Die 10 Regeln des Energiebusses: Ein detaillierter Leitfaden

Dieser Artikel ist ein Auszug aus dem Shortform zu „The Energy Bus“ von Jon Gordon. Shortform die weltweit besten Zusammenfassungen und Analysen von Büchern, die Sie lesen sollten.

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Was sind die 10 Regeln aus The Energy Bus? Was können Sie aus Georges Geschichte über die Kraft der positiven Einstellung lernen? 

The Energy Bus erzählt die fiktive Geschichte von George, einem depressiven Manager einer Glühbirnenfabrik, dessen Negativität seine Karriere und seine Ehe ruiniert. Als George einen überschwänglichen Busfahrer trifft, beginnt sich mit Hilfe von 10 einfachen Regeln alles zum Guten zu wenden.

Nachstehend finden Sie einen ausführlichen Leitfaden zu den 10 Regeln aus „The Energy Bus “.

Der Energiebus: 10 Regeln für ein besseres Leben

George war ein mürrischer mittlerer Manager bei der NRG Company, einem Hersteller von Glühbirnen. Er hatte alles, was sich viele Menschen wünschen: ein schönes Haus, neue Autos, eine Familie und einen gut bezahlten Job. Im Laufe der Jahre war er jedoch negativ und mutlos geworden.

Zu Beginn einer weiteren freudlosen Arbeitswoche hatte George eine Autopanne und musste mit dem Bus zur Arbeit fahren. Als er in den Bus Nr. 11 stieg, begrüßte ihn die überschwängliche Fahrerin namens Joy mit einem strahlenden Lächeln. 

Sie erkannte Georges Typ sofort: überlastet und zombiehaft, ohne Energie, Elan und Zielstrebigkeit.

Als George darauf murrte, erklärte sie ihm, dass ihr Bus kein gewöhnlicher Bus sei – es sei „der Energiebus“ – und er würde die Fahrt genießen. Sie sei eine „Energiebotschafterin“, deren Aufgabe es sei, ihre Passagiere mit positivem Denken zu motivieren.

Sie sagte George, dass sie das Gefühl habe, er sei aus einem wichtigen Grund in ihrem Bus; er antwortete, der Grund sei eine Autopanne. Unbeeindruckt von seiner mürrischen Art zitierte Joy den Autor Richard Bach: „Jedes Problem hält ein Geschenk für dich bereit. Du kannst wählen, ob du den Fluch oder das Geschenk sehen willst.“ 

Welche Wahl du triffst, entscheidet darüber, ob dein Leben ein Erfolg oder ein fortwährendes Drama oder eine Seifenoper ist, sagte sie und fügte hinzu, dass er offenbar die falsche Wahl getroffen habe. Sie setzte ihn bei der Arbeit ab und verabschiedete sich mit den Worten: „Entscheide dich weise.“

Nach der Arbeit erhielt George schlechte Nachrichten vom Automechaniker. Die Bremsen waren verschlissen und es würde zwei Wochen dauern, bis das benötigte Ersatzteil geliefert würde. Das Problem mit dem Auto war für ihn der letzte Strohhalm. Am Abend zuvor hatte ihm seine Frau gesagt, dass seine negative Einstellung sie unglücklich mache und sie ihn verlassen würde, wenn er sich nicht ändere. Bei der Arbeit, wo er einst ein aufsteigender Stern war, fiel sein Team auseinander, die Produktivität sank und er lief Gefahr, gefeuert zu werden. Er hatte den Tiefpunkt erreicht und wusste, dass er sich irgendwie ändern musste.

Schließlich stellten ihm sein Chef und seine Frau beide ein Ultimatum: Entweder er raffte sich auf oder er würde seinen Job und seine Ehe verlieren. Während sein Leben in Trümmern lag, musste er sein strauchelndes Team bei der Arbeit zusammenbringen, um eine neue Glühbirne auf den Markt zu bringen, von der seine Zukunft und die des Unternehmens abhing.

