Resumen del libroLo único, por Gary Keller

Resumen de una páginaResumen de una página del libro The One Thing

En The ONE Thing (2012), el magnate inmobiliario Gary Keller sostiene que los resultados excepcionales se obtienen al centrar la atención en «lo único» que realmente importa. En lugar de intentar hacer más, hay que aspirar a hacer menos, y hacerlo con extrema concentración. Keller también escribe que la mayoría de las ideas convencionales sobre la productividad son erróneas: la multitarea no funciona, la fuerza de voluntad es limitada e intentar equilibrar todo por igual conduce a la mediocridad. En su lugar, simplemente identifica tu única cosa y luego organiza tu vida en torno a ella.

Keller es cofundador y presidente de Keller Williams, la mayor empresa inmobiliaria de Norteamérica. Es coautor de varios libros de negocios superventas, entre los que se incluyen El agente inmobiliario millonario y El inversor inmobiliario millonario.

En esta guía, exploraremos las ideas de Keller en tres partes, comenzando por lo que él considera que los consejos convencionales sobre productividad hacen mal. A continuación, presentaremos su enfoque, centrado en «tu única cosa», y explicaremos por qué funciona (gracias al impulso compuesto). Por último, describiremos cómo implementar el enfoque de «una sola cosa» de Keller comprometiéndote con tu éxito y persiguiendo sistemáticamente tu «una sola cosa». En nuestro comentario, compararemos sus ideas con los consejos de otros expertos en productividad y rendimiento, como Greg McKeown (Essentialism), Cal Newport (Deep Work) y Josh Waitzkin (El arte de aprender).

(Nota breve: la decisión de Keller de escribir «ONE» con mayúscula en el nombre de su método transmite el carácter distintivo de su enfoque del trabajo y la productividad. Mientras que otros expertos en productividad hacen hincapié en ordenar múltiples prioridades (Stephen Covey, First Things First) o centrarse en los «pocos esenciales» ( Essentialism), Keller sostiene que, en cualquier momento dado, solo hay una tarea u objetivo en el que debes centrarte. La persistente palabra «ONE», escrita en mayúsculas a lo largo de todo el libro, recuerda repetidamente al lector que debe encontrar su única cosa).

Los consejos convencionales sobre productividad no funcionan

Keller comienza argumentando que la sabiduría convencional sobre el éxito y la productividad es errónea. Identifica seis creencias generalizadas sobre la productividad y el éxito, y afirma que cuando las creemos, perdemos el tiempo actuando de manera ineficaz. En esta sección, examinaremos cada creencia, explicaremos por qué es errónea y presentaremos la verdad según Keller.

Creencia n.º 1: la multitarea es eficaz.

La creencia: puedes realizar eficazmente varias tareas al mismo tiempo, lo que te hace más productivo.

Por qué es incorrecto: lo que llamamos «multitarea» es en realidad solo un cambio de tarea, y conlleva costes significativos. Las investigaciones demuestran que cambiar de tarea puede reducir la productividad, ya que con cada cambio, el cerebro necesita tiempo para volver a concentrarse.

La verdad: en lugar de dividir su atención entre múltiples prioridades, las personas más productivas trabajan de forma secuencial, centrándose en una sola tarea cada vez. Esto conduce a resultados de mayor calidad en menos tiempo, escribe Keller.

(Nota breve: Las investigaciones respaldan la afirmación de Keller de que la gente suele pensar que la multitarea es eficaz. En un estudio realizado en 2018, los investigadores descubrieron que el 93 % de las personas cree que puede realizar varias tareas a la vez tan bien o mejor que la persona media. A pesar de ello, y de que sea estadísticamente imposible, otros han descubierto que solo alrededor del 2,5 % de las personas pueden realmente realizar varias tareas de forma eficaz y que quienes realizan varias tareas con mayor frecuencia suelen ser los menos capaces de hacerlo. Por otra parte, las personas que obtienen puntuaciones altas en las pruebas de capacidad para realizar varias tareas tienden a no hacerlo en la vida real, sino a centrarse en una sola tarea).

