Resumo em PDF:Pequenos hábitos, por

Resumo do livro: Aprenda os pontos principais em poucos minutos.

Abaixo está uma prévia do resumo do livro "Tiny Habits", de BJ Fogg, publicado pela Shortform. Leia o resumo completo na Shortform.

Resumo em PDF de uma página sobre o livro “Tiny Habits”

Você já tentou introduzir um novo hábito (ou abandonar um antigo) e fracassou? Em Tiny Habits, o cientista comportamental de Stanford BJ Fogg diagnostica por que você falhou e mostra como ter sucesso da próxima vez. O método Tiny Habits é isento de julgamentos e baseado na ciência, e já resultou em sucesso para milhares de pessoas em todo o mundo.

Descubra por que confiar na motivação não levará você a lugar nenhum, o que você deve fazer em vez disso e por que você deve comemorar em grande estilo após cada pequena vitória. Tiny Habits mostrará como passar fio dental em um dente pode levar a algo grandioso, um pequeno passo de cada vez.

(continuação)...

5. Escolha o seu gatilho. Lembre-se: nenhum comportamento ocorre sem um gatilho. Depois de identificar qual pequeno hábito você quer introduzir na sua vida, é preciso encontrar um bom gatilho para lembrá-lo de praticá-lo. Você pode associar esse gatilho a si mesmo (algum tipo de sinal interno, emocional ou físico), ao seu contexto ou a uma ação de uma rotina já existente. Os gatilhos baseados em ações são especiais no método Tiny Habits. Eles são chamados de Âncoras.

Por exemplo, um lembrete baseado na pessoa para o banho de lavanda poderia ser “quando me sinto cansada à noite”. Para um lembrete baseado no contexto, você poderia deixar o frasco de óleo de lavanda no banheiro, onde possa vê-lo. E, como âncora, você poderia decidir praticar seu pequeno hábito logo após colocar as crianças na cama.

6. Comemore. A comemoração é extremamente importante no método Tiny Habits. Na verdade, saber comemorar bem é um hábito por si só, que podemos cultivar para nos tornarmos mais felizes, mais resilientes e pessoas mais agradáveis de se conviver. Experimente encontrar formas de comemorar que funcionem para você. Busque celebrações que façam você se sentir “brilhante”: uma sensação autêntica de realização e felicidade. Talvez o melhor caminho para brilhar seja levantar os punhos em sinal de vitória, cantarolar um trecho da música tema de Rocky ou balançar a cabeça baixinho para si mesmo em sinal de afirmação. Uma celebração genuína imediatamente após realizar seu hábito ajuda seu cérebro a codificar e automatizar a sequência de comportamentos, por isso é importante não pular essa etapa.

Por exemplo, uma boa forma de comemorar o pequeno gesto de destampar o frasco de óleo de lavanda poderia ser sorrir de orelha a orelha, bocejar e se espreguiçar com prazer.

7. Repita, refine e aprimore. O processo de Design de Comportamento é como um experimento. Brinque com a sequência e faça ajustes à medida que avança. Se o seu pequeno hábito não estiver funcionando, volte ao seu “Enxame de Bs” e escolha outro. Se o lembrete que você escolheu não for confiável ou se você tiver se tornado bom em ignorá-lo, escolha outro. Lembre-se de que , se um novo hábito falhar, o problema não é você — é a forma como o hábito foi projetado.

Ao repetir, refinar e aprimorar, você expande gradualmente o “Tiny Habit” para torná-lo menos “minúsculo”. Você permite que ele cresça naturalmente, sem se forçar a desenvolvê-lo muito rápido nem se culpar caso cometa algum erro. Com o tempo, seu pequeno hábito de destampar o frasco de óleo de lavanda pode evoluir para um luxuoso banho de espuma de uma hora. Às vezes, é claro, você não terá tempo para isso, e às vezes não terá motivação. O importante é manter o hábito vivo destampando aquele frasco todos os dias.

Livrando-se dos maus hábitos

Embora o Tiny Habits não tenha sido inicialmente concebido para ajudar as pessoas a se livrarem de maus hábitos, você também pode aplicar o Modelo de Comportamento de Fogg e o processo de Design de Comportamento para “eliminar” hábitos da sua vida. No entanto, isso não se aplica a dependências graves — o Tiny Habits não substitui a ajuda profissional.