Als George am nächsten Tag wieder zur Bushaltestelle ging, wurde ihm klar, dass Joy Recht hatte: Sein Leben war eine Seifenoper.

Joy war überglücklich, als George ihr erzählte, dass er in den nächsten zwei Wochen mit ihrem Bus fahren würde. Während er dies als ein weiteres Problem auf seiner ständig wachsenden Liste betrachtete, freute sie sich über die Gelegenheit, ihm ihre 10 Lebensregeln mitzuteilen – eine pro Tag in den nächsten 10 Tagen –, von denen sie sagte, dass sie sein Leben von einer Seifenoper in ein Leben voller Freude verwandeln würden. 

Da er keine bessere Idee hatte und etwas tun musste, erklärte sich George bereit, sich die Regeln anzuhören. Joy zeigte auf ein Schild vorne im Bus, auf dem ihre Grundsätze für „die Fahrt Ihres Lebens“ aufgeführt waren, wobei die Busfahrt eine Metapher für das Leben war.

Der Energiebus: 10 Regeln

1. Du bist der Fahrer.

2. Nutzen Sie Ihre Vision und Ihren Fokus, um Ihre Richtung festzulegen.

3. Versorgen Sie Ihren Bus mit positiver Energie.

4. Teilen Sie Ihre Vision und laden Sie andere dazu ein, sich anzuschließen.

5. Verschwenden Sie keine Energie auf diejenigen, die sich Ihnen nicht anschließen.

6. Verbannen Sie „Energievampire” aus Ihrem Bus

7. Seien Sie enthusiastisch: Das zieht andere an und gibt ihnen Energie.

8. Kümmern Sie sich um Ihr Team

9. Ein größeres Ziel haben

10. Genießen Sie Ihre Fahrt

Die 10 Regeln, erklärt

Nachfolgend finden Sie eine ausführliche Anleitung zu jeder der 10 Regeln von „The Energy Bus “.

1) Du bist der Fahrer.

Die erste Regel der 10 Regeln aus „The Energy Bus“ lautet, sich bewusst zu machen, dass man sein Leben selbst in der Hand hat. 

Sich bewusst zu machen, dass man selbst am Steuer sitzt, ist laut Joy das wichtigste Prinzip, denn wenn man keine Verantwortung für sein Leben übernimmt (seinen eigenen Bus fährt), kann man nicht dorthin gelangen, wo man hin möchte. Dann wird jemand anderes den Kurs bestimmen.

Während Joy dies erklärte, bemerkte George, dass andere Menschen, wie sein Chef und seine Frau, offenbar die meisten Entscheidungen für ihn trafen. Die Macht der Wahl ist dein größtes Geschenk, sagte Joy. Wenn du sie für dich beanspruchst, beginnt sich alles zu verändern.

Sie gestalten Ihr Leben selbst – es ist Ihr Bus, Sie sitzen am Steuer und Sie bestimmen, wie die Fahrt verlaufen wird. Sobald Sie das Steuer Ihres Busses übernommen haben, also die Kontrolle über Ihr Leben, müssen Sie eine Vision entwickeln, wohin Sie fahren möchten. Fragen Sie sich: „Was ist meine Vision für mein Leben?“ „Was ist meine Vision für meine Arbeit und mein Team?“ „Was ist meine Vision für meine Beziehungen?“ Schreiben Sie Ihre Vision auf.

2) Nutzen Sie Vision und Fokus, um Ihre Richtung festzulegen

Um Ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen, müssen Sie zunächst Ihre Gedanken darauf konzentrieren. Es gibt ein Gesetz der Energie (auch bekannt als Gesetz der Anziehung), das besagt, dass Sie etwas in Ihr Leben ziehen, indem Sie daran denken. 

Einfach gesagt, Gedanken sind magnetisch, sagte Joy. Also wies sie George an, sich jeden Tag mindestens 10 Minuten lang auf seine Visionen zu konzentrieren und sich vorzustellen, wie er die gewünschten Ergebnisse erzielt – zum Beispiel, seine Ehe wiederzubeleben oder sein Team bei der Arbeit zu vereinen. Sportler nutzen diese Technik oft, um sich ihre Siege vorzustellen.