Creencia n.º 2: todas las tareas son iguales.

La creencia: todas las tareas de tu lista de cosas por hacer merecen la misma atención y esfuerzo. Si algo merece estar en la lista, merece la pena hacerlo.

Por qué es erróneo: esta creencia ignora el principio de Pareto, que establece que el 20 % de tu esfuerzo genera aproximadamente el 80 % de tus resultados. Es decir, un pequeño número de acciones produce una cantidad desproporcionada de éxito, mientras que la mayoría de las demás tareas contribuyen muy poco.

La verdad: Keller sostiene que las personas exitosas no intentan hacerlo todo. En cambio, identifican lo que más importa —los esfuerzos que generan el 80 % de sus resultados— y dejan que otras cosas esperen o desaparezcan por completo.

(Nota breve: En 2012, cuando Keller publicó The ONE Thing, puede que fuera cierto que la mayoría de la gente creía que todas las tareas eran iguales, pero es posible que hoy en día sean menos los que piensen así. El principio de Pareto ha sido un concepto popular en los círculos empresariales y de productividad desde la publicación del libro de Richard Koch en 1997 El principio 80/20 lo popularizara. Ahora es un elemento básico del pensamiento empresarial, y su idea clave —hacer más haciendo el trabajo con mayor influencia disponible— inspira enfoques como el de Greg McKeown en Essentialism).

Creencia n.º 3: Siempre tendrás más fuerza de voluntad a la que recurrir.

La creencia: Siempre puedes reunir más fuerza de voluntad, es un recurso ilimitado que está disponible siempre que lo necesites.

Por qué es incorrecto: Keller escribe que la fuerza de voluntad es en realidad un recurso finito...

Resumen de «The One Thing» Capítulo 1: «The One Thing»

En The One Thing, el autor y empresario inmobiliario Gary Keller sostiene que la clave para alcanzar un éxito extraordinario es centrarse cada día en «esa cosa» que marcará la mayor diferencia a la hora de alcanzar tu objetivo.

Keller, fundador de la mayor empresa inmobiliaria del mundo, Keller Williams, reconoce que esto es contrario a la intuición en nuestro mundo multitarea. Pero sostiene que el éxito proviene de hacer las cosas correctas de forma secuencial, cada una conectada con la anterior y basándose en ella, en lugar de hacer muchas cosas dispares al mismo tiempo. Centrarse de forma extraordinaria en una sola cosa cada día es lo que conduce a un éxito extraordinario.

The One Thing te enseña cómo aplicar este principio sencillo pero transformador a tu trabajo y a tu vida personal, donde las exigencias cada vez mayores y las distracciones constantes impiden concentrarse en nada durante mucho tiempo.

Empieza por pensar a lo grande, imaginando resultados extraordinarios, y luego reduzca su enfoque hasta pensar en pequeño, centrándose en lo más importante que puede hacer en ese momento para llegar a donde finalmente quiere llegar. Concéntrese exclusivamente en esa pequeña cosa y, cuando la complete, pase a la siguiente en su camino hacia su objetivo.

Keller...

Resumen de «The One Thing» Capítulo 2: El efecto dominó

Cuando estableces prioridades para centrarte en lo que es importante en cada momento, todo lo demás encaja como fichas de dominó. Cada ficha representa una pequeña cantidad de energía y, a medida que caen, la energía de la cadena aumenta, de modo que los resultados finales son sorprendentes.

En 1983, el físico Lorne Whitehead determinó que una sola ficha de dominó puede derribar otra ficha un 50 % más grande. Otro físico lo probó y lo confirmó en 2001, utilizando ocho fichas de dominó de madera contrachapada, cada una un 50 % más grande que la anterior. La primera medía cinco centímetros de alto y la última, noventa y cinco centímetros.

