Resumen del libroSolo una cosa, por Gary Keller

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En Solo una cosa (2012), el magnate inmobiliario Gary Keller sostiene que los resultados extraordinarios se obtienen al centrar la atención en «UNA sola cosa» que es lo más importante. En lugar de intentar hacer más, hay que aspirar a hacer menos, y hacerlo con una concentración extrema. Keller también escribe que la mayoría de las ideas convencionales sobre la productividad son erróneas: la multitarea no funciona, la fuerza de voluntad es limitada e intentar equilibrar todo por igual conduce a la mediocridad. En su lugar, simplemente identifica tu única cosa y luego organiza tu vida en torno a ella.

Keller es cofundador y presidente de Keller Williams, la mayor empresa inmobiliaria de Norteamérica. Es coautor de varios libros de negocios superventas, entre los que se incluyen El agente inmobiliario millonario y El inversor inmobiliario millonario.

En esta guía, exploraremos las ideas de Keller en tres partes, comenzando por lo que él considera que los consejos convencionales sobre productividad hacen mal. A continuación, presentaremos su enfoque, centrado en «tu única cosa», y explicaremos por qué funciona (gracias al impulso compuesto). Por último, describiremos cómo implementar el enfoque de «una sola cosa» de Keller comprometiéndote con tu éxito y persiguiendo sistemáticamente tu «una sola cosa». En nuestro comentario, compararemos sus ideas con los consejos de otros expertos en productividad y rendimiento, como Greg McKeown (Esencialismo), Cal Newport (Deep Work) y Josh Waitzkin (El arte de aprender).

(Shortform : la decisión de Keller de escribir «ONE» con mayúscula en el nombre de su método transmite el carácter distintivo de su enfoque del trabajo y la productividad. Mientras que otros expertos en productividad hacen hincapié en ordenar múltiples prioridades (Stephen Covey Primero, lo primero) u otros se centran en las «pocas cosas vitales» esenciales ( Esencialismo), Keller sostiene que, en cualquier momento dado, solo hay una tarea u objetivo en el que debes centrarte. La persistente palabra «ONE», escrita en mayúsculas a lo largo de todo el libro, recuerda repetidamente al lector que debe encontrar su «una cosa»).

Los consejos convencionales sobre productividad no funcionan

Keller comienza argumentando que la sabiduría convencional sobre el éxito y la productividad es errónea. Identifica seis creencias generalizadas sobre la productividad y el éxito, y afirma que cuando las creemos, perdemos el tiempo actuando de manera ineficaz. En esta sección, examinaremos cada creencia, explicaremos por qué es errónea y presentaremos la verdad según Keller.

Creencia n.º 1: la multitarea es eficaz.

La creencia: puedes realizar eficazmente varias tareas al mismo tiempo, lo que te hace más productivo.

Por qué es incorrecto: lo que llamamos «multitarea» es en realidad solo un cambio de tarea, y conlleva costes significativos. Las investigaciones demuestran que cambiar de tarea puede reducir la productividad, ya que con cada cambio, el cerebro necesita tiempo para volver a concentrarse.

La verdad: en lugar de dividir su atención entre múltiples prioridades, las personas más productivas trabajan de forma secuencial, centrándose en una sola tarea cada vez. Esto conduce a resultados de mayor calidad en menos tiempo, escribe Keller.

(Shortform : Las investigaciones respaldan la afirmación de Keller de que la gente suele pensar que la multitarea es eficaz. En un estudio realizado en 2018, los investigadores descubrieron que el 93 % de las personas cree que puede realizar varias tareas a la vez tan bien o mejor que la persona media. A pesar de ello, y de que sea estadísticamente imposible, otros han descubierto que solo alrededor del 2,5 % de las personas pueden realmente realizar varias tareas de forma eficaz y que quienes realizan varias tareas con mayor frecuencia suelen ser los menos capaces de hacerlo. Por otra parte, las personas que obtienen puntuaciones altas en las pruebas de capacidad para realizar varias tareas tienden a no hacerlo en la vida real, sino a centrarse en una sola tarea).

Creencia n.º 2: todas las tareas son iguales.

La creencia: todas las tareas de tu lista de cosas por hacer merecen la misma atención y esfuerzo. Si algo merece estar en la lista, merece la pena hacerlo.

Por qué es erróneo: esta creencia ignora el principio de Pareto, que establece que el 20 % de tu esfuerzo genera aproximadamente el 80 % de tus resultados. Es decir, un pequeño número de acciones produce una cantidad desproporcionada de éxito, mientras que la mayoría de las demás tareas contribuyen muy poco.

