Resumo do livroShoe Dog, por Phil Knight

Resumo de 1 páginaResumo de 1 página do livro Shoe Dog

Em Shoe Dog, Phil Knight narra a jornada da criação da Nike, uma empresa de calçados e roupas esportivas reconhecida mundialmente. Como muitos empreendedores, Knight começou resolvendo seu próprio problema: a necessidade de tênis de corrida de alta qualidade e baixo custo. Ele oferece uma perspectiva honesta sobre o processo imperfeito de construir uma empresa de sucesso.

Publicado em 2016, Shoe Dog é um guia para começar um negócio, seguir suas ideias malucas e superar obstáculos. Ao oferecer sua experiência pessoal como prova do poder do trabalho árduo e da criatividade, Knight pretende inspirar outros empreendedores, artistas e pessoas que estão tentando encontrar seu caminho na vida.

Knight detalha o processo de criação da Nike. Primeiro, discutiremos sua ideia maluca de vender tênis de corrida japoneses. Em seguida, descreveremos como ele seguiu essa ideia com sua primeira empresa, a Blue Ribbon, e alguns dos principais desenvolvimentos durante esse período. Depois, discutiremos como a Blue Ribbon se transformou na Nike e como a Nike se tornou a marca de sucesso que é hoje. Por fim, exploraremos as reflexões de Knight sobre a Nike e seus conselhos para jovens empreendedores, como aprender à medida que avança e confiar em sua equipe.

Ideia maluca: seguindo uma vocação

A jornada de Knight começou com o que ele chama de sua “Ideia Maluca”, ou sua maneira de deixar sua marca no mundo. Sua Ideia Maluca era fazer parceria com empresas japonesas de calçados e vender seus sapatos nos Estados Unidos. Ele escreveu sua tese sobre esse tema na faculdade e era apaixonado por sapatos e corrida. Embora não tivesse uma ideia concreta do que queria fazer da vida ou de como executaria essa ideia maluca, ele decidiu segui-la e ver aonde ela o levaria.

Knight recomenda seguir sua própria ideia maluca, que ele acredita que irá motivá-lo mais do que a busca por dinheiro, sucesso ou aprovação das outras pessoas. Knight quer que as pessoas sejam apaixonadas pelo que fazem, assim como ele era pela venda de tênis de corrida. Ao longo do livro, ele aconselha os leitores a seguirem uma vocação, em vez de se contentarem com um emprego.

Insights de Construído para durar

A “ideia maluca” de Knight é semelhante à ideia de Jim Collins e Jerry I. Porras de uma meta grande, ousada e ambiciosa, ou BHAG, que é uma meta que o tira da sua zona de conforto. Em Built to Last, Collins e Porras argumentam que as BHAGs normalmente levam de 10 a 30 anos para serem alcançadas e têm 50% a 70% de chance de sucesso. Sua BHAG deve ser ambiciosa, pois isso dará o impulso inicial para o avanço. Para alcançar uma BHAG, tenha em mente estas quatro ideias:

• Comprometa-se totalmente: você precisa estar disposto a fazer o que for necessário para garantir o sucesso do seu BHAG.

• Olhe além do dinheiro: seja motivado pelo desejo de realizar o impossível, não pelo lucro.

• Torne-o institucional: ao definir um BHAG para sua empresa, incorpore a meta à filosofia da sua organização para que os futuros funcionários e líderes possam manter o ímpeto da meta.

• Continue estabelecendo mais BHAGs: para evitar a complacência, continue estabelecendo metas mesmo depois de ter alcançado seu BHAG inicial.

Blue Ribbon: Introdução

Aos 24 anos, Knight viajou para o Japão para perseguir sua ideia maluca. Ele apresentou sua ideia a um fabricante japonês de calçados, Onitsuka, cujos sapatos ele gostava. Ele queria ser o distribuidor da Onitsuka nos Estados Unidos e acreditava que seria um empreendimento lucrativo — ele disse à Onitsuka que eles poderiam superar a Adidas, a marca de calçados dominante na época.

Sua paixão por sua ideia maluca valeu a pena, e os empresários concordaram com seu plano. Eles aceitaram a proposta de Knight e perguntaram o nome de sua empresa. Apesar de ainda não ter uma empresa, ele disse a eles Blue Ribbon, inspirado na parede de sua infância, decorada com fitas azuis de atletismo.

