Resumo do livroA Marca da Vitória, por Phil Knight

Resumo de 1 páginaResumo de 1 página do livro A Marca da Vitória

Em A Marca da VitóriaPhil Knight narra a jornada da criação da Nike, uma empresa de calçados e roupas esportivas reconhecida mundialmente. Como muitos empreendedores, Knight começou resolvendo seu próprio problema - querer tênis de corrida de alta qualidade e baixo custo. Ele oferece uma perspectiva honesta sobre o processo imperfeito de criar uma empresa de sucesso.

Publicado em 2016, A Marca da Vitória é um guia para iniciar um negócio, seguir suas ideias malucas e superar obstáculos. Ao oferecer sua experiência pessoal como um testemunho do poder do trabalho árduo e da criatividade, Knight tem como objetivo inspirar outros empreendedores, artistas e pessoas que tentam encontrar seu caminho na vida.

Knight detalha o processo de criação da Nike. Primeiro, discutiremos sua ideia maluca de vender tênis de corrida japoneses. Em seguida, descreveremos como ele seguiu essa ideia com sua primeira empresa, a Blue Ribbon, e alguns dos principais desenvolvimentos durante esse período. Depois, discutiremos como a Blue Ribbon se transformou em Nike e como a Nike se tornou a marca de sucesso que é hoje. Por fim, exploraremos as reflexões de Knight sobre a Nike e os conselhos para jovens empreendedores, como aprender à medida que avança e confiar em sua equipe.

Crazy Idea: Seguindo um chamado

A jornada de Knight começou com o que ele chama de "Crazy Idea", ou seja, sua maneira de deixar uma marca no mundo. Sua ideia maluca era fazer parcerias com empresas japonesas de calçados e vender seus calçados nos Estados Unidos. Ele havia escrito sua tese sobre esse assunto na faculdade e era apaixonado por tênis e corrida. Embora não tivesse uma ideia concreta do que queria fazer da vida ou de como executaria essa ideia maluca, ele decidiu segui-la e ver aonde ela o levaria.

Knight recomenda seguir sua própria Crazy Idea, que ele acredita que o motivará mais do que a busca por dinheiro, sucesso ou aprovação de outras pessoas. Knight quer que as pessoas sejam apaixonadas pelo que fazem, assim como ele era por vender tênis de corrida. Ao longo do livro, ele aconselha os leitores a seguir um chamado em vez de se contentar com um emprego.

Insights do Built to Last

A "Crazy Idea" de Knight é semelhante à ideia de Jim Collins e Jerry I. Porras de uma Big Hairy Audacious Goal, ou BHAG, que é uma meta que o tira de sua zona de conforto. Em Construído para durarCollins e Porras argumentam que os BHAGs normalmente levam de 10 a 30 anos para serem alcançados e têm de 50 a 70% de chance de sucesso. Seu BHAG deve ser ambicioso, pois isso dará o pontapé inicial no impulso para o futuro. Para realizar um BHAG, tenha em mente estas quatro ideias:

• Comprometer-se totalmente com ela: Você precisa estar disposto a fazer o que for preciso para garantir o sucesso do seu BHAG.

• Olhe além do dinheiro: Seja motivado pelo desejo de realizar o impossível, não pelo lucro.

• Torne-o institucional: se estiver definindo um BHAG para sua empresa, incorpore a meta ao ethos de sua organização para que os futuros funcionários e a liderança possam manter o ímpeto da meta.

• Continue definindo mais BHAGs: para evitar a complacência, continue definindo metas mesmo depois de ter alcançado o BHAG inicial.

Fita azul: Primeiros passos

Quando tinha 24 anos, Knight viajou para o Japão para perseguir sua Crazy Idea. Ele apresentou sua ideia a um fabricante japonês de calçados, a Onitsuka, cujos calçados ele gostava. Ele queria ser o distribuidor da Onitsuka nos Estados Unidos e acreditava que seria um empreendimento lucrativo - ele disse à Onitsuka que eles poderiam superar a Adidas, a marca de calçados dominante na época.

Sua paixão por sua Crazy Idea valeu a pena, e os empresários concordaram com seu plano. Eles aceitaram a proposta de Knight e perguntaram o nome de sua empresa. Apesar de ainda não ter uma empresa, ele lhes disse Blue Ribbon, inspirado na parede de sua infância, decorada com fitas azuis de corrida.

