Frag immer erst Diskussionsfragen (Simon Sinek)

Dieser Artikel ist ein Auszug aus der Shortform von "Frag immer erst" von Simon Sinek. Shortform hat die weltweit besten Zusammenfassungen von Büchern, die Sie lesen sollten.

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Suche nach Frag immer erst Diskussionsfragen? Wie können diese Übungen Ihnen helfen, die Lektionen aus Simon Sineks Buch anzuwenden?

Frag immer erst deckt alles ab, was Sie über die Schaffung einer Organisation wissen müssen, die ihre Werte in den Mittelpunkt ihres Geschäfts stellt. Das Kernkonzept ist einfach und geradlinig: Großartige Unternehmen wissen, warum sie das tun, was sie tun, und sie nutzen diese Mission als ihr Leitprinzip.

Lesen Sie weiter für Diskussionsfragen und Übungen, die von Frag immer erst inspiriert wurden .

Diskussionsfragen für Frag immer erst

Obwohl es Tausende von erfolgreichen Unternehmen gibt, verändern nur wenige die Welt wirklich. Das Gleiche gilt auch für Führungskräfte. Was also unterscheidet diese Unternehmen und Führungskräfte von anderen? Sie beginnen mit dem WARUM. Unter Frag immer erstführt Simon Sinek die Leser durch alles, was sie wissen müssen, um das WARUM in ihrer Organisation an die erste Stelle zu setzen. Sie werden lernen, dass Sie Ihr Unternehmen auf Kurs halten, zufriedenere Mitarbeiter, loyalere Kunden und bessere Produkte haben, wenn Sie mit dem WARUM beginnen. Aber was noch wichtiger ist: Sie werden andere inspirieren, was der Schlüssel zu weltveränderndem Erfolg ist.

Hier sind einige Frag immer erst Diskussionsfragen, die Ihnen bei der Anwendung von Sineks Ratschlägen helfen.

1: Lernen Sie, das WARUM zu erkennen

Nachdem Sie nun eine kurze Einführung erhalten haben, warum das WARUM einer Person, einer Bewegung oder eines Unternehmens wichtig ist, lassen Sie uns an einige andere Beispiele denken.

• Wir haben drei Beispiele von Menschen und Unternehmen gesehen, die mit dem WARUM beginnen, d.h. mit einer Kernidee, die sie motiviert und andere inspiriert. Fällt Ihnen ein weiteres Beispiel für eine Person, eine Bewegung oder ein Unternehmen ein, das mit dem WARUM beginnt? Was ist ihr WARUM? 
• Lassen Sie uns nun ein wenig mehr über das WARUM und seine Funktion nachdenken. Nennen Sie für das Unternehmen oder die Person, die Sie oben identifiziert haben, mindestens zwei Möglichkeiten, wie sich ihr WARUM von der Konkurrenz unterscheidet. (Einige Gründe könnten loyale Mitarbeiter, eine weltverändernde Vision oder radikale Authentizität sein). 

2: Entlarven Sie Ihre eigenen Annahmen  

Lassen Sie sich bei Ihren Entscheidungen von Annahmen leiten?

• Denken Sie an eine Zeit, in der Sie eine Entscheidung getroffen haben, die nicht ganz funktioniert hat. Was waren einige der Annahmen, die Sie hatten, die Sie zu dieser Entscheidung geführt haben? 
• Jetzt stellen Sie sich vor, Sie hätten eine Zeitmaschine. Welche Informationen würden Sie Ihrem früheren Ich geben, wenn Sie wüssten, was Sie jetzt wissen, um das Ergebnis dieser Entscheidung zu ändern? 
• Wenn Sie sich dieses Gedankenexperiment vor Augen halten, was können Sie tun, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Entscheidungen nicht auf der Grundlage falscher Annahmen treffen? 

3: Wenden Sie den Goldenen Kreis auf Ihr Unternehmen an

Wie können Sie damit beginnen, den Goldenen Kreis auf Ihre Arbeit anzuwenden? 

• Denken Sie an Ihr Geschäft oder Unternehmen. Was ist Ihr WARUM?  
• Treten Sie nun einen Schritt zurück und betrachten Sie, wie Ihr Unternehmen funktioniert. Welche Änderungen könnten Sie in Ihrem Unternehmen vornehmen, um Ihr WARUM in den Vordergrund zu stellen?