(Nota resumida: Knight admite que começou sua empresa mentindo sobre ter uma empresa. Empreendedoresambiciosos costumam seguir o conselho de “finja até conseguir”: a fundadora da Theranos, Elizabeth Holmes, mentiu sobre a tecnologia de exames de sangue de sua empresa, e o Reddit criou contas de usuários falsas para popularizar seu site. Mas e se você preferir seguir o caminho da honestidade? Em vez de mentir sobre qualificações ou atualizações de produtos para investidores ou parceiros de negócios, tente ser franco sobre o assunto e oferecer um plano detalhado para mostrar que você já pensou antecipadamente sobre o problema.)

Encontrando um cofundador

A ideia maluca de Knight recebeu um impulso inesperado quando ele enviou amostras dos tênis da Onitsuka para seu treinador de corrida na faculdade, Bill Bowerman, que sempre procurava tênis de corrida de alta qualidade para sua equipe. Na época, Bowerman era o treinador de atletismo mais famoso dos Estados Unidos, treinando campeões locais e estrelas olímpicas do atletismo, e Knight esperava que ele gostasse dos tênis o suficiente para encomendar alguns. Por isso, Knight ficou chocado quando Bowerman disse que não só gostava dos sapatos, como também queria fazer parte do negócio.

Bowerman queria que Knight mantivesse o controle operacional da empresa, então eles chegaram a um acordo: dividiriam a empresa em 51% para Knight e 49% para Bowerman. Cada um deles investiu dinheiro na Blue Ribbon, e Knight obteve seu investimento com seu pai.

No início, Knight e Bowerman vendiam os tênis em competições de atletismo. Knight mostrava os tênis da Onitsuka a corredores, treinadores e fãs, que os compravam com entusiasmo. Poucos meses depois, a sua empresa incipiente esgotou o stock de tênis e encomendou mais 300 pares.

(Nota resumida: Assim como Bowerman fez por Knight, um bom cofundador pode complementar suas habilidades e criar uma carga de trabalho mais gerenciável. Ao procurar um bom parceiro de negócios, Tony Robbins recomenda procurar alguém que seja [orientado para soluções, tenha boa reputação, compartilhe seus valores e tenha uma comunicação clara...

Resumo de Shoe Dog 1962

Phil Knight formou-se na Universidade de Oregon e obteve um MBA em Stanford, mas não sabe o que fazer. Ele tem 24 anos.

Sua melhor pista é um trabalho final que escreveu sobre sapatos. Tendo sido um bom corredor na equipe de atletismo da Universidade de Oregon, ele é obcecado por sapatos. A tese do seu trabalho: as empresas japonesas estão prestes a invadir o mercado de calçados, assim como fizeram com as câmeras, substituindo os fabricantes alemães. Essa é a sua ideia maluca. Sua maneira de deixar sua marca no mundo.

Para ele, parece óbvio. Agora ele precisa viajar para o Japão, encontrar uma empresa de calçados e apresentar sua ideia maluca. Ao longo do caminho, ele quer ver e sentir o mundo, pois como é possível mudar o mundo sem vê-lo? Suas ambições de viagem têm um ar espiritual, um desejo de compreender como os chineses, budistas, gregos e cristãos pensaram sobre a vida durante milênios.

Há um obstáculo: ele precisa de dinheiro. E seu pai é sua melhor opção. Phil descreve seu pai como obcecado por respeitabilidade e valores tradicionais, e vagar pelo mundo parecia ser a antítese disso. Phil tem certeza de que seu pai se recusará a financiar sua vontade de viajar. Mas, para sua surpresa, o pai...

Resumo de Shoe Dog 1964

1963

Seis meses depois de partir para o Havaí, Phil volta para casa, em Oregon. Ele cumprimenta sua família calorosamente, mas está preocupado com uma coisa: os tênis da Onitsuka já chegaram?

Não o fizeram.

Ele envia uma carta para a Onitsuka, e eles respondem, prometendo que os sapatos chegarão em alguns dias. Enquanto isso, ele precisa de um emprego. O amigo de seu pai, CEO de uma empresa de capital aberto, aconselha-o a obter um diploma de contador. Se Phil mudar de emprego, os diplomas de contador e MBA certamente impedirão que seu salário diminua.