La verdad: Keller sostiene que las personas exitosas no intentan hacerlo todo. En cambio, identifican lo que más importa —los esfuerzos que generan el 80 % de sus resultados— y dejan que otras cosas esperen o desaparezcan por completo.

(Shortform : En 2012, cuando Keller publicó Solo una cosa, puede que fuera cierto que la mayoría de la gente creyera que todas las tareas son iguales, pero es posible que hoy en día sean menos los que lo crean. El principio de Pareto ha sido un concepto popular en los círculos empresariales y de productividad desde el libro de Richard Koch de 1997 El principio 80/20 lo popularizara. Ahora es un elemento básico del pensamiento empresarial, y su idea clave —hacer más haciendo el trabajo con mayor rendimiento disponible— inspira enfoques como el de Greg McKeown en Esencialismo).

Creencia n.º 3: Siempre tendrás más fuerza de voluntad a la que recurrir.

La creencia: Siempre puedes reunir más fuerza de voluntad, es un recurso ilimitado que está disponible siempre que lo necesites.

Por qué es incorrecto: Keller escribe que la fuerza de voluntad es en realidad un recurso finito...

Solo una cosa Resumen Capítulo 1: Solo una cosa

En Solo una cosael autor y empresario inmobiliario Gary Keller sostiene que la clave del éxito extraordinario es centrarse diariamente en la "Única Cosa" que marcará la mayor diferencia en la consecución de su objetivo.

Keller, fundador de la mayor inmobiliaria del mundo, Keller Williams, reconoce que esto es contrario a la intuición en nuestro mundo multitarea. Pero sostiene que el éxito se consigue haciendo las cosas correctas secuencialmente, cada una conectada con la anterior y basándose en ella, en lugar de hacer un montón de cosas dispares simultáneamente. Centrarse extraordinariamente en una cosa cada día es lo que conduce al éxito extraordinario.

Solo una cosa le explica cómo aplicar este principio sencillo pero transformador en su trabajo y en su vida personal, donde las crecientes exigencias y las constantes distracciones impiden centrarse en algo durante mucho tiempo.

Empieza pensando en grande -imaginando resultados extraordinarios- y luego reduce tu enfoque hasta que pienses en pequeño: céntrate en lo más importante que puedes hacer en ese momento para llegar a donde quieres llegar. Céntrate exclusivamente en la pequeña "cosa única" y, cuando la completes, pasa a la siguiente "cosa única" en el camino hacia tu objetivo.

Keller...

Solo una cosa Resumen Capítulo 2: El efecto dominó

Cuando priorizas para centrarte en lo correcto en ese momento, todo lo que viene después se coloca en su sitio como una progresión de fichas de dominó. Cada ficha de dominó representa una pequeña cantidad de energía y, a medida que caen, la energía de la cadena aumenta hasta que los resultados finales son asombrosos.

En 1983, el físico Lorne Whitehead determinó que una sola ficha de dominó puede derribar otra ficha un 50% mayor. Otro físico lo comprobó y confirmó en 2001, utilizando ocho fichas de dominó de madera contrachapada, cada una un 50% más grande que la anterior. La primera medía cinco centímetros y la última treinta y seis.

**Cuando atacas tus objetivos empezando...

Solo una cosa Resumen Capítulo 3: Historias de éxito

Centrarse en Una Cosa en lugar de en muchas cosas lleva al éxito; los ejemplos que lo demuestran son abundantes. Solo una cosa estimular el éxito puede ser un producto, una persona, una pasión o el propósito de una vida.

Un producto

Las empresas de gran éxito se centran en un producto o servicio:

• El Coronel Sanders se concentró en un solo producto, el pollo frito elaborado con una receta secreta, para crear KFC.
• La empresa Coors creció un 1.500% entre 1947 y 1967 con una sola cerveza fabricada en una sola fábrica.
• Starbucks se centró en una cosa: el café.
• Google se centró exclusivamente en las búsquedas, lo que le permitió amasar una fortuna vendiendo publicidad.

Las empresas de éxito se preguntan continuamente: "¿Cuál es nuestra One Thing?", porque tiene que evolucionar en respuesta a la competencia, la tecnología y la demanda de los consumidores.

Apple se centró en un producto excepcional cada vez, pasando del Mac, el iMac, iTunes y el iPod, al iPhone y luego al iPad. Si su empresa no sabe cuál es su One Thing, entonces su One Thing o enfoque debería ser determinar cuál es.