Shortform NotaShortform : Knight admite que começou sua empresa mentindo sobre o fato de ter uma empresa. Empreendedoresambiciosos geralmente seguem o conselho de "finja até conseguir": A fundadora da Theranos , Elizabeth Holmes, mentiu sobre a tecnologia de exame de sangue de sua empresa, e o Reddit criou contas de usuário falsas para preencher seu site. Mas e se você preferir seguir o caminho da honestidade? Em vez de mentir sobre qualificações ou atualizações de produtos para investidores ou parceiros de negócios, tente ser franco sobre a questão e oferecer um plano detalhado para mostrar que você já pensou no problema com antecedência).

Encontrar um cofundador

A ideia maluca de Knight ganhou um impulso inesperado quando ele enviou amostras dos tênis Onitsuka para seu treinador de corrida na faculdade, Bill Bowerman, que sempre procurou tênis de corrida de alta qualidade para sua equipe. Na época, Bowerman era o treinador de atletismo mais famoso dos Estados Unidos, treinando campeões locais e estrelas olímpicas do atletismo, e Knight esperava que ele gostasse dos tênis o suficiente para encomendar alguns. Por isso, Knight ficou chocado quando Bowerman disse que não apenas gostava dos tênis, mas também queria fazer parte do negócio.

Bowerman queria que Knight mantivesse o controle operacional da empresa, então eles fizeram um acordo - dividiriam a empresa de 51% a 49% - e Knight ficaria com os 51%. Cada um deles colocou dinheiro na Blue Ribbon, e Knight recebeu o investimento de seu pai.

No início, Knight e Bowerman venderam os tênis em competições de atletismo. Knight mostrou os tênis Onitsuka para corredores, técnicos e fãs, que compraram os tênis com entusiasmo. Apenas alguns meses depois, sua empresa incipiente esgotou os tênis e encomendou outra remessa de 300 tênis.

Shortform NotaShortform : Como Bowerman fez para Knight, um bom sócio pode complementar suas habilidades e criar uma carga de trabalho mais gerenciável. Ao procurar um bom parceiro de negócios, Tony Robbins recomenda procurar alguém que seja [orientado para soluções, tenha uma boa reputação, compartilhe seus valores e tenha uma comunicação clara...

A Marca da Vitória Resumo 1962

Phil Knight se formou na Universidade de Oregon e obteve um MBA em Stanford, mas não sabe o que fazer. Ele tem 24 anos.

Sua melhor pista é um trabalho final que ele escreveu sobre calçados. Por ter sido um bom corredor na equipe de atletismo da Universidade de Oregon, ele é obcecado por calçados. A tese de seu trabalho: As empresas japonesas estão prontas para entrar no mercado de calçados, assim como fizeram com as câmeras, substituindo as empresas alemãs estabelecidas. Essa é sua Crazy Idea. Sua maneira de deixar uma marca no mundo.

Isso parece óbvio para ele. Agora ele precisa viajar para o Japão, encontrar uma empresa de calçados e apresentar a eles sua ideia maluca. Ao longo do caminho, ele quer ver e sentir o mundo, pois como é possível mudar o mundo sem vê-lo? Suas ambições de viagem têm um ar espiritual, desejando entender como os chineses, os budistas, os gregos e os cristãos pensam sobre a vida há milênios.

Há um obstáculo: ele precisa de dinheiro. E seu pai é sua melhor chance. Phil descreve seu pai como obcecado por respeitabilidade e por se basear em valores tradicionais, e vagar pela Terra parece ser a antítese disso. Phil tem certeza de que seu pai hesitará em financiar seu desejo de viajar. Mas, para sua surpresa, o pai mais velho...

Resumo deA Marca da Vitória 1963-1964

1963

Seis meses depois de sua primeira viagem ao Havaí, Phil volta para casa no Oregon. Ele cumprimenta sua família calorosamente, mas está preocupado com uma coisa: os tênis da Onitsuka chegaram?

Não o fizeram.

Ele envia uma carta para a Onitsuka e eles respondem, prometendo que os sapatos chegarão em alguns dias. Nesse meio tempo, ele precisa de um emprego. O amigo de seu pai, CEO de uma empresa de capital aberto, aconselha-o a obter um CPA. Se Phil mudar de emprego, os diplomas de CPA e MBA certamente evitarão a queda de seu salário.