Para começar, podemos classificar os hábitos em três tipos: Hábitos de Subida, que exigem esforço para continuarmos praticando (ir à academia todos os dias, acordar cedo, limpar a cozinha); Hábitos de Descida, que exigem esforço para pararmos de praticar (ficar navegando nas redes sociais, dormir além do despertador, comer fast food); e Hábitos de Queda Livre, que são quase impossíveis de parar (vícios graves). Ao aplicar o Tiny Habits a maus hábitos, estamos falando dos hábitos de descida.

Como eliminar hábitos negativos

Costumamos usar a palavra “romper” quando falamos em abandonar um mau hábito, mas essa metáfora não se aplica ao contexto dos “Tiny Habits”. Uma metáfora mais adequada é um emaranhado complicado de nós em um fio. Estamos desvendando esse emaranhado, um nó de cada vez. Ao lidar com um emaranhado como esse, você começa pela parte mais fácil e acessível.

Para eliminar um hábito existente, aplique o Modelo de Comportamento de Fogg e o processo de Design de Comportamento na ordem inversa.

Se o comportamento já está ocorrendo, deve haver uma combinação constante de motivação, capacidade e estímulo em sua rotina diária. Você consegue alterar um ou mais desses fatores para impedir que o comportamento ocorra?

  • Você consegue diminuir sua motivação para realizar esse comportamento? (Essa é a parte mais difícil; deixe para o final.)
  • Você consegue diminuir sua capacidade de realizar essa atividade? (Essa é uma boa estratégia. Pense em maneiras de tornar a atividade mais difícil fisicamente, mais difícil mentalmente, mais cara e mais demorada.)
  • É possível eliminar esse estímulo ou, pelo menos, diminuir sua influência? (Talvez você possa evitar passar pelo corredor de guloseimas no supermercado, silenciar o celular ou excluir um aplicativo de rede social.)

Aplique as etapas do Design de Comportamento. Siga as sete etapas do Design de Comportamento para reformular o comportamento existente. Talvez o problema geral seja “comer junk food”. Crie um conjunto de comportamentos (Bs) atuais que alimentam esse problema geral, por exemplo: “Comer um muffin de chocolate no intervalo da manhã”, “Pedir hambúrgueres quando estou cansado demais para cozinhar”, “Comer sorvete quando estou me sentindo triste” e assim por diante. Qual desses será mais fácil de parar? Concentre-se nesse primeiro. Veja se consegue manipular as dimensões Capacidade e Estímulo para eliminá-lo e introduzir uma versão mais saudável em seu lugar. E não se esqueça de comemorar quando praticar seu novo hábito mais saudável.

Quando o primeiro hábito tiver sido abandonado, escolha o segundo nó mais fácil de desatar e, com paciência, vá desatando os demais, um por um. Se estiver com dificuldade, pode ser útil:

  • Substitua o hábito antigo por um novo. Reestruture o estímulo de forma que ele o leve a adotar outro comportamento. O ideal é que esse comportamento seja mais fácil e mais motivador do que aquele do qual você está tentando se livrar. Isso varia muito de pessoa para pessoa, mas alguém que adora flores poderia, por exemplo, passar pela padaria a caminho da floricultura e comprar um lindo buquê de flores.
  • Reformule o estímulo. Identifique o estímulo que desencadeia seu comportamento indesejado e comece a associá-lo a um novo comportamento. Por exemplo, se você costuma abrir a geladeira e pegar a primeira coisa que vê lá dentro, em vez disso, abra a geladeira e respire profundamente três vezes. Lembre-se de comemorar para consolidar essa nova resposta.
  • Experimente. Se não der certo na primeira vez, escolha outro comportamento e tente novamente. Lembre-se de que, quando você vai comprar sapatos, geralmente não compra o primeiro par que experimenta. Encare a busca por um comportamento substituto como se fosse comprar sapatos. Se um par não servir, continue procurando.
  • Experimente um comportamento alternativo por um período limitado (três dias; uma semana) e avalie depois disso.
  • Conheça seus próprios pontos fracos e tire proveito deles. Para Fogg, tornar um comportamento fisicamente difícil é a melhor maneira de se livrar dele.
  • Se nada mudar, deixe esse mau hábito de lado por um tempo. Volte a aprimorar suas habilidades de mudança de comportamento com outras mudanças. Retome esse hábito mais tarde.

