Resumo do livroZero a Um, por Peter Thiel

Resumo de 1 páginaResumo de uma página do livro Zero a Um

Em Zero to One, o cofundador do PayPal e investidor de capital de risco Peter Thiel defende que criar coisas novas é a melhor maneira de uma empresa lucrar e a única maneira de os seres humanos progredirem. No entanto, ele está preocupado com a estagnação do progresso tecnológico nos dias de hoje. Zero to One apresenta sua solução para esse problema: fomentar pequenas startups que desenvolvem novas tecnologias revolucionárias.

No livro, Thiel combina filosofia abstrata e conselhos práticos, mas neste guia discutiremos os dois aspectos separadamente. Primeiro, vamos analisar a filosofia fundamental que motiva a abordagem de Thiel. Em seguida, consideraremos seus conselhos sobre como administrar uma startup. Também compararemos a perspectiva de Thiel com a de outros especialistas em inovação, como W. Chan Kim e Renée Mauborgne, autores de Blue Ocean Strategy, e Geoffrey Moore, autor de Crossing the Chasm.

Por que é importante criar coisas novas

Thiel argumenta que o progresso social requer progresso tecnológico , especificamente progresso tecnológico “vertical”. Ele diferencia entre progresso horizontal e vertical da seguinte forma:

• O progresso vertical cria coisas novas: novos produtos, novos sistemas e novas formas de fazer as coisas. Envolve “passar de zero a um”, porque você está criando algo que é o primeiro do seu tipo.
• O progresso horizontal produz mais de algo que já existe, talvez com pequenos refinamentos ao longo do caminho.

(Nota resumida: O contraste feito por Thiel entre progresso horizontal e vertical é semelhante à distinção feita por outros autores entre inovação sustentável e disruptiva. Por exemplo, em O Dilema do Inovador, Clayton Christensen define uma inovação disruptiva como um novo produto que muda o panorama do mercado. As inovações disruptivas correspondem ao conceito de progresso vertical de Thiel, pois redefinem o mercado ao criar capacidades que não existiam antes. Por outro lado, Christensen define uma inovação sustentável como aquela que não perturba o mercado — é apenas mais do mesmo, como o conceito de progresso horizontal de Thiel.)

Para ilustrar seu argumento, Thiel explica que, de 1914 a 1971, as empresas nos Estados Unidos criaram muitas novas tecnologias, muitas das quais melhoraram o padrão de vida dos americanos e tiveram um impacto positivo na sociedade. Mas, da década de 1970 até o presente, ele afirma que esse progresso vertical se transformou em progresso horizontal, o que levou a uma maior competição por recursos.

Thiel prossegue afirmando que a globalização é o exemplo definitivo de progresso horizontal. As empresas pegam produtos e métodos de produção que funcionaram no Ocidente e os replicam em países menos desenvolvidos. À medida que os produtos se tornam mais universalmente disponíveis, o padrão de vida se torna mais homogêneo em todo o mundo.

No entanto, à medida que mais pessoas fabricam, compram e utilizam os mesmos tipos de produtos, elas também competem pelos mesmos tipos de recursos. Por exemplo, à medida que o uso de automóveis se espalhou dos Estados Unidos e da Europa para a Ásia e a África, mais países começaram a competir por uma parte do abastecimento mundial de gasolina. Thiel argumenta que, se todos estiverem competindo pelos mesmos recursos, não haverá o suficiente para todos, levando a conflitos em vez de progresso.

Progresso vertical e criação de recursos

Thiel destaca como o progresso horizontal resulta em competição por recursos e afirma que o progresso vertical oferece uma solução para o problema da escassez de recursos, mas não descreve explicitamente como o progresso vertical alivia a competição por recursos. Em Homo Deus, Yuval Noah Harari sugere que as novas tecnologias criam novos recursos. Isso explica por que o progresso vertical pode reduzir a competição.

