Você já teve dificuldade para fazer com que alguém goste de você ou lhe dê atenção? Talvez você esteja abordando a situação da maneira errada. Em “Como Conquistar Amigos e Influenciar Pessoas”, Dale Carnegie explica princípios universais de interação com outras pessoas para fazer com que elas gostem de você e entendam sua maneira de pensar. Não se trata de manipulação — trata-se de valorizar as pessoas sinceramente, acreditar que elas são importantes e tratá-las da mesma forma. Seguindo os conselhos de Carnegie, você pode aprender a se tornar um ótimo conversador sem dizer nada, a fazer com que as outras pessoas se sintam importantes e a mudar a opinião delas sem ofendê-las.
Carnegie (1888-1955) foi um escritor e educador americano que abordava temas como o autodesenvolvimento, a oratória, o treinamento corporativo e as habilidades sociais. Seu trabalho levou à criação do Curso Dale Carnegie em 1912, um programa que ensina liderança, construção de relacionamentos, gestão do estresse e muito mais. “Como Conquistar Amigos e Influenciar Pessoas”, publicado originalmente em 1937 e revisado em 1981, é um dos livros mais vendidos de todos os tempos. Outras obras de Carnegie incluem “Lincoln, o Desconhecido”, “Fatos Pouco Conhecidos sobre Pessoas Famosas” e Como Deixar de se Preocupar e Começar a Viver.
Neste guia, explicaremos os princípios fundamentais de simpatia e influência de Carnegie. Em seguida, daremos orientações sobre como oferecer feedback a outras pessoas e, depois, como lidar com divergências. Nossos comentários incluirão pesquisas que corroboram as ideias de Carnegie, teorias de outros especialistas e dicas específicas para colocar seus conselhos em prática.
Carnegie destaca dois princípios essenciais que estão na base de seus conselhos. Mais especificamente, ele enfatiza o desejo das pessoas de se sentirem importantes e o fato de elas priorizarem seus próprios interesses em detrimento dos seus. Usar esses dois princípios para orientar suas ações pode ajudá-lo a aumentar sua simpatia e influência.
O primeiro princípio de Carnegie é que as pessoas querem se sentir importantes. Esse desejo impulsiona grande parte do comportamento humano. Ao apelar para esse desejo, você pode influenciar a maneira como os outros se sentem em relação a você — se você fizer com que se sintam importantes, eles terão uma boa opinião de você; se você diminuir o senso de importância deles, eles passarão a não gostar de você.
(Nota resumida: Alguns especialistas classificam o desejo de ser importante como uma necessidade, e não como um desejo. Em Six-Minute X-Ray, Chase Hughes lista a necessidade de importância como uma das seis necessidades sociais que muitas pessoas têm. As outras cinco são a necessidade de aprovação, a necessidade de aceitação, a necessidade de ser visto como inteligente, a necessidade de receber compaixão e a necessidade de ser visto como poderoso. Embora Carnegie relacione explicitamente seus conselhos apenas ao desejo de importância, muito do que ele escreve também atende a essas outras necessidades. Assim como Carnegie, Hughes sugere que você pode usar sua compreensão das necessidades das outras pessoas para conquistar a simpatia delas e influenciar seu comportamento.)
De acordo com Carnegie, o segundo aspecto fundamental da simpatia e da influência é que praticamente todas as pessoas se importam mais com o que elas querem do que com o que você quer. Isso significa que você deve apelar para os interesses delas, em vez de se concentrar nos seus próprios. Ao interagir com os outros, pergunte-se constantemente: “O que essa pessoa quer?”
(Nota do Shortform: Pode ser difícil despertar o interesse das pessoas quando você está apenas começando a conhecê-las, pois a conversa entre conhecidos novos ou casuais tende a ser superficial e pode parecer constrangedora. No entanto, pesquisas mostram que tendemos a superestimar o quanto as conversas com pessoas novas serão constrangedoras. Isso pode ocorrer porque subestimamos o quanto elas se interessarão por nossas vidas. Para dar mais profundidade às conversas com pessoas novas e diminuir qualquer constrangimento, demonstre um interesse sincero pela vida delas, indo além das conversas triviais e fazendo perguntas profundas e significativas.)