4: Vertrauen Sie Ihrem Bauchgefühl 

Wann hat Ihr Bauchgefühl über Ihr rationales Gehirn gesiegt? 

• Denken Sie an einen Moment, in dem Ihr Bauchgefühl bei einem Kauf über die logischere, rationalere Entscheidung gesiegt hat. Was war das Ergebnis? Wie hätte sich das Ergebnis verändert, wenn Sie stattdessen auf Ihren Neokortex (oder Ihr rationales Gehirn) gehört hätten? 
• Machen Sie ein Brainstorming über mindestens drei Möglichkeiten, wie jemand, der zu viel über Entscheidungen nachdenkt, seinem Bauchgefühl besser vertrauen kann. Schließlich braucht jeder Übung, um eine neue Fähigkeit zu erlernen! 

5: Lernen Sie, die drei Prinzipien anzuwenden 

Arbeitet Ihr Unternehmen mit einem ausgewogenen Kreislauf im Sinn? 

• Jetzt, da Sie das WARUM Ihres Unternehmens kennen, ist es an der Zeit, die drei Grundsätze des Goldenen Kreises anzuwenden. Glauben Sie, dass Ihr Unternehmen sein WARUM klar und konsequent zum Ausdruck bringt? Warum oder warum nicht? 
• Es erfordert Disziplin , mit dem WARUM zu beginnen, was bedeutet, dass Sie Ihre Werte als Verben oder Aktionen formulieren müssen. Führen Sie im Folgenden zwei der Werte Ihres Unternehmens auf und formulieren Sie sie dann als Handlungen um. (Wenn einer der Werte Ihres Unternehmens zum Beispiel "Ehrlichkeit" lautet, können Sie ihn in "das Richtige tun" umformulieren). 

6: Wie Sie das Vertrauen anderer gewinnen können

Wie können wir das Vertrauen unserer Mitmenschen gewinnen? 

• Denken Sie an die Menschen in Ihrem Leben. Wem vertrauen Sie am meisten, und was bringt Sie dazu, ihnen zu vertrauen? (Wir wissen, dass Vertrauen im limbischen Gehirn angesiedelt ist, und wir bitten Sie, Ihr Gehirn zu benutzen. 
• Neokortex - aber tun Sie Ihr Bestes!) 
• Denken Sie nun an ein Unternehmen, dem Sie vertrauen, und zählen Sie die Dinge auf, die Sie dazu veranlassen, ihm zu vertrauen. 
• Werfen Sie einen Blick auf Ihre beiden Listen. Was sind die Gemeinsamkeiten und Unterschiede? Und was sagt Ihnen das darüber, wie Unternehmen Vertrauen aufbauen können? 

7: Tipping Points kennenlernen 

Schaffen Sie effektive Kipppunkte? 

• Erläutern Sie in eigenen Worten, wie das Diffusionsgesetz Unternehmen hilft, auf dem Massenmarkt erfolgreich zu sein. 
• Gehen Sie zurück und schauen Sie sich die fünf Bevölkerungsgruppen an, über die wir in diesem Kapitel gesprochen haben. Welche Produkte oder Dienstleistungen machen Sie zu einem Early Adopter? Bei welchen Kategorien gehören Sie zur späten Mehrheit oder zu den Nachzüglern? (Ein Beispiel: Wir sind Early Adopters in der Verbrauchertechnologie, aber wir gehören zur Late Majority, wenn es um Autos geht). 
• Zielt Ihr Unternehmen derzeit darauf ab, passionierte Early Adopters an Bord zu holen, oder bleibt es beim Marketing für die breite Masse? Wenn es auf die falsche Gruppe abzielt, sollten Sie überlegen, wie Sie Ihren Schwerpunkt auf die richtige Zielgruppe verlagern können. 

8: Erkunden Sie, wie WARUM und WIE zusammenarbeiten

Wie wirken das WARUM und das WIE zusammen, um Großes zu bewirken?

• Starke Beziehungen zwischen dem WARUM und dem WIE sind der Schlüssel zur Schaffung weltverändernder Organisationen. Was ist an dieser Kombination, die so starke, überzeugende Unternehmen hervorbringt? 
• Wie können Sie das Megaphon des Goldenen Kreises nutzen, um das WARUM Ihres Unternehmens in Ihrer aktuellen Rolle zu verstärken? 

