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Wie Sie Ihre Geschäftsprozesse in nur 3 Schritten optimieren können

Eine Gruppe von Mitarbeitern plant, wie Geschäftsprozesse optimiert werden können.

Haben Sie Schwierigkeiten, Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren? Wie können Sie Ihre Prozesse so strukturieren, dass sie reibungslos ablaufen, ohne dass Sie sie ständig überwachen müssen? Ihr Unternehmen verfügt über einige wichtige Prozesse, die seinen Betrieb aufrechterhalten – zusammen bilden sie Ihre einzigartige „Art“, Geschäfte zu tätigen. Damit alles reibungslos läuft, müssen Sie Ihre Geschäftsprozesse systematisch optimieren. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie Ihre Geschäftsprozesse in drei einfachen Schritten optimieren können.

Terminplan für Geschäftstreffen: Wann sollten Unternehmensprioritäten festgelegt werden?

Mitarbeiter, die eine Geschäftsbesprechung abhalten

Meetings sind ein zentraler Bestandteil der Agenda jedes Unternehmens. Aber worüber genau soll man während der Meetings sprechen? Und wann ist der beste Zeitpunkt, um sie anzusetzen? Laut Gino Wickman, dem Autor von „Traction“, müssen Sie im Laufe des Jahres eigentlich nur zwei Arten von Meetings ansetzen. Diese Meetings sind unerlässlich, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen auf Kurs bleibt und die Vision Ihres Unternehmens aufrechterhält. Hier erfahren Sie, wie Sie laut Wickman einen optimalen Besprechungsplan erstellen, mit dem Sie Ihren Mitarbeitern Ihre Prioritäten vermitteln können.

Beziehungsmanagement und emotionale Intelligenz

Beziehungsmanagement ist Ihre Fähigkeit, Selbstbewusstsein, Selbstmanagement und soziales Bewusstsein gemeinsam einzusetzen, um starke Verbindungen zu anderen aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Laut Bradberry und Greaves in „Emotional Intelligence 2.0” ermöglicht Ihnen diese Fähigkeit, schwierige Gespräche zu führen, ohne das Vertrauen zu beschädigen, Feedback zu geben, das tatsächlich gehört wird, und Konflikte auf eine Weise zu lösen, die Beziehungen stärkt. Hier sind 17 Taktiken, um Ihr Beziehungsmanagement zu verbessern.

Ronald Heifetz: Anpassungsfähige Führung und politischer Einfluss

Drei Personen, die als Wirtschaftsführer politischen Einfluss haben, stehen Seite an Seite.

Laut Ronald Heifetz, dem Begründer des adaptiven Führungsstils, erfordert die Bewältigung adaptiver Herausforderungen das, was er als „politischen Einfluss“ bezeichnet. Je mehr politischen Einfluss Sie haben, desto mehr Macht, Unterstützung und Einfluss haben Sie und desto weniger Widerstand werden Sie erfahren. Zu lernen, wie Sie Einfluss auf Menschen gewinnen können, wird Ihnen langfristig als Führungskraft in der Wirtschaft helfen. Um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen alle adaptiven Veränderungen übersteht, finden Sie hier sechs Techniken, mit denen Sie Ihren politischen Einfluss steigern können.

Emotionale Intelligenz und soziales Bewusstsein: Ein Leitfaden

Soziales Bewusstsein – Ihre Fähigkeit, die Emotionen anderer genau zu deuten und zu verstehen, was ihr Verhalten motiviert – ist ein zentraler Bestandteil der emotionalen Intelligenz, der Ihnen hilft, soziale Signale wahrzunehmen, die andere übersehen. Laut den Forschungen von Bradberry und Greaves in „Emotional Intelligence 2.0“ ist die Entwicklung von sozialem Bewusstsein komplexer als das bloße Beobachten anderer. Hier finden Sie einen Überblick über soziales Bewusstsein und Strategien zu dessen Verbesserung.

