Resumo do livroOriginais, de Adam Grant

Resumo de 1 páginaResumo de 1 página do livro “Originals”

Geração de ideias

• Para gerar boas ideias novas, o fator mais importante é gerar muitas ideias. Algumas delas, naturalmente, serão boas. Não tente aperfeiçoar algumas ideias medíocres.
  • Edison tinha milhares de patentes e Mozart tinha milhares de composições, das quais apenas algumas são amplamente lembradas hoje em dia.
• Crie o hábito de questionar por que as coisas são como são e como poderiam ser melhores. Isso permite que você veja o mundo de uma maneira diferente e identifique ótimas ideias.
• Amplie suas experiências e busque inspiração em áreas distintas. Isso facilita o pensamento lateral e evita melhorias incrementais com base no que você já sabe.
• Você não sabe avaliar bem suas próprias ideias. Você superestima suas habilidades. Em vez disso, teste suas ideias com colegas confiáveis e com seu público-alvo.
  • Os colegas têm o benefício de possuir conhecimento especializado na área, sem terem um interesse pessoal na sua ideia.
  • Preste atenção ao feedback que receber — não fique na defensiva nem deixe-se influenciar por preconceitos.
• A procrastinação tem a vantagem de evitar a otimização prematura. Se você deixar um problema de lado por um tempo e der a ele tempo para “amadurecer”, poderá abordá-lo sob diversos ângulos e perspectivas.

Colocando uma nova ideia em prática

• A vantagem de ser o primeiro a agir é, em grande parte, um mito. As empresas tendem a superestimar o valor da novidade e a subestimar o valor de pegar uma ideia já existente e aprimorá-la.
  • As empresas “seguidoras” têm a vantagem de aprender com os erros dispendiosos das empresas “pioneiras”, como criar produtos que os clientes não querem.
  • Exceções notáveis ocorrem nos casos em que se aplicam os efeitos de rede e a propriedade intelectual (como patentes).
• As pessoas originais não assumem necessariamente riscos extremos e descontrolados — ao contrário, elas constroem um portfólio de riscos equilibrado, com um pé firmemente ancorado na estabilidade e o outro voltado para riscos mais radicais.
  • Por exemplo, muitos empreendedores mantiveram seus empregos diurnos enquanto...

Resumo do livro “Originals” Capítulo 1: Destruição criativa

A primeira qualidade necessária para quem quer ser original é questionar o status quo e gerar conceitos que sejam ao mesmo tempo inovadores e úteis. Grande parte da vida moderna gira em torno da conformidade — a estrutura e as regras do sistema educacional, trajetórias profissionais padronizadas, o reconhecimento social do status e das conquistas. No entanto, isso pode ser opressivo, levando as pessoas a buscar um sucesso garantido em vez de se aventurarem no desconhecido, temendo o fracasso em vez de buscar a inovação. Talvez por essa razão, crianças prodígios que demonstram domínio em idade precoce tendem a não se tornar agentes de grandes mudanças — elas são muito boas em aprender regras estabelecidas, mas não em quebrá-las ou criar um jogo totalmente novo.

(Infelizmente, estudos sugerem que os pobres tendem a aceitar o status quo com mais facilidade. Isso pode ser um mecanismo de defesa denominado “justificativa do sistema” — se o sistema existe por um bom motivo e as pessoas merecem o que...

Resumo do livro “Originals” Capítulo 2: Inventores cegos e investidores com um olho só

Como você tem boas ideias?

De longe, a maneira mais importante é gerar MUITAS ideias. A maioria delas não será muito boa, mas algumas serão verdadeiras joias. Você aumenta suas chances de encontrar uma joia ao criar mais ideias. Apesar de serem amplamente conhecidos por apenas algumas obras marcantes, Mozart, Picasso e Edison tinham, cada um, milhares de composições, obras e patentes. Isso é muito melhor do que gerar poucas ideias e tentar aperfeiçoá-las.