Phil faz cursos de contabilidade, obtém seu CPA e entra em uma empresa de contabilidade. É uma empresa pequena, com apenas 4 funcionários, que trabalham 70 horas por semana. Enquanto espera os sapatos chegarem, ele anseia por viajar e se pergunta se sua jornada foi o auge de sua vida. Contabilidade não é sua praia.

1964

Os tênis Onitsuka chegaram! Phil acha que eles são lindos. Afinal de contas, eles são a personificação de seu futuro. Imediatamente, ele envia dois pares para seu antigo treinador de atletismo na Universidade de Oregon, Bill Bowerman.

Phil considera Bill parte figura paterna, parte general do exército. Descendente dos pioneiros da Trilha do Oregon, Bill Bowerman era reverenciado pelos habitantes da região...

A Marca da Vitória Resumo 1965

No que diz respeito à venda de tênis, há algumas coisas que devem ser lembradas sobre essa época. Primeiro, correr não era realmente considerado um esporte ou um hobby. É difícil de acreditar hoje, mas na década de 1960, correr para se exercitar era algo que só os maníacos faziam. Para ser justo, todo mundo ainda fumava como um demônio, e as doenças cardíacas ainda não haviam sido descobertas. Portanto, a Blue Ribbon ainda está vendendo os tênis Onitsuka principalmente para atletas estudantes - por mais populares que sejam, eles atraem apenas um pequeno nicho da população.

Em segundo lugar, o capital de risco, da forma como o entendemos hoje, não existia de fato. As pequenas empresas recebiam seu dinheiro inicial dos bancos, mas os bancos tinham prioridades muito diferentes das atuais empresas de capital de risco. Por um lado, os bancos não queriam que as empresas crescessem muito rapidamente. Eles queriam que as novas empresas se tornassem lucrativas rapidamente e que as vendas nunca ultrapassassem o saldo de caixa.

Então...

Resumo deA Marca da Vitória 1966-1967

1966

Primeiro vendedor da Blue Ribbon, Johnson tem uma peculiaridade de personalidade: ele envia a Phil montanhas de cartas, detalhando cada desenvolvimento, cada venda e cada cliente notável.Shortform NotaShortform : lembre-se de que os negócios costumavam ser feitos inteiramente por telefone e cartas, não por e-mail). Johnson envia ideias de propaganda (Phil não acredita em propaganda), designs de calçados (Phil já tem o suficiente para lidar com Bowerman) e sua insistência em abrir uma loja de varejo em Los Angeles.

Phil se sente sufocado e raramente responde às cartas de Johnson. Por ter estudado heróis de guerra e generais, ele tem uma virtude: "Não diga às pessoas como fazer as coisas, diga a elas o que fazer e deixe que elas o surpreendam com os resultados".

E Johnson apresenta resultados. Seus clientes o adoram e dependem de Johnson para resolver seus problemas, tanto na corrida quanto na vida. Mesmo quando sofre um acidente de carro e quebra o crânio, ele continua a vender tênis. Phil até lhe lança um desafio: venda 3.250 pares de tênis em alguns meses e Johnson poderá abrir seu espaço de varejo em Los Angeles. E ele vende - agora a Blue Ribbon tem uma meca oficial dos corredores em Los Angeles.

Em um determinado momento, Johnson envia um...

A Marca da Vitória Resumo 1968

As vendas da Blue Ribbon devem dobrar mais uma vez, pelo quinto ano consecutivo. Mas eles ainda estão patinando em um gelo tão fino que Phil não pode se dar ao luxo de receber um salário.

Seu trabalho de contabilidade na Price Waterhouse ocupa 6 dias por semana, e Phil quer ter mais tempo para a Blue Ribbon do que apenas fins de semana e madrugadas. Ele se demite e assume um cargo de professor na Portland State University, pagando US$ 700 por mês.

Ele dá aulas de Contabilidade 101, onde uma jovem atraente, de cabelos loiros e olhos azuis, senta-se na primeira fila. Ela o faz lembrar de Cleópatra e Julie Christie. Durante a chamada, ele fica sabendo seu nome: Penelope Parks. Ela é tímida, mas é uma aluna exemplar, com as melhores notas da turma, e pede a Phil que seja seu conselheiro. Phil tem uma ideia melhor: ela deveria entrar para a Blue Ribbon. Ela concorda.