Una persona

Nadie tiene éxito totalmente solo. Muchos de los que han alcanzado un éxito excepcional pueden citar a una persona que marcó la diferencia indicándoles el camino correcto...

Shortform Ejercicio: La "única cosa" de tu vida

Centrarse en Una Cosa trae el éxito. Solo una cosa espolear el éxito puede ser un producto, una persona, una pasión o el propósito de una vida. Para descubrir el impacto del principio Solo una cosa en tu vida, considera lo siguiente:

¿Conoce su empresa su One Thing, el producto o servicio distintivo que la define? ¿Cuál es el One Thing de su empresa? ¿Cómo ha evolucionado con el tiempo y hacia dónde se dirige?

Solo una cosa Resumen Parte 1 | Capítulo 4: Mito 1-Todo es igual de importante

Actuamos según lo que creemos. Por desgracia, mucho de lo que creemos -lo que aceptamos como verdad objetiva o como sentido común- no tiene sentido. Por ejemplo, creemos que:

• Puedes cocinar una rana viva sin que salte de la olla subiendo el fuego lentamente.
• Un pez se pudre de la cabeza para abajo.
• Debes apostar por el jockey, no por el caballo.

La mayoría de nosotros creemos mitos similares sobre el éxito, que nos impiden centrarnos en Una Cosa.

El primer mito que se interpone en el camino del éxito es que todo es importante. Sin embargo, no todas las cosas son igual de importantes: la clave del éxito está en averiguar cuáles son las más importantes y centrarse en ellas.

Nos inundan constantemente con información nueva: interacciones personales, exigencias familiares, directrices del jefe, correos electrónicos, peticiones de los compañeros y constantes "alertas" de nuestros teléfonos móviles. Todo nos parece urgente e importante, así que intentamos hacerlo todo. Sin embargo, a pesar de estar ocupados, no logramos gran cosa. Estar ocupado no es lo mismo que ser productivo o tener éxito.

De hecho, nadie tiene éxito por ser la persona que más hace.

Listas de tareas

Los defensores de la gestión del tiempo y de la "industria del éxito" nos dicen que hacer...

Solo una cosa Resumen del capítulo 5: Mito 2: Multitarea

Un segundo mito que se interpone en el camino del éxito es la creencia de que se puede hacer más haciendo varias cosas a la vez. No es así.

Con listas de tareas pendientes imposiblemente largas, mucha gente cree que la multitarea es la forma de hacerlo todo. La gente cree que es algo que debe aprender y practicar en nombre de la eficiencia. Páginas web y blogs ofrecen instrucciones. Algunos empresarios consideran la multitarea una habilidad esencial para los futuros empleados.

Sin embargo, una investigación realizada en 2009 por Clifford Nass, de la Universidad de Stanford, demostró que no funciona. Aunque los multitarea creen que tienen éxito, en realidad su rendimiento es pobre. Nass descubrió que los multitarea "eran pésimos en todo".

Como señaló el conferenciante y autor Steve Uzzell, "la multitarea no es más que la oportunidad de fastidiar más de una cosa a la vez".

Orígenes de la multitarea

La multitarea podría ser un vestigio de los primeros tiempos del ser humano, cuando tenía que vigilar su entorno en busca de depredadores mientras hacía otras cosas, como recoger bayas. Parece que estamos predispuestos a intentar hacer más de una cosa a la vez. Como nos sentimos tan presionados por el tiempo, la multitarea se ha convertido en un rasgo distintivo del ser humano moderno.

**El término multitarea entró en el léxico en los años 60,...

Shortform Ejercicio: Una cosa a la vez

Los estudios demuestran que cuando intentamos hacer varias cosas a la vez, acabamos haciendo varias cosas mal. Además, intentar hacer dos cosas a la vez nos hace perder tiempo porque el cerebro tiene que cambiar de una tarea a otra y reorientarse cada vez.

Piense en cómo fue su día de ayer. Cuántas veces intentó realizar varias tareas a la vez y cuáles fueron?

Solo una cosa Resumen Capítulo 6: Mito 3-Una vida disciplinada

La gente suele pensar que sólo los que tienen una disciplina sobrehumana alcanzan el éxito. Sin embargo, éste es otro mito. Casi todo el mundo tiene la disciplina suficiente para alcanzar el éxito, sólo necesitan aplicarla de forma más estratégica.