Sie merkte jedoch an, dass Gedanken ähnliche Energien anziehen und es daher wichtig ist, sich auf das zu konzentrieren, was man will, anstatt auf das, was man nicht will oder befürchtet, weil man keine negativen Gedanken anziehen möchte. Und man sollte nicht jammern, denn Jammern bringt einem nur noch mehr Gründe zum Jammern. Außerdem verbraucht es mentale Energie, die man besser dafür nutzen könnte, das zu erschaffen, was man sich wünscht.

George hatte keine bessere Idee, also beschloss er, es mit Visualisierung zu versuchen. Die Einführung der neuen Glühbirne stand kurz bevor.

3) Versorgen Sie Ihren Bus mit positiver Energie

Während Vision und Fokus Ihren Bus in die richtige Richtung lenken, ist positive Energie der Treibstoff, der ihn antreibt. Positive Energie ist hochoktaniger Treibstoff, im Gegensatz zu dem Schlamm, den negative Energie erzeugt. Sie müssen Ihr Leben mit positiver Energie vorantreiben, wenn Sie erfolgreich sein wollen. Negativität füllt jede Lücke, also schaffen Sie positive Gedanken und Gefühle und ergreifen Sie positive Maßnahmen, damit kein Platz für Negatives bleibt. Positive Energie bringt auch Ihr Team auf den richtigen Weg, aber Sie müssen selbst darüber verfügen, bevor Sie sie weitergeben können.

George beschloss, einen Dankbarkeitsrundgang um sein Gebäude zu machen und dabei Dinge aufzuzählen, für die er dankbar war. Dankbarkeit beseitigte seinen Stress, denn der Körper kann nicht gleichzeitig dankbar und gestresst sein. Dankbarkeit setzte Endorphine frei, und das Gehen gab ihm noch mehr Energie.

Er las auch eine Geschichte über Golf, in der darauf hingewiesen wurde, dass Golfer nach dem Spiel nicht über ihre schlechten Schläge nachdenken, sondern sich stattdessen auf den einen großartigen Schlag konzentrieren, den sie gemacht haben. Die guten Gefühle machen ihnen Lust, weiterzuspielen, und können Golf süchtig machen.

Im Gegensatz dazu gehen viele Menschen mit den Gedanken an alles, was an diesem Tag schief gelaufen ist, ins Bett. Behandeln Sie stattdessen Ihr normales Leben wie Golf und genießen Sie jeden Tag einen Erfolg, der Sie auf weitere Erfolge hoffen lässt.

An diesem Abend, inspiriert von der Golfgeschichte, bat George jedes seiner Kinder vor dem Schlafengehen, ihm von ihren Erfolgen des Tages zu erzählen; sie reagierten begeistert. Dann ging er mit dem Hund spazieren und dachte über einen eigenen Erfolg nach: Sein Chef hatte etwas Besonderes an ihm entdeckt und zu George gesagt: „Was auch immer Sie tun, machen Sie weiter so.“ Ob man positive oder negative Energie ausstrahlt, die Menschen merken es, dachte George. 

Seine nächsten Schritte bestanden darin, seine Vision mit seinem Team bei der Arbeit zu teilen und die Leute einzuladen, in seinen Bus einzusteigen.

4) Teilen Sie Ihre Vision und laden Sie andere dazu ein, sich anzuschließen.

George musste positive Energie für die Einführung des neuen Produkts generieren, indem er sein Team mit ins Boot holte und alle auf dasselbe Ziel ausrichtete.

Joy verwies George auf eine Energy Bus-Website, auf der er „Busfahrkarten“ erstellen konnte, um Menschen einzuladen, mitzufahren, und diese per E-Mail oder persönlich an seine Teammitglieder zu versenden, zusammen mit einer Nachricht, in der er seine Vision und Erwartungen an das Team erläuterte. Wie Joy erklärte, muss man Menschen nicht nur einladen, mitzufahren, sondern ihnen auch sagen, wohin die Reise geht und wie man dorthin gelangen will, damit sie wissen, worauf sie sich einlassen.

