Resumo em PDF:Essencialismo, por

Resumo do livro: Aprenda os pontos principais em poucos minutos.

Abaixo está uma prévia do resumo do livro *Essentialism*, de Greg McKeown, publicado pela Shortform. Leia o resumo completo na Shortform.

Resumo de uma página em PDF do livro “Essencialismo”

Sentimos constantemente que estamos com falta de tempo. Tentamos fazer demasiadas coisas, mas quando alguém nos faz um pedido, aceitamos sem pensar. Sentimos que temos de fazer tudo. Mas, como estamos a ir em tantas direções, fazemos poucos progressos em qualquer uma delas. No entanto, a maioria destas atividades é trivial. Como diz Greg McKeown, autor de Essentialism, estamos a especializar-nos em atividades secundárias.

A maneira de sair dessa armadilha é praticar o essencialismo: “faça menos, mas melhor”. McKeown explica como você pode distinguir o que é essencial do que é trivial, eliminar o que não é essencial e dar a sua melhor contribuição na sua vida e no seu trabalho.

(continuação)...

2) Elimine o supérfluo: você tem dificuldade em se desfazer de coisas devido ao viés do custo irrecuperável. Isso significa que você atribui um valor maior do que o real às coisas que possui porque já investiu nelas, por isso reluta em se desfazer delas. Para contornar esse viés, pergunte-se quanto estaria disposto a pagar pelo item se ainda não o possuísse. Isso pode ser o choque de realidade de que você precisa para perceber o verdadeiro valor do item. Em relação a uma atividade, a pergunta poderia ser: “se ela não tivesse simplesmente surgido, eu me daria ao trabalho de procurar essa atividade?” Se a resposta for não, provavelmente não é uma atividade “essencial”. Você não só deve identificar o que é supérfluo, sejam bens ou atividades, como também deve eliminá-los ativamente.

3) Faça isso rotineiramente: para que seu armário permaneça organizado, você precisa de um sistema de manutenção que seja automático. Na sua vida, depois de decidir quais objetivos perseguir (aqueles que lhe permitem contribuir da melhor maneira possível), você precisa de um sistema que torne as coisas importantes simples e rotineiras.

Aprenda a dizer não

Uma das habilidades mais importantes para praticar o essencialismo é saber dizer não. Se você não conseguir dizer não ao que não é essencial, não terá tempo nem energia para se dedicar às coisas que realmente importam.

Dizer “não” nos deixa desconfortáveis porque é socialmente constrangedor. Parece haver apenas duas opções: dizer “não” e suportar o constrangimento imediato, ou dizer “sim” e se arrepender por muito mais tempo. No entanto, você pode aprender a dizer “não” com elegância e, nesse processo, até mesmo fazer com que as pessoas passem a respeitá-lo por isso.

Alguns princípios fundamentais são:

  • O que importa é a decisão, não a pessoa. Recusar o pedido de alguém não é o mesmo que rejeitar a pessoa. Separe as duas coisas em sua mente. Em seguida, comunique sua decisão de forma clara, mas também gentil. Talvez você queira recusar o pedido sem usar a palavra “não”. Por exemplo, você poderia dizer: “Eu adoraria fazer isso, mas estou muito ocupado no momento”.
  • Lembre-se do que está em jogo. Lembrar-se do que você abriria mão para dizer “sim” torna mais fácil dizer “não”.
  • Aceite que você pode passar por um período de impopularidade. Quando você diz não, a outra pessoa pode ficar desapontada ou irritada. No entanto, essa irritação geralmente dura pouco. A longo prazo, a outra pessoa pode passar a respeitá-lo mais por você demonstrar que seu tempo é valioso, o que é mais importante do que a popularidade.
  • Não deixe ninguém na expectativa. A maioria das pessoas prefere um “não” definitivo a uma resposta evasiva, como “vou tentar ir”, quando você sabe que não vai. Ser franco é mais respeitoso. Além disso, adiar um “não” torna a situação mais difícil para ambos.