**Cuando te lanzas a por tus objetivos empezando...

Resumen de «The One Thing» Capítulo 3: Historias de éxito

Centrarse en una sola cosa en lugar de en muchas cosas trae consigo el éxito; hay muchos ejemplos que lo demuestran. Esa única cosa que impulsa el éxito puede ser un producto, una persona, una pasión o un propósito en la vida.

Un producto

Las empresas de gran éxito se centran en un solo producto o servicio:

• El coronel Sanders se centró en un solo producto, el pollo frito elaborado con una receta secreta, para crear KFC.
• La empresa Coors creció un 1.500 % entre 1947 y 1967 con una sola cerveza elaborada en una sola fábrica.
• Starbucks se centró en una sola cosa: el café.
• Google se centró exclusivamente en las búsquedas, lo que le permitió hacer una fortuna vendiendo publicidad.

Las empresas exitosas se preguntan continuamente: «¿Cuál es nuestra prioridad?», ya que esta debe evolucionar en respuesta a la competencia, la tecnología y la demanda de los consumidores.

Apple se centró en un producto excepcional cada vez, pasando del Mac, iMac, iTunes y iPod al iPhone y luego al iPad. Si tu empresa no sabe cuál es su «One Thing», entonces su «One Thing» o enfoque debería ser determinar cuál es.

Una persona

Nadie triunfa totalmente solo. Muchos de los que han alcanzado un éxito excepcional pueden citar a una persona que marcó la diferencia al indicarles el camino correcto...

Ejercicio breve: «Lo único» en tu vida

Centrarse en una sola cosa conduce al éxito. Esa única cosa que impulsa el éxito puede ser un producto, una persona, una pasión o un propósito en la vida. Para descubrir el impacto del principio de «una sola cosa» en tu vida, ten en cuenta lo siguiente:

¿Sabe su empresa cuál es su «One Thing», es decir, el producto o servicio distintivo que la define? ¿Cuál es el «One Thing» de su empresa? ¿Cómo ha evolucionado con el tiempo y hacia dónde se dirige?

Resumen de «The One Thing» Parte 1 | Capítulo 4: Mito 1: todo es igual de importante

Actuamos según lo que creemos. Por desgracia, gran parte de lo que creemos —lo que aceptamos como objetivamente cierto o como sentido común— es una tontería. Por ejemplo, creemos que:

• Puedes cocinar una rana viva sin que salte de la olla subiendo el fuego lentamente.
• El pescado se pudre desde la cabeza.
• Debes apostar por el jinete, no por el caballo.

La mayoría de nosotros creemos en mitos similares sobre el éxito, que nos impiden centrarnos en una sola cosa.

El primer mito que se interpone en el camino del éxito es que todo es importante. Sin embargo, no todas las cosas tienen la misma importancia: descubrir cuáles son las más importantes y centrarse en ellas es la clave del éxito.

Nos inundan constantemente con nueva información y datos: desde interacciones personales, exigencias familiares, directivas del jefe, correos electrónicos, solicitudes de compañeros de trabajo y «alertas» constantes de nuestros teléfonos móviles. Todo parece urgente e importante, por lo que intentamos hacerlo todo. Sin embargo, a pesar de estar ocupados, no logramos mucho. Estar ocupado no es lo mismo que ser productivo o tener éxito.

De hecho, nadie tiene éxito por ser la persona que más hace.

Listas de tareas pendientes

Los defensores de la gestión del tiempo y la «industria del éxito» nos dicen que hagamos...

Resumen de «The One Thing» Capítulo 5: Mito 2: la multitarea

Un segundo mito que se interpone en el camino del éxito es la creencia de que se puede hacer más mediante la multitarea. No es así.

Con listas de tareas pendientes increíblemente largas, muchas personas creen que la multitarea es la forma de hacerlo todo. La gente piensa que es algo que deben aprender y practicar en nombre de la eficiencia. Las páginas web y los blogs ofrecen instrucciones. Algunos empleadores incluyen la multitarea como una habilidad esencial para los posibles candidatos.