Georges Plan für den Freitag war:

• Treffen Sie sich mit jeder Person einzeln und teilen Sie ihr Ihre Vision mit.
• Geben Sie jeder Person eine Busfahrkarte mit der Anweisung: Jetzt, da Sie wissen, wohin ich fahre, geben Sie die Fahrkarte bis Montag um 9 Uhr zurück, wenn Sie bereit sind, mitzufahren.

Als Führungskraft müssen Sie Ihr Team mit ins Boot holen und alle in die gleiche Richtung lenken. Treffen Sie sich dazu mit jedem Teammitglied und teilen Sie Ihre Vision und Ihre Erwartung, dass jedes Teammitglied einen positiven Beitrag leisten wird. Laden Sie sie dann ein, sich Ihnen anzuschließen. Um ihr Engagement zu unterstreichen, können Sie auch Busfahrkarten von der Website „The Energy Bus“ per E-Mail versenden oder ausdrucken und sie bitten, Ihnen ihre Fahrkarte zurückzugeben, wenn sie bereit sind, in den Bus einzusteigen.

5) Verschwenden Sie keine Energie für diejenigen, die nicht mitmachen wollen.

Am Montag verspürte George eine nervöse Aufregung, als seine Mitarbeiter begannen, ihre Tickets abzugeben, um ihre Bereitschaft zur Teilnahme zu signalisieren. Die meisten von ihnen waren begeistert, sich an der Aktion zu beteiligen. Es gab jedoch auch einige Überraschungen. 

Das erste war, dass Tom und Larry, mit denen die Zusammenarbeit normalerweise schwierig war, dem Team beitraten. Er hatte erwartet, dass sie die Einladung ablehnen würden. Drei weitere – Michael, Jaime und José – kamen ohne Eintrittskarten herein und sagten ihm, dass sie nicht teilnehmen würden. Michael sprach für das Trio und erklärte George, dass sie glaubten, die Präsentation des neuen Produkts würde ein Misserfolg werden, und sie wollten nicht daran teilnehmen.

Nachdem sie sein Büro verlassen hatten, fühlte sich George entmutigt. 

Das Teammeeting an diesem Tag verlief schlecht, Tom und Larry stritten sich und die anderen drei untergruben ihn bei jeder Gelegenheit.

Verschwenden Sie keine Energie damit, sich über Menschen Gedanken zu machen, die Ihre Vision nicht teilen, oder zu versuchen, ihre Meinung zu ändern. Es wird immer Menschen geben, die nicht mit Ihnen mitfahren oder Teil Ihres Teams sein wollen. Nehmen Sie das nicht persönlich– vielleicht passt ein anderer Bus besser zu ihnen, oder sie würden in Ihrem Bus ohnehin nur stören. 

6) Verbieten Sie „Energievampire“

George stieg am nächsten Morgen entmutigt in den Bus, denn es waren nur noch vier Tage bis zur Präsentation des neuen Produkts. Joy sagte ihm, dass jeder mit Prüfungen und Rückschlägen konfrontiert wird; wichtig ist, dass man immer wieder aufsteht, wenn man zu Boden gegangen ist, wie Rocky im Film. Man ist erst dann ein Versager, wenn man aufhört, es zu versuchen.

Georges drei „Wölfe“ waren nicht das Problem, sondern vielmehr die Negativität, die sie verkörperten, sagte sie. Negativität umgibt uns.

George war damit einverstanden, keine Energie auf seine drei „Wölfe“ zu verschwenden, die seine Einladung abgelehnt hatten – allerdings musste er sich noch um die beiden Unruhestifter Tom und Larry kümmern, die bereits in seinem Bus saßen.

Hier kam Regel Nr. 6 ins Spiel – „Energievampire“ verbannen –, erklärte Joy ihm.

