Ruído, de Daniel Kahneman, Olivier Sibony e Cass R. Sunstein, trata de como melhorar os julgamentos que afetam alguns dos aspectos mais importantes de nossas vidas, incluindo nosso sistema judiciário, assistência médica, educação e decisões empresariais. Como o título sugere, o livro enfoca o ruído, que os autores definem como uma variação inesperada e indesejada nos julgamentos humanos. Os autores argumentam que, se conseguirmos entender o que é o ruído, poderemos reduzi-lo — e, com isso, diminuir drasticamente a injustiça, as perdas financeiras e até mesmo a perda de vidas.
O livro “Noise” se baseia na experiência dos autores em diversas áreas. Kahneman é um ganhador do Prêmio Nobel...
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Aqui está uma prévia do restante do resumo do “Noise” da Shortform :
Antes de podermos abordar o problema do ruído, precisamos entender o que é o ruído, de onde ele vem e por que é um problema que vale a pena resolver. Esta seção começa analisando como o ruído introduz erros nos julgamentos e como esses erros levam à injustiça, a prejuízos financeiros e a danos físicos. Em seguida, veremos como o ruído surge como resultado da maneira como nossas mentes funcionam.
Os autores definem o ruído como um dos dois principais erros no julgamento humano (sendo o outro o viés). Para compreender o ruído, precisamos primeiro definir o que é julgamento.
Um julgamento é uma tentativa de atribuir mentalmente um valor a algo, a fim de escolher um curso de ação. Os autores dividem os julgamentos em previsões e avaliações.
As previsões têm como objetivo aproximar-se o máximo possível de algum valor ou resposta correta. Os autores destacam que os subscritores de seguros fazem previsões ao elaborarem cotações, buscando um valor teórico “na medida certa”. Se o prêmio for muito baixo, a empresa perde dinheiro. Se o prêmio for muito alto, a empresa perde clientes. (Nota da Shortform: Um cálculo preditivo semelhante entra em jogo em qualquer área que, assim como o setor de seguros,...
Agora que entendemos o que é ruído e de onde ele vem, podemos analisar medidas para reduzir ou eliminar o ruído das decisões. Os autores do livro *Noise* oferecem algumas soluções, incluindo ferramentas mecânicas de tomada de decisão (modelos e algoritmos) que podem substituir ou complementar o julgamento humano, bem como um conjunto de sugestões para reduzir o ruído na tomada de decisões humanas.
Normalmente, o primeiro passo para reduzir o ruído é determinar, em primeiro lugar, qual é a intensidade desse ruído. Essa etapa é necessária porque os administradores tendem a acreditar que suas organizações tomam decisões de maneira consistente e, até que possam constatar o problema por si mesmos, podem se mostrar resistentes à mudança.
Para determinar o nível de ruído presente em uma empresa, organização ou sistema, os autores descrevem um processo de auditoria de ruído que utilizam ao prestar consultoria a empresas. O livro inclui um apêndice com orientações detalhadas para a realização de uma auditoria de ruído. A ideia geral é que uma organização forneça um conjunto de casos de exemplo a todos os seus membros cuja função seja avaliar tais casos. Por exemplo, uma seguradora forneceria um conjunto de exemplos de sinistros a todos os seus peritos. O...
Este é o melhor resumo de “Como Conquistar Amigos e Influenciar Pessoas” que já li. A maneira como você explicou as ideias e as relacionou com outros livros foi incrível.
Todos nós somos afetados pelos erros de julgamento causados pelo ruído. Esses erros podem prejudicar a qualidade e a consistência do nosso sistema jurídico, das instituições de ensino, dos locais de trabalho e muito mais.
Pense em uma ocasião em que você confiou em uma decisão tomada por algum tipo de instituição. Descreva a situação. Qual era o contexto? Qual foi a decisão?
Vamos explorar como você pode aplicar as ideias do livro *Noise* para melhorar a qualidade de seus julgamentos.
Pense em uma situação em que você toma decisões com consequências importantes. Talvez seja sua função tomar decisões profissionais. Caso contrário, você pode pensar em uma decisão pessoal importante que envolva uma previsão ou uma avaliação, como, por exemplo, como investir seu dinheiro ou onde morar. Descreva a decisão e seu contexto.
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Jerry McPhee