Como os essencialistas dizem “não” com frequência, é útil ter um repertório de maneiras de fazê-lo. Aqui estão algumas para começar:

1) Use a pausa dramática: quando alguém fizer um pedido, faça uma pausa e espere que a pessoa preencha o silêncio, ou simplesmente espere alguns segundos antes de dizer não.

2) Recuse com delicadeza: diga “Não, mas…”. Por exemplo: “Eu adoraria, mas tenho outros planos; vamos tentar no mês que vem.”

3) Ganhe um tempo: dizer algo como “Vou dar uma olhada na minha agenda e depois te respondo” lhe dá tempo para pensar e, no fim das contas, responder que não está disponível. Só não se esqueça de não usar isso como uma resposta evasiva — use-a apenas se realmente precisar pensar no assunto.

4) Use respostas automáticas por e-mail: muitas pessoas estão acostumadas a receber respostas automáticas por e-mail quando outras estão de férias ou em feriados. Você pode utilizá-las de forma mais ampla. Indique que está ocupado com um projeto e temporariamente indisponível.

5) Sugira outra pessoa: se você conhece alguém que possa querer ajudar, expresse seu pesar ao sugerir outro nome.

No fim da vida, muitas pessoas expressam o desejo de ter tido a coragem de viver segundo seus próprios termos, em vez de se esforçar tanto para atender às expectativas dos outros. No entanto, você pode ser fiel a si mesmo, concentrando-se no que é importante para você, dizendo “não” ao que não é essencial — não de forma aleatória, mas intencionalmente, como parte de uma estratégia geral. Isso requer determinação e prática, mas você pode resistir às pressões profissionais e sociais de tentar agradar a todos, aprendendo a se concentrar no que é essencial e eliminando todo o resto.

Quer conhecer o resto do livro “Essencialismo” em 21 minutos?

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Os resumos curtos ajudam você a aprender 10 vezes mais rápido ao:

  • Ser 100% abrangente: você aprende os pontos mais importantes do livro
  • Sem rodeios: você não perde tempo tentando entender qual é o ponto de vista do autor.
  • Exercícios interativos: aplique as ideias do livro à sua própria vida com a orientação dos nossos educadores.

Aqui está uma prévia do restante do resumo em PDF do livro “Essentialism”, da Shortform:

Leia o resumo completo em PDF

Resumo em PDF Introdução

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Essencialismo: menos, mas melhor

  • Você se concentra apenas em algumas coisas importantes, de modo que segue em uma direção clara.
  • Você faz um progresso significativo nessas áreas.
  • Você age por escolha, e não por padrão.
  • Você faz escolhas difíceis entre o que fazer e o que não fazer, mas essas decisões pontuais o colocam em um caminho que evita que tenha de tomar o mesmo tipo de decisão repetidamente.
  • Depois de determinar o que é essencial, você elimina os obstáculos para que alcançar o essencial se torne uma rotina.
  • Você diz coisas como: “Eu escolho fazer isso. É essencial? Quais são as vantagens e desvantagens?”
  • Você para e se pergunta o que é mais importante.
  • Você diz não a tudo o que não é essencial.
  • Você elimina os obstáculos para que os projetos ganhem impulso próprio.

Resultados: Você realiza um trabalho excelente, cumpre suas tarefas com eficiência e se sente no controle e cheio de energia.

Não-essencialismo: tudo para todos

  • Você tenta fazer muitas coisas ao mesmo tempo, então acaba indo em várias direções. Como não toma decisões, os outros decidem por você e você acaba agindo por inércia.
  • Você se esforça muito, mas consegue avançar apenas um pouquinho em várias atividades.
  • Você diz coisas como: “Eu tenho...

Resumo em PDF Parte 1: A mentalidade essencialista

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  • Você aprende a dar o seu melhor na vida, no trabalho e no mundo.