Joy riet George, Tom und Larry zu sagen, dass sie einen positiven Beitrag leisten müssten, sonst würden sie entlassen. Er müsse sich auch mit den drei Neinsagern treffen, sagte sie. Er solle ihnen noch eine Chance geben, die Einladung anzunehmen; wenn sie ablehnten, solle er sie isolieren und von den Teamaktivitäten und der Kommunikation ausschließen. 

Die Menschen, mit denen Sie sich umgeben, haben einen großen Einfluss darauf, ob Sie erfolgreich sind. Manche Menschen steigern Ihre Energie und die Ihres Teams, andere hingegen zehren daran. Letztere sind Energievampire, die Ihnen und Ihren Projekten die Lebenskraft rauben, wenn Sie es zulassen. Sie machen alle anderen unglücklich und sabotieren sogar Ihr Projekt.

Sie müssen jegliche Negativität – einschließlich negativer Menschen – beseitigen, die zwischen Ihnen/Ihrem Team und Ihren Zielen steht. Das bedeutet, dass Sie Negativität nicht tolerieren dürfen: Machen Sie allen klar, wohin Sie wollen, dass Sie ein positives Team brauchen und dass jeder, der negativ ist, aus dem Projekt ausgeschlossen wird. Wenn sich die Neinsager nicht ändern, werfen Sie sie aus Ihrem Team.

Bevor Joy George bei seinem Büro absetzte, erklärte sie ihm ein Energieprinzip, das sie als die ultimative Regel der positiven Energie bezeichnete: Um erfolgreich zu sein, muss deine positive Energie stärker sein als die Negativität anderer.

7) Seien Sie enthusiastisch: Das zieht andere an und gibt ihnen Energie.

George erinnerte sich daran, wie ihm seine Begeisterung geholfen hatte, seinen ersten Job zu bekommen – die Personalverantwortlichen hatten seine Leidenschaft geliebt. Ebenso hatte seine Begeisterung seine Frau überzeugt, als er sie zum ersten Mal traf und versuchte, sie zu einem Date zu überreden. 

Irgendwie hatte er die Begeisterung verloren, die er in seinen Anfängen bei NRG Company verspürt hatte. Er erkannte, dass sein Team ins Straucheln geraten war , weil er negative Energie ausstrahlte. Joy stellte fest , dass negative Menschen eine negative Unternehmenskultur schaffen, während positive Menschen das Gegenteil bewirken.

Joy erklärte George, dass er, um die Energie seines Teams zu steigern, seine positive Energie ausstrahlen müsse, indem er die Kraft seines Herzens nutze. Man führe mit dem Herzen, indem man zum CEO oder Chief Energy Officer seines Arbeitsplatzes werde, sagte sie.

Um persönlich und beruflich erfolgreich zu sein, müssen Sie Energie ausstrahlen. Ohne sie können Sie andere nicht inspirieren oder führen. Erfolgreiche Menschen sind CEOs oder Chief Energy Officers. Sie strahlen positive Energie, Optimismus und Begeisterung für ihr Leben und ihre Arbeit aus. Sie lassen sich von Herausforderungen nicht entmutigen, sondern begrüßen sie als Chancen, um zu wachsen.

Begeisterung kommt vom griechischen Wort „entheos“, was so viel bedeutet wie „inspiriert“ oder „vom Göttlichen erfüllt“. Wenn Sie diese inspirierende Energie in alles einfließen lassen, was Sie tun, spüren andere das und möchten Teil Ihres Teams sein.

8) Zeigen Sie, dass Ihnen Ihr Team am Herzen liegt

Als Ausgangspunkt schlug Joy vor, dass George sich darauf konzentrieren sollte, das Beste aus jedem Mitglied seines Teams herauszuholen; er sollte ihnen helfen, ihren inneren Wert zu entdecken.