El éxito no es el resultado de una disciplina continua. Es el resultado de aplicar la disciplina el tiempo suficiente para que un nuevo hábito se fije y se convierta en automático. Cuando ejerces la disciplina, te estás entrenando para actuar de una determinada manera. Cuando lo haces durante el tiempo suficiente, el nuevo comportamiento se convierte en rutina y ya no requiere disciplina.

Consigues el éxito porque has aplicado estratégicamente la disciplina a lo correcto: establecer un nuevo y poderoso hábito.

El nadador olímpico Michael Phelps es un ejemplo de...

Solo una cosa Resumen del capítulo 7: Mito 4: Usa tu fuerza de voluntad

Todos hemos oído alguna vez el dicho: "Donde hay voluntad, hay un camino", y lo hemos interpretado en el sentido de que, con suficiente determinación, lograremos nuestros objetivos. Sólo tienes que hacer acopio de fuerza de voluntad y podrás hacer cualquier cosa.

Pero te expones al fracaso si no entiendes cómo funciona la fuerza de voluntad y la gestionas adecuadamente. Cuando te esfuerzas por conseguir algo y no consigues reunir la fuerza de voluntad necesaria, puede que sientas que te falta carácter o fortaleza, así que te esfuerzas más. Pero el problema no es tu determinación. La verdad es que la fuerza de voluntad no siempre está ahí cuando la necesitas. No está disponible.

Sin embargo, la fuerza de voluntad es fundamental para el éxito.

En los años sesenta y setenta, los investigadores de la Universidad de Stanford realizaron un famoso estudio sobre la fuerza de voluntad con 500 niños pequeños llamado la Prueba del Malvavisco. A los niños se les ofrecía la posibilidad de elegir entre tres golosinas (una de ellas era un malvavisco) y se les decía que si esperaban quince minutos, recibirían una segunda golosina. Sólo tres de cada diez lograron esperar los quince minutos.

Décadas más tarde, los investigadores localizaron a los sujetos originales y descubrieron que los "grandes retrasados" tenían vidas más exitosas, por ejemplo, mejores notas en los exámenes y logros académicos, mejor gestión del estrés y...

Shortform Ejercicio: Cómo gestionar tu fuerza de voluntad

La fuerza de voluntad es como la batería de tu teléfono. A medida que consumes la energía disponible, la reserva disminuye. Dificultas los retos difíciles cuando no reservas suficiente fuerza de voluntad para ayudarte a superarlos.

Piense en una ocasión en la que quiso hacer algo (por ejemplo, completar una tarea) pero no pudo reunir la fuerza de voluntad para conseguirlo. ¿Cuál fue la situación y a qué hora del día ocurrió?

Solo una cosa Resumen del capítulo 8: Mito 5: Esfuérzate por llevar una vida equilibrada

Una vida equilibrada en la que no se descuida ningún aspecto de la vida -por ejemplo, el trabajo, la familia o la salud- es un mito. Intentar mantener el equilibrio le impedirá alcanzar un éxito extraordinario, porque el éxito requiere dejar algunas cosas sin tratar, al menos temporalmente, para poder centrarse en lo más importante.

El objetivo de alcanzar el equilibrio en nuestras vidas es relativamente reciente. Durante la mayor parte de la historia de la humanidad, trabajo y vida eran sinónimos. Había que trabajar todo el tiempo, cazando o cultivando cosechas y ganado, para poder vivir. Con el auge de la era industrial, la gente empezó a trabajar para otros, que entonces controlaban gran parte de su tiempo. Los sindicatos y las leyes laborales trataron de mitigar las exigencias del trabajo sobre el tiempo.

El concepto de conciliación surgió en la década de 1980, cuando una masa crítica de mujeres se incorporó al mercado laboral y tuvo que satisfacer las exigencias de la vida laboral y familiar. En los años 90, el equilibrio se hizo también importante para los hombres. El auge de la tecnología, que eliminó los límites entre trabajo y vida privada, aumentó la necesidad de equilibrio.

Contrapeso

El problema es que equilibrar todas las áreas de tu vida a la vez te impide comprometerte de forma extraordinaria con nada. Sin embargo, en los extremos es donde...

Solo una cosa Resumen del capítulo 9: Mito 6: No pienses demasiado en grande

Mucha gente teme "ir a lo grande" o perseguir logros excepcionales en su vida profesional porque suena difícil o como "pastel en el cielo". Bajar las miras parece más prudente y realista. Pero pensar a lo grande es esencial para obtener resultados extraordinarios. (Esto es diferente de tener un enfoque pequeño, es decir, centrarse en una única prioridad o en el paso más importante hacia el gran objetivo. Tienes que pensar a lo grande y centrarte en lo pequeño).