Você também pode aumentar sua criatividade ao adquirir uma ampla experiência em áreas ortogonais (como engenharia x arte) ao longo de um período prolongado. Quanto mais diversas, melhor. Um estudo bastante conhecido descobriu que os ganhadores do Prêmio Nobel tinham mais chances de serem atores e profissionais criativos do que professores que não receberam o prêmio.

Mas se você tem muitas ideias, seus recursos são limitados e não dá para colocar todas em prática. Como saber quais ideias são boas?

Em primeiro lugar, você não sabe avaliar bem suas próprias ideias. Em geral, todos nós tendemos a ter excesso de confiança em nossas próprias habilidades. Assim como no “efeito Lake Wobegon”, tendemos a acreditar que nós e nossas ideias somos melhores do que realmente somos, e temos dificuldade em abrir mão das nossas ideias favoritas. Quando confrontados com opiniões contrárias...

Exercício breve: Gerando e testando ideias

Use este exercício para gerar ideias mais inovadoras e validá-las.

Gerar mais ideias é importante para encontrar aquelas poucas que são boas. Quais são algumas maneiras de gerar mais ideias no seu dia a dia?

Resumo de “Originals” Capítulo 3: Arriscando-se — Dizer a verdade ao poder

Quando você tiver uma ideia, provavelmente precisará envolver outras pessoas, seja como investidores ou como colegas de equipe. Como você pode se tornar mais persuasivo?

Primeiro, é preciso conquistar prestígio para exercer poder. O prestígio é conquistado por meio de contribuições reais, credibilidade e reputação. Conquistar prestígio proporciona “créditos de idiossincrasia”, ou seja, a liberdade de se desviar das normas.

• (Isso também parece valer no sentido inverso — professores universitários que se vestem de maneira casual são vistos com mais autoridade do que aqueles que não o fazem. Um aluno deduz que os professores que se vestem de maneira casual conquistaram o direito de ter sua peculiaridade, enquanto aqueles que se vestem de maneira formal precisam se esforçar mais para compensar a falta de autoridade.)

Por outro lado, se você tentar exercer poder sem ter status, será visto com ressentimento por falar fora de hora. Você também será punido, já que desafia a autoridade dos outros e eles procuram colocá-lo de volta no seu lugar. (Um estudo interessante mostra que participantes de pesquisa a quem é dito que seu colega os menospreza fazem com que esse colega realize tarefas mais humilhantes, em comparação com aqueles a quem é dito que seu colega os admira.)

Em segundo lugar, se houver a possibilidade de você receber uma reação cética e defensiva, tente uma comunicação não agressiva. Muitas pessoas, quando se sentem ameaçadas, tentam fingir que...

Exercício breve: Apresentação de ideias

Use este exercício para aprender a apresentar ideias que possam ser polêmicas.

Em um futuro próximo, você vai apresentar algo em que espera que o público se mostre cético? Como você poderia, especificamente, tentar uma comunicação “sem poder”? Dicas: expresse dúvidas, destaque pontos fracos.

Resumo do livro “Originals” Capítulo 4: Os tolos agem precipitadamente — Momento certo, procrastinação estratégica e a desvantagem de ser o primeiro a agir

Este capítulo da série Originals aborda três temas vagamente relacionados aos benefícios de esperar: a procrastinação, o mito da vantagem do pioneirismo e a inovação em idades mais avançadas.

Os benefícios criativos da procrastinação

O consenso em torno da produtividade afirma que a procrastinação é um mal que deve ser erradicado, que devemos sempre planejar nosso trabalho com prazos e começar com antecedência.

Mas a procrastinação é útil para evitar um compromisso prematuro com uma ideia. Se você deixar um problema no fundo da mente e der tempo para ele “amadurecer”, você o aborda sob diversos ângulos. Você o analisa em momentos de relaxamento, livre da pressão do tempo, o que permite o pensamento divergente (daí o costume de ter as melhores ideias no chuveiro ou no banheiro). Você avança gradualmente, testando e refinando diferentes possibilidades.