Ein Teil der Fürsorge besteht darin, das Beste in anderen zum Vorschein zu bringen oder ihnen zu helfen, zu glänzen. Wenn ein Manager die Stärken seiner Mitarbeiter entdeckt und ihnen ermöglicht, diese einzusetzen, steigt der Wert des Einzelnen und des Teams.

Um andere zu inspirieren, müssen Sie auch selbst zu einem „Liebesmagneten“ werden, indem Sie Ihrer Familie, Ihrem Unternehmen, Ihren Mitarbeitern und Ihren Kunden Fürsorge und Engagement entgegenbringen. Auch wenn es banal klingt, ist es doch so, dass jeder Mensch vor allem geliebt werden möchte. Auch Ihre Mitarbeiter wünschen sich Ihre Liebe. Sie können ihnen Auszeichnungen, Geschenke und Gehaltserhöhungen geben, aber diese werden schnell vergessen. Was ihnen in Erinnerung bleibt, ist das Gefühl, dass Sie sich wirklich um sie kümmern und sich für ihre Zukunft engagieren. Wenn sie wissen, dass Sie sich um sie kümmern, reagieren sie darauf mit Loyalität und hervorragender Arbeit. Wenn Sie sie hingegen nur als Mittel zum Erreichen Ihrer nächsten Beförderung betrachten, werden Sie mit Zynismus belohnt.

9) Ein größeres Ziel haben

Der Sinn ist der wichtigste Treibstoffzusatz für Ihre Reise. Wenn Sie Ihren Sinn kennen, bleiben Sie voller Energie und konzentriert und beugen Burnout vor. Joy beispielsweise sah sich nicht nur als Busfahrerin, sondern auch als Lebensberaterin, die Menschen dabei half, ihre Energie zu finden und ihr Leben zu verändern. Das gab ihr ein Gefühl von Sinn, das sie und ihre Fahrgäste inspirierte. Der Sinn erfüllt Ihren Alltag mit Leidenschaft.

Vielen Unternehmen und ihren Mitarbeitern fehlt diese Art von Spirit. Ihre Unternehmenskultur zerstört die Energie und Motivation der Mitarbeiter, was zu schlechter Arbeitsmoral, Negativität, hoher Fluktuation und schlechter Leistung führt. Große Projekte können zwar inspirierend sein, aber Unternehmen müssen für dauerhafte Energie sorgen. Joy riet George, vor der Produkteinführung einen übergeordneten Zweck zu finden, der das Team nach der Einführung motiviert und weiter antreibt.

Als George sich fragte, wie er die Menschen für Glühbirnen begeistern könnte, fand er eine weitere Seite des Briefes, auf der eine Geschichte über zwei Flugzeugkonstruktionsteams erzählt wurde. Das eine Team erhielt den Auftrag, das modernste Flugzeug der Welt zu bauen, und bekam ein Modell des Flugzeugs zu sehen. Das andere Team wurde in kleine Gruppen aufgeteilt, und jede Gruppe erhielt eine Komponente zum Entwerfen; den Untergruppen wurde weder ein Gesamtziel vorgegeben noch ein Modell des Endprodukts gezeigt. Das Team mit einem Ziel und einer Vision für das Flugzeug arbeitete doppelt so lange und hart und war in der Hälfte der Zeit fertig als die andere Gruppe. Das brachte George auf eine Idee.

Sie einigten sich auf drei Grundprinzipien. Sie würden nicht nur neue Glühbirnen auf den Markt bringen, sondern auch:

1. Streben Sie nach Großartigkeit – großartige Ideen, großartiges Marketing und großartige Ergebnisse.
2. Arbeiten Sie zielgerichtet und mit Energie. Entwickeln Sie Chief Energy Officers innerhalb ihres Teams und des Unternehmens.
3. Herstellung von Glühbirnen, die das Leben der Menschen wärmer und heller machen. Beispielsweise würden ihre Glühbirnen Kindern beim Lesen helfen, älteren Menschen dabei helfen, Stürze in der Nacht zu vermeiden, und Menschen dabei unterstützen, sich für die Arbeit fertig zu machen. Jeder, der einen Schalter betätigt, würde von dem Licht profitieren, das Goerges Team geschaffen hat.