Organisationskonflikte bewältigen: Die 8 Schritte + mehr

Ein Schachbrett, das organisatorische Konflikte darstellt

Adaptive Herausforderungen führen oft zu einem Konflikt zwischen Werten und Perspektiven. In „The Practice of Adaptive Leadership“ raten Ronald Heifetz, Alexander Grashow und Marty Linsky, diesen Konflikt nicht zu unterdrücken, sondern offen zu diskutieren, damit alle Beteiligten alle Meinungsverschiedenheiten erkennen können. Die offene Diskussion von Konflikten innerhalb der Organisation trägt nicht nur dazu bei, dass alle auf den gleichen Stand gebracht werden, sondern ist auch ein wichtiges Mittel, um potenzielle Probleme aufzudecken. Sehen wir uns einige Möglichkeiten an, wie Sie konkurrierende Parteien dazu ermutigen können, ihre Perspektiven offen zu diskutieren.

4 Strategien zur emotionalen Intelligenz, um Ihre EQ-Fähigkeiten zu verbessern

Möchten Sie Spannungen am Arbeitsplatz eleganter bewältigen, unter Druck bessere Entscheidungen treffen und stärkere berufliche Beziehungen aufbauen? In „Emotional Intelligence 2.0” argumentieren Bradberry und Greaves, dass Sie diese Fähigkeiten entwickeln können, indem Sie Ihre emotionale Intelligenz systematisch durch vier Kernkompetenzen verbessern: Selbstbewusstsein, Selbstmanagement, soziales Bewusstsein und Beziehungsmanagement. Dieser Leitfaden beschreibt konkrete, wissenschaftlich fundierte Strategien zur Entwicklung jeder dieser Kompetenzen, von der Erkennung Ihrer körperlichen Stresssignale und dem Management Ihrer Selbstgespräche bis hin zum Lesen der Körpersprache und dem Umgang mit schwierigen Gesprächen, bei denen auch bei Meinungsverschiedenheiten das Vertrauen gewahrt bleibt.

Die 4 Vorteile emotionaler Intelligenz verstehen

Kann die Entwicklung Ihrer emotionalen Intelligenz Ihr Leben wirklich verändern? Laut Bradberry und Greaves in „Emotional Intelligence 2.0“ ist emotionale Intelligenz (EQ) die einzige Eigenschaft, die Sie Ihr ganzes Leben lang stärken können, was sie zu Ihrem praktischsten Werkzeug zur Selbstverbesserung macht – im Gegensatz zu IQ und Persönlichkeit, die weitgehend unveränderlich bleiben. Das Verständnis der Vorteile emotionaler Intelligenz kann die Art und Weise verändern, wie Sie Beziehungen gestalten, mit Stress umgehen und Erfolg erzielen. Hier ist ein Überblick.

Wie man jede Diskussion gewinnt (ohne Beziehungen zu beschädigen)

Ein stilistisches Bild von einem Mann und einer Frau, die sich streiten

Haben Sie sich jemals gefragt, wie Sie jede Auseinandersetzung gewinnen können, ohne Ihre Beziehungen zu beschädigen? Der Schlüssel liegt darin, Meinungsverschiedenheiten strategisch anzugehen – mehr zuzuhören als zu reden, Fragen zu stellen, anstatt anzugreifen, und Gemeinsamkeiten zu finden, anstatt Ihren Standpunkt durchzusetzen. In „Wie man Freunde gewinnt und Die Psychologie des Überzeugens beschreibt Dale Carnegie wichtige Techniken, um Konflikte produktiv zu lösen. Er betont, dass man ruhig bleiben, sich in die Perspektive anderer hineinversetzen und bereit sein sollte, Fehler zuzugeben. Diese Strategien helfen Ihnen, Meinungsverschiedenheiten beizulegen und gleichzeitig Ihre Beziehungen zu anderen zu erhalten oder sogar zu stärken.

Wie man Freunde gewinnt und Die Psychologie des Überzeugens People Principles

Möchten Sie Dale Carnegies Prinzipien aus „Wie man Freunde gewinnt“ und Die Psychologie des Überzeugens beherrschen? Der Kern seiner Lehren lässt sich auf fünf wesentliche Prinzipien reduzieren. Diese Prinzipien bilden die Grundlage für Dale Carnegies einflussreiches Buch, das weltweit über 30 Millionen Mal verkauft wurde. Ganz gleich, ob Sie eine angespannte Meinungsverschiedenheit schlichten oder jemanden zu Verbesserungen motivieren möchten – diese Leitlinien zeigen Ihnen, wie Sie Carnegies Philosophie nutzen können, um stärkere Beziehungen aufzubauen und andere effektiv zu beeinflussen.

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