Harari destaca a questão do esgotamento global dos recursos. Ele ressalta que, embora as matérias-primas possam se esgotar, os seres humanos tendem a encontrar novos recursos ou desenvolver novas maneiras de tornar os recursos existentes mais úteis. Ele discute como os seres humanos antes dependiam exclusivamente do petróleo e do carvão para a produção de energia, mas desde então desenvolveram novas fontes de energia, como a energia solar. Da mesma forma, a invenção do reator de fissão tornou o urânio uma nova fonte de energia.

O mesmo princípio pode ser observado até mesmo na antiguidade. Na Idade do Bronze, ninguém considerava o minério de ferro um recurso valioso, mas o desenvolvimento da tecnologia de fundição do ferro tornou esse metal um substituto viável para o bronze.

Essa ideia de criação de recursos reforça o argumento de Thiel: quando mais pessoas adotam a mesma tecnologia (progresso horizontal), há mais concorrência pelos recursos, mas o progresso vertical cria novos recursos , reduzindo a concorrência por eles.

A importância dos monopólios

Thiel afirma que o progresso horizontal e a concorrência que ele gera são prejudiciais tanto para as empresas quanto para a sociedade.

Como proprietário de uma empresa, você quer obter lucro. A concorrência corrói seus lucros, seja competindo com outros produtores pelos mesmos recursos dos mesmos fornecedores (o que aumenta seus custos de produção) ou competindo por clientes em um mercado onde há muitos produtos equivalentes.

A solução de Thiel para o problema da concorrência é o monopólio tecnológico. Ele argumenta que os monopólios são bons para a sociedade, bem como bons para os negócios. Quando uma empresa tem um monopólio (o que significa que não enfrenta concorrência significativa no mercado em que opera), ela tem a liberdade de considerar o bem-estar de seus funcionários e o impacto mais amplo de seus produtos e operações na sociedade, pois os lucros estão garantidos. Em contrapartida, os concorrentes envolvidos em uma luta diária pela sobrevivência precisam fazer tudo ao seu alcance para minimizar despesas e não têm recursos suficientes para considerar seu impacto sobre...

Resumo de Zero a Um Introdução

(Nota resumida: Embora nosso guia siga a estrutura geral do livro de Thiel, fizemos alguns ajustes: agrupamos os capítulos 9 e 10 porque eles discutem ideias semelhantes e trocamos a ordem dos capítulos 12 e 13 para apresentar as ideias de Thiel de maneira mais simplificada.)

Alguns animais têm a necessidade de construir coisas como barragens, mas apenas os seres humanos têm a capacidade de inventar coisas totalmente novas. Em Zero to One, o cofundador do PayPal e investidor de capital de risco Peter Thiel defende que criar coisas novas é a melhor maneira de obter lucro econômico, bem como o único caminho para o progresso humano.

Este livro, escrito em parceria com Blake Masters, trata do lançamento de empresas que criam coisas novas. Ele tem origem em um curso sobre startups ministrado por Thiel na Universidade de Stanford em 2012. Masters era aluno da turma e suas anotações, que foram...

Resumo de Zero a Um Capítulo 1: O desafio do futuro

Thiel gosta de fazer aos candidatos a emprego o que ele chama de pergunta contrária: “Qual é a verdade importante com a qual poucas pessoas concordam com você?” As melhores respostas fornecem uma visão do futuro. A resposta de Thiel é que a tecnologia ditará o mundo do futuro, enquanto a maioria das pessoas acredita que será a globalização.

O futuro será uma consequência do presente, mas haverá diferenças. O futuro pode estar mais distante ou mais próximo do que pensamos, dependendo da rapidez com que progredimos: quando a mudança é rápida, o futuro chega rapidamente, mas quando as coisas permanecem as mesmas por muito tempo, o futuro fica muito distante.

O Caminho do Progresso

O progresso pode ser horizontal ou vertical. O progresso horizontal ou expansivo resulta da duplicação do sucesso— passando de 1 para n. Podemos facilmente imaginar esse tipo de progresso porque é muito semelhante ao presente. O progresso vertical ou intensivo (focado) requer originalidade— passando de 0 para 1. É mais difícil de imaginar porque nunca vimos isso antes.