É importante lidar com habilidade com as emoções ao abandonar maus hábitos. Em ambos os casos, deixamos de lado julgamentos como “caráter” e “fraqueza”. Ao nos livrarmos de velhos hábitos, evitamos os sentimentos de vergonha e impotência que muitas vezes acompanham os hábitos que gostaríamos de abandonar.

Trocar de roupa em grupo

Ao aplicar o processo de Design de Comportamento em um grupo, certifique-se primeiro de já ter alguma experiência em aplicá-lo a si mesmo individualmente. Isso lhe dará confiança para resolver quaisquer problemas que possam surgir.

Ao liderar uma mudança em grupo, você pode assumir um de dois papéis: o Líder ou o Ninja. O Líder, que pode ser uma figura de autoridade formal ou um membro da família que leu o livro *Tiny Habits* e deseja aplicá-lo, explica abertamente o Modelo de Comportamento de Fogg e orienta o grupo pelas etapas do Design de Comportamento. O Ninja, que pode ser um membro da equipe em um nível hierárquico inferior ou o pai de adolescentes, insere os princípios do Design de Comportamento em discussões gerais para garantir que o processo de mudança permaneça no caminho certo.

Por exemplo, durante o Mapeamento de Foco, um Líder de Grupo pode desenhar os eixos de Impacto e Viabilidade em um quadro branco e pedir aos membros do grupo que se aproximem para organizar os cartões do Índice Swarm of B. Um Ninja pode destacar o Impacto e a Viabilidade perguntando ao grupo: “Mas qual será realmente a eficácia disso?” e “Será que conseguiremos realmente fazer isso?”

O Futuro dos Pequenos Hábitos

Por meio do Tiny Habits, as menores mudanças em nosso comportamento podem se propagar e ter efeitos de longo alcance, tanto em nossas próprias vidas quanto nas vidas dos outros. O método já funcionou com centenas de pessoas e famílias, muitas vezes levando a mudanças positivas profundas na identidade das pessoas ou na dinâmica familiar. Grandes organizações, como hospitais, também estão recorrendo a Fogg em busca de ajuda para problemas como o esgotamento dos funcionários. Ele descobriu que o método é tão eficaz para grupos quanto para indivíduos, mas precisa ser adaptado a cada caso.

Fogg imagina um futuro em que possamos usar seus métodos de mudança de comportamento para enfrentar problemas globais complexos, um “Tiny Habit” de cada vez.

Quer aprender o resto do livro “Tiny Habits” em 21 minutos?

Acesse o resumo completo do livro *Tiny Habits* inscrevendo-se no Shortform.

Os resumos curtos ajudam você a aprender 10 vezes mais rápido ao:

  • Ser 100% abrangente: você aprende os pontos mais importantes do livro
  • Sem rodeios: você não perde tempo tentando entender qual é o ponto de vista do autor.
  • Exercícios interativos: aplique as ideias do livro à sua própria vida com a orientação dos nossos educadores.

Aqui está uma prévia do restante do resumo em PDF do livro “Tiny Habits”, da Shortform:

Leia o resumo completo em PDF

Resumo em PDF Introdução

...

O Design de Comportamento evita que você fique preso nesse ciclo. No Design de Comportamento, analisamos os padrões de comportamento de forma científica e com curiosidade. Se você não conseguir criar um hábito, é porque ele foi mal concebido. Basta redesenhá-lo e tentar novamente.

As emoções positivas, e não as negativas, são a chave. É quando nos sentimos bem que conseguimos mudar melhor. Pequenos momentos de comemoração ajudam nosso cérebro a “assimilar” as mudanças automaticamente.

O melhor exemplo da abordagem do Design Comportamental é o método Tiny Habits.

Pequenos hábitos

Por que devemos adotar hábitos pequenos?

Os "Tiny Habits" são:

  • Exige pouco tempo. Muitos de nós temos vidas agitadas e pouco tempo para incorporar novos hábitos. A ideia de um hábito diário de dez segundos é menos assustadora (e mais realista) do que um de meia hora. Um “Tiny Habit” típico leva menos de 30 segundos. Você pode praticar muitos dos hábitos sugeridos no livro em menos de cinco segundos. Isso significa que você pode incorporá-los facilmente, não importa o quanto esteja ocupado.
  • Com efeito imediato. Um “Tiny Habit” bem elaborado é aquele que você pode começar agora mesmo.
  • Psicologicamente seguro.
    • Os tropeços — e até mesmo as quedas de cara no chão — fazem parte do processo. Os bebês caem o tempo todo quando...

