Resumo do livroOriginais, por Adam Grant

Resumo de 1 páginaResumo de 1 página do livro Originals

Geração de ideias

• Para gerar boas ideias novas, o fator mais importante é gerar muitas ideiasAlgumas delas serão naturalmente boas. Não tente aperfeiçoar algumas ideias medíocres.
  • Edison tinha milhares de patentes e Mozart tinha milhares de composições, das quais apenas algumas são amplamente lembradas hoje em dia.
• Como hábito, questione por que as coisas são como são e como poderiam ser melhores. Isso permite que você veja o mundo de uma maneira diferente e identifique ótimas ideias.
• Amplie suas experiências e busque inspiração em áreas ortogonais. Isso facilita o pensamento lateral e evita melhorias incrementais no que você já conhece.
• Você é péssimo em avaliar suas próprias ideias. Você superestima suas habilidades. Em vez disso, teste suas ideias com colegas confiáveis e com seu público-alvo.
  • Os colegas têm o benefício do conhecimento especializado na área, sem terem um interesse pessoal na sua ideia.
  • Ouça o feedback que receber - não fique na defensiva nem seja tendencioso.
• A procrastinação tem a vantagem de evitar a otimização prematura. Se você deixar um problema em segundo plano e lhe der tempo para amadurecer, poderá abordá-lo de vários ângulos e perspectivas.

Executando uma nova ideia

• A vantagem de ser pioneiro é, em grande parte, um mito. As empresas tendem a superestimar o valor da novidade e subestimar o valor de pegar uma ideia existente e melhorá-la.
  • As empresas “colonos” têm a vantagem de aprender com os erros dispendiosos das empresas “pioneiras”, como criar produtos que os clientes não querem.
  • Exceções notáveis são aquelas em que se aplicam efeitos de rede e propriedade intelectual (como patentes).
• Os originais não assumem necessariamente riscos extremos e descontrolados — em vez disso, constroem um portfólio de riscos equilibrado, com um pé enraizado na estabilidade e o outro em riscos mais radicais.
  • Por exemplo, muitos empreendedores mantiveram seus empregos diários enquanto...

Resumo dos originais Capítulo 1: Destruição criativa

A primeira qualidade necessária para os originais é questionar o status quo e gerar conceitos que sejam novos e úteis. Grande parte da vida moderna é construída em torno da conformidade — a estrutura e as regras da educação, carreiras uniformes, o reconhecimento social do status e das realizações. No entanto, isso pode ser opressivo, levando as pessoas a buscar o sucesso garantido em vez de se aventurarem no desconhecido, temendo o fracasso em vez de buscar a inovação. Possivelmente por esse motivo, crianças prodígios que demonstram domínio em uma idade precoce tendem a não se tornar agentes de mudanças significativas — elas são muito boas em aprender regras estabelecidas, mas não em quebrá-las ou criar um jogo totalmente novo.

(Infelizmente, estudos sugerem que os pobres tendem a aceitar o status quo mais prontamente. Isso pode ser um mecanismo de defesa denominado “justificativa do sistema” — se o sistema existe por uma boa razão e as pessoas merecem o que têm...

Resumo dos originais Capítulo 2: Inventores cegos e investidores com um olho só

Como você tem boas ideias?

De longe, a maneira mais importante é gerar MUITAS ideias. A maioria delas não será muito boa, mas algumas serão verdadeiras joias. Você aumenta suas chances de encontrar uma joia ao criar mais ideias. Apesar de serem amplamente conhecidos por apenas algumas obras seminais, Mozart, Picasso e Edison tinham milhares de composições/peças/patentes cada um. Isso é muito melhor do que gerar poucas ideias e tentar aperfeiçoá-las.

Você também pode aumentar sua criatividade tendo uma ampla experiência em áreas ortogonais (como engenharia x arte) por um período prolongado. Quanto mais diferentes, melhor. Um estudo popular descobriu que os ganhadores do Prêmio Nobel eram mais propensos a ser atores e criativos do que professores que não ganharam o Nobel.

Mas se você gera muitas ideias, tem recursos limitados e não pode perseguir todas elas. Como saber quais ideias são boas?

Em primeiro lugar, você é péssimo em avaliar suas próprias ideias. Em geral, todos nós sofremos de excesso de confiança em nossas próprias habilidades. Assim como no efeito Lake Wobegon, tendemos a acreditar que nós e nossas ideias somos melhores do que realmente somos, e temos dificuldade em abandonar nossas ideias favoritas. Quando confrontados com opiniões contrárias...

Exercício resumido: Gerando e testando ideias

Use este exercício para criar ideias mais inovadoras e validá-las.

Gerar mais ideias é importante para encontrar as poucas que são boas. Quais são algumas maneiras de gerar mais ideias em sua vida cotidiana?

Resumo dos originais Capítulo 3: Em uma situação delicada - Dizendo a verdade ao poder

Depois de ter uma ideia, provavelmente precisará envolver outras pessoas, seja como investidores ou colegas de equipe. Como se tornar mais persuasivo?

