Resumo do livroOriginais, por Adam Grant

Resumo de 1 páginaResumo de 1 página do livro Originais

Geração de ideias

• Gerar novas e boas ideias, o fator mais importante é gerar muitas ideias. Algumas delas serão naturalmente boas. Não tente aperfeiçoar algumas ideias medíocres.
  • Edison teve milhares de patentes e Mozart teve milhares de peças, das quais apenas algumas são amplamente lembradas atualmente.
• Como hábito, questione por que as coisas são como são e como poderiam ser melhores. Isso permite que você veja o mundo de uma maneira diferente e identifique grandes ideias.
• Amplie suas experiências e busque inspiração em campos ortogonais. Isso facilita o pensamento lateral e evita melhorias incrementais no que você já sabe.
• Você é um péssimo avaliador de suas próprias ideias. Você superestima suas habilidades. Ao contrário, Teste suas ideias com colegas confiáveis e com seu público-alvo.
  • Os colegas têm o benefício da experiência no domínio sem uma participação pessoal em sua ideia.
  • Ouça o feedback que você recebe - não fique na defensiva ou seja tendencioso.
• A procrastinação tem o benefício de evitar a otimização prematura. Se você alojar um problema no fundo de sua mente e der a ele tempo para marinar, você o atacará de vários ângulos e mentalidades.

Execução de uma nova ideia

• A vantagem do pioneiro é, em grande parte, um mito. As empresas tendem a superestimar o valor da novidade e a subestimar o valor de pegar uma ideia existente e torná-la melhor.
  • As empresas "colonizadoras" têm a vantagem de aprender com os erros dispendiosos das empresas "pioneiras", como a criação de produtos que os clientes não querem.
  • Exceções notáveis são quando se aplicam efeitos de rede e propriedade intelectual (como patentes).
• Originais não necessariamente assumem riscos extremos e descontrolados - em vez disso, eles constroem um portfólio de risco equilibrado, com um pé enraizado na estabilidade e o outro com riscos mais radicais.
  • Por exemplo, muitos empreendedores mantiveram seus empregos diários enquanto...

ResumoOriginais Capítulo 1: Destruição criativa

A primeira qualidade necessária para os originais é questionar o status quo e gerar conceitos que sejam novos e úteis. Grande parte da vida moderna é construída em torno da conformidade - a estrutura e as regras da educação, os planos de carreira uniformes, o reconhecimento social do status e da realização. No entanto, isso pode ser repressivo, levando as pessoas ao sucesso garantido em vez de se aventurarem no desconhecido, temendo o fracasso em vez de buscarem a inovação. Possivelmente por esse motivo, as crianças prodígio que demonstram domínio em uma idade precoce tendem a não se tornar agentes de mudanças maciças - elas são muito boas em aprender as regras estabelecidas, mas não em quebrá-las ou projetar um jogo totalmente novo.

(Infelizmente, estudos sugerem que os pobres tendem a aceitar o status quo mais prontamente. Isso pode ser um mecanismo de defesa chamado de "justificativa do sistema" - se o sistema existe por um bom motivo e as pessoas merecem...

ResumoOriginais Capítulo 2: Inventores cegos e investidores caolhos

Como você tem boas ideias?

De longe, a maneira mais importante é gerar MUITAS ideias. A maioria delas não será muito boa, mas algumas serão preciosas. Ao criar mais ideias, você aumenta suas chances de obter uma joia. Apesar de serem amplamente conhecidos por apenas algumas obras seminais, Mozart, Picasso e Edison tiveram milhares de composições/obras/patentes. Isso é muito melhor do que gerar poucas ideias e tentar aperfeiçoá-las.

Você também pode aumentar sua criatividade ao ter uma ampla experiência em campos ortogonais (como engenharia x arte) durante um período de tempo prolongado. Quanto mais diferentes, melhor. Um estudo popular descobriu que os ganhadores do prêmio Nobel tinham maior probabilidade de serem teatrais e criativos do que os professores não ganhadores do prêmio Nobel.

No entanto, se você gera muitas ideias, tem recursos limitados e não pode perseguir todas elas. Como saber quais ideias são boas?

Em primeiro lugar, você é um péssimo avaliador de suas próprias ideias. Em geral, todos nós sofremos de excesso de confiança em nossas próprias habilidades. Como o efeito Lake Wobegon, tendemos a acreditar que nós e nossas ideias são melhores do que realmente são, e achamos difícil abandonar nossas ideias favoritas. Quando confrontados com ideias opostas...

Exercício de Shortform : Geração e teste de ideias

Use esse exercício para criar mais ideias inovadoras e validá-las.

Gerar mais ideias é importante para encontrar as poucas ideias boas. Quais são algumas maneiras de gerar mais ideias em sua vida diária?