Um exemplo de progresso horizontal seria construir uma dúzia de carruagens puxadas por cavalos com base no projeto de uma já existente. Um exemplo de progresso vertical seria construir o primeiro automóvel para...

Resumo de Zero a Um Capítulo 2: Lições da bolha da internet

No capítulo anterior, discutimos a “pergunta contrária” de Thiel, ou seja, que verdade significativa você descobriu que ninguém mais acredita? Thiel afirma que, às vezes, você pode responder a essa pergunta trabalhando de trás para frente. Primeiro, pergunte qual é a sabedoria convencional em que todos acreditam. Depois, considere qual seria o oposto disso. De acordo com Thiel, o oposto da sabedoria convencional tem mais chances de ser verdadeiro do que a sabedoria convencional. Dito isso, ele também enfatiza a importância de pensar por si mesmo, em vez de seguir ou se opor cegamente à multidão.

Como um estudo de caso sobre os perigos de seguir o senso comum, Thiel relata a bolha da internet dos anos 90. Antes dessa época, a maioria das pessoas entendia que as empresas precisavam lucrar, mas, durante alguns anos, tornou-se moda acreditar que a publicidade e o tráfego eram mais importantes do que os lucros. As empresas sofreram grandes perdas sob a ilusão de que estavam investindo em seu sucesso futuro. A bolha estourou por volta de 2000, quando os investidores perceberam que esse ciclo de perdas intermináveis era insustentável, e as lições aprendidas com o crash passaram a fazer parte do senso comum empresarial.

Mas será que aprendemos...

Resumo de Zero a Um Capítulo 3: Mitos sobre concorrência e monopólio

Thiel observa que qualquer pessoa que esteja começando uma empresa precisa decidir que tipo de empresa deseja abrir. É claro que só vale a pena abrir um tipo de empresa: uma empresa lucrativa. Para ser lucrativa, sua empresa precisa criar algo de valor e também monetizar uma parte do valor que ela cria.

Thiel argumenta que, para garantir uma parte justa do valor que sua empresa cria, você precisa ser um monopólio. Se você tiver concorrentes diretos, a concorrência de preços reduzirá suas margens de lucro a zero. Ele ilustra esse conceito comparando os modelos econômicos de “concorrência perfeita” e “monopólio”.

Concorrência perfeita

Na teoria econômica, a “concorrência perfeita” ocorre quando há muitos fornecedores de um determinado produto e não há diferença apreciável entre seus produtos. Thiel afirma que os economistas clássicos consideram essa uma situação ideal, pois o mercado é governado completamente pela oferta e pela demanda: se a demanda aumenta, os preços sobem, motivando os fornecedores a aumentar a produção ou novos fornecedores a entrar no mercado. Se a oferta exceder a demanda, os preços cairão e os fornecedores reduzirão a produção ou sairão do mercado. Portanto, a longo prazo, a oferta e a demanda permanecem...

Resumo de Zero a Um Capítulo 4: Concorrência destrutiva

Thiel acredita que a ideia de concorrência saudável é um mito. Mas é um mito tão profundamente enraizado em nossa sociedade que tende a exercer uma influência destrutiva em nossas estratégias de negócios. Por isso, Thiel dedica um capítulo inteiro a expor e desmascarar esse mito.

Ele afirma que o sistema escolar incute a importância da competição nos alunos desde cedo, forçando-os a competir por notas. As escolas também tendem a ensinar um currículo uniforme, em vez de atender aos pontos fortes e interesses individuais dos alunos. Isso se assemelha ao modelo de concorrência perfeita, minimizando a diferenciação entre os produtos — neste caso, o “produto” é o trabalho do aluno.