9: Wie man die Macht der Symbole nutzt 

Wie können Sie die Macht der Symbolik in Ihrer eigenen Organisation nutzen? 

• Was sind ein oder zwei der stärksten Symbole in Ihrem Leben? (Das kann alles Mögliche sein: ein Glückspfennig, eine Konzertkarte, Ihr Lieblingshut usw.) Was bedeuten diese Symbole für Sie? 
• In diesem Kapitel geht es um den Sellerietest, mit dem Sie feststellen können, welche Entscheidungen mit Ihrem WARUM übereinstimmen und welche nicht. Natürlich sind nicht alle Unternehmen Naturkostunternehmen wie das in unserem Beispiel! Was sind einige der Schlüsselelemente Ihres WARUMs, die Sie als Maßstab für Ihren eigenen Sellerietest verwenden können? 

10: Mit dem WARUM verbunden bleiben

Wie können Sie verhindern, dass sich der Erfolg auf Ihr WARUM auswirkt? 

• Sinek erklärt, dass einige der erfolgreichsten Geschäftsleute der Welt sich nicht erfolgreich fühlen. Fühlen Sie sich erfolgreich? Warum oder warum nicht? 
• Was denken Sie, wie Sie sich im Alltag erfolgreicher fühlen könnten, wenn Sie mit dem WARUM beginnen? (Lassen Sie Ihrer Fantasie freien Lauf - wir träumen davon, was möglich ist!) 
• Machen Sie ein Brainstorming über drei praktische Möglichkeiten, wie Sie sich auf Ihr WARUM konzentrieren können, während Ihr Erfolg wächst. Einige Ideen könnten darin bestehen, Zeit für den Verkauf vor Ort als Teil Ihres WAS-Teams einzuplanen und/oder ein Tagebuch über Ihr WARUM in Ihre Morgenroutine einzubauen. Der Himmel ist die Grenze! 

11: Ihre Reise zum WARUM

Lassen Sie uns Ihre ganz persönliche Reise zum WARUM erkunden. 

• Zu Beginn dieses Leitfadens haben wir Sie gebeten, über Ihr WARUM nachzudenken. Jetzt, da Sie den größten Teil dieses Buches gelesen und Sineks eigene Reise gesehen haben, sollten Sie Ihre frühere Antwort noch einmal überdenken. In welchen Bereichen Ihres Lebens beginnen Sie bereits mit dem WARUM? (Das können persönliche, berufliche oder andere Bereiche sein.) 
• In welchen Bereichen Ihres Lebens beginnen Sie nicht mit dem WARUM? Schreiben Sie neben jeden Bereich ein paar Worte, die erklären, was Sie daran hindert, mit dem WARUM zu beginnen. 
• Wählen Sie schließlich einen der Bereiche aus, die Sie in der vorherigen Antwort genannt haben. Jetzt ist es an der Zeit, einen Aktionsplan aufzustellen! Was ist eine kurzfristige Maßnahme, die Sie morgen ergreifen können, um Ihren Fokus vom WAS/WIE auf das WARUM zu verlagern? Mit welcher Maßnahme können Sie nächsten Monat beginnen? Welche Maßnahme würden Sie gerne bis zum Ende des Jahres ergreifen? 

12: Lernen, ein wahrer Anführer zu sein

Wie passen Wettbewerb und Führung zusammen?

• In den letzten beiden Kapiteln stellt Sinek seine beiden letzten Konzepte vor: Wettbewerb und wahre Führung. Wie ergänzen sich diese beiden Konzepte gegenseitig?
• Was unterscheidet eine echte Führungspersönlichkeit von anderen, die Unternehmen leiten? 
• Welches ist ein Element wahrer Führung, das Sie in Ihrem eigenen Leben entwickeln können? Machen Sie ein Brainstorming über einige Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um andere zu inspirieren. 

---Ende der Vorschau---

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Das finden Sie in unserer vollständigen Frag immer erst Zusammenfassung :

• Was Steve Jobs im Vergleich zu allen anderen Führungskräften richtig gemacht hat
• Wie Sie das WARUM Ihrer Organisation definieren
• Wie Sie verhindern können, dass Ihr Unternehmen seinen Vorsprung verliert, während es erfolgreich wird

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