Resumo em PDF Capítulo 1: O Modelo de Comportamento de Fogg

...

Observe que este modelo não representa as características gerais de um comportamento. Em vez disso, ele se aplica a uma instância específica do comportamento em um determinado momento.

Por exemplo, digamos que você queira adotar o hábito de ir à academia. Sua motivação para fazer isso vai variar de momento a momento. Sua capacidade também vai variar: às vezes é mais fácil ir à academia (talvez quando você tem menos trabalho) e, outras vezes, é mais difícil. E, a qualquer momento, você pode ou não receber um lembrete para ir à academia.

O modelo não nos ajuda muito quando se trata da ideia geral de ir à academia, pois há muita variação nos fatores M, A e P. Mas se pensarmos, em vez disso, em ir à academia neste momento, os componentes de motivação e estímulo são mais fixos. Agora podemos aplicar o modelo com maior precisão.

O Tiny Habits tem como base o Modelo de Comportamento de Fogg.

A Linha de Ação

Ao analisar a “Linha de Ação”, podemos determinar se um comportamento será ou não realizado.

Vamos representar a motivação e a capacidade como eixos em um gráfico. A linha de ação é uma curva que marca o limiar a partir do qual uma ação será...

Resumo em PDF Capítulo 2: Design de Comportamento – Fase 1: Seleção

...

Use a abordagem da “Varinha Mágica ”. Se você tivesse poderes mágicos e recursos infinitos, o que faria? Mudaria para uma ilha tropical? Conseguiria um emprego que pagasse o dobro? Contrataria uma empregada doméstica que morasse na sua casa? Deixe seu otimismo falar por si e seja criativo. O “Enxame de Bs” deve ser o mais diversificado possível. Deve haver sempre algumas respostas que o surpreendam, além das respostas óbvias e lógicas.

Pode ser útil organizar as ideias em três categorias: ações pontuais (por exemplo, excluir um aplicativo de rede social do celular ou comprar um conjunto de facas de cozinha de alta qualidade para preparar as refeições); novos hábitos a serem cultivados; e hábitos prejudiciais a serem abandonados.

Depois de ter sua lista de “Bs ”, verifique se eles estão bem definidos. Pegue aqueles que estiverem vagos ou mal definidos (por exemplo, “comer frutas como lanche uma vez por dia”) e veja se consegue torná-los mais claros e precisos: “Coma uma maçã todos os dias depois do almoço.”

Se você não souber ao certo como definir seu comportamento com clareza, faça a si mesmo três perguntas.

  1. É algo pontual ou você vai repetir isso?
  2. O que exatamente você vai fazer? (Lembre-se do conselho do capítulo anterior sobre a diferença entre comportamentos, resultados e aspirações. Pergunte a si mesmo...

O que dizem os nossos leitores

Este é o melhor resumo sobre o livro “Tiny Habits” que já li. Aprendi todos os pontos principais em apenas 20 minutos.

Saiba mais sobre nossos resumos →

Resumo em PDF Capítulo 3: Design de Comportamento – Fase 2 — Design

...

  • Tenho tempo suficiente para fazer isso?
  • Tenho dinheiro suficiente para fazer isso?
  • Isso exige muito esforço físico?
  • Isso exige muito esforço mental?
  • Será que consigo incorporar isso facilmente na minha rotina diária?

Digamos que você queira começar a comer mirtilos como lanche diário.

  • Tempo. Comer mirtilos não leva muito tempo.
  • Dinheiro. Os mirtilos frescos podem ser bem caros.
  • Esforço físico. Comer mirtilos não exige muito esforço físico.
  • Esforço mental. Comer mirtilos não exige esforço mental.
  • Rotina diária. É fácil incluir o consumo de mirtilos na maioria das rotinas diárias.

O ponto fraco desse hábito parece ser o dinheiro. Como os mirtilos frescos são caros, talvez você não compre quantidade suficiente quando vai ao mercado para poder comê-los todos os dias.

Como o dinheiro é o ponto fraco, é nisso que você deve concentrar sua solução. Comprar mirtilos congelados ou a granel pode ser a chave para incorporar esse hábito à sua rotina.