Primeiro, você precisa conquistar status para exercer poder. O status é conquistado por meio de contribuições reais, credibilidade e reputação. Conquistar status lhe dá “créditos de idiossincrasia”, ou seja, a liberdade para se desviar das normas.

• (Isso também parece funcionar ao contrário — professores universitários que se vestem de maneira casual recebem mais autoridade do que aqueles que não o fazem. Um aluno deduz que os professores casuais conquistaram sua idiossincrasia, enquanto os que se vestem formalmente precisam se esforçar mais para compensar a falta de autoridade.)

Em contrapartida, se você tentar exercer poder sem status, será visto como alguém que fala fora de hora. Você também será punido, pois desafia a autoridade dos outros e eles procuram colocá-lo de volta no seu lugar. (Um estudo interessante mostra que os participantes de uma pesquisa a quem foi dito que seus colegas os menosprezavam faziam com que esses colegas realizassem tarefas mais degradantes, em comparação com aqueles a quem foi dito que seus colegas os admiravam.)

Segundo, se você provavelmente receberá uma reação cética e defensiva, tente uma comunicação impotente. Muitas pessoas, quando ameaçadas, tentam blefar...

Exercício resumido: Apresentando ideias

Use este exercício para aprender a apresentar ideias que possam ser controversas.

Num futuro próximo, você vai apresentar algo que provavelmente suscitará ceticismo por parte do seu público? Como você poderia tentar especificamente a comunicação impotente? Dicas: expresse dúvidas, destaque pontos fracos.

Resumo do original Capítulo 4: Os tolos se precipitam — Momento certo, procrastinação estratégica e a desvantagem de ser o primeiro a agir

Este capítulo da série Originals aborda três temas vagamente relacionados sobre os benefícios da espera: procrastinação, o mito da vantagem do pioneirismo e inovação em idades mais avançadas.

Os benefícios criativos da procrastinação

O consenso em torno da produtividade afirma que a procrastinação é uma doença que deve ser erradicada, que devemos sempre planejar nosso trabalho com prazos e começar com antecedência.

Mas a procrastinação é útil para evitar um compromisso prematuro com uma ideia. Se você deixar um problema em segundo plano e der tempo para ele amadurecer, poderá abordá-lo de vários ângulos. Você o considerará em um estado relaxado, livre da pressão do tempo, o que permite um pensamento divergente (daí o padrão de ter as melhores ideias no chuveiro ou no banheiro). Você faz progressos incrementais, testando e refinando diferentes possibilidades.

Ao procrastinar, você também permite uma maior contribuição de seus colegas. Se você decidir cedo e definir um cronograma rígido, haverá pouca flexibilidade estratégica.

Então, à medida que o prazo se aproxima, você reúne todas as opções que considerou e, em seguida, pode se concentrar na melhor delas.

É importante ressaltar que, para que a procrastinação tenha esses...

Resumo dos originais Capítulo 5: Cachinhos Dourados e o Cavalo de Tróia - Criando e mantendo coalizões

Quando você tenta angariar apoio para sua nova ideia, precisa encontrar o ponto ideal no radicalismo — radical o suficiente para defender algo e não ser indiferente, mas conservador o suficiente para evitar alienar o público em geral. Pessoas externas ao movimento tendem a identificá-lo com sua posição mais radical, não com sua posição mediana. Como criador de um movimento, você tenderá a estar no lado radical e talvez precise moderar a causa, ou pelo menos a forma como a apresenta ao mundo exterior.

O Occupy Wall Street desapareceu em grande parte, em parte porque sua insistência em um comportamento disruptivo e radical, conforme seu nome, afastou muitos que, de outra forma, teriam se alinhado à causa. Poucas pessoas querem acampar para promover mudanças, nem consideram esse o método mais eficaz. Em vez disso, se tivessem se unido em torno do tema “nós somos os 99%”, isso teria unificado grupos de pessoas usando suas próprias táticas preferidas, e o movimento ainda poderia estar em andamento.

Encontrar o equilíbrio certo no radicalismo pode ser difícil. Os membros mais radicais do grupo tendem a acusar os mais moderados de se venderem ou de não fazerem o suficiente. Contrariamente ao que se poderia esperar, os radicais não gostam dos moderados (que concordam em grande parte com...

Exercício resumido: Construindo alianças

Você precisa atrair seguidores para sua ideia? Pense na melhor maneira de abordá-los.

Que pessoa ou grupo de pessoas seria um parceiro valioso para o que você está tentando fazer? Como sua missão permite que eles alcancem seus próprios objetivos? Você pode explicar isso a eles para recrutá-los?

Resumo dos originais Capítulo 6: Rebelde com uma causa - Como irmãos, pais e mentores estimulam a originalidade

Aqui, a Originals muda o foco de como agir de forma original para como cultivar a originalidade. Como o ambiente em que crescemos influencia nossa tendência à rebeldia e à busca pelo risco?

