Resumen del libroLos seis tipos de genios del trabajo, por Patrick Lencioni

Resumen de una páginaResumen de una página del libro «Los seis tipos de genios del trabajo»

De Patrick Lencioni Los seis tipos de genios en el trabajo sostiene que todo el mundo posee ciertos «genios», o tipos de inteligencia, y que todos los equipos exitosos están formados por miembros que poseen una combinación de cada tipo. Al identificar qué rasgos tienen los miembros de tu equipo, puedes maximizar tanto la productividad como la realización personal.

Lencioni es empresario, autor de éxitos de ventas y conferenciante. En 1997 fundó The Table Group, una consultora dedicada a asesorar a las organizaciones para que alcancen un estado óptimo de salud. Desde entonces, Lencioni se ha dedicado a ayudar a las empresas a desarrollar prácticas de gestión más sólidas y a fomentar la felicidad en el lugar de trabajo.

Lencioni comienza el libro con una fábula, algo habitual en sus obras (entre ellas, _[Las cuatro obsesiones de un líder extraordinario...

Resumen de «Los seis tipos de genios del trabajo»: Seis genios y las fases de un proyecto

Lencioni explica que cada tipo de inteligencia es intrínseca a la persona, lo que significa que los tipos reflejan aquello en lo que esa persona destaca de forma natural. Cada inteligencia ayuda a las personas a destacar en una de las seis actividades esenciales que se requieren en cualquier proyecto, desde desarrollar tu próximo producto hasta planificar unas vacaciones familiares o organizar una recaudación de fondos de verano para tu asociación benéfica local. Estos son los nombres que Lencioni da a las seis inteligencias, así como las descripciones que utilizaremos para referirnos a ellas:

1. Maravilla: Percibir las oportunidades
2. Invención: Soluciones innovadoras
3. Discernimiento: evaluar ideas
4. Movilización: Movilizar a las personas
5. Capacitación: Apoyo
6. Perseverancia: llevar las cosas hasta el final

A continuación describiremos cada tipo de inteligencia con más detalle. Por ahora, es importante comprender que Lencioni sostiene que cada persona destaca únicamente en dos tipos de inteligencia, que estas inteligencias se complementan entre sí y que, para que un equipo tenga éxito, deben estar representados todos los tipos de inteligencia.

¿Mentalidad fija frente a mentalidad de crecimiento?

Hay quien podría argumentar que la insistencia de Lencioni en que cada uno celebre y se ciña a sus talentos naturales —dejando así el resto de tareas principalmente en manos de los demás— encaja en...

Resumen de «Los seis tipos de genios en el trabajo»: Genio , competencia y frustración

Según Lencioni, una persona normal destaca en dos de las seis formas de inteligencia. En cuanto a las otras cuatro, es competente o experta en dos de ellas, y se siente frustrada o agotada por otras dos.

La competencia se refiere a la capacidad de realizar esa tarea durante un breve periodo de tiempo. Es posible que las personas puedan recurrir a sus inteligencias específicas cuando el equipo se enfrenta a dificultades en tareas relacionadas, pero cuando lo hacen durante un periodo prolongado, acaban agotadas e irritadas. A la larga, la calidad del trabajo y la moral del equipo se resienten.

Las tareas que agotan a una persona son aquellas que le resultan difíciles. Si tus compañeros de equipo tienen la responsabilidad de realizar tareas que les agotan, Lencioni afirma que esto perjudicará su satisfacción profesional y el éxito del proyecto. Además, el resto del equipo podría malinterpretar el fracaso de esa persona y atribuirlo a una falta de motivación, espíritu de equipo, capacidad o algo similar, cuando en realidad se debe a que tiene una menor predisposición natural para ese tipo de trabajo.

Adiós a la burocracia

Al distinguir entre las categorías de «genio», «competencia» y «frustración», Lencioni valora enormemente la capacidad de un supervisor para percibir las diferentes formas de inteligencia que operan dentro de su equipo...

Resumen de «Los seis tipos de genios en el trabajo»: «Mapping Genius»

Una vez determinados los tipos de inteligencia de cada uno de los miembros de tu equipo, Lencioni recomienda hacer un esquema de ellos. Esto te permite evaluar las competencias actuales de tu equipo y determinar en qué aspectos es recomendable introducir mejoras o incorporaciones.

Para ello, Lencioni sugiere enumerar cada tipo de inteligencia en el orden en que aparece en las fases del trabajo: detectar oportunidades, idear soluciones, evaluar ideas, movilizar a las personas, brindar apoyo y llevar las cosas a buen término. Junto a cada una, crea una tabla con dos columnas. En la columna de la izquierda, anota los miembros del equipo que destacan en esa inteligencia; en la de la derecha, enumera a aquellos a quienes les cuesta más.

Lencioni no clasifica aquí las inteligencias de los miembros del equipo. En cambio, Lencioni hace hincapié en que el mapa debe utilizarse principalmente para visualizar los principales puntos fuertes y débiles.

Sacar el máximo partido a los mapas

Lencioni afirma que el uso de su mapa de equipo es una de las herramientas más eficaces para involucrar a los empleados en su modelo de inteligencia. Por ello, constituye un medio fundamental para facilitar el entendimiento mutuo. El mapeo de equipos es, en sí mismo, una herramienta muy utilizada por los directivos que desean comprender mejor a su personal. Las formas de evaluación y los mapas resultantes presentan enfoques muy diversos...

Resumen de «Los seis tipos de genios en el trabajo»: El genio y la salud general de la organización

Lencioni sostiene que la aplicación de su modelo, incluidas las técnicas de mapeo mencionadas anteriormente, dará lugar a mejoras notables en el rendimiento de tu equipo, especialmente en lo que respecta al liderazgo, la productividad, la retención y la moral de los empleados, y la integridad de las reuniones.

Las ventajas de reconocer el genio

En primer lugar, un liderazgo que se basa en un enfoque basado en la inteligencia dirige de forma mucho más orgánica; está mejor preparado para aprovechar los recursos que tiene a su alcance. No encasilla a las personas en descripciones de puestos estandarizadas, sino que las anima a seguir sus talentos en lugar de las convenciones. Lencioni identifica las siguientes ventajas principales para cualquier organización:

• La gente no se siente obligada a ser buena en todo y en todo momento; esto significa que puede centrarse principalmente en aquello en lo que destaca.
• Los miembros del equipo conocen mejor los puntos fuertes y débiles de cada uno. Y, en lugar de culparse mutuamente por esas deficiencias, las aceptan como algo natural en cualquier equipo.
• La productividad y la eficiencia aumentan en consecuencia.

Partes del todo

Lencioni llega a la conclusión de que los líderes que adoptan su modelo de inteligencia no solo crean equipos que son más...

Ejercicio breve: ¡Descubre al genio que hay en ti!

Lencioni destaca la importancia de saber reconocer las inteligencias específicas tanto en uno mismo como en las personas con las que trabajas. En el siguiente ejercicio, tendrás la oportunidad de identificar las características fundamentales de estas inteligencias en tus propios proyectos, así como de descubrir, posiblemente, cómo potenciarlas aún más con el tiempo.

Tómate unos minutos e intenta recordar el último proyecto en el que trabajaste en equipo con tus compañeros. ¿Qué tareas o fases te resultaron más fáciles?