Você já teve dificuldade para fazer com que alguém gostasse de você ou lhe desse atenção? Talvez você esteja fazendo isso da maneira errada. Em Como fazer amigos e influenciar pessoas, Dale Carnegie explica princípios universais de interação com outras pessoas para fazer com que elas gostem de você e vejam sua maneira de pensar. Não se trata de manipulação, mas de apreciar sinceramente as pessoas, acreditar que elas são importantes e tratá-las da mesma forma. Seguindo os conselhos de Carnegie, você pode aprender a se tornar um ótimo conversador sem dizer nada, a fazer com que as outras pessoas se sintam importantes e a mudar a opinião delas sem ofendê-las.
Carnegie (1888-1955) foi um escritor e educador americano especializado em temas como autoaperfeiçoamento, oratória, treinamento corporativo e habilidades sociais. Seu trabalho levou à criação do Curso Dale Carnegie em 1912, um programa que ensina liderança, construção de relacionamentos, gerenciamento do estresse e muito mais. Como fazer amigos e influenciar pessoas, publicado originalmente em 1937 e revisado em 1981, é um dos livros mais vendidos de todos os tempos. Outras obras de Carnegie incluem Lincoln, o desconhecido, Fatos pouco conhecidos sobre pessoas famosas e Como Parar de Se Preocupar e Começar a Viver.
Em nosso guia, explicaremos os princípios fundamentais de simpatia e influência de Carnegie. Em seguida, forneceremos orientações sobre como dar feedback a outras pessoas, seguido de como lidar com divergências. Nossos comentários incluirão pesquisas para apoiar as ideias de Carnegie, teorias de outros especialistas e dicas específicas para implementar seus conselhos.
Carnegie destaca dois princípios essenciais que fundamentam seu conselho. Ou seja, ele enfatiza o desejo das pessoas por importância e seu investimento em seus próprios interesses acima dos seus. Usar esses dois princípios para orientar suas ações pode ajudá-lo a aumentar sua simpatia e influência.
O primeiro princípio de Carnegie é que as pessoas querem se sentir importantes. Esse desejo impulsiona grande parte do comportamento humano. Ao apelar para esse desejo, você pode influenciar a maneira como os outros se sentem em relação a você — se você os fizer se sentir importantes, eles terão uma boa opinião sobre você; se você diminuir o senso de importância deles, eles não gostarão de você.
(Nota resumida: alguns especialistas classificam o desejo de importância como uma necessidade, em vez de um desejo. Em Six-Minute X-Ray, Chase Hughes lista a necessidade de importância como uma das seis necessidades sociais que muitas pessoas têm. As outras cinco são a necessidade de aprovação, a necessidade de aceitação, a necessidade de ser percebido como inteligente, a necessidade de ser lamentado e a necessidade de ser percebido como poderoso. Embora Carnegie apenas relacione explicitamente seus conselhos ao desejo de importância, muito do que ele escreve também apela a essas outras necessidades. Assim como Carnegie, Hughes sugere que você pode usar sua compreensão das necessidades das outras pessoas para ganhar seu favor e influenciar seu comportamento.)
De acordo com Carnegie, o segundo aspecto fundamental da simpatia e influência é que praticamente todas as pessoas se importam mais com o que elas querem do que com o que você quer. Isso significa que você deve apelar para os interesses delas, em vez de se concentrar nos seus próprios. Ao interagir com outras pessoas, pergunte-se constantemente: “O que essa pessoa quer?”
(Nota resumida: pode ser difícil despertar o interesse dos outros quando você está apenas começando a conhecê-los, pois as conversas entre novos conhecidos ou amigos casuais tendem a ser superficiais e podem parecer estranhas. No entanto, pesquisas mostram que tendemos a superestimar o quanto as conversas com novas pessoas serão estranhas. Isso pode ocorrer porque subestimamos o quanto elas estarão interessadas em nossas vidas. Para dar mais profundidade às conversas com pessoas novas e diminuir qualquer constrangimento, demonstre um interesse sincero em suas vidas, indo além da conversa fiada e fazendo perguntas profundas e significativas.)