Penny realiza prontamente diversas tarefas operacionais para a Blue Ribbon - contabilidade, digitação, agendamento - com um entusiasmo que ilumina o ar em seu pequeno e desgastado escritório. Phil fica enfeitiçado, e eles trocam longas e significativas...

Resumo deA Marca da Vitória 1969-1970

1969

Mais uma vez, as vendas da Blue Ribbon estão prestes a dobrar, chegando a US$ 300.000 este ano. Phil sente que finalmente é seguro pagar um salário a si mesmo (US$ 18.000 por ano) e deixa a Portland State para trabalhar em tempo integral na Blue Ribbon.

Em seus últimos dias no campus, ele conhece uma artista, Carolyn Davidson, que se queixa de não conseguir encontrar trabalho. Com o crescimento da Blue Ribbon e a repercussão na imprensa, eles precisariam de ajuda com o marketing - anúncios impressos, gráficos e talvez um logotipo. Ele não sabe o significado desse encontro até muito mais tarde.

Nenhum evento comercial importante aconteceu este ano, embora haja alguns rumores de problemas que estão por vir. O mais importante é que Phil começa a duvidar da sinceridade de Kitami com base em telegramas e cartas recentes. Talvez a Onitsuka esteja se preparando para aumentar os preços da Blue Ribbon. Talvez eles estejam fazendo acordos secretos com novos distribuidores novamente. Phil sente que há algo errado.

Portanto, ele tem um plano alternativo: um homem de dentro da Onitsuka que possa manter o controle sobre Kitami. Em um memorando para sua empresa, Phil anuncia que "contratou um espião". Ele enfatiza que isso é totalmente aceito na cultura empresarial japonesa. O espião é Fujimoto, o homem cuja bicicleta ele substituiu.

Azul...

A Marca da Vitória Resumo 1971

Um ano inovador para Phil Knight e a Blue Ribbon.

Kitami o visita em março, e Phil quer impressioná-lo, fazer com que ele se apaixone pelo Oregon e pela Blue Ribbon. Eles o levam de carro pelo noroeste do Pacífico, alimentando-o com salmão e vinho.

Mas Kitami causa problemas. No First National Bank, ele exige que a Blue Ribbon receba mais dinheiro, para desgosto de todos os outros. Depois, na Blue Ribbon, ele insulta a empresa dizendo que dobrar não é suficiente - as vendas deveriam triplicar a cada ano. Ele rejeita a ideia da empresa comercial japonesa de Phil, temendo que essas empresas façam investimentos apenas para pesquisar empresas, aprender seus segredos comerciais e competir diretamente com elas.

Enquanto Kitami está no banheiro, Phil rouba uma pasta da pasta de Kitami. Suas suspeitas são confirmadas - ela lista 18 distribuidores de calçados esportivos nos EUA e marca encontros com metade deles. Phil se sente traído: eles revolucionaram a Onitsuka, mostraram a eles como fazer um calçado melhor e agora a Onitsuka estava planejando eliminá-los.

A viagem de Kitami termina com um jantar na casa de Bowerman. Penny, a esposa de Phil, está dirigindo Kitami. Eles têm um pneu furado na estrada, e Kitami fica no carro e...

A Marca da Vitória Resumo 1972

Esse é o ano em que eles anunciam a Nike na National Sporting Goods Association Show em Chicago. Logo antes disso, a Onitsuka anuncia publicamente que adquiriu a Blue Ribbon. Isso é um blefe para pressioná-los a vender.

Para sua estreia, Phil quer embalar os sapatos em caixas laranja brilhante para se destacar. Quando eles recebem os calçados, as caixas parecem ótimas, mas os calçados que estão dentro são horríveis - parecem baratos e brilhantes, e os logotipos estão tortos.

Eles acham que estão condenados, mas as pessoas se aglomeram, fazem perguntas e compram sapatos. O que está acontecendo? Os vendedores estão fazendo negócios com a Blue Ribbon há anos e sabem que a Blue Ribbon não é uma fraude. Sua reputação os precede.

A notícia chega ao Japão, e Kitami, da Onitsuka, aparece duas semanas depois. "O que é a Nike?", ele pergunta. Phil responde que é uma reserva para o caso de a Onitsuka cortar relações com a Blue Ribbon. Ele mente que a Nike ainda não está nas lojas. Kitami vai até a loja da Blue Ribbon em Los Angeles para fazer uma inspeção. O gerente da loja...