Da mesma forma, os trabalhadores devem competir por aumentos e promoções, conformando-se às expectativas de desempenho das empresas. A percepção de conflito é tão difundida que metáforas bélicas são comuns no mundo dos negócios: as empresas falam sobre sua força de trabalho, suas campanhas de marketing e seus clientes-alvo. Segundo Thiel, isso cria uma mentalidade competitiva que nos impede de enxergar oportunidades para criar coisas novas.

Lutar e perder

De acordo com Thiel, **as empresas muitas vezes ficam tão...

Resumo de Zero a Um Capítulo 5: Construindo para lucros futuros

Thiel apresenta os monopólios criativos como a solução para a concorrência destrutiva, mas também adverte que criar um monopólio tecnológico não garante, por si só, o sucesso da sua startup. Thiel avalia o valor de uma startup considerando o lucro que ela tem potencial para gerar daqui a dez ou vinte anos.

Thiel ilustra a importância do valor a longo prazo contrastando as empresas tradicionais de mídia impressa com as plataformas de mídia social. As empresas de mídia impressa bem-sucedidas geram lucros estáveis, mas suas ações são avaliadas a um valor relativamente baixo, pois têm pouco potencial de crescimento futuro. Em contrapartida, as empresas de mídia social muitas vezes não conseguem obter lucro durante sua primeira década de operação, mas o valor de suas ações pode disparar porque suas receitas estão crescendo exponencialmente, prometendo um crescimento significativo e lucratividade futura.

Thiel adverte que muitas empresas caem na armadilha de se concentrarem nos lucros de curto prazo em vez do potencial de receita de longo prazo, porque os lucros de curto prazo são mais fáceis de acompanhar. Mas fixar-se em métricas que refletem apenas o desempenho de curto prazo pode afastá-lo da lucratividade de longo prazo. Para ser lucrativo a longo prazo,...

Exercício resumido: Lucros monopolistas

A forma como sua empresa escolhe e expande seus mercados é fundamental para o seu sucesso. Você deve visar um pequeno nicho que possa dominar e, em seguida, expandir-se lentamente para mercados relacionados e, eventualmente, para mercados maiores, mantendo o controle monopolista.

Pense no seu negócio ou em um potencial negócio futuro. Como você definiria o mercado (cliente-alvo e tamanho, outros participantes potenciais)? Como você poderia verificar se o mercado pretendido realmente existe?

Resumo de Zero a Um Capítulo 6: O sucesso vem do planejamento

De acordo com Thiel, a maneira como você pensa sobre o futuro influenciará como (e se) você planeja o futuro, e os planos que você faz afetarão seu futuro ou o de sua empresa iniciante.

Thiel reconhece que existe um debate contínuo na comunidade empresarial sobre a importância relativa do planejamento versus a sorte na determinação do sucesso de um empreendimento. Em particular, ele cita Malcolm Gladwell, que afirma que o sucesso é principalmente um produto do acaso. Ele também observa que Warren Buffet, Jeff Bezos e Bill Gates atribuem seu sucesso, pelo menos parcialmente, à sorte. Se o sucesso é apenas uma questão de sorte, por que se preocupar com planejamento?

No entanto, Thiel argumenta que é um erro subestimar a importância do planejamento. Hoje, a maioria das pessoas equipara a sorte ao acaso, mas ele ressalta que nem sempre foi assim. Nos séculos XVIII e XIX, a maioria das pessoas acreditava que havia uma conexão entre o trabalho e a sorte: quanto mais você se esforçava em algo, melhor era a sua sorte nessa área.

Formas de pensar sobre o futuro

Thiel afirma que existem basicamente quatro perspectivas que você pode ter sobre o futuro, dependendo de como você responde a duas perguntas...

Exercício resumido: Qual é a sua visão de mundo?

Se você é otimista, tende a pensar no futuro como algo definível e definitivo, como algo que você pode compreender e moldar. Se você é pessimista, pensa nele como algo incerto e indefinido; como é aleatório, você não pode prever ou planejar nada de forma inteligente.

Qual é a sua visão do futuro? Você é otimista ou pessimista? Explique sua resposta.