Sin embargo, una investigación realizada en 2009 por Clifford Nass, de la Universidad de Stanford, demostró que esto no funciona. Aunque las personas que realizan múltiples tareas creen que están teniendo éxito, en realidad su rendimiento es deficiente. Nass descubrió que las personas que realizan múltiples tareas «eran pésimas en todo».

Como señaló el conferenciante y autor Steve Uzzell, «la multitarea no es más que la oportunidad de estropear más de una cosa a la vez».

Orígenes de la multitarea

La multitarea podría ser un vestigio de los primeros tiempos de la humanidad, cuando había que estar atento a los depredadores que acechaban en el entorno mientras se realizaban otras tareas, como recoger bayas. Parece que estamos programados para intentar hacer más de una cosa a la vez. Debido a que nos sentimos tan presionados por el tiempo, la multitarea se ha convertido en un rasgo distintivo del ser humano moderno.

**El término «multitarea» entró en el léxico en la década de 1960...

Ejercicio breve: Una cosa a la vez

Los estudios demuestran que cuando intentamos realizar varias tareas a la vez, acabamos haciéndolas mal. Además, intentar hacer dos cosas a la vez supone una pérdida de tiempo, ya que el cerebro tiene que alternar entre las tareas y reorientarse cada vez.

Piensa en cómo te fue ayer. ¿Cuántas veces intentaste realizar varias tareas a la vez y cuáles fueron esas tareas?

Resumen de «The One Thing» Capítulo 6: Mito 3: Una vida disciplinada

La gente suele pensar que solo aquellos con una disciplina sobrehumana alcanzan el éxito. Sin embargo, esto es otro mito. Casi todo el mundo tiene la disciplina suficiente para alcanzar el éxito, solo que hay que aplicarla de forma más estratégica.

El éxito no es el resultado de una disciplina constante. Es el resultado de aplicar la disciplina durante el tiempo suficiente para que un nuevo hábito se consolide y se convierta en algo automático. Cuando ejerces la disciplina, te estás entrenando para actuar de una determinada manera. Cuando lo haces durante el tiempo suficiente, el nuevo comportamiento se convierte en una rutina y ya no requiere disciplina.

Alcanzas el éxito porque has aplicado estratégicamente la disciplina a lo que realmente importa: establecer un nuevo hábito poderoso.

El nadador olímpico Michael Phelps es un ejemplo de...

Resumen de «The One Thing» Capítulo 7: Mito 4: Solo usa tu fuerza de voluntad

Todos hemos oído el dicho «querer es poder» y lo hemos interpretado en el sentido de que con suficiente determinación se pueden alcanzar los objetivos. Basta con reunir la fuerza de voluntad necesaria y se puede conseguir cualquier cosa.

Pero te estás preparando para el fracaso si no entiendes cómo funciona la fuerza de voluntad y no la gestionas adecuadamente. Cuando luchas por lograr algo y parece que no puedes reunir la fuerza de voluntad necesaria, puedes sentir que te falta carácter o fortaleza, por lo que te esfuerzas más. Pero el problema no es tu determinación. La verdad es que la fuerza de voluntad no siempre está ahí cuando la necesitas. No está disponible a demanda.

Sin embargo, la fuerza de voluntad es fundamental para alcanzar el éxito.

En los años sesenta y setenta, investigadores de la Universidad de Stanford realizaron un famoso estudio sobre la fuerza de voluntad con 500 niños pequeños llamado «la prueba del malvavisco». A los niños se les ofrecía elegir entre tres golosinas (una de ellas era un malvavisco), pero se les decía que si esperaban quince minutos, obtendrían una segunda golosina. Solo tres de cada diez lograron esperar los quince minutos completos.