Depois de diagnosticarmos o problema, precisamos encontrar soluções.

**A pergunta decisiva é : Como posso...

Resumo em PDF Capítulo 4.1: Processo de Design de Comportamento – Fase 3: Prática (Comemoração)

...

Por isso, comemorar é a primeira habilidade que você deve desenvolver ao começar a usar o Tiny Habits. Quando as pessoas colocam isso em prática, toda a sua perspectiva muda. Muitas até começam a querer praticar seus novos hábitos apenas para poderem comemorar depois.

A celebração é o cerne da Máxima de Comportamento nº 2 de Fogg: Ajude as pessoas a sentirem-se bem-sucedidas. Observe que não se trata de “ajudar as pessoas a serem bem-sucedidas ”. O sucesso real, medido externamente, não é importante. É a capacidade de sentir-se bem-sucedido que buscamos — o que, para muitos de nós, pode ser ainda mais desafiador do que alcançar o sucesso externo.

A celebração é importante porque, por meio dela, cultivamos a habilidade essencial de nos sentirmos bem. Isso é importante não apenas ao adotar novos hábitos, mas também para desenvolver resiliência emocional diante de circunstâncias difíceis da vida.

Acima de tudo, celebrar é uma forma de praticar a gentileza consigo mesmo. Muitos de nós precisamos aprimorar nossas habilidades nessa área. Celebrar nos ajuda a desafiar as expectativas irrealistas da sociedade em relação à mudança de comportamento e a adotar uma forma de ser mais gentil e sustentável.

Na verdade, **se você tem filhos ou se dedica tempo a cuidar de...

Resumo em PDF Capítulo 4.2: Processo de Design de Comportamento – Fase 3: Prática (Repetir, Aperfeiçoar, Atualizar)

...

Aqui estão as cinco grandes áreas de competências nas quais nos baseamos no Design Comportamental:

  • 1. Estratégia
  • 2. Clareza
  • Processo
  • 4. Meio ambiente
  • 5. Atitude

Vamos abordar cada um deles, um por um. Você já aprendeu algumas das habilidades de cada um deles; portanto, para cada conjunto de habilidades, vamos destacar as que você já conhece e acrescentar mais uma.

1. Estratégia

Estratégia é saber como abordar o processo de mudança de comportamento de uma forma que funcione para você (ou para a pessoa que você está ajudando). Isso inclui selecionar hábitos de maneira inteligente, aperfeiçoá-los com cuidado e encontrar o equilíbrio entre adotar poucos ou muitos hábitos novos ao mesmo tempo.

O conjunto de competências de Estratégia inclui as seguintes competências:

  • Opções de geração (Enxame de Bs)
  • Identificando comportamentos exemplares
  • Manipulação da dimensão “Habilidade”

Além disso, uma nova habilidade: manter uma visão panorâmica do panorama dos seus hábitos.

Dê um passo atrás e observe seu jardim. Há alguma área com vegetação excessiva (plantada de forma muito densa ou que precise de uma boa capina)? Há algum espaço onde você possa plantar novas plantas?

Para desenvolver competências estratégicas:

  • Siga suas tendências naturais. Você prefere espalhar vários pequenos hábitos por toda parte...

Resumo em PDF Capítulo 5: Desvendando os maus hábitos

...

  • Os hábitos negativos não exigem esforço para serem mantidos, mas sim para serem abandonados. Dormir até tarde, ficar navegando nas redes sociais e repetir o prato são, geralmente, hábitos negativos.
  • Os “hábitos em queda livre” são vícios e outros problemas graves que exigem intervenção profissional. O Tiny Habits não foi concebido para lidar com esses hábitos.

Até agora, temos falado principalmente sobre os hábitos de subida. Este capítulo aborda os hábitos de descida.

Costumamos usar a palavra “romper” quando falamos em abandonar um mau hábito, mas essa metáfora não se aplica ao contexto dos “Tiny Habits”. Uma metáfora mais adequada é um emaranhado complicado de nós em um fio. Estamos desvendando esse emaranhado, um nó de cada vez. Ao lidar com um emaranhado como esse, você não o desvenda de uma só vez. Você não começa pela parte mais difícil. Você começa pela parte mais fácil e acessível.