Imagine uma sociedade em que as escolas substituíssem tarefas rotineiras por projetos importantes que fizessem a diferença para a comunidade, ou em que os alunos refletissem sobre como poderiam contribuir da melhor forma possível. E se as empresas eliminassem reuniões inúteis e permitissem que os funcionários trabalhassem em seus projetos mais importantes? E se a sociedade parasse de nos incentivar a comprar mais e deixasse de celebrar a agitação como um sinal de importância?

Na sua própria vida, quando você se compromete a descobrir e a se concentrar no essencial, você estará pronto para responder com clareza à pergunta feita pela poetisa Mary Oliver: “Diga-me, o que você planeja fazer com a sua única, selvagem e preciosa vida?”

Mudando sua mentalidade

O essencialismo não é uma forma de fazer mais uma coisa — é uma maneira diferente de pensar e agir em tudo.

Somos constantemente levados a acreditar na lógica falha do não-essencialismo: eu tenho que fazer isso. Tudo é importante. Eu consigo fazer tudo. O essencialista substitui essas falsas suposições por: eu vou ou não vou fazer isso (a escolha é minha). Poucas coisas são importantes. Eu consigo fazer se for importante.

Um essencialista faz três coisas quando se depara com opções ou decisões:...

Resumo em PDF Parte 2: Explore as opções

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Existem muitos exemplos dos benefícios de reservar um tempo para refletir:

  • Isaac Newton passou dois anos trabalhando praticamente em isolamento na elaboração de *Principia Mathematica*, sua obra revolucionária sobre a gravitação universal e as leis do movimento.
  • O autor deste livro reservava oito horas por dia para escrever, das 5h às 13h, sem e-mails, ligações ou compromissos. Ao criar espaço para explorar, pensar e escrever, ele concluiu o livro mais rapidamente e ganhou controle sobre como gastava o resto do seu tempo. Ele também lê obras clássicas de literatura inspiradora durante os primeiros 20 minutos de cada dia, a fim de ampliar sua perspectiva e aprender com ideias que perduram há centenas de anos.
  • Jeff Weiner, CEO do LinkedIn, passou a reservar duas horas de tempo livre em sua agenda todos os dias, pois não tinha tempo para pensar entre reuniões consecutivas. Isso o ajudou a assumir o controle do seu dia, em vez de ficar à mercê das agendas e prioridades dos outros. Ele se concentra em questões de visão geral, como a forma que a empresa terá daqui a alguns anos ou como atender melhor às necessidades dos clientes.
  • Enquanto era CEO da Microsoft, Bill Gates tirava uma semana de folga duas vezes por ano para ler e refletir sobre...

O que dizem os nossos leitores

Este é o melhor resumo sobre o essencialismo que já li. Aprendi todos os pontos principais em apenas 20 minutos.

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Resumo em PDF Parte 3: Elimine o supérfluo

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Quando as equipes não têm clareza sobre seu propósito, há dois resultados comuns: os membros se envolvem em intrigas políticas e cada um segue seus próprios interesses.

Jogar política. Em vez de darem a melhor contribuição possível para o objetivo do grupo, os membros da equipe disputam o favor ou a atenção do gerente fazendo coisas como menosprezar os colegas, tentar parecer importantes ou repetir tudo o que o gerente diz ou parece querer. Essas atitudes são desnecessárias e contraproducentes.

Quando não temos objetivos e valores pessoais claros, acabamos agindo de maneira semelhante, tomando decisões motivadas por questões políticas ou competitivas. Por exemplo, nos concentramos em coisas supérfluas, como ter um carro melhor ou morar em um bairro mais nobre do que outra pessoa. Atividades essenciais, como as relações familiares e a saúde, acabam sendo deixadas de lado.