Die Entdeckung ihres Ziels veränderte die Teammitglieder. Die internen Streitigkeiten hörten auf, da sie sich darauf konzentrierten, zu etwas beizutragen, das größer war als sie selbst. Sie verkörperten positive Energie. In der letzten Nacht vor der Präsentation arbeiteten alle Teammitglieder bis spät in die Nacht mit George zusammen, um sie fertigzustellen.

10) Genießen Sie Ihre Fahrt

George hoffte, dass der Freitag ein Neuanfang und eine neue Gelegenheit sein würde, um die Prinzipien weiterzugeben, die er im Energiebus gelernt hatte. Obwohl er bis 2 Uhr morgens gearbeitet hatte, fühlte er sich voller Energie. Seine Frau hatte eine große Veränderung an ihm bemerkt – sie sagte beispielsweise, dass er sich weniger beschwerte, seine Liebe zeigte, indem er mehr Zeit mit der Familie verbrachte, und positiv und enthusiastisch war. Sie hatte das Gefühl, den Mann, den sie geheiratet hatte, zurückgewonnen zu haben, und ihre Ehe war wieder auf dem richtigen Weg. Selbst wenn die Präsentation also floppen sollte, hatte er zumindest seine Familie.

Joy meinte, dass man Erfolg hat, wenn das Vertrauen größer ist als die Angst. George sollte sich bei dem Treffen auf seine Segnungen konzentrieren und nicht auf den Stress. Zu seinen Segnungen gehörten: einen Job zu haben, eine unterstützende Familie und ein Team zu haben, Freunde zu haben und gesund zu sein.

Ebenso können Sie die 10 Regeln aus „The Energy Bus“ nutzen, um darüber nachzudenken, wofür Sie dankbar sein können. 

George und sein Team führten eine der besten Produkteinführungen in der Geschichte des Unternehmens durch. Die Unternehmensleitung war bereit gewesen, ihn zu entlassen, aber nun standen sie hinter ihm. Sie fragten ihn, was sich geändert habe. Er antwortete, dass er beschlossen habe, nicht mehr nur Manager zu sein, sondern Chief Energy Officer. Da sein Job nun gesichert sei, werde er später Zeit haben, zu erklären, was das bedeute.

Als Dankeschön sagte er seinem Team, dass sie sich den Rest des Tages frei nehmen könnten, aber niemand wollte gehen – sie wollten gemeinsam feiern. Also lud er sie stattdessen alle zum Mittagessen ein, wo sie begannen, Pläne für zukünftige Erfolge zu schmieden. Sie waren gespannt darauf, wohin ihre Reise gehen würde.

Da wir nur ein Leben haben, sollten wir es genießen. Oft verbringen Menschen ihr Leben damit, sich über kleine oder unwichtige Dinge zu ärgern – zum Beispiel E-Mails, Termine, Streitigkeiten und belanglose Unannehmlichkeiten – und übersehen dabei die Schönheit, die sie umgibt. Aber am Tag Ihres Todes werden Sie immer noch einen Stapel ungelesener E-Mails haben. Machen Sie sich also keine Gedanken über solche Kleinigkeiten – konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, Freude in jedem Moment zu finden. Leben Sie jeden Tag mit Sinn und Freude. 

Die oben genannten 10 Regeln aus „The Energy Bus“ können Sie auf Ihr eigenes Leben anwenden und so Ihre Karriere, Ihre Beziehungen und Ihr Wohlbefinden verbessern. 

---Ende der Vorschau---

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Das finden Sie in unserer vollständigen Zusammenfassung von „The Energy Bus“ :

• Wie man die Situation umkehrt, wenn man sich unmotiviert und entmutigt fühlt
• Die 10 Regeln, um Ihr Leben durch positives Denken mit neuer Energie zu füllen
• Wie Sie erfolgreiche Teams am Arbeitsplatz aufbauen und Ihre Beziehungen verbessern können

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