Décadas más tarde, los investigadores localizaron a los sujetos originales y descubrieron que los «grandes postergadores» tenían vidas más exitosas, por ejemplo, mejores calificaciones y logros académicos, mejor manejo del estrés y...

Ejercicio breve: Cómo gestionar tu fuerza de voluntad

La fuerza de voluntad es como la batería de tu teléfono. A medida que consumes la energía disponible, el suministro disminuye. Los retos difíciles se vuelven aún más difíciles cuando no reservas suficiente fuerza de voluntad para ayudarte a superarlos.

Piensa en una ocasión en la que quisiste lograr algo (por ejemplo, completar una tarea) pero no pudiste reunir la fuerza de voluntad necesaria para hacerlo. ¿Cuál era la situación y a qué hora del día ocurrió?

Resumen de «The One Thing» Capítulo 8: Mito 5: Esfuérzate por llevar una vida equilibrada

Una vida equilibrada en la que no se descuida ningún aspecto, como el trabajo, la familia o la salud, es un mito. Intentar mantener el equilibrio te impedirá alcanzar un éxito extraordinario, ya que el éxito requiere dejar algunas cosas sin resolver, al menos temporalmente, para poder centrarte en lo más importante.

El objetivo de alcanzar el equilibrio en nuestras vidas es relativamente reciente. Durante la mayor parte de la historia de la humanidad, el trabajo y la vida eran sinónimos. Había que trabajar todo el tiempo, cazando o cultivando la tierra y criando ganado, para poder vivir. Con el auge de la era industrial, la gente empezó a trabajar para otros, que entonces controlaban gran parte de su tiempo. Los sindicatos y las leyes laborales trataron de mitigar las exigencias laborales en cuanto al tiempo.

El concepto de conciliación entre la vida laboral y personal surgió en la década de 1980, cuando un gran número de mujeres se incorporó al mercado laboral y tuvo que hacer frente a las exigencias tanto del trabajo como de la vida familiar. En la década de 1990, la conciliación también pasó a ser importante para los hombres. El auge de la tecnología, que borró las fronteras entre la vida laboral y personal, contribuyó al deseo de conciliación.

Contrapeso

El problema es que equilibrar todas las áreas de tu vida a la vez te impide comprometerte de forma extraordinaria con nada. Sin embargo, los extremos son donde...

Resumen de «The One Thing» Capítulo 9: Mito 6: No pienses en grande

Muchas personas temen «apostar fuerte» o perseguir logros excepcionales en su vida profesional porque les parece difícil o una quimera. Rebajar las expectativas parece más prudente y realista. Pero pensar a lo grande es esencial para obtener resultados extraordinarios. (Esto es diferente de tener un enfoque reducido, es decir, limitar el enfoque a una única prioridad o al paso más importante para alcanzar un gran objetivo. Hay que pensar a lo grande y centrarse en lo pequeño).

Dado que lo que piensas determina lo que haces, lo grande que piensas determina tu nivel de éxito. El gran éxito tiene que empezar con un gran pensamiento. Por ejemplo, Sabeer Bhatia, el hombre que desarrolló Hotmail y finalmente lo vendió a Microsoft por 400 millones de dólares, llegó a Silicon Valley como inmigrante con solo 250 dólares y una gran idea. Creía que podía crear una importante empresa tecnológica que destacara sobre cualquier otra en un tiempo récord, y lo consiguió.

Otros ejemplos de pensar —y lograr— a lo grande son:

• Arthur Guinness: cuando fundó su primera fábrica de cerveza, firmó un contrato de arrendamiento por 9000 años.
• J.K. Rowling imaginó una serie de siete libros sobre Hogwarts antes de escribir el primer capítulo de su primer libro de Harry Potter.
• Sam Walton creía que Walmart tendría tanto éxito...