Pense nisso como uma questão de planejamento. Se você consegue criar um hábito desejado em sua vida, também consegue eliminar um hábito indesejado dela.

Os “maus” hábitos e os “bons” hábitos têm a mesma estrutura — a única diferença é o valor que você (ou a sociedade) atribui a esse hábito. Para desvendar esses hábitos, basta...

Resumo em PDF Capítulo 6: Mudando junto com os outros

...

  • Comece com a Máxima nº 1 de Fogg: “Ajude as pessoas a fazer algo que elas já querem fazer.” Tenha clareza sobre as aspirações do grupo.
  • É importante compreender que todos os grupos são únicos e que não existe uma receita única que sirva para todos. As mudanças nos grupos precisam ser adaptadas, assim como acontece com as mudanças individuais.

O Líder e o Ninja

Como líder em mudança de comportamento, você pode assumir uma das duas funções.

O Líder é uma função de liderança claramente identificável. Como Líder, você explica e orienta abertamente o processo de Design de Comportamento. Talvez você seja um gerente em uma empresa; talvez seja um membro da família que leu este livro e decidiu introduzir alguns “Tiny Habits” em casa. Como Líder, você explica os princípios do Design de Comportamento de forma sistemática e estimula o entusiasmo e o conhecimento do seu grupo em relação à mudança de comportamento.

O Ninja é um papel de agente secreto. Talvez você faça parte de uma equipe de trabalho e não queira incomodar o gerente defendendo abertamente a mudança; talvez tenha filhos adolescentes que, você sabe, resistirão a qualquer tipo de “sistema” que você sugerir. Como Ninja, você introduz discretamente os princípios e métodos do Design de Comportamento nas discussões em grupo.

O Líder e o Ninja seguem os mesmos passos, mas usam diferentes...

Por que os resumos curtos são os melhores?

Somos a maneira mais eficiente de aprender as ideias mais úteis de um livro.

Elimina o excesso

Já sentiu que um livro se prolonga, apresentando anedotas que não são úteis? Costuma ficar frustrado com um autor que não vai direto ao ponto?

Eliminamos o que é supérfluo, mantendo apenas os exemplos e ideias mais úteis. Também reorganizamos os livros para maior clareza, colocando os princípios mais importantes em primeiro lugar, para que você possa aprender mais rapidamente.

Sempre abrangente

Outros resumos apresentam apenas alguns dos pontos principais de um livro. Consideramos esses resumos muito vagos para serem satisfatórios.

Na Shortform, queremos abordar todos os pontos importantes do livro. Aprenda nuances, exemplos-chave e detalhes essenciais sobre como aplicar as ideias.

3 diferentes níveis de detalhe

Você deseja diferentes níveis de detalhes em momentos diferentes. É por isso que cada livro é resumido em três tamanhos:

1) Parágrafo para entender o essencial
2) Resumo de uma página, para entender os principais pontos
3) Resumo e análise completos e abrangentes, contendo todos os pontos e exemplos úteis

Resumo em PDF Capítulo 7: Conclusão

...

Os dois orientadores do Tiny Habits ajudaram as enfermeiras a elaborar uma lista de “âncoras” e uma lista de novos hábitos positivos (respirar fundo, sorrir para alguém próximo, beber um gole de água, pedir ajuda, dizer “obrigada”). Elas combinaram essas listas para criar receitas completas de Tiny Habits. Aqui estão alguns exemplos:

  • Depois de estacionar o carro, vou respirar fundo três vezes.

  • Assim que entrar pela porta, vou pensar: “Hoje vou ajudar as pessoas a se curarem”.

  • Depois de atender cada paciente, farei contato visual e sorrirei.

As enfermeiras comemoravam sozinhas, como lhes havia sido ensinado, mas logo começaram a comemorar também os sucessos umas das outras. Quem bebia água recebia uma salva de palmas. Quem se sentava para descansar recebia um high five.

As enfermeiras preencheram um questionário antes da série de seminários sobre o método Tiny Habits e o repetiram três meses depois. Observaram-se melhorias estatisticamente significativas nos hábitos de redução do estresse das enfermeiras, na gestão do estresse relatada por elas mesmas, na capacidade de desenvolver resiliência e na capacidade de reconhecer eventos positivos no trabalho. O método Tiny Habits para a mudança em grupo, baseado na implementação, por cada enfermeira, de suas próprias “receitas” de autocuidado, é...