A ordem de nascimento tem um efeito muito forte — os filhos primogênitos tendem a ser conscienciosos e dominantes, apresentando realizações dentro dos padrões clássicos — renda, desempenho acadêmico, ganhos do Prêmio Nobel (mas aparentemente apenas até os 30 anos, quando as diferenças se equilibram). Os filhos mais novos são mais propensos a ser aventureiros, rebeldes e não convencionais. (Os filhos do meio tendem a ser mais diplomáticos, tendo que negociar entre os membros extremos do grupo de irmãos.) Isso tende a ser verdade independentemente do sexo da criança.

Estudos observacionais sugestivos:

• No beisebol, roubar bases é uma jogada muito arriscada, não necessariamente ideal. Os irmãos mais novos têm 10,6 vezes mais chances de roubar uma base do que os irmãos mais velhos.
• Os filhos mais novos são mais propensos a adotar ideias científicas revolucionárias, como a astronomia copernicana e a evolução darwiniana, mesmo controlando os efeitos da idade que causam calcificação mental.
• Os rebeldes tinham duas vezes mais chances de serem os caçulas do que os primogênitos.
• De uma lista dos 100 melhores...

Resumo dos originais Capítulo 7: Repensando o pensamento de grupo

O pensamento de grupo suprime opiniões divergentes, em nome da harmonia social e da conformidade. Nas organizações, isso pode se tornar tóxico. As melhores ideias devem sempre vir à tona, independentemente da fração de pessoas que acredita nelas e do quanto elas podem ser ameaçadoras para qualquer parte da empresa.

A cultura da empresa é considerada fundamental para o sucesso da empresa. Na realidade, ela pode ser uma faca de dois gumes.

• Prós
  • A ênfase na cultura leva ao recrutamento de pessoas que compartilham crenças sobre a missão e as táticas, tornando o trabalho estimulante e possivelmente melhorando a retenção.
  • Contratar com base na cultura também permite identificar talentos subvalorizados que não possuem credenciais, mas têm energia e potencial de crescimento.
  • Em setores estáveis, grandes empresas com culturas sólidas apresentam um desempenho financeiro mais confiável.
• Contras
  • Por sua natureza estabilizadora, a cultura pode se tornar rígida com o tempo, tornando uma empresa obsoleta em setores voláteis. Se as pessoas se unem por uma missão e uma estratégia, é difícil mudar isso.
    • Na década de 1980, a Xerox passou a ser dominada por uma cultura de vendas, deixando a inovação de produtos em segundo plano, à medida que os microcomputadores revolucionavam o setor.
  • A cultura pode limitar a diversidade...

Resumo dos originais Lista de verificação : Brainstorming eficaz para reduzir o pensamento de grupo

Consulte esta lista de verificação na próxima vez que precisar praticar o brainstorming.

• Enfatize que o grupo não deve estar excessivamente confiante em relação à sua posição. Tente sentir-se como um...

Resumo do original Capítulo 8: Agitando o barco e mantendo-o estável - Gerenciando a ansiedade, a apatia, a ambivalência e a raiva

Ao defender ideias originais, você enfrentará oposição, contratempos e ansiedade em relação ao fracasso. Qual é a melhor maneira de lidar com isso?

O capítulo final de Originals ensina várias táticas para lidar com a incerteza e a raiva. Quanto melhor você conseguir controlar suas emoções, mais eficazmente poderá promover suas ideias originais.

Os benefícios do pessimismo

As pessoas parecem lidar com o estresse e a incerteza de duas maneiras: otimismo estratégico e pessimismo defensivo. Os otimistas estratégicos reforçam a crença de que tudo vai dar certo; os pessimistas defensivos prevêem o pior que poderia acontecer com detalhes angustiantes.

A crença popular é que o otimismo é preferível, mas estudos sugerem que os pessimistas defensivos não têm um desempenho pior do que os otimistas. Apesar de terem mais ansiedade e menos confiança, os pessimistas visualizam todas as coisas que podem dar errado e, ao controlarem seus riscos, sentem-se no controle. Eles não ficam paralisados pelo medo — depois de imaginarem o pior, são motivados a evitá-lo. Em um estado de ansiedade, a incerteza é, na verdade, pior do que o medo ou o fracasso. Se você quiser sabotar um pessimista defensivo, basta deixá-lo feliz.

De forma mais sutil, o otimismo e o pessimismo são ideais com...

Exercício resumido: Gerenciando emoções enquanto se inova

Inovar é difícil. Aqui está um exercício sobre como controlar suas emoções enquanto tenta inovar.

Os otimistas estratégicos reforçam a crença de que tudo vai dar certo; os pessimistas defensivos prevêem o pior que poderia acontecer com detalhes angustiantes. Você se considera naturalmente um otimista estratégico ou um pessimista defensivo?