Phil faz cursos de contabilidade, obtém seu diploma de contador público certificado e entra para uma empresa de contabilidade. É uma empresa pequena, com apenas quatro funcionários, que trabalham 70 horas por semana. Enquanto espera a chegada dos sapatos, ele anseia por viajar e se pergunta se sua jornada foi o auge de sua vida. Contabilidade não é sua praia.

1964

Os tênis Onitsuka chegam! Phil acha-os lindos. Afinal, eles são a personificação do seu futuro. Imediatamente, ele envia dois pares para seu antigo treinador de atletismo na Universidade de Oregon, Bill Bowerman.

Phil considera Bill uma figura paterna e um general do exército. Um descendente rude e severo dos pioneiros da Trilha de Oregon, Bill Bowerman era reverenciado pelos...

Resumo de Shoe Dog 1965

No que diz respeito à venda de calçados, há algumas coisas a serem lembradas sobre essa época. Primeiro, correr não era realmente considerado um esporte ou um hobby. É difícil acreditar hoje, mas, na década de 1960, correr para se exercitar era algo que apenas maníacos faziam. Para ser justo, todos ainda fumavam como loucos e as doenças cardíacas ainda não haviam sido descobertas. Portanto, a Blue Ribbon ainda vendia os sapatos Onitsuka principalmente para estudantes atletas — por mais populares que fossem, eles atraíam apenas um pequeno nicho da população.

Em segundo lugar, o capital de risco, tal como o entendemos hoje, não existia realmente. As pequenas empresas obtinham o capital inicial dos bancos, mas estes tinham prioridades muito diferentes das atuais empresas de capital de risco. Por um lado, os bancos não queriam que as empresas crescessem demasiado rápido. Queriam que as novas empresas se tornassem lucrativas rapidamente e que as vendas nunca excedessem o seu saldo de caixa.

Então...

Resumo de Shoe Dog 1967

1966

Primeiro vendedor da Blue Ribbon, Johnson tem uma peculiaridade: ele envia a Phil montanhas de cartas, detalhando cada desenvolvimento, cada venda e cada cliente importante. (Nota resumida: basta lembrar que os negócios costumavam ser feitos inteiramente por telefone e cartas, não por e-mail). Johnson envia ideias de publicidade (Phil não acredita em publicidade), designs de tênis (Phil já tem o suficiente para lidar com Bowerman) e sua insistência em abrir uma loja de varejo em Los Angeles.

Phil se sente sufocado e raramente responde às cartas de Johnson. Ao estudar heróis de guerra e generais, ele aprendeu uma virtude: “Não diga às pessoas como fazer as coisas, diga-lhes o que fazer e deixe-as surpreendê-lo com os resultados”.

E Johnson apresenta resultados. Seus clientes o apreciam, dependendo dele para resolver seus problemas tanto na corrida quanto na vida. Mesmo quando sofre um acidente de carro e fratura o crânio, ele continua a vender calçados. Phil até lhe lança um desafio: vender 3.250 pares de calçados em poucos meses, e Johnson poderia abrir sua loja em Los Angeles. E ele vende: agora a Blue Ribbon tem uma meca oficial dos corredores em Los Angeles.

Em determinado momento, Johnson envia um...

Resumo de Shoe Dog 1968

As vendas da Blue Ribbon devem dobrar mais uma vez, pelo quinto ano consecutivo. Mas elas ainda estão em uma situação tão delicada que Phil não pode se dar ao luxo de receber um salário.

Seu trabalho de contador na Price Waterhouse ocupa seis dias por semana, e Phil quer mais tempo para a Blue Ribbon do que apenas fins de semana e noites. Ele pede demissão e aceita um cargo de professor na Portland State University, ganhando US$ 700 por mês.

Ele leciona Contabilidade 101, onde uma jovem impressionante, com cabelos loiros e olhos azuis, senta-se na primeira fila. Ela o lembra de Cleópatra e Julie Christie. Durante a chamada, ele descobre o nome dela: Penelope Parks. Ela é tímida, mas é uma aluna exemplar, com as melhores notas da turma, e pede a Phil para ser seu orientador. Phil tem uma ideia melhor: ela deveria se juntar ao Blue Ribbon. Ela concorda.

Penny realiza prontamente várias tarefas operacionais para a Blue Ribbon — contabilidade, digitação, agendamento — com um entusiasmo que ilumina o ambiente em seu pequeno e desgastado escritório. Phil fica encantado, e eles trocam longos e significativos...