Resumo doOriginais Capítulo 3: Em um limbo - Falando a verdade ao poder

Depois de ter uma ideia, você provavelmente precisará trazer outras pessoas a bordo, seja como investidores ou colegas de equipe. Como você se torna mais persuasivo?

Primeiro, você precisa ganhar status para exercer poder. O status é obtido por meio de contribuições reais, credibilidade e reputação. A conquista de status lhe dá "créditos de idiossincrasia", ou seja, a latitude para se desviar das normas.

• (Isso também parece funcionar de forma inversa - os professores universitários que se vestem de forma casual recebem mais autoridade do que aqueles que não se vestem. Um aluno infere que os professores casuais conquistaram sua idiossincrasia, enquanto os que se vestem de maneira formal precisam se esforçar mais para compensar a falta de autoridade).

Por outro lado, se você tentar exercer poder sem status, ficará ressentido por estar falando fora de hora. Você também será punido, pois desafia a autoridade dos outros e eles tentam colocá-lo de volta em seu lugar. (Um estudo interessante mostra que os sujeitos de pesquisa que são informados de que o colega os despreza fazem com que o colega realize tarefas mais degradantes, em comparação com aqueles que são informados de que o colega os admira).

Em segundo lugar, se é provável que você tenha uma reação cética e defensiva, tente uma comunicação impotente. Muitas pessoas, quando ameaçadas, tentam blefar...

Exercício de Shortform : Apresentando ideias

Use este exercício para aprender a apresentar ideias que podem ser controversas.

Em um futuro próximo, você vai apresentar algo em que espera o ceticismo do público? Como você poderia tentar especificamente a comunicação sem poder? Dicas: expresse dúvidas, destaque os pontos fracos.

ResumoOriginais Capítulo 4: Fools Rush In - Timing, Strategic Procrastination, and the First-Mover Disadvantage

Este Originais trata de três temas vagamente relacionados sobre os benefícios da espera: procrastinar, o mito da vantagem do pioneiro e a inovação em idades mais avançadas.

Os benefícios criativos da procrastinação

O consenso em torno da produtividade afirma que procrastinar é uma doença que deve ser erradicada, que devemos sempre planejar nosso trabalho com base em cronogramas e começar com antecedência.

Mas a procrastinação é útil para evitar o comprometimento muito precoce com uma ideia. Se você alojar um problema no fundo de sua mente e der a ele tempo para marinar, você o atacará de vários ângulos. Você o considera em estados relaxados, sem pressão de tempo, o que permite o pensamento divergente (daí o padrão de ter as melhores ideias no chuveiro ou no banheiro). Você faz progressos incrementais testando e refinando diferentes possibilidades.

Ao procrastinar, você também permite uma maior participação de seus colegas. Se você decidir com antecedência e estabelecer um cronograma rígido, haverá pouca flexibilidade estratégica.

Então, ao se aproximar do prazo, você reúne a variedade de opções que considerou e pode se concentrar na melhor delas.

É importante ressaltar que, para que a procrastinação tenha essas...

ResumoOriginais Capítulo 5: Cachinhos Dourados e o Cavalo de Troia - Criando e mantendo coalizões

Ao tentar reunir apoio para sua nova ideia, você precisa encontrar uma zona de equilíbrio no radicalismo - radical o suficiente para defender algo e não ser tíbio, mas conservador o suficiente para evitar alienar um público convencional. Pessoas externas ao movimento tendem a identificá-lo com sua posição mais radical, não com a mediana. Como criador de um movimento, você tenderá a estar no lado radical e talvez precise moderar a causa ou, pelo menos, a forma de apresentá-la ao mundo externo.

O Occupy Wall Street desapareceu em grande parte, em parte porque sua insistência no comportamento radical e perturbador em seu nome alienou muitos que, de outra forma, teriam se alinhado à causa. Não são muitas as pessoas que querem acampar para efetuar mudanças, nem acham que esse seja o método mais eficaz. Em vez disso, se eles tivessem se reunido em torno do tema "nós somos os 99%", isso unificaria grupos de pessoas usando suas próprias táticas preferidas, e o movimento ainda poderia estar em andamento.

Ser correto no radicalismo pode ser um equilíbrio difícil. As pessoas mais radicais do grupo tendem a acusar as mais moderadas de se venderem ou de não fazerem o suficiente. Contra-intuitivamente, os radicais não gostam dos moderados (que, em sua maioria, concordam...

Exercício de Shortform : Construindo alianças

Você precisa atrair seguidores para sua ideia? Pense na melhor maneira de abordá-los.

Que pessoa ou grupo de pessoas seria um parceiro valioso para o que você está tentando fazer? Como sua missão permite que eles alcancem seus próprios objetivos? Você pode explicar isso a eles para recrutá-los?

Resumo doOriginais Capítulo 6: Rebelde com uma causa - Como irmãos, pais e mentores estimulam a originalidade

Aqui Originais se afasta de como executar como um original e se volta para como a originalidade é cultivada. Como o ambiente de nossa infância afeta nossa tendência à rebeldia e à busca de riscos?

