auch als Lebensberaterin, die Menschen dabei half, neue Energie zu finden und ihr Leben zu verändern. Das gab ihr ein Gefühl von Sinnhaftigkeit, das sowohl sie selbst als auch ihre Fahrgäste inspirierte. Ein Lebensziel erfüllt Ihren Alltag mit Leidenschaft.

Vielen Unternehmen und ihren Mitarbeitern fehlt diese Art von Motivation. Ihre Unternehmenskultur raubt den Menschen Energie und Elan, was zu schlechter Arbeitsmoral, Negativität sowie hoher Fluktuation und schwacher Leistung führt. Auch wenn große Projekte inspirierend sein können, müssen Unternehmen eine nachhaltige Energie schaffen. Joy riet George, noch vor der Produkteinführung den übergeordneten Sinn zu finden und diesen das Team nach der Einführung anzutreiben und weiter voranzubringen.

Als George darüber nachdachte, wie er die Menschen für Glühbirnen begeistern könnte, stieß er auf eine weitere Seite des Briefes, auf der eine Geschichte über zwei Flugzeugkonstruktionsteams erzählt wurde. Ein Team erhielt den Auftrag, das fortschrittlichste Flugzeug der Welt zu bauen, und bekam ein Modell des Flugzeugs zu sehen. Das andere Team wurde in kleine Gruppen aufgeteilt, und jede Gruppe erhielt die Aufgabe, ein Bauteil zu entwerfen; den Untergruppen wurde weder ein Gesamtziel vorgegeben noch ein Modell des Endprodukts gezeigt. Das Team mit dem Auftrag und der Vision für das Flugzeug arbeitete doppelt so lange und hart und war in der Hälfte der Zeit fertig wie die andere Gruppe. Das brachte George auf eine Idee.

Sie einigten sich auf drei Grundprinzipien. Sie wollten nicht nur neue Glühbirnen auf den Markt bringen, sondern auch:

1. Streben Sie nach Großartigkeit – großartige Ideen, Marketing und Ergebnisse.
2. Arbeiten Sie zielgerichtet und voller Energie. Bilden Sie „Chief Energy Officers“ innerhalb ihres Teams und des Unternehmens aus.
3. Glühbirnen herstellen, die das Leben der Menschen wärmer und heller machen. So würden ihre Glühbirnen beispielsweise Kindern beim Lesen helfen, älteren Menschen dabei helfen, nachts Stürze zu vermeiden, und Menschen dabei helfen, sich für die Arbeit fertig zu machen. Jeder, der einen Schalter betätigt, würde von dem Licht profitieren, das Georges Team geschaffen hat.

Die Erkenntnis, wozu sie da waren, veränderte die Teammitglieder grundlegend. Die internen Streitigkeiten hörten auf, als sie sich darauf konzentrierten, zu etwas beizutragen, das größer war als sie selbst. Sie strahlten positive Energie aus. In der letzten Nacht vor der Präsentation arbeitete jedes Teammitglied gemeinsam mit George bis spät in die Nacht daran, das Projekt fertigzustellen.

10) Viel Spaß beim Fahren!

George hoffte, dass der Freitag einen Neuanfang und eine neue Gelegenheit darstellen würde, die es ihm ermöglichen würde, die Prinzipien weiterzugeben, die er im Energiebus gelernt hatte. Obwohl er bis 2 Uhr morgens gearbeitet hatte, fühlte er sich voller Energie. Seine Frau hatte eine große Veränderung an ihm bemerkt – sie sagte zum Beispiel, dass er sich weniger beschwere, seine Liebe dadurch zeige, dass er mehr Zeit mit der Familie verbringe, und dass er positiv und begeistert sei. Sie hatte das Gefühl, den Mann, den sie geheiratet hatte, wiedergefunden zu haben, und dass ihre Ehe wieder in geordneten Bahnen liege. Selbst wenn die Präsentation also ein Reinfall werden sollte, hatte er zumindest seine Familie.

Joy meinte, man sei erfolgreich, wenn das Vertrauen größer sei als die Angst. George sollte mit dem Fokus auf seine positiven Aspekte statt auf seinen Stress in das Meeting gehen. Zu seinen positiven Aspekten gehörten: einen Job zu haben, eine Familie und ein Team zu haben, die ihn unterstützen, Freunde zu haben und gesund zu sein.

Ebenso kannst du die 10 Regeln aus „The Energy Bus“ nutzen, um darüber nachzudenken, wofür du dankbar sein kannst. 

George und sein Team gelang es, eine der erfolgreichsten Produkteinführungen in der Unternehmensgeschichte auf die Beine zu stellen. Die Unternehmensleitung war bereit gewesen, ihn zu entlassen, doch nun standen sie voll und ganz hinter ihm. Sie fragten ihn, was sich geändert habe. Er antwortete, er habe beschlossen, nicht mehr nur ein Manager zu sein, sondern die Rolle eines „Chief Energy Officer“ zu übernehmen. Da sein Arbeitsplatz nun gesichert war, würde er später Zeit haben, zu erklären, was das genau bedeute.

Als Zeichen seiner Wertschätzung sagte er seinem Team, sie könnten sich den Rest des Tages frei nehmen, aber niemand wollte gehen – sie wollten gemeinsam feiern. Also lud er sie stattdessen alle zum Mittagessen ein, wo sie begannen, Pläne für zukünftige Erfolge zu schmieden. Sie waren gespannt darauf, wohin ihre Reise gehen würde.

Da wir nur ein Leben haben, sollten wir es genießen. Oft verbringen Menschen ihr Leben damit, sich über kleine oder unwichtige Dinge den Kopf zu zerbrechen – zum Beispiel E-Mails, Fristen, Streitigkeiten und belanglose Unannehmlichkeiten – und übersehen dabei die Schönheit um sich herum. Aber an dem Tag, an dem du stirbst, wirst du immer noch einen Stapel ungeöffneter E-Mails haben. Mach dir also keine Sorgen um solche Kleinigkeiten – konzentriere dich stattdessen darauf, in jedem Moment Freude zu finden. Lebe jeden Tag mit Sinn und Freude. 

Die oben genannten 10 Regeln aus „The Energy Bus“ lassen sich auf Ihr eigenes Leben anwenden und können zu Verbesserungen in Ihrer Karriere, Ihren Beziehungen und Ihrem Wohlbefinden beitragen. 

———Ende der Vorschau———

Hat Ihnen gefallen, was Sie gerade gelesen haben? Lies den Rest der weltweit besten Buchzusammenfassung und -analyse von Jon Gordons „The Energy Bus“ bei Shortform .

Das erwartet Sie in unserer vollständige Zusammenfassung von „The Energy Bus“ :

• Wie man die Situation wieder ins Lot bringt, wenn man sich unmotiviert und entmutigt fühlt
• Die 10 Regeln, um Ihr Leben durch positives Denken neu zu beleben
• So bauen Sie erfolgreiche Teams am Arbeitsplatz auf und verbessern Ihre Beziehungen

Holen Sie sich jetzt die weltweit besten Buchzusammenfassungen