Agora que conhecemos os dois princípios por trás de fazer com que as pessoas gostem de você e de ser capaz de influenciá-las, vamos discutir como aplicar essas ideias a diferentes situações. Primeiro, daremos dicas para fazer com que as pessoas gostem mais de você; depois, mostraremos como você pode dar um feedback que seja bem recebido; e, por fim, explicaremos como discordar ou discutir com os outros sem prejudicar seus relacionamentos.
Carnegie oferece várias dicas sobre como conquistar a simpatia das pessoas. Primeiro, diz ele, demonstre compreensão em relação às emoções delas. Por exemplo, as pessoas que estão com raiva geralmente ficam assim porque se sentem ignoradas. Quando você demonstrar empatia por elas, a raiva delas diminuirá consideravelmente.
(Nota resumida: Uma das maneiras pelas quais tentamos, naturalmente, nos relacionar com as emoções dos outros é por meio do espelhamento emocional, quando refletimos automaticamente as expressões emocionais das outras pessoas (como suas expressões faciais, tom de voz e linguagem corporal) de volta para elas. Isso pode ser útil para demonstrar compreensão em relação aos sentimentos delas, mas também pode sair pela culatra, principalmente quando a outra pessoa está passando por emoções negativas. Por exemplo, se você estiver conversando com alguém que está com raiva, espelhar essa raiva de volta para a pessoa pode intensificar ainda mais os sentimentos dela e deixar você estressado. Em vez disso, reconheça os sentimentos dela e deixe claro que você quer conversar sobre o assunto, mas mantenha a calma e a serenidade.)
Carnegie também recomenda que você **adote uma atitude positiva quando...
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Para cada capítulo, seguiremos um formato padrão:
Se você está lendo este livro, provavelmente quer mudar seu comportamento. Mas mudar o comportamento é difícil. Apesar de ter lido esses princípios, quando você está no meio de uma discussão, é fácil esquecer completamente que deveria perceber que...
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O livro começa com três princípios gerais que servem de base para os demais capítulos. A ideia de que “as pessoas anseiam por importância” é a que mais se repete ao longo do livro; por isso, vale a pena prestar atenção especial a ela.
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Jerry McPheeCom os três princípios fundamentais estabelecidos, o livro “Como Conquistar Amigos e Influenciar Pessoas” passa a descrever como fazer com que as pessoas gostem de você.
Resumindo, faça com que as pessoas se sintam importantes demonstrando alegria ao vê-las, incentivando-as a falar longamente sobre seus interesses e paixões, chamando-as pelo nome e elogiando-as sinceramente pelas coisas das quais se orgulham.
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Na verdade, trata-se de uma repetição e uma recapitulação dos outros princípios.
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Torne-se uma pessoa mais simpática mudando a maneira como você se relaciona com as pessoas.
Você é do tipo que gosta de dominar a conversa ou de dar espaço para os outros falarem? Se você se encaixa na primeira opção, o que poderia dizer na sua próxima conversa para mostrar que está interessado na pessoa? O que poderia perguntar para conhecer o ponto de vista dela?
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Elogios são ótimos, mas o que você faz quando alguém discorda de você? Esse é o próximo tema de “Como Conquistar Amigos e Influenciar Pessoas”. Em resumo:
Deixe de lado seu instinto de combater fogo com fogo. As pessoas não gostam de ser contraditas. Elas não gostam de admitir que precisam mudar de ideia, por mais que você supostamente esteja certo. Elas anseiam por...
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Reexamine uma discussão recente para chegar a uma solução melhor.
Pense em uma discussão recente em que vocês dois pareciam estar falando ao mesmo tempo. Sobre o que foi? Como começou? Como a situação se agravou?
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A parte final do livro trata de como dar feedback às pessoas. Você não começa com uma discussão, como ensina a Parte 3, mas percebe algo que precisa ser melhorado e precisa comunicar isso.
Esse conselho se aplica a relações de todos os tipos — com seus superiores, colegas e subordinados. Até mesmo seus chefes apreciam elogios pelo que fazem e compreensão pelas dificuldades do cargo que ocupam!
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Agora que o problema já foi identificado, explique como resolvê-lo.
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Pense em uma ocasião recente em que você deu feedback a alguém e aprimore sua abordagem.
Pense em uma ocasião recente em que você deu um feedback que não trouxe os resultados que você esperava. Sobre o que foi? Como você apresentou o feedback? Como a outra pessoa reagiu?
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