Cada um por si. Quando as equipes carecem de um propósito, os membros buscam seus próprios interesses. Essas buscas podem entrar em conflito com as atividades dos demais membros. Quando muitas pessoas se dedicam a atividades diferentes, nem os membros nem a equipe conseguem dar sua contribuição ideal, e os resultados da equipe ficam aquém do esperado. Em contrapartida, quando as equipes têm clareza sobre seu propósito e os membros atuam em seus níveis ideais, cria-se um impulso e o todo —...

Resumo em PDF Parte 4: Execute sem esforço

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Os não essencialistas partem do pressuposto de que tudo correrá da melhor maneira possível, mesmo que as coisas sempre demorem mais ou sejam mais complicadas do que o esperado. Eles são obrigados a reagir às mudanças no último minuto, e os resultados são prejudicados — por exemplo, acabam economizando nos detalhes ou entregando um relatório incompleto. Sua execução é forçada e acabam se sentindo estressados.

Aqui estão algumas dicas para facilitar a implementação por meio da criação de buffers:

Prepare-se com antecedência: pense no que pode dar errado e esteja pronto para isso. Durante a corrida ao Polo Sul em 1911, Roald Amundsen se preparou para tudo — ele levou itens essenciais em duplicata, criou reservas extras de comida e suprimentos para a viagem de volta e colocou bandeiras ou marcadores adicionais para que pudessem ser encontrados em caso de mau tempo ou se se perdessem. A outra equipe, liderada por Robert Falcon Scott, não se preparou adequadamente e acabou ficando sem comida e suprimentos suficientes; ele e sua equipe não sobreviveram.

Cuidado com a falácia do planejamento: a falácia do planejamento se refere à tendência das pessoas de subestimar o tempo que uma tarefa levará, mesmo quando já a realizaram antes. Para evitar cair nessa armadilha, acrescente sempre 50% a qualquer estimativa de tempo. Por exemplo, se você espera que uma teleconferência dure uma hora,...

Resumo em PDF Apêndice: Ser um líder essencialista

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  • Resultado: A equipe unida alcança um avanço significativo, atingindo seu nível máximo de contribuição.

Resumo das etapas para se tornar um líder essencialista:

  • Seja extremamente seletivo na contratação de pessoal.
  • Defina uma intenção essencial radicalmente clara, e não apenas razoavelmente clara.
  • Promova a autonomia total definindo funções e metas claras.
  • Comunique-se de forma clara, sucinta e consistente (as informações certas para as pessoas certas, no momento certo).
  • Verifique regularmente para garantir um progresso significativo. Remova os obstáculos e incentive pequenas conquistas.

Liderar aplicando o princípio de “menos, mas melhor” permitirá que sua equipe ou organização dê sua melhor contribuição coletiva e alcance resultados fenomenais.

Por que os resumos curtos são os melhores?

Somos a maneira mais eficiente de aprender as ideias mais úteis de um livro.

Elimina o excesso

Já sentiu que um livro se prolonga, apresentando anedotas que não são úteis? Costuma ficar frustrado com um autor que não vai direto ao ponto?

Eliminamos o que é supérfluo, mantendo apenas os exemplos e ideias mais úteis. Também reorganizamos os livros para maior clareza, colocando os princípios mais importantes em primeiro lugar, para que você possa aprender mais rapidamente.

Sempre abrangente

Outros resumos apresentam apenas alguns dos pontos principais de um livro. Consideramos esses resumos muito vagos para serem satisfatórios.

Na Shortform, queremos abordar todos os pontos importantes do livro. Aprenda nuances, exemplos-chave e detalhes essenciais sobre como aplicar as ideias.

3 diferentes níveis de detalhe

Você deseja diferentes níveis de detalhes em momentos diferentes. É por isso que cada livro é resumido em três tamanhos:

1) Parágrafo para entender o essencial
2) Resumo de uma página, para entender os principais pontos
3) Resumo e análise completos e abrangentes, contendo todos os pontos e exemplos úteis