Resumen del libroEl mito del emprendedor revisitado, de Michael E. Gerber

Resumen de una páginaResumen de una página del libro «El mito del emprendedor revisitado»

Muchas personas sueñan con dejar su trabajo o alejarse de un jefe que no les agrada y convertirse en su propio jefe creando una empresa. Cada año se crean un millón de nuevas empresas. Sin embargo, el 40 % fracasa durante el primer año y el 80 % lo hace en un plazo de cinco años. De las que aguantan cinco años, más del 80 % fracasa en los cinco siguientes.

Detrás de la elevada tasa de fracaso se esconden unas ideas románticas muy arraigadas sobre cómo surgen las empresas y qué se necesita para tener éxito. En *El mito del emprendedor revisitado: Por qué la mayoría de las pequeñas empresas no funcionan y qué hacer al respecto*, Michael E. Gerber sostiene que los nuevos empresarios suelen fracasar porque se centran en los conocimientos técnicos en lugar de en desarrollar conocimientos empresariales. Creen erróneamente que saber hacer algo concreto, como hornear tartas, es todo lo que hace falta para que un negocio funcione. Pero hay mucho más que eso. Lo importante no es el producto —lo que se fabrica—, sino cómo se fabrica. El propio negocio es el producto.

El «E-Myth» del título del libro hace referencia a lo que Gerber denomina el «mito empresarial», según el cual las pequeñas empresas son fundadas por emprendedores con una gran idea, capital para invertir y la perspicacia empresarial necesaria para llevarla a cabo. La verdad es que la mayoría de las pequeñas empresas las ponen en marcha técnicos que carecen de la preparación adecuada.

Tres funciones

El propietario de una pequeña empresa debe desarrollar y equilibrar tres roles o mentalidades, todos ellos necesarios para dirigir un negocio. El primero es la mentalidad técnica, que es por donde empiezan y terminan la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas. Pero esta mentalidad por sí sola no es suficiente. Los otros roles necesarios son los de emprendedor y gestor. Así es como funcionan:

• La figura del emprendedor aporta la visión, la creatividad y la energía que impulsan el negocio.
• El director es una persona pragmática que convierte la visión en realidad mediante la planificación y los sistemas.
• El técnico es una persona individualista y con iniciativa que se encarga de elaborar el producto o prestar el servicio.

Tres fases

Una pequeña empresa típica pasa por tres fases de desarrollo —infancia, adolescencia y madurez—, aunque muchas fracasan antes de alcanzar la madurez.

En la fase inicial, el propietario desempeña el papel de técnico. El negocio no se rige por las necesidades empresariales, sino por lo que quiere el propietario, que es producir algo que le gusta hacer. El volumen de trabajo pronto supera su capacidad para llevarlo todo a cabo. En este punto, muchas empresas fracasan: el propietario-técnico, agotado, acaba por rendirse.

Si la propietaria no se rinde en la etapa inicial debido al exceso de trabajo, pasa a la fase de «adolescencia», en la que contrata a otro técnico y rápidamente le delega responsabilidades sin supervisarlo apenas. Pronto surgen problemas, por lo que la propietaria vuelve a intervenir para hacerlo todo ella misma. En poco tiempo, el negocio llega a un punto crítico en el que la propietaria siente que está perdiendo el control.

Las empresas pueden pasar de la infancia y la adolescencia a la madurez a medida que su propietario aprende y crece. Sin embargo, las empresas más exitosas empiezan de forma diferente, ya que son negocios maduros que saben de antemano hacia dónde se dirigen y cómo van a llegar hasta allí. Sus fundadores cuentan con conocimientos empresariales y una mentalidad emprendedora.

Adquirir conocimientos empresariales es la pieza clave que les falta a la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas. Si ellos...

Resumen de «El mito del emprendedor: una nueva visión» Introducción

Muchas personas sueñan con dejar un trabajo o a un jefe que no les gusta y convertirse en sus propios jefes creando una empresa. Cada año se crean un millón de nuevas empresas. Sin embargo, el 40 % fracasa durante el primer año y el 80 % lo hace en un plazo de cinco años. De las que aguantan cinco años, más del 80 % fracasa en los cinco siguientes.

Detrás de la tasa de fracaso se esconden unas ideas románticas muy arraigadas sobre cómo surgen las empresas y qué se necesita para tener éxito. En *El mito del emprendedor revisitado: por qué la mayoría de las pequeñas empresas no funcionan y qué hacer al respecto*, Michael E. Gerber explica cómo las creencias y suposiciones erróneas socavan a las nuevas empresas y cómo superarlas para alcanzar el éxito.

Para tener éxito en un nuevo negocio, lo primero es comprender estos factores impulsores:

• El mito del emprendedor: El mito es que la mayoría de las empresas las crean los emprendedores...

Resumen de «El mito del emprendedor, revisado» Parte I: La trayectoria de la pequeña empresa

Capítulo 1: El mito del emprendedor

La mayoría de la gente cree en el mito del emprendedor, según el cual las nuevas empresas las crean emprendedores que detectan oportunidades para obtener beneficios y arriesgan capital con el fin de obtener una recompensa final.

Sin embargo, la mayoría de las pequeñas empresas no las ponen en marcha emprendedores con visión de futuro. Las crean personas como tú, a las que les atrae la idea de ser su propio jefe. Por lo general, estás realizando un trabajo técnico y algo te lleva a plantearte lanzarte por tu cuenta y hacer ese mismo trabajo para ti mismo en lugar de para otra persona. Por ejemplo, puede que de repente te hartes de las exigencias o sientas que no se valoran tus talentos y esfuerzos. Así que, ya seas peluquero, peluquero de mascotas, fontanero o redactor técnico, pones en marcha tu propio negocio.