Puesto que lo que piensas determina lo que haces, lo grande que pienses determina tu nivel de éxito. El gran éxito tiene que empezar con un gran pensamiento. Por ejemplo, Sabeer Bhatia, el hombre que desarrolló Hotmail y acabó vendiéndolo a Microsoft por 400 millones de dólares, llegó a Silicon Valley como inmigrante con sólo 250 dólares y una gran idea. Creía que podía crear una gran empresa tecnológica que destacara sobre las demás en un tiempo récord, y lo consiguió.

Otros ejemplos de pensar -y conseguir- a lo grande son:

• Arthur Guinness: cuando creó su primera fábrica de cerveza, firmó un contrato de arrendamiento por 9.000 años.
• J.K. Rowling imaginó una serie de siete libros sobre Hogwarts antes de escribir el primer capítulo de su primer libro de Harry Potter.
• Sam Walton creía que Walmart tendría tanto éxito...

Solo una cosa Resumen Parte 2 | Capítulos 10-12: La pregunta focalizadora

Analizamos y planificamos en exceso nuestras carreras y nuestras vidas. Aceptamos sentirnos demasiado estresados mientras seguimos los consejos convencionales para triunfar, como actuar y vestirnos para triunfar, meditar para inspirarnos y llegar al trabajo antes que nadie para poder hacer más. Sin embargo, la clave del éxito no está en hacer más que nadie, sino en centrarse en unas pocas cosas correctas y hacerlas bien.

Andrew Carnegie, cuya empresa siderúrgica era la mayor del mundo, dio este consejo a los estudiantes universitarios en 1885: "Concentrad vuestra energía, pensamiento y capital exclusivamente en el negocio al que os dedicáis."

Había observado que las empresas que fracasan son las que se dispersan demasiado yendo en demasiadas direcciones. "Pon todos los huevos en la misma cesta y vigílala", decía. "Es fácil vigilar y llevar la única cesta. Es intentar llevar demasiadas cestas lo que rompe más huevos en este país".

La forma de determinar qué cesta elegir es formular la Pregunta de Enfoque: "¿Qué es Solo una cosa que puedo hacer de tal manera que al hacerlo todo lo demás será más fácil o innecesario?".

La pregunta de enfoque es una fórmula sencilla para obtener respuestas que...

Shortform Ejercicio: Practicar la pregunta de enfoque

La pregunta de enfoque, pensada para ayudarte a averiguar cuál debe ser tu prioridad inmediata, es: "¿Qué es Solo una cosa que puedo hacer de tal manera que haciéndolo todo lo demás será más fácil o innecesario?". Puedes aplicarla a tu trabajo o a cualquier aspecto de tu vida. Para practicar, prueba a aplicarlo a un objetivo sencillo, como comer sano.

Empieza por plantearte la siguiente pregunta: "¿Qué puedo hacer hoy en Solo una cosa para asegurarme de que como de forma saludable, de modo que al hacerlo todo lo demás resulte más fácil o innecesario?". ¿Cuáles son algunas respuestas posibles?

Solo una cosa Resumen Parte 3 | Capítulos 13-15: Implementación de Solo una cosa

Hay tres componentes para poner en práctica tu One Thing y lograr resultados excepcionales: propósito, prioridad y productividad. Tu gran One Thing es tu propósito, y tu pequeña One Thing es lo que haces ahora -tu prioridad- paraconseguirlo.

Propósito, prioridad y productividad son como las tres partes de un iceberg. La productividad es la punta o la parte que se ve (sólo una novena parte del iceberg). La prioridad está justo debajo de la superficie y el propósito está más profundo. Tu propósito determina tu prioridad, y tanto el propósito como la prioridad impulsan la productividad.

Lo bien que conectes tu propósito, tu prioridad y tu productividad determina tu nivel de éxito personal; la misma fórmula se aplica también al éxito empresarial. La fórmula para una vida excepcional es vivir con un propósito, vivir según una prioridad y vivir para la productividad.

1) Vivir con propósito

Tu propósito es Solo una cosa lo que más quieres que sea tu vida.

Cuento de Navidad , de Charles Dickens, ilustra cómo los propósitos marcan o cambian el curso de la vida. Al principio, el propósito de Scrooge es tener dinero. Su prioridad es amasar todo el que pueda. Con la máxima productividad, logra su objetivo/propósito....