Agora que conhecemos os dois princípios por trás de fazer com que as pessoas gostem de você e ser capaz de influenciá-las, vamos discutir como aplicar essas ideias a diferentes situações. Primeiro, daremos dicas para fazer com que as pessoas gostem mais de você, depois ilustraremos como você pode dar feedback que elas aceitarão bem e, por fim, explicaremos como discordar ou discutir com outras pessoas sem prejudicar seus relacionamentos.
Carnegie oferece vários conselhos sobre como conquistar a simpatia dos outros. Primeiro, ele diz, demonstre compreensão em relação às emoções deles. Por exemplo, pessoas irritadas geralmente ficam irritadas porque se sentem ignoradas. Quando você demonstra empatia por elas, sua raiva diminui consideravelmente.
(Nota resumida: Uma maneira natural de nos relacionarmos com as emoções dos outros é através do espelhamento emocional, quando refletimos automaticamente as expressões emocionais das outras pessoas (como suas expressões faciais, tom de voz e linguagem corporal) de volta para elas. Isso pode ser útil para demonstrar compreensão em relação aos sentimentos delas, mas também pode sair pela culatra, especialmente quando a outra pessoa está passando por emoções negativas. Por exemplo, se você estiver falando com alguém que está com raiva, espelhar essa raiva de volta para essa pessoa pode intensificar ainda mais seus sentimentos e deixar você estressado. Em vez disso, reconheça os sentimentos dela e diga que você quer conversar sobre eles, mas mantenha a calma e a compostura.)
Carnegie também aconselha que você adote uma atitude positiva quando...
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Para cada capítulo, seguiremos um formato padrão:
Se você está lendo este livro, provavelmente deseja mudar seu comportamento. Mas mudar seu comportamento é difícil. Apesar de ler esses princípios, quando você está no meio de uma discussão, é fácil esquecer completamente que deveria ver o...
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O livro começa com três princípios gerais que servem de base para os outros capítulos. A ideia de que “as pessoas anseiam por importância” é repetida com mais frequência ao longo do livro, por isso vale a pena prestar atenção especial a ela.
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“ADORO o Shortform, pois são os MELHORES resumos que já vi... e já consultei muitos sites semelhantes. O resumo de uma página e a versão completa mais longa são muito úteis. Leio o Shortform quase todos os dias.”
Jerry McPheeCom os três princípios principais estabelecidos, Como fazer amigos e influenciar pessoas descreve então como fazer com que as pessoas gostem de você.
Em resumo, faça as pessoas se sentirem importantes demonstrando alegria ao vê-las, incentivando-as a discutir seus interesses e paixões detalhadamente, chamando-as pelo nome e elogiando sinceramente as coisas das quais elas se orgulham.
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Isso é, na verdade, uma repetição e recapitulação dos outros princípios.
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Torne-se uma pessoa mais simpática mudando a maneira como você se aproxima das pessoas.
Você é do tipo que gosta de dominar a conversa ou prefere deixar os outros falarem? Se você é do primeiro tipo, o que poderia dizer na sua próxima conversa para mostrar que está interessado neles? O que poderia perguntar para ouvir o ponto de vista deles?
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Elogios são ótimos, mas o que você faz quando alguém discorda de você? Esse é o próximo assunto de Como fazer amigos e influenciar pessoas. Em resumo:
Deixe de lado seu instinto de combater fogo com fogo. As pessoas não gostam de ser provadas erradas. Elas não gostam de admitir que precisam mudar de opinião, não importa o quanto você esteja certo. Elas anseiam...
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Revisite uma discussão recente para chegar a uma resolução melhor.
Pense em uma discussão recente em que você sentiu que ambos estavam falando ao mesmo tempo. Sobre o que foi? Como começou? Como se intensificou?
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A parte final do livro trata de dar feedback às pessoas. Você não começa com uma discussão, como ensina a Parte 3, mas percebe algo que precisa ser melhorado e precisa comunicar isso.
Este conselho aplica-se a relações em todas as direções - seus superiores, colegas e subordinados. Até mesmo seus chefes apreciam elogios pelo que fazem e compreensão pelas dificuldades do seu cargo!
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Agora que o problema está identificado, apresente como resolvê-lo.
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Relembre uma ocasião recente em que você deu feedback a alguém e melhore sua abordagem.
Pense em uma ocasião recente em que você deu um feedback que não obteve os resultados desejados. Do que se tratava? Como você o apresentou? Como a outra pessoa reagiu?
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