Resumo de Zero a Um Capítulo 7: A Lei do Poder

No último capítulo, discutimos a importância do planejamento. Neste capítulo, discutiremos um princípio importante que deve influenciar seu planejamento: a lei de potência.

Thiel explica que muitas coisas, tanto nos negócios quanto na natureza, seguem um padrão de crescimento exponencial, ou “lei de potência”: quanto maiores elas ficam, mais rápido crescem. Em situações em que isso ocorre, algumas entidades que começaram mais cedo ou tiveram outras vantagens iniciais tendem a se tornar muito maiores do que a média, mesmo que tenham começado apenas um pouco à frente. Isso leva a uma distribuição diferente das curvas em forma de sino e distribuições uniformes com as quais estamos familiarizados e que frequentemente assumimos ao analisar estatísticas.

Em uma distribuição de lei de potência, a maior entidade é normalmente maior, mais valiosa ou mais poderosa do que todas as outras combinadas. A segunda maior é igualmente maior do que o total de todas as outras depois dela, e assim por diante.

Além disso, em uma distribuição de lei de potência, os 20% principais das entidades normalmente...

Resumo de Zero a Um Capítulo 8: O valor dos segredos

Thiel retoma a “questão contrária” que apresentou no primeiro capítulo: “Que verdade revolucionária você conhece com a qual ninguém mais concorda?” Se você sabe algo, especialmente algo importante, que ninguém mais sabe, então, por definição, você tem um segredo. Você precisa de um segredo para responder à pergunta de Thiel, então ele dedica um capítulo inteiro a discutir segredos e como encontrá-los.

Como descobrir segredos

A tática favorita de Thiel para descobrir segredos é olhar onde ninguém mais está olhando. Seja nos negócios, na ciência ou em qualquer outro campo, quais são as questões que as pessoas na corrente dominante se recusam a abordar ou investigar? Ou o que elas simplesmente ignoraram? Thiel chama isso de “abordagem humana” para descobrir segredos, em oposição à “abordagem natural”, que envolve fazer observações abrangentes e analisar os dados para encontrar novas tendências ou novos fenômenos. Ele ressalta que, muitas vezes, esses dois métodos levam às mesmas descobertas, mas a abordagem humana é normalmente mais eficiente.

Ele cita as bolhas da internet e imobiliária como exemplos desse princípio: essas bolhas foram criadas por ineficiências no mercado, mas ninguém estava disposto a questionar a eficiência do...

Exercício resumido: Pensar de forma não convencional

Construir uma grande empresa requer um pensamento inovador, em vez de seguir a sabedoria convencional. Muitas vezes, a verdade é o oposto do que todos acreditam.

Faça uma lista das crenças convencionais mais comuns que você já ouviu na sua empresa (coisas que são consideradas verdadeiras) sobre seus produtos e mercado.

Resumo de Zero a Um Capítulos 9 e 10: Construindo uma equipe forte

Thiel destaca que as decisões tomadas ao fundar uma organização moldarão permanentemente a forma como ela funcionará no futuro. É necessário tomar as decisões certas desde o início, pois se cometer erros nas fases iniciais da sua startup, talvez não seja possível corrigi-los mais tarde. Thiel chama esse princípio de “Lei de Thiel” e afirma que ele se aplica a organizações de todos os tipos, sejam elas empresas ou governos.

Como exemplo de como é difícil para organizações estabelecidas mudarem, Thiel destaca como raramente a Constituição dos Estados Unidos foi alterada. A estrutura organizacional do governo dos EUA é praticamente a mesma de duzentos anos atrás e não é provável que seja alterada, independentemente de ainda atender bem às nossas necessidades ou não.

Escolhendo parceiros

Thiel afirma que uma coisa que você precisa acertar desde o início é a seleção dos seus cofundadores. Na verdade, ele afirma que essa é a decisão mais importante que você tomará ao fundar uma startup.

Ele até compara a escolha de um cofundador à escolha de um parceiro para o casamento, alegando que a mesma questão de compatibilidade pessoal se aplica e que as consequências da incompatibilidade são igualmente graves. Como um...