Resumo de Shoe Dog 1970

1969

Mais uma vez, as vendas da Blue Ribbon devem dobrar, chegando a US$ 300.000 este ano. Phil acredita que finalmente é seguro pagar a si mesmo um salário (US$ 18.000 por ano) e deixa a Portland State para se dedicar em tempo integral à Blue Ribbon.

Em seus últimos dias no campus, ele conhece uma artista, Carolyn Davidson, que reclama por não conseguir encontrar trabalho. Com a Blue Ribbon crescendo e ganhando destaque na imprensa, eles precisavam de ajuda com o marketing – anúncios impressos, gráficos e talvez um logotipo. Ele só percebeu a importância desse encontro muito tempo depois.

Nenhum evento comercial importante ocorre este ano, embora haja alguns rumores de problemas futuros. Mais importante ainda, Phil começa a duvidar da sinceridade de Kitami devido a telegramas e cartas recentes. Talvez a Onitsuka esteja se preparando para aumentar os preços da Blue Ribbon. Talvez estejam fazendo acordos secretos com novos distribuidores novamente. Phil simplesmente sente que há algo errado.

Então, ele tem um plano B: um informante dentro da Onitsuka que pode ficar de olho em Kitami. Em um memorando para sua empresa, Phil anuncia que “contratou um espião”. Ele enfatiza que isso é totalmente aceitável na cultura empresarial japonesa. O espião é Fujimoto, o homem cuja bicicleta ele substituiu.

Azul...

Resumo de Shoe Dog 1971

Um ano inovador para Phil Knight e a Blue Ribbon.

Kitami visita-os em março, e Phil quer impressioná-lo, fazê-lo apaixonar-se pelo Oregon e pelo Blue Ribbon. Eles levam-no a passear pelo Noroeste Pacífico, oferecendo-lhe salmão e vinho.

Mas Kitami causa problemas. No First National Bank, ele exige que concedam mais dinheiro à Blue Ribbon, para desgosto de todos os outros. Depois, na Blue Ribbon, ele insulta a empresa dizendo que duplicar não é suficiente — as vendas deveriam triplicar todos os anos. Ele rejeita a ideia de Phil de uma empresa comercial japonesa, temendo que essas empresas façam investimentos apenas para pesquisar outras empresas, aprender seus segredos comerciais e competir diretamente com elas.

Enquanto Kitami está no banheiro, Phil rouba uma pasta da maleta de Kitami. Suas suspeitas se confirmam: ela contém uma lista de 18 distribuidores de calçados esportivos nos Estados Unidos e compromissos com metade deles. Phil se sente traído: eles revolucionaram a Onitsuka, mostraram como fabricar um calçado melhor e agora a Onitsuka planejava dispensá-los.

A viagem de Kitami termina com um jantar na casa de Bowerman. Penny, esposa de Phil, está levando Kitami de carro. Eles têm um pneu furado na estrada, e Kitami fica no carro e...

Resumo de Shoe Dog 1972

Este é o ano em que anunciam a Nike na Feira Nacional da Associação de Artigos Esportivos, em Chicago. Pouco antes disso, a Onitsuka anuncia publicamente que adquiriu a Blue Ribbon. Trata-se de um blefe para pressioná-los a vender.

Para sua estreia, Phil quer embalar os sapatos em caixas laranja brilhante para se destacarem. Quando recebem os sapatos, as caixas parecem ótimas, mas os sapatos dentro delas são horríveis – parecem baratos e brilhantes, e os logotipos estão tortos.

Eles acham que estão condenados, mas as pessoas se aglomeram ao redor, fazendo perguntas e realmente comprando sapatos. O que está acontecendo? Os vendedores fazem negócios com a Blue Ribbon há anos e sabem que a Blue Ribbon não é uma fraude. Sua reputação os precede.

A notícia chega ao Japão e Kitami, da Onitsuka, aparece duas semanas depois. “O que é a Nike?”, ele pergunta. Phil responde que é um plano B, caso a Onitsuka corte os laços com a Blue Ribbon. Ele mente, dizendo que a Nike ainda não está nas lojas. Kitami viaja até a loja da Blue Ribbon em Los Angeles para inspecionar. O gerente da loja...