Resumo deA Marca da Vitória 1973-1974

1973

Prefontaine está em uma fase ruim por ter ficado^{em 4º lugar} nas Olimpíadas de 1972. Mas ele acaba recuperando o ânimo e passa a usar Nikes enquanto vence. Como os atletas olímpicos dos EUA na época não podiam receber dinheiro de patrocínio, Prefontaine também está sem dinheiro. Assim, a Nike o contrata como "Diretor Nacional de Relações Públicas", ou seja, um endossante de celebridades, pagando US$ 5.000 por ano. Onde quer que Pre vá, a Nike vai. As pessoas se aglomeram para vê-lo, e Pre as incentiva a experimentar a Nike.

Phil pede encarecidamente a dois funcionários, Woodell e Johnson, que troquem de funções e locais, transferindo-se entre Boston e Oregon. É interessante notar que ele escreve: "de acordo com minha personalidade... não expressei nenhuma gratidão. Não pronunciei nenhuma palavra de agradecimento ou elogio".

As vendas estão mais altas do que nunca, em US$ 4,8 milhões, mas este ano eles perderam US$ 57.000. Seus investidores, os detentores de debêntures, estão chocados, embora a Nike esteja ganhando força nacional. Phil os aplaca dando-lhes uma taxa de conversão fixa em ações por cinco anos e acha que nunca mais vai querer abrir o capital e ter de lidar com milhares de acionistas.

Como esperado, a Onitsuka entra com um processo por quebra de contrato no Japão. A Nike rapidamente entra com um processo contra eles nos Estados Unidos...

A Marca da Vitória Resumo 1975

Do ponto de vista financeiro, Phil Knight está constantemente pressionando o pedal do acelerador. Ele sabe que há uma enorme demanda por tênis Nike e não consegue vendê-los com rapidez suficiente. Então, por que limitar os pedidos da fábrica para ficar no azul, quando se sabe que a demanda está lá fora? Ele não vê isso como imprudência - a demanda existe.

Isso significa que a Blue Ribbon vive de cheque em cheque, mal conseguindo fazer seus pagamentos mensais ao Bank of California e ao Nissho. Basta um pagamento atrasado para a Blue Ribbon e a torre inteira pode desmoronar.

E um dia, o único cheque de um varejista está atrasado. Faltam US$ 75.000, de um total de US$ 1 milhão, para pagar a Nissho. Para que isso funcione, eles esgotam as contas bancárias de todas as suas lojas de varejo e fábricas.

Em seguida, os cheques de pagamento dos trabalhadores da fábrica são devolvidos. E os cheques de seus credores são devolvidos.

Então, o Bank of California lhes diz que não quer mais os negócios da Blue Ribbon, que eles estão...

A Marca da Vitória Resumo 1976

Este ano está relativamente livre de crises, e Phil Knight e sua equipe passam o tempo pensando no futuro. Agora que a Nike está se tornando uma marca nacional e familiar, eles são oficialmente incorporados como Nike, Inc.

Ao fazer uma introspecção sobre qual é o objetivo final da Nike, Phil se depara com uma única palavra: "vencer". Phil se sente pessoalmente afrontado quando os corredores usam tênis que não sejam da Nike. Nas provas olímpicas de 1976, vários corredores que se qualificam para representar os EUA estão usando Nike, e a Nike é o assunto da cidade atlética. Mas, nas Olimpíadas de fato, um corredor que havia usado Nikes nos testes estava agora usando Onitsuka Tigers - ele não estava confiante de que os Nikes durariam uma maratona inteira. Phil ficou arrasado. Toda rejeição da Nike é uma rejeição de si mesmo.

Felizmente, os tênis Nike waffle estão mais populares do que nunca. Eles estão deixando de ser usados para fins esportivos e se tornando um calçado de estilo de vida cotidiano, algo que os concorrentes tiveram dificuldade em fazer. As vendas dobram novamente para US$ 14 milhões.

Com essa popularidade, a Nike precisa encontrar novos fabricantes que possam lidar com a escala, e eles finalmente recorrem a Taiwan. Depois de...

Resumo deA Marca da Vitória 1977-1979

1977

A Nike continua sua inexorável escalada ascendente. Ela continua chamando a atenção nacional. Eles assinam com dezenas de equipes esportivas universitárias e treinadores lendários. Há uma história engraçada sobre como, em um comunicado à imprensa, eles escreveram incorretamente Iona como Iowa. O técnico de Iowa liga, irritado com o fato de a Nike ter reivindicado incorretamente uma parceria que não existia - mas depois pede para assinar com a Nike também.