A ordem de nascimento tem um efeito muito forte - os primogênitos tendem a ser conscienciosos e dominantes, demonstrando realizações de acordo com as linhas clássicas - renda, desempenho acadêmico, ganho do Prêmio Nobel (mas, aparentemente, somente até os 30 anos, quando as diferenças se igualam). Os filhos do último filho têm maior probabilidade de buscar riscos, ser rebeldes e não convencionais. (Os filhos do meio tendem a ser mais diplomáticos, tendo que negociar entre os membros extremos do grupo de irmãos). Isso tende a ser verdadeiro independentemente do gênero da criança.

Estudos observacionais sugestivos:

• No beisebol, roubar bases é uma jogada muito arriscada e não necessariamente ideal. Irmãos mais novos têm 10,6 vezes mais chances do que irmãos mais velhos de roubar uma base.
• As crianças nascidas mais tarde têm maior probabilidade de adotar ideias científicas revolucionárias, como a astronomia copernicana e a evolução darwiniana, mesmo controlando os efeitos de calcificação mental da idade.
• Os rebeldes tinham duas vezes mais chances de serem os últimos a nascer do que os primogênitos.
• De uma lista dos 100 melhores...

ResumoOriginais Capítulo 7: Repensando o pensamento de grupo

O pensamento de grupo suprime as opiniões divergentes em prol da harmonia social e da conformidade. Nas organizações, isso pode se tornar tóxico. As melhores ideias devem sempre vir à tona, independentemente da fração de pessoas que acredita nelas e de quão ameaçadoras elas podem ser para qualquer parte da empresa.

A cultura da empresa é aclamada como fundamental para o sucesso da empresa. Na realidade, ela pode ser uma mistura.

• Prós
  • A ênfase na cultura leva ao recrutamento de pessoas que compartilham crenças sobre a missão e as táticas, tornando o trabalho revigorante e possivelmente melhorando a retenção.
  • A contratação pela cultura também permite a identificação de talentos de baixo custo que não possuem credenciais, mas têm energia e potencial de crescimento.
  • Em setores estáveis, as grandes empresas com culturas fortes têm um desempenho financeiro mais confiável.
• Contras
  • Por sua própria natureza estabilizadora, a cultura pode se calcificar com o tempo, tornando uma empresa obsoleta em setores voláteis. Se as pessoas se unem em uma missão e estratégia, é difícil mudar isso.
    • Na década de 1980, a Xerox passou a ser dominada por uma cultura de vendas, deixando a inovação de produtos de lado à medida que os microcomputadores revolucionavam o setor.
  • A cultura pode limitar a diversidade,...

Lista de verificação do resumoOriginais : Brainstorming eficaz para reduzir o pensamento de grupo

Consulte esta lista de verificação na próxima vez que precisar praticar o brainstorming.

• Enfatize que o grupo não deve ter excesso de confiança em sua posição. Tente se sentir como um...

ResumoOriginais Capítulo 8: Balançando o barco e mantendo-o estável - Gerenciando a ansiedade, a apatia, a ambivalência e a raiva

Ao defender ideias originais, você enfrentará oposição, contratempos e ansiedade em relação ao fracasso. Qual é a melhor maneira de lidar com isso?

O capítulo final de Originais ensina uma variedade de táticas para gerenciar a incerteza e a raiva. Quanto melhor você conseguir administrar suas emoções, mais eficaz será a promoção de suas ideias originais.

Os benefícios do pessimismo

As pessoas parecem lidar com o estresse e a incerteza de duas maneiras: otimismo estratégico e pessimismo defensivo. Os otimistas estratégicos reforçam a crença de que as coisas darão certo; os pessimistas defensivos preveem o pior que poderia acontecer em detalhes excruciantes.

A crença popular é de que o otimismo é preferível, mas estudos sugerem que os pessimistas defensivos não têm desempenho pior do que os otimistas. Apesar de terem mais ansiedade e menos confiança, os pessimistas visualizam todas as coisas que podem dar errado e, ao controlar o risco, sentem-se no controle. Eles não ficam paralisados pelo medo - uma vez que imaginam o pior, eles se sentem motivados a evitá-lo. Em um estado de ansiedade, a incerteza é, na verdade, pior do que o medo ou o fracasso. Se você quiser sabotar uma pessimista defensiva, basta fazê-la feliz.

Mais sutilmente, o otimismo e o pessimismo são ótimos com...

Exercício de Shortform : Gerenciando emoções enquanto inova

A inovação é difícil. Aqui está um exercício sobre como gerenciar suas emoções ao tentar inovar.

Os otimistas estratégicos reforçam a crença de que as coisas darão certo; os pessimistas defensivos preveem o pior que poderia acontecer em detalhes excruciantes. Você se considera naturalmente um otimista estratégico ou um pessimista defensivo?