Resumen de «The One Thing» Parte 2 | Capítulos 10-12: La pregunta clave

Analizamos y planificamos en exceso nuestras carreras y nuestras vidas. Aceptamos sentirnos estresados, mientras seguimos los consejos convencionales para alcanzar el éxito, como actuar y vestirnos para triunfar, meditar para inspirarnos y llegar al trabajo antes que nadie para poder hacer más cosas. Sin embargo, la clave del éxito no es hacer más que los demás, sino centrarse en unas pocas cosas adecuadas y hacerlas bien.

Andrew Carnegie, cuya empresa siderúrgica era la mayor del mundo, dio este consejo a los estudiantes universitarios en 1885: «Concentren su energía, sus ideas y su capital exclusivamente en el negocio al que se dedican».

Había observado que las empresas que fracasan son aquellas que se dispersan demasiado al ir en demasiadas direcciones. «Pon todos tus huevos en una sola cesta y luego vigila esa cesta», dijo. «Es fácil vigilar y llevar una sola cesta. Es intentar llevar demasiadas cestas lo que rompe la mayoría de los huevos en este país».

La forma de determinar qué cesta elegir es planteando la pregunta clave: «¿Qué es lo único que puedo hacer para que, al hacerlo, todo lo demás resulte más fácil o innecesario?».

La pregunta clave es una fórmula sencilla para obtener respuestas que conduzcan...

Ejercicio breve: Practique la pregunta de enfoque

La pregunta clave, destinada a ayudarte a determinar cuál debe ser tu prioridad inmediata, es: «¿Qué es lo único que puedo hacer para que todo lo demás resulte más fácil o innecesario?». Puedes aplicarla a tu trabajo o a cualquier aspecto de tu vida. Para practicar, intenta aplicarla a un objetivo sencillo, como comer de forma saludable.

Empieza por plantearte la siguiente pregunta: «¿Qué es lo único que puedo hacer para asegurarme de comer sano hoy, de modo que al hacerlo todo lo demás resulte más fácil o innecesario?». ¿Cuáles son algunas posibles respuestas?

Resumen de «The One Thing» Parte 3 | Capítulos 13-15: Implementación de «The One Thing»

Hay tres componentes para implementar tu «Una cosa» y lograr resultados excepcionales: propósito, prioridad y productividad. Tu «Una cosa» grande es tu propósito, y tu «Una cosa» pequeña es lo que haces ahora —tu prioridad—para lograrlo.

El propósito, la prioridad y la productividad son como las tres partes de un iceberg. La productividad es la punta o la parte que se ve (solo una novena parte del iceberg). La prioridad se encuentra justo debajo de la superficie y el propósito está más profundo. Tu propósito determina tu prioridad, y tanto el propósito como la prioridad impulsan la productividad.

La forma en que conectas tu propósito, tus prioridades y tu productividad determina tu nivel personal de éxito; la misma fórmula se aplica también al éxito empresarial. La fórmula para una vida excepcional es vivir con un propósito, vivir según tus prioridades y vivir para la productividad.

1) Vive con un propósito

Tu propósito es aquello que más deseas en tu vida, por encima de cualquier otra cosa.

Cuento de Navidad, de Charles Dickens, ilustra cómo los propósitos marcan o cambian el rumbo de tu vida. Al principio, el propósito de Scrooge es tener dinero. Su prioridad es acumular todo lo que pueda. Con la máxima productividad, logra su objetivo/propósito...

Ejercicio breve: Bloquea tu tiempo

La clave para la productividad es programar o reservar tiempo en tu calendario —al menos cuatro horas al día— para centrarte en tus prioridades y resistir las distracciones e interrupciones.

¿Cuánto tiempo ininterrumpido dedicas cada día a tu máxima prioridad en el trabajo o en tu vida personal, de modo que cada día y cada semana avances de forma cuantificable hacia tu gran objetivo?