Resumo de Shoe Dog 1974

1973

Prefontaine está desanimado por ter ficado^{em quarto lugar} nas Olimpíadas de 1972. Mas ele acaba recuperando sua motivação e volta a usar tênis Nike enquanto vence. Como os atletas olímpicos dos EUA na época não podiam receber dinheiro por patrocínios, Pre também está sem recursos. Então, a Nike o contrata como “Diretor Nacional de Relações Públicas”, ou seja, um garoto-propaganda famoso, pagando US$ 5.000 por ano. Onde quer que Pre vá, a Nike vai junto. As pessoas se aglomeram para vê-lo, e Pre as incentiva a experimentar os produtos da Nike.

Phil solicita veementemente que dois funcionários, Woodell e Johnson, troquem de funções e locais, transferindo-se entre Boston e Oregon. Curiosamente, ele escreve: “de acordo com a minha personalidade... não expressei gratidão. Não disse uma palavra de agradecimento ou elogio”.

As vendas estão mais altas do que nunca, chegando a US$ 4,8 milhões, mas este ano eles perderam US$ 57.000. Seus investidores, os detentores de debêntures, estão chocados, mesmo com a Nike ganhando força nacionalmente. Phil os acalma oferecendo uma taxa de conversão fixa sobre as ações por cinco anos, e ele acha que nunca vai querer abrir o capital e ter que lidar com milhares de acionistas.

Como esperado, a Onitsuka entra com uma ação por quebra de contrato no Japão. A Nike rapidamente entra com uma ação contra eles nos Estados Unidos...

Resumo de Shoe Dog 1975

Financeiramente, Phil Knight está sempre a acelerar a fundo. Ele sabe que existe uma enorme procura pelos ténis Nike e que não consegue vendê-los com rapidez suficiente. Então, porquê limitar as encomendas da fábrica para ficar no azul, quando se sabe que existe procura? Ele não vê isso como imprudência – a procura existe.

Isso significa que a Blue Ribbon vive de salário em salário, mal conseguindo pagar suas prestações mensais ao Banco da Califórnia e à Nissho. Basta um único atraso no pagamento à Blue Ribbon para que toda a torre desmorone.

E um dia, aquele cheque de um varejista atrasa. Faltam US$ 75.000, de um total de US$ 1 milhão, para pagar à Nissho. Para que tudo funcione, eles esgotam as contas bancárias de todas as suas lojas de varejo e fábricas.

Então, os cheques de pagamento dos operários da fábrica são devolvidos. E os cheques dos seus credores também são devolvidos.

Então, o Banco da Califórnia informa que não deseja mais fazer negócios com a Blue Ribbon, eles estão...

Resumo de Shoe Dog 1976

Este ano é relativamente livre de crises, e Phil Knight e sua equipe dedicam seu tempo pensando no futuro. Agora que a Nike está se tornando uma marca nacional e conhecida, eles se constituem oficialmente como Nike, Inc.

Ao refletir sobre qual é o objetivo final da Nike, Phil chega a uma única palavra: “vencer”. Phil se sente pessoalmente ofendido quando os corredores usam tênis que não sejam da Nike. Nas seletivas olímpicas de 1976, vários corredores qualificados usam Nike ao se classificarem para representar os EUA, e a Nike é o assunto do momento no mundo do atletismo. Mas nas Olimpíadas propriamente ditas, um corredor que antes usava Nike nas seletivas agora usa Onitsuka Tigers — ele não tinha certeza de que os tênis Nike aguentariam uma maratona inteira. Phil fica arrasado. Cada rejeição à Nike é uma rejeição a ele mesmo.

Felizmente, os tênis Nike Waffle estão mais populares do que nunca. Eles estão saindo do âmbito esportivo e se tornando um calçado para o dia a dia, algo que os concorrentes achavam difícil de fazer. As vendas dobraram novamente, chegando a US$ 14 milhões.

Com essa popularidade, a Nike precisa encontrar novos fabricantes que possam lidar com a escala, e eles finalmente recorrem a Taiwan. Depois...

Resumo de Shoe Dog 1979

1977

A Nike continua sua ascensão inexorável. Eles continuam chamando a atenção nacional. Eles assinam contratos com dezenas de equipes esportivas universitárias e treinadores lendários. Há uma história engraçada sobre como, em um comunicado à imprensa, eles escreveram Iona como Iowa. O treinador principal de Iowa liga, irritado porque a Nike alegou incorretamente uma parceria que não existia, mas depois pede para assinar com a Nike também.