Endossos: No tênis, eles não conseguem a estrela Nastase (que pede US$ 100.000/ano), o que Phil acha irresponsável. Mas, em Wimbledon, eles encontram um jovem cabeça quente chamado John McEnroe, e Phil se apaixona por ele. Os Nikes aparecem em Hollywood, com Farrah Fawcett usando Seniorita Cortezes em Charlie's Angels. O pai de Phil chega a mencionar como os Nikes aparecem com destaque em um jogo de basquete, e Phil sente que finalmente está conquistando o respeito e o orgulho do pai (um problema antigo de Phil).

Eles continuam seu histórico de inovação em calçados. Bowerman projeta o LD 1000, um tênis com um calcanhar alargado destinado a reduzir a pressão sobre o joelho. Mas o tênis é complicado e exige uma passada precisa para evitar lesões. A Nike faz um recall e se prepara para uma reação negativa, mas, em vez disso, recebe elogios...

A Marca da Vitória Resumo 1980

Este é o último ano detalhado em A Marca da Vitória, o ano em que a Nike finalmente se torna pública por meio de sua IPO.

Cansada do ritmo lento da alfândega dos EUA, a Nike parte para o ataque. Primeiro, a Nike lança seu próprio tênis de náilon de baixo custo, chamado One Line. Os direitos de importação usam um tênis comparável como referência de preço, dando origem ao preço de US$ 25 milhões. Ao usar seu próprio tênis como comparável, eles podem reduzir a reivindicação.

Em seguida, eles produzem um anúncio de TV contando a história da pequena empresa do Oregon lutando contra o grande e mau governo. Ser forçado a fazer isso era antiamericano, diz o anúncio.

Finalmente, a Nike entra com um processo antitruste de US$ 25 milhões contra seus concorrentes e empresas de borracha, que conspiraram para prejudicá-la.

Com tanto calor, a alfândega dos EUA decidiu que queria seguir em frente. Eles iniciam negociações de acordo, começando com US$ 20 milhões, depois US$ 15 milhões. Phil não quer pagar nada, embora eles precisem resolver o problema para abrir o capital, e eles precisam abrir o capital para sobreviver. Por fim, eles chegam a um número final - US$ 9 milhões. Phil não gosta do valor, mas concorda. Ao preencher o cheque, ele pensa que a Nike percorreu um longo caminho desde que ele preencheu seu cheque de US$ 1 milhão em 1975 para pagar a Nissho - US$ 1...

A Marca da Vitória Resumo Noite

Em 2006, Phil deixa o cargo de CEO da Nike. As vendas foram de US$ 16 bilhões naquele ano (contra US$ 10 bilhões da Adidas). A Nike tem 5.000 lojas e 10.000 funcionários em todo o mundo. A China é seu maior produtor de calçados.

Sua sede mundial em Beaverton abriga 5.000 funcionários em prédios que levam o nome de pessoas que ajudaram a criar a empresa acima de uma marca - Tiger Woods, Mia Hamm, Steve Prefontaine. As duas ruas principais têm os nomes de Bowerman e Hayes. Phil é grato e não consegue evitar a sensação de que o universo o está guiando, incentivando-o a alcançar o sucesso.

O espírito da Nike parece continuar com seus funcionários mais novos. Eles se interessam pela história da empresa e têm um grupo de discussão informal chamado Spirit of 72.

Os atletas superestrelas são gratos à Nike e também a Phil. Lebron James dá a Phil um Rolex de 1972, gravado com a frase "Obrigado por dar uma chance a mim". Michael Jordan reserva um lugar na primeira fila para Phil no funeral de seu pai. Phil os considera da família.

Em 2000, o filho de Phil, Matthew, morre em um acidente de mergulho. Phil e Penny ficam arrasados. Todos os atletas da Nike entram em contato com eles, mas Tiger Woods é o primeiro, ligando às 7h30 da manhã. Phil nunca se esquecerá disso.

Há...

Exercício de Shortform : Refletir sobre a Story da Nike

Reserve um tempo para pensar sobre o que você aprendeu.

O que você mais aprendeu sobre como Phil Knight construiu a Nike? Como você aplicará isso em sua vida?