Exercício resumido: Construindo uma equipe

Thiel defende que as startups devem escolher pessoas para sua equipe inicial que sejam o mais semelhantes possível, para permitir que a equipe trabalhe de forma coesa e eficiente desde o início.

Ao formar uma equipe para sua empresa ou um novo negócio em potencial, quais qualidades comuns você procuraria?

Resumo de Zero a Um Capítulo 11: Vendas e Distribuição

Como discutimos no Capítulo 2, uma das lições aprendidas com o crash das empresas ponto com foi a importância de se concentrar na criação de um produto tão bom que se venda sozinho, em vez de tentar impulsionar as vendas de um produto medíocre com propaganda exagerada. E, como mencionamos anteriormente, Thiel está preocupado com o fato de que essa sabedoria convencional minimiza perigosamente a importância do marketing.

Ele afirma que desenvolver um plano para distribuir seu produto é parte integrante do desenvolvimento do produto. Na verdade, às vezes, uma estratégia de vendas revolucionária é suficiente para elevar uma linha de produtos existente ao status de monopólio. Por outro lado, uma estratégia de vendas ruim pode ser a ruína de uma empresa com um produto sólido. Na verdade, Thiel afirma que mais empresas falham devido a estratégias de vendas falhas do que a produtos defeituosos.

Além disso, Thiel expressa preocupação com o fato de que a maioria dos empreendedores (e das pessoas em geral) interpreta erroneamente a natureza do marketing: eles acham que a publicidade e os argumentos de venda não funcionam, porque quando ouvem argumentos de venda ou veem anúncios, não correm para comprar os produtos, nem veem outras pessoas fazendo isso.

Thiel explica que o objetivo da publicidade é conquistar um lugar para o seu produto no...

Exercício resumido: Seu plano de distribuição

Alguns empreendedores desenvolvem um ótimo produto, mas não planejam sua distribuição ou o processo de venda do produto (publicidade, vendas, marketing e distribuição). Mas os clientes não vão comprá-lo automaticamente. A distribuição deve fazer parte do design do seu produto.

Pense em um produto que você vende atualmente ou em um produto em potencial. Quais são seus métodos atuais ou planejados para comercializá-lo/vendê-lo?

Resumo de Zero a Um Capítulo 13: Lista de verificação para o sucesso

No capítulo 13, Thiel revisita muitos dos princípios que apresentou nos capítulos anteriores e os reúne em uma lista de verificação para o sucesso. Em seguida, ele detalha essa lista discutindo a bolha da tecnologia limpa do início dos anos 2000.

Para se posicionar para uma startup de sucesso, Thiel diz que você precisa de sete coisas:

1. Tecnologia revolucionária. Thiel adverte que fazer melhorias incrementais em uma tecnologia existente geralmente não é uma grande oportunidade. Em vez disso, é necessário um avanço que proporcione recursos fundamentalmente novos ou, no mínimo, aumente os recursos existentes em um fator de 10.
2. Visão única. Thiel aconselha que, se outras pessoas já desenvolveram a mesma tecnologia ou identificaram a mesma oportunidade, provavelmente não vale a pena persegui-la, pois a concorrência consumirá seus lucros.
3. Status de monopólio. Thiel reitera que as empresas bem-sucedidas não competem, elas monopolizam.
4. Momento estratégico. Mesmo que você seja o primeiro a inventar uma tecnologia revolucionária, Thiel pede que você considere se é o momento certo para produzi-la e comercializá-la. Além de ser revolucionária, sua tecnologia está madura o suficiente para ser implantada?

Exercício resumido: Sucesso de uma startup

Para ter sucesso, uma empresa deve ter respostas sólidas para as seguintes perguntas: Engenharia: Sua tecnologia é um avanço significativo ou apenas uma melhoria incremental? Momento: Este é o momento certo para vender essa tecnologia? Monopólio: Você está visando uma grande fatia de um mercado pequeno? Pessoas: Você tem as pessoas certas em sua equipe? Distribuição: Você tem um plano para comercializar e vender seu produto? Durabilidade: Você dominará seu mercado nos próximos 10 a 20 anos? Segredo: Você identificou uma oportunidade única que passou despercebida por todos os outros?