Resumen de «The One Thing» Capítulo 16: Aprovecha al máximo tu bloque de tiempo

Para obtener resultados excepcionales con el bloqueo de tiempo, es necesario realizar un esfuerzo excepcional en tres áreas: 1) comprometerse a alcanzar la maestría, 2) determinar la mejor manera de hacer algo y 3) responsabilizarse de los resultados.

1) Comprométete a alcanzar la maestría

El dominio es un proceso más que un resultado final. Se basa en el deseo de convertirse en el mejor en lo que se hace y en la comprensión de que siempre hay más que aprender. Se han dominado las tareas realizadas en el pasado, pero se es un aprendiz cuando se trata de tareas futuras. Siempre hay un nuevo nivel de experiencia que alcanzar.

Dominar lo correcto derriba tu primera ficha de dominó y «hace que todo lo demás sea más fácil o ya no sea necesario».

Además de requerir una mentalidad de aprendizaje continuo, alcanzar la maestría o la experiencia requiere una inversión significativa de tiempo. El tiempo que dedicas es, en última instancia, más importante que el talento.

El psicólogo K. Anders Ericsson desmintió la idea de que las personas con un rendimiento superior destacan porque tienen un don especial. Descubrió que la clave para alcanzar niveles de élite era la práctica intensa y «deliberada» durante muchos años; por ejemplo, los mejores violinistas acumulaban más de 10 000 horas de práctica a los 20 años. Si dedicas 250...

Resumen de «The One Thing» Capítulo 17: Cuatro obstáculos para la productividad

A pesar de tus mejores intenciones, hay varias tendencias que pueden bloquear tu productividad.

1) Incapacidad para decir «no»

Decir «sí» (o centrarse en) en tu «única cosa» es tu prioridad. Esto significa que debes proteger aquello a lo que has dicho «sí» diciendo «no» a todo lo demás que invada tu bloque de tiempo. Dicho de otro modo, un «sí» debe defenderse a lo largo del tiempo con mil «noes».

Cuando Steve Jobs regresó a Apple en 1997, durante los dos años siguientes redujo los productos de la empresa de 350 a diez. Entendió que cuantas más cosas haces (a las que dices que sí), menos éxito tienes en cualquiera de ellas.

Es natural querer ayudar cuando alguien te pide algo. Decir que no para centrarte en tus propios objetivos puede parecer egoísta. Pero puedes hacerlo de una manera respetuosa e incluso útil:

• Sugerir a otra persona que podría aceptar.
• Sugerir otro enfoque o recurso que no requiera tu ayuda, por ejemplo, dirigir a la persona a las instrucciones, las preguntas frecuentes o el servicio de asistencia técnica.

Tu talento, tus habilidades y tu tiempo son limitados. Tu vida debe girar en torno a aquello a lo que dices «sí», en lugar de aquello a lo que deberías haber dicho «no».

2) Miedo al caos

Cuando te concentras en tu Uno...

Ejercicio breve: Aprende a decir «no»

Centrarse en su «única cosa» es su prioridad. Esto significa que debe proteger su prioridad diciendo «no» a todo lo demás que interfiera en su bloque de tiempo.

Piensa en los últimos días en el trabajo. ¿Cuánto tiempo has dedicado a responder a las solicitudes de los demás? ¿Cuáles fueron algunas de las solicitudes que recibiste?

Resumen de «The One Thing» Capítulo 18: Vive a lo grande

Cuando sueñas en grande y luego conviertes ese sueño en tu meta, terminas viviendo a lo grande. Para ver cómo sería eso, escribe tus ingresos y multiplícalos por dos, cinco, diez o cualquier otro número. Luego escribe el nuevo número.

Pregúntate si lo que estás haciendo ahora te permitirá alcanzar esa cifra en los próximos cinco años. Si tus acciones actuales te permitirán llegar hasta allí, sigue duplicando la cifra hasta que ya no sea posible.

Si cambias tus acciones para que coincidan con el número definitivo, tu gran objetivo, vivirás a lo grande.

Puedes aplicar este proceso a cualquier cosa que sea importante:...