Shortform Ejercicio: Bloquea tu tiempo

La clave de la productividad es programar o bloquear tiempo en tu calendario -al menos cuatro horas diarias- para centrarte en tu prioridad y resistirte a las distracciones e interrupciones.

¿Cuánto tiempo ininterrumpido dedica cada día a su principal prioridad en el trabajo o en su vida personal, de modo que cada día y cada semana realice progresos mensurables hacia su gran objetivo?

Solo una cosa Resumen del capítulo 16: Aprovecha al máximo tu bloque de tiempo

Conseguir resultados excepcionales con el bloqueo del tiempo requiere un esfuerzo excepcional en tres áreas: 1) comprometerse con la maestría, 2) determinar la mejor forma de hacer algo y 3) rendir cuentas.

1) Comprométase con la maestría

La maestría es un proceso más que un resultado final. Se basa en el deseo de llegar a ser el mejor haciendo lo más importante y en la comprensión de que siempre hay algo más que aprender. Ya dominas las tareas realizadas en el pasado, pero eres un aprendiz cuando se trata de tareas futuras. Siempre hay un nuevo nivel de experiencia que alcanzar.

El dominio de lo correcto derriba tu primera ficha de dominó y "hace que todo lo demás sea más fácil o ya no sea necesario".

Además de requerir una mentalidad de aprendizaje continuo, alcanzar la maestría o la pericia exige una importante inversión de tiempo. El tiempo invertido es, en última instancia, más importante que el talento.

El psicólogo K. Anders Ericsson echó por tierra la idea de que los mejores deportistas destacan porque son superdotados. Descubrió que la clave para alcanzar niveles de élite era la práctica intensa y "deliberada" durante muchos años: por ejemplo, los mejores violinistas acumulaban más de 10.000 horas de práctica a los 20 años. Si dedicas 250...

Solo una cosa Resumen Capítulo 17: Cuatro obstáculos a la productividad

A pesar de tus mejores intenciones, varias tendencias pueden bloquear tu productividad.

1) Incapacidad para decir no

Decir sí a (o centrarte en) tu One Thing es tu prioridad. Esto significa que tienes que proteger aquello a lo que has dicho sí diciendo no a todo lo demás que interfiera en tu bloque de tiempo. Dicho de otro modo, un sí debe ser defendido a lo largo del tiempo por mil noes.

Cuando Steve Jobs regresó a Apple en 1997, procedió en los dos años siguientes a reducir los productos de la empresa de 350 a diez. Comprendió que cuantas más cosas haces (a las que dices que sí), menos éxito tienes en ninguna de ellas.

Es humano querer ser útil cuando alguien te pide algo. Decir que no para centrarte en tus propios objetivos puede parecer egoísta. Pero puedes hacerlo de forma respetuosa e incluso útil:

• Sugerir a otra persona que podría decir que sí
• Sugerir otro enfoque o recurso que no requiera su ayuda; por ejemplo, remitir a la persona a las instrucciones, las preguntas más frecuentes o el servicio de asistencia.

Tu talento, tus capacidades y tu tiempo son limitados. Tu vida debe girar en torno a aquello a lo que dices que sí, en lugar de aquello a lo que deberías haber dicho que no.

2) Miedo al caos

Cuando te centras en tu Uno...

Shortform Ejercicio: Aprender a decir no

Centrarte en tu One Thing es tu prioridad. Esto significa que tienes que proteger tu prioridad diciendo no a todo lo demás que interfiera en tu bloque de tiempo.

Piense en los últimos días en el trabajo. ¿Cuánto tiempo has dedicado a responder a las peticiones de los demás? ¿Cuáles fueron algunas de las peticiones que recibiste?

Solo una cosa Resumen del capítulo 18: Live Large

Cuando sueñas a lo grande y conviertes ese sueño en tu objetivo, acabarás viviendo a lo grande. Para ver cómo podría ser, anota tus ingresos y multiplícalos por dos, cinco, diez o cualquier otro número. A continuación, anota la nueva cifra.

Pregúntate si lo que haces ahora te permitirá alcanzar esa cifra en los próximos cinco años. Si tus acciones actuales te llevarán hasta allí, sigue duplicando la cifra hasta que dejen de hacerlo.

Si cambias tus acciones para que coincidan con la cifra final -tu gran objetivo- estarás viviendo a lo grande.

Puede aplicar este proceso a cualquier cosa importante:...