Responda às perguntas acima para sua empresa ou um potencial negócio futuro.

Resumo de Zero a Um Capítulo 12: Os computadores irão substituir-nos?

Ao longo do livro, Thiel argumenta que o desenvolvimento de novas tecnologias é a solução para o problema da concorrência. No capítulo 12, ele aborda a preocupação de que a própria tecnologia possa começar a competir com os seres humanos pelos recursos.

Na opinião de Thiel, essa preocupação decorre principalmente de um equívoco popular de que os computadores podem ser treinados para fazer tudo o que os seres humanos fazem. Ele reconhece que muitos cientistas da computação, particularmente na academia, dedicaram estudos significativos ao problema de ensinar computadores a realizar tarefas que, de outra forma, seriam feitas por seres humanos, mas ressalta que, na verdade, esses estudos apenas destacam o fato de que seres humanos e computadores se destacam em diferentes tipos de tarefas. Mesmo um computador de baixo custo pode resolver problemas aritméticos milhares de vezes mais rápido do que os principais matemáticos do mundo. Mas, da mesma forma, até mesmo uma criança supera facilmente os principais supercomputadores do mundo em tarefas como reconhecimento de objetos e julgamentos de valor.

Assim, na visão de Thiel, computadores e trabalhadores humanos não competem entre si — eles se complementam . No mercado de trabalho, os computadores não eliminam a necessidade de trabalhadores humanos, eles apenas capacitam os humanos...

Resumo de Zero a Um Capítulo 14: Fundadores excêntricos

Thiel observa que gostos excêntricos são uma característica comum dos empreendedores de sucesso, se não uma característica essencial. Para criar algo novo e atraente, você precisa pensar fora da caixa, e há uma correlação direta entre o quão bem você pensa fora da caixa e o quão longe da “caixa” das convenções normais seu estilo de vida e seus interesses se encontram.

Além disso, Thiel observa que muitos fundadores influentes de empresas de sucesso exibiam traços de personalidade extremos e, às vezes, estranhos. Ele reflete se esses traços eram inatos, deliberadamente cultivados ou puramente fabricados pela mídia e conclui que, na maioria dos casos, eles eram o resultado de um ciclo de feedback: essas pessoas realmente tinham alguns traços extremos, que elas mesmas e as pessoas que as conheciam tendiam a exagerar, e quanto mais sua reputação crescia, mais elas tentavam estar à altura dela.

De qualquer forma, ele argumenta que...

Resumo de Zero a Um Capítulo 15: Quatro visões do futuro

No capítulo final de seu livro, Thiel contrasta quatro visões gerais sobre o futuro do progresso tecnológico, que ele atribui ao professor de Oxford Nick Bostrom:

1. A perspectiva cíclica: a tecnologia progredirá até atingir um limite máximo e, em seguida, entrará em colapso. Após o colapso, as pessoas reconstruirão gradualmente e a tecnologia avançará novamente, atingindo eventualmente o mesmo nível máximo antes de entrar em colapso novamente. O ciclo se repetirá indefinidamente, com a tecnologia humana oscilando entre valores mínimos e máximos. Thiel reconhece que muitas civilizações antigas tinham essa perspectiva, mas no mundo moderno ele não consegue conceber nenhum tipo de desastre que pudesse realisticamente...

Exercício resumido: Que empresa você poderia construir?

Uma questão fundamental que Thiel coloca aos empreendedores é: “Que empresa valiosa ainda não foi criada?” Responder a essa pergunta requer descobrir um segredo — por exemplo, enxergar um potencial inexplorado ou resolver um problema ao analisá-lo sob uma nova perspectiva.

Pense em um problema, inconveniente ou oportunidade que você encontrou na semana passada. O que foi?