Asumes erróneamente que tu capacidad para fabricar algo o hacerlo bien se traducirá en éxito empresarial, es decir, que lo que hace una empresa y cómo funciona son lo mismo. Pero los conocimientos técnicos no bastan. Incluso pueden suponer un lastre si crees que ya sabes todo lo que necesitas saber. Dirigir una empresa requiere una mentalidad diferente a la de un técnico y un conjunto más amplio de habilidades.

Como...

Ejercicio breve: ¿Cuál es tu función principal?

Todo empresario desempeña tres funciones o adopta tres mentalidades: la de emprendedor, la de gestor y la de técnico. El emprendedor aporta la visión que impulsa el negocio, el gestor crea los sistemas necesarios para llevar a cabo esa visión y el técnico se encarga de elaborar el producto o prestar el servicio.

A la hora de dirigir tu empresa, ¿cuál es tu mentalidad predominante? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la misma?

Resumen de «El mito del emprendedor, revisado» Parte II: El movimiento de las franquicias

El movimiento de las franquicias, que ha proporcionado un modelo «llave en mano» para las nuevas empresas, ha tenido un efecto transformador en las pequeñas empresas estadounidenses comparable al de la revolución industrial y al auge de la tecnología y la informática. El modelo de franquicia aporta organización al caos que reina en muchas pequeñas empresas y les abre un camino hacia el desarrollo y el crecimiento continuo.

El movimiento comenzó en 1952, cuando Ray Kroc, un vendedor de máquinas de batidos, visitó un restaurante de hamburguesas propiedad de dos hermanos apellidados MacDonald en San Bernardino, California.

En el restaurante, se encontró con que unos estudiantes de secundaria preparaban hamburguesas idénticas de forma sistemática y eficiente bajo la supervisión de los propietarios.

Kroc se dio cuenta de inmediato de que ese proceso podía replicarse para generar beneficios de forma continua, y convenció a los hermanos para que le permitieran convertirlo en una franquicia. Doce años más tarde, compró sus participaciones y creó lo que se convertiría en la mayor red de reparto de comida preparada del mundo.

McDonald’s, una empresa con una facturación anual de 40 000 millones de dólares y más de 28 000 restaurantes en el momento de escribirse este libro, se autodenomina «la pequeña empresa más exitosa del mundo». Impulsó el crecimiento de las franquicias en Estados Unidos hasta tal punto que, en el año 2000,...

Ejercicio breve: Evalúa tu negocio

Una pequeña empresa típica pasa por las fases de infancia y adolescencia. En la etapa de infancia, el propietario suele centrarse en el papel de técnico e intenta hacerlo todo; en la adolescencia, contrata a más empleados, pero empieza a perder el control. Una empresa no alcanza la madurez a menos que el propietario amplíe sus competencias.

¿En qué fase se encuentra tu empresa en este momento? ¿Cuál crees que es el siguiente paso en su evolución?

Resumen de «El mito del emprendedor, revisado» Parte III: Cómo crear una pequeña empresa eficaz

Capítulo 9 : Cómo desarrollar tu negocio

Para organizar o reorganizar tu empresa según un modelo o prototipo que pueda replicarse, necesitas un programa de desarrollo empresarial.

Consta de siete componentes:

1) Objetivo personal

2) Objetivo empresarial

3) Plan de organización

4) Plan de gestión

5) Plan de personal

6) Plan de marketing

7) Plan de sistemas

1) Objetivo personal

Como ya se ha señalado, tu vida y tu negocio son dos cosas distintas. Sin embargo, tu negocio puede y debe desempeñar un papel importante en tu vida, y su propósito debe encajar con tus objetivos personales.

Antes de definir el papel que desempeña tu negocio en tu vida, determina cuál es tu objetivo principal reflexionando sobre lo que más valoras, qué tipo de vida quieres llevar y quién quieres ser. Tienes que saber hacia dónde te diriges en la vida para que tu negocio pueda contribuir a ese objetivo.

Otras preguntas que te ayudarán a determinar tu objetivo en la vida son, entre otras:

• cómo te gustaría que fuera tu vida en el día a día
• cómo quieres relacionarte con los demás
• lo que quieres que los demás piensen de ti
• qué te gustaría hacer tanto a corto plazo como a largo plazo
• cómo quieres crecer y qué te gustaría aprender
• ¿Cómo...

Ejercicio breve: Tu objetivo empresarial

Tu objetivo empresarial es una declaración clara de cómo quieres que sea tu empresa cuando haya alcanzado su pleno desarrollo y de lo que quieres que consiga.

¿Tienes un objetivo empresarial por escrito? Si es así, ¿cuál es? ¿Cómo se podría mejorar? Si no es así, redacta una posible declaración de estrategia.

Resumen de «El mito del emprendedor: una nueva visión» Epílogo

En tu pequeña empresa, que es un reflejo de ti mismo, has creado un espacio práctico en el que aprender y crecer. Es similar a un dojo o sala de entrenamiento, tal y como lo describe Joe Hyams en *Zen in the Martial Arts*. Es un espacio para el aprendizaje inmersivo.

Tu pequeña empresa es un mundo manejable que responde a tus acciones al instante. Puedes poner a prueba tus ideas y tus hipótesis sobre el negocio...

Ejercicio breve: Creación de una empresa

¿Te has planteado montar un negocio? Recuerda que se necesita algo más que una habilidad técnica, como el aseo de perros o la repostería, y algo más que una gran idea.

¿Cuál es tu idea? ¿Por qué crees que tendría éxito?