Ao adiar a decisão, você também permite uma maior participação dos seus colegas. Se você decidir logo e estabelecer um cronograma rígido, haverá pouca flexibilidade estratégica.

Então, à medida que o prazo se aproxima, você reúne todas as opções que considerou e, a partir daí, pode se concentrar na melhor delas.

É importante ressaltar que, para que a procrastinação tenha esses...

Resumo do livro “Originals” Capítulo 5: Cachinhos Dourados e o Cavalo de Tróia — Criando e Mantendo Coalizões

Ao tentar angariar apoio para sua nova ideia, você precisa encontrar o equilíbrio ideal no radicalismo — radical o suficiente para defender uma causa e não ser indiferente, mas conservador o suficiente para evitar afastar o público em geral. Pessoas de fora do movimento tendem a identificá-lo com sua posição mais radical, e não com sua posição intermediária. Como idealizador de um movimento, você tenderá a estar no lado radical e talvez precise moderar a causa, ou pelo menos a forma como a apresenta ao mundo exterior.

O movimento Occupy Wall Street perdeu força em grande parte porque sua insistência em comportamentos disruptivos e radicais — já implícitos em seu próprio nome — afastou muitas pessoas que, de outra forma, teriam se alinhado à causa. Poucas pessoas querem acampar para promover mudanças, nem consideram esse o método mais eficaz. Em vez disso, se tivessem se mobilizado em torno do lema “nós somos os 99%”, isso teria unificado grupos de pessoas que utilizavam suas próprias táticas preferidas, e o movimento talvez ainda estivesse em andamento.

Encontrar o equilíbrio certo no radicalismo pode ser uma tarefa difícil. As pessoas mais radicais do grupo tendem a acusar as mais moderadas de se venderem ou de não fazerem o suficiente. Contrariamente ao que se poderia imaginar, os radicais não gostam dos moderados (que, em grande parte, concordam com...

Exercício resumido: Formando alianças

Você precisa atrair seguidores para a sua ideia? Pense na melhor maneira de abordá-los.

Qual pessoa ou grupo de pessoas seria um parceiro valioso para o que você está tentando fazer? De que forma a sua missão permite que eles alcancem seus próprios objetivos? Você consegue explicar isso a eles para recrutá-los?

Resumo de “Originals” Capítulo 6: Rebelde com uma causa — Como irmãos, pais e mentores estimulam a originalidade

Aqui, a série “Originals” muda o foco da forma de agir como alguém original para a maneira como a originalidade é cultivada. Como os ambientes em que passamos a infância afetam nossa tendência à rebeldia e à busca por riscos?

A ordem de nascimento tem um efeito muito forte — os primogênitos tendem a ser conscienciosos e dominantes, apresentando conquistas nos parâmetros clássicos — renda, desempenho acadêmico, ganho do Prêmio Nobel (mas, aparentemente, apenas até os 30 anos, quando as diferenças se nivelam). Os filhos mais novos tendem a ser mais propensos a correr riscos, rebeldes e não convencionais. (Os filhos do meio tendem a ser mais diplomáticos, tendo que mediar entre os membros mais extremos do grupo de irmãos.) Isso tende a ser verdade independentemente do gênero da criança.

Estudos observacionais sugestivos:

• No beisebol, roubar bases é uma jogada muito arriscada, mas não necessariamente a melhor. Os irmãos mais novos têm 10,6 vezes mais chances de roubar uma base do que os irmãos mais velhos.
• Os filhos mais novos tendem a adotar ideias científicas revolucionárias, como a astronomia copernicana e a evolução darwiniana, mesmo levando em conta os efeitos da idade que levam à rigidez mental.
• Os rebeldes tinham duas vezes mais chances de serem os caçulas do que os primogênitos.
• De uma lista dos 100 melhores...