Apoios: No tênis, eles não conseguem contratar a estrela Nastase (que pede US$ 100.000 por ano), o que Phil considera irresponsável. Mas em Wimbledon, eles encontram um jovem impetuoso chamado John McEnroe, e Phil se apaixona por ele. Eles têm os tênis Nike aparecendo em Hollywood, com Farrah Fawcett usando Seniorita Cortezes em Charlie's Angels. O pai de Phil até menciona como a Nike tem destaque em um jogo de basquete, e Phil sente que finalmente está conquistando o respeito e o orgulho do pai (uma mágoa de longa data para Phil).

Eles continuam seu histórico de inovação em calçados. Bowerman projeta o LD 1000, um calçado com salto alargado destinado a reduzir a pressão sobre o joelho. Mas ele é delicado e requer uma passada precisa para evitar lesões. A Nike faz um recall e se prepara para uma reação negativa, mas, em vez disso, recebe elogios...

Resumo de Shoe Dog 1980

Este é o último ano detalhado em Shoe Dog, o ano em que a Nike finalmente abre o capital por meio de sua oferta pública inicial (IPO).

Cansada da lentidão da Alfândega dos EUA, a Nike passa à ofensiva. Primeiro, a Nike lança seu próprio tênis de nylon de baixo custo, chamado One Line. Os direitos de importação usam um tênis comparável como referência de preço, resultando em um preço de US$ 25 milhões. Ao usar seu próprio tênis como referência, eles podem reduzir a reivindicação.

Em seguida, eles produzem um anúncio de TV contando a história da pequena empresa do Oregon lutando contra o grande e malvado governo. Ser forçado a fazer isso era antiamericano, diz o anúncio.

Por fim, a Nike entra com uma ação antitruste de US$ 25 milhões contra seus concorrentes e empresas de borracha, que conspiraram para prejudicá-la.

Com tanta pressão, a Alfândega dos EUA decide que quer seguir em frente. Eles iniciam negociações para um acordo, começando com US$ 20 milhões, depois US$ 15 milhões. Phil não quer pagar nada, mesmo que eles precisem resolver isso para abrir o capital, e precisam abrir o capital para sobreviver. Por fim, eles chegam a um acordo final: US$ 9 milhões. Phil não gosta, mas concorda. Ao preencher o cheque, ele reflete que a Nike percorreu um longo caminho desde que ele preencheu seu cheque de US$ 1 milhão em 1975 para pagar a Nissho – US$ 1...

Resumo de Shoe Dog Noite

Em 2006, Phil deixa o cargo de CEO da Nike. As vendas atingem US$ 16 bilhões naquele ano (contra US$ 10 bilhões da Adidas). A Nike possui 5.000 lojas e 10.000 funcionários em todo o mundo. A China é seu maior produtor de calçados.

A sede mundial da empresa em Beaverton abriga 5.000 funcionários em edifícios que levam o nome de pessoas que ajudaram a criar a empresa acima de uma marca – Tiger Woods, Mia Hamm, Steve Prefontaine. As duas ruas principais têm o nome de Bowerman e Hayes. Phil é grato e não consegue deixar de sentir que o universo o tem guiado, levando-o ao sucesso.

O espírito da Nike parece continuar com seus mais novos funcionários. Eles chegam interessados na história da empresa e têm um grupo de discussão informal chamado Espírito de 72.

Os atletas superestrelas também são gratos à Nike e ao Phil. Lebron James oferece ao Phil um Rolex de 1972, com a inscrição “Obrigado por acreditar em mim”. Michael Jordan reserva um lugar na primeira fila para o Phil no funeral do seu pai. O Phil considera-os família.

Em 2000, o filho de Phil, Matthew, morre em um acidente de mergulho. Phil e Penny ficam devastados. Todos os atletas da Nike entram em contato com eles, mas Tiger Woods é o primeiro a ligar, às 7h30 da manhã. Phil nunca esquecerá isso.

Existem...

Exercício resumido: reflita sobre a história da Nike

Reserve um tempo para refletir sobre o que aprendeu.

Qual é a principal lição que você aprendeu sobre como Phil Knight construiu a Nike? Como você aplicará isso à sua vida?