Resumo do livro “Originals” Capítulo 7: Repensando o pensamento de grupo

O pensamento de grupo suprime opiniões divergentes, em nome da harmonia social e da conformidade. Nas organizações, isso pode se tornar tóxico. As melhores ideias devem sempre vir à tona, independentemente da porcentagem de pessoas que acreditem nelas e do quanto isso possa ser ameaçador para qualquer setor da empresa.

A cultura empresarial é considerada fundamental para o sucesso da empresa. Na realidade, porém, ela pode apresentar aspectos positivos e negativos.

• Prós
  • A ênfase na cultura leva ao recrutamento de pessoas que compartilham as mesmas convicções quanto à missão e às táticas, tornando o trabalho estimulante e, possivelmente, melhorando a retenção de pessoal.
  • A contratação com base na cultura também permite identificar talentos subvalorizados que, embora não possuam credenciais, demonstram energia e potencial de crescimento.
  • Em setores estáveis, as grandes empresas com culturas organizacionais sólidas apresentam um desempenho financeiro mais confiável.
• Contras
  • Por sua própria natureza estabilizadora, a cultura pode se tornar rígida com o tempo, tornando uma empresa obsoleta em setores voláteis. Quando as pessoas se unem em torno de uma missão e de uma estratégia, é difícil mudar isso.
    • Na década de 1980, a Xerox passou a ser dominada por uma cultura de vendas, deixando a inovação de produtos em segundo plano à medida que os microcomputadores revolucionavam o setor.
  • A cultura pode limitar a diversidade,...

Resumo dos originais Lista de verificação : Como fazer um brainstorming eficaz para reduzir o pensamento de grupo

Consulte esta lista de verificação na próxima vez que precisar fazer um brainstorming.

• Enfatize que o grupo não deve se mostrar excessivamente confiante em relação à sua posição. Tente se colocar no lugar de um...

Resumo do livro “Originals” Capítulo 8: Balançando o barco e mantendo-o estável — Lidando com a ansiedade, a apatia, a ambivalência e a raiva

Ao defender ideias originais, você enfrentará oposição, contratempos e ansiedade em relação ao fracasso. Qual é a melhor maneira de lidar com isso?

O capítulo final de “Originals” ensina diversas táticas para lidar com a incerteza e a raiva. Quanto melhor você souber controlar suas emoções, mais eficientemente conseguirá promover suas ideias originais.

Os benefícios do pessimismo

As pessoas parecem lidar com o estresse e a incerteza de duas maneiras: o otimismo estratégico e o pessimismo defensivo. Os otimistas estratégicos reforçam a crença de que tudo vai dar certo; os pessimistas defensivos prevêem o pior que poderia acontecer com detalhes minuciosos.

A crença popular é que o otimismo é preferível, mas estudos sugerem que os pessimistas defensivos não têm um desempenho pior do que os otimistas. Apesar de terem mais ansiedade e menos confiança, os pessimistas visualizam tudo o que poderia dar errado e, ao controlarem seus riscos, sentem-se no controle. Eles não ficam paralisados pelo medo — uma vez que imaginam o pior, são motivados a evitá-lo. Em um estado de ansiedade, a incerteza é, na verdade, pior do que o medo ou o fracasso. Se você quiser sabotar uma pessimista defensiva, basta deixá-la feliz.

De forma mais sutil, o otimismo e o pessimismo são ideais quando...

Exercício resumido: Como lidar com as emoções durante o processo de inovação

Inovar é difícil. Aqui vai um exercício sobre como lidar com suas emoções ao tentar inovar.

Os otimistas estratégicos reforçam a crença de que tudo vai dar certo; os pessimistas defensivos prevêem o pior que poderia acontecer com detalhes minuciosos. Você se considera, por natureza, um otimista